家用杀虫用品公司企业文化管理

泓域/家用杀虫用品公司企业文化管理 家用杀虫用品公司 企业文化管理 目录 一、 公司简介 2 公司合并资产负债表主要数据 3 公司合并利润表主要数据 3 二、 项目基本情况 4 三、 切入点的选择 10 四、 启动时机的选择 12 五、 评价方法 16 六、 评价指标体系与评价模型 25 七、 企业文化的“盘点”与分析 29 八、 企业文化管理规划的制定 33 九、 企业核心能力与竞争优势 36 十、 知识（信息）要素与知识所有者地位 38 十一、 企业文化的创新与发展 39 十二、 企业文化的研究与探索 50 十三、 发展规划 68 十四、 法人治理 72 十五、 组织机构及人力资源配置 84 劳动定员一览表 84 一、 公司简介 （一）基本信息 1、公司名称：xxx集团有限公司 2、法定代表人：邵xx 3、注册资本：1440万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2013-7-15 7、营业期限：2013-7-15至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。 （三）公司主要财务数据 公司合并资产负债表主要数据 项目 2020年12月 2019年12月 2018年12月 资产总额 9209.68 7367.74 6907.26 负债总额 5105.93 4084.74 3829.45 股东权益合计 4103.75 3283.00 3077.81 公司合并利润表主要数据 项目 2020年度 2019年度 2018年度 营业收入 29856.09 23884.87 22392.07 营业利润 6628.95 5303.16 4971.71 利润总额 6135.43 4908.34 4601.57 净利润 4601.57 3589.22 3313.13 归属于母公司所有者的净利润 4601.57 3589.22 3313.13 二、 项目基本情况 （一）项目承办单位名称 xxx集团有限公司 （二）项目联系人 邵xx （三）项目建设单位概况 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。 （四）项目实施的可行性 1、符合我国相关产业政策和发展规划 近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。 2、项目产品市场前景广阔 广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。 3、公司具备成熟的生产技术及管理经验 公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务。 公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障。 4、建设条件良好 本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性。 消费者的需求不是一成不变的，企业需要及时顺应市场发展趋势、及时对消费者需求变化做出响应，产品需要快速迭代更新，这要求企业具备综合的供应链管理能力。但一个完整高效的产品供应链的建设不是一蹴而就的，这需要企业内部和外部的长期协同努力。就企业内部而言，品研、生产、服务、营销等多个部门需要协调运作。就企业外部而言，原辅材料供应商、外协工厂、第三方物流服务商等多方资源都必须得到高效整合。同时，企业不能只关注产品质量而忽略成本。供应链成本和产品高质量需要综合考虑，不能顾此失彼，以此保证产品供应链高效。企业需要通过科学规划和实践检验配合、长时间的积累和改进以及资金的支撑以建立综合、完整、高效的供应链。因此，行业新进入者面临一定的产品供应链壁垒。 （五）项目建设选址及建设规模 项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约76.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。 项目建筑面积72288.60㎡，其中：主体工程46822.38㎡，仓储工程9028.85㎡，行政办公及生活服务设施8457.32㎡，公共工程7980.05㎡。 （六）项目总投资及资金构成 1、项目总投资构成分析 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资25474.68万元，其中：建设投资20451.44万元，占项目总投资的80.28%；建设期利息229.50万元，占项目总投资的0.90%；流动资金4793.74万元，占项目总投资的18.82%。 2、建设投资构成 本期项目建设投资20451.44万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用17395.39万元，工程建设其他费用2511.33万元，预备费544.72万元。 （七）资金筹措方案 本期项目总投资25474.68万元，其中申请银行长期贷款9367.36万元，其余部分由企业自筹。 （八）项目预期经济效益规划目标 1、营业收入（SP）：47200.00万元。 2、综合总成本费用（TC）：40646.99万元。 3、净利润（NP）：4772.91万元。 4、全部投资回收期（Pt）：6.98年。 5、财务内部收益率：11.46%。 6、财务净现值：-1576.17万元。 （九）项目建设进度规划 本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。 （十）项目综合评价 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 50667.00 约76.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 72288.60 容积率1.43 1.2 基底面积 ㎡ 30400.20 建筑系数60.00% 1.3 投资强度 万元/亩 253.91 2 总投资 万元 25474.68 2.1 建设投资 万元 20451.44 2.1.1 工程费用 万元 17395.39 2.1.2 工程建设其他费用 万元 2511.33 2.1.3 预备费 万元 544.72 2.2 建设期利息 万元 229.50 2.3 流动资金 万元 4793.74 3 资金筹措 万元 25474.68 3.1 自筹资金 万元 16107.32 3.2 银行贷款 万元 9367.36 4 营业收入 万元 47200.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 40646.99 "" 6 利润总额 万元 6363.88 "" 7 净利润 万元 4772.91 "" 8 所得税 万元 1590.97 "" 9 增值税 万元 1576.12 "" 10 税金及附加 万元 189.13 "" 11 纳税总额 万元 3356.22 "" 12 工业增加值 万元 11775.29 "" 13 盈亏平衡点 万元 22540.27 产值 14 回收期 年 6.98 含建设期12个月 15 财务内部收益率 11.46% 所得税后 16 财务净现值 万元 -1576.17 所得税后 三、 切入点的选择 除了新创办企业外，多数企业建设自身的文化都是在原有“文化”的基础上进行的，即都是“非零起点”。所以，选择建设企业文化的切入点，必须从企业现有文化状况出发。 （一）解决企业面临的主要矛盾 企业在发展中面临的矛盾是多种多样的。如有些企业产品质量不高或服务水平较差，竞争能力不强；有些企业管理混乱，浪费惊人，效率低下；有些企业员工素质低下，不能适应生产需要；有些企业人心涣散，士气低落；有些企业人际关系不协调，相互拆台，能量内耗等。企业应从解决企业面临的上述某一方面的主要矛盾入手，倡导某种正确的价值观，建立良好的企业行为方式，培养良好的企业风气，纠正偏离企业文化发展模式的思想和行为。这样做容易引起全员的共鸣和反响，增强企业文化的实用价值。 （二）总结和继承企业的优良传统 企业的优良传统是企业历史上形成的文化精华和闪光点，包括经营管理经验、习惯、风俗、传统和领导人的特殊工作作风及模范人物的先进事迹等。选准时机，总结这些优良传统，宣传模范人物的事迹，并在实际工作中把这些闪光的东西继承下来，容易抓住企业文化生长的根基，促进企业特色文化的形成。 （三）企业资产重组和制度的重大创新 在中国市场经济体制建立过程中，市场成为配置社会资源的主要手段。随着产业结构在市场竞争中不断得到调整和优化，企业正在进