项目管理_IPD流程操作细则（PDF53页）

IPD流程操作细则 NO 决策是否通过？ YES 研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作 终 结 送网络厂领导决策 研究所给出初步意见 送到研究所 填写《项目建议书》 合理化建议提出 项目建议的决策结果 项目建议的决策 项目建议的提出 IPD流程操作指引--立项阶段工作流程 流程 过程 我项有目一建个议好 的 部 项门 目有 建一 议个 好 的 到将 研《 谢究项 谢所目 您（ 建 ！ 规议 划书组》 ） 送 填写 《项目建议书 》 IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的提出） IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策） 研究所对《项目建议书》 的可行性进行初步的分析 研究所将《项目建议书》 送给网络厂领导研究决策 研究所将经过决策的 《项目建议书》取回 不同意立项 《项目建议书 》 被终止了， 气死了！ 不同意立项！终止！ 通知建议者 *** IPD流程操作指引--立项阶段(项目建议的决策结果） 项目启动 确定承担任务部门 组建项目组 *** 《同 项意 目 立 建 同意立项！ 项 议 书 》 研究所决定承担 项目的主体设计部门和参加项目的相关部门 研究所召集参加项目的相关部门确定项目主管和项目成员，并下达 《组建项目组通知》和任务书 项目组开始启动！ 计划部会同项目组制定并下达 《项目总体工作计划》 组建项目组过程 哪个部门最适合 承担主体设计 确定项目主管 和项目组成员 过 程 描述 组建项目组 制定任务书 项目组成立会议 正式启动项目组 研究所会同承担项目任务的主体部门组织召开第一次项目组会议，宣布项目组成立和项目组主管及成员构成， 并说明项目的概况和性质（项目的类别），同时下达：任务书 研究所制定：《组建项目组通知书》 〈项目概念任务书〉 或〈项目规划任务书〉 研究所会同参加项目的其它部门确定：项目组成员 研究所会同承担项目任务的主体部门确定：项目主管 研究所确定承担项目任务的主体部门 项目组如何启动 主管和计划成员 草拟总体计划 和相关部门协商 过 程 描述 整和出：〈项目 总体工作计划〉 相关部门签字确认 计划部下达 项目组进入设计 阶段开始工作 项目组进入相应设计阶段开始工作 由计划部经理签字下达： 〈项目总体工作计划〉 并下达到项目组和相关部门 由项目组计划成员让相关部门经理签字确认：〈项目总体工作计划〉 项目组整和各过程工作计划， 确定〈项目总体工作计划〉 由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门确定〈项目总体工作计划〉中的每一过程的准确计划 由项目主管和计划部成员予制定 〈项目总体工作计划〉 项目组正式成立后项目组工作启动 流程 过程 IPD流程操作指引--概念阶段工作流程 概念阶段工作计划的制定 概念阶段项目的调查 概念阶段项目 调查结果的分析 概念阶段项目 调查分析结果的验证 概念阶段项目可行性综合分析 概念阶段工作评审和决策 综合： 市场可行性分析报告市场展开规划和计划技术可行性分析报告技术规格 项目的概念性方案 技术业务展开规划和计划 风险分析和评估 形成可行性分析报告 NO 决策评审是否通过？ YES 验证：市场分析报告 和技术分析报告 结束概念阶段工作进入规划阶段工作 终结 分析归纳： 分析：项目市场情况及项目需求的调查结果归纳：市场分析报告 技术分析报告 调查： 项目的市场情 况和项目的技术需求 项目组下达各功能领 域分解工作计划 制定项目组概念 阶段工作计划 项目组接收概念任务书 结束概念阶段工作 项目组进入当前阶段的具体工作 概念阶段计划如何制定 主管和计划成员 草拟项目组计划 和相关部门协商 分解工作计划 过 程 描述 整和出：分解工作计 划和项目组工作计划 相关部门签字确认 项目组进入 阶段具体工作 项目组将计划下达到各项目成员部门， 项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调 由项目组计划成员让相关部门经理签字确认（自己签本部门的，项目主管签项目组工作计划） 项目组整和各〈分解工作计划〉和 〈项目组概念阶段工作计划〉 由项目主管和计划部成员会同各项目成员部门制定各部门〈项目分解工作计划〉 由项目主管和计划部成员依据 〈项目总体工作计划〉予制定： 〈项目组概念阶段工作计划〉 项目组工作计划内容 调查工作 制定调查方案 调查展开 调查结果记录 调查结果整理 形成调查报告 形成调查条目 资料搜集 确定责任人 分析工作 验证工作 综合工作 市场期望的价格 国家政策导向 竞争环境 用户群 容量、消费能力 市场分析 形成分析报告 性能分析 需要的 功能分析 适用的 法律、法规 技术分析 分析报告 有无遗漏 分析报告 有无过剩 汇总 分析报告 是否正确 验证 可行性分析结论 财务评估 市场规划 市场分析报告 市场综合 可行性 分析结论 技术业 务规划 技术资源 分析 概念方案 初步技术规格 技术综合 概念阶段项目组工作计划的内容 其它 决策评审 文件归档 详细调查事项清单 要调查什么 成立市场、技术调查组 流程 走访用户 制定需要调查的详细事项清单 行业会议 展开调查， 并流水记录 确定调查方案 --如何调查，分工…. 项目组组织市场部和设计部成立联合调查组 如何展开调查工作 使用现场 多渠道 如何调查，分工… （调查方案） 电话、网络 调 查 已 很充分， 暂停！ 访问厂家 确认调查已经很充分 整理记录成册 将调查记录汇总成册 流程 如何对调查记录进行整理 进行统计形成统计报表 分析得出初步的调查结论 形成初步的： 《项目技术调查报告》 《项目市场调查报告》 对统计结果进行分析得出初步的调查结论 对市场需求、技术需求进行统计形成统计报表 联合调查组 将调查记录汇总成册 《项目市场调查报告》 《项目技术调查报告》 对调查报告如何分析 系统分析形成 〈项目市场分析报告〉 全面系统分析形成 〈项目技术分析报告〉 站在系统角度上分析： 有无不周和漏洞 分析：有无遗漏 有无补充 对每一条原始记录进行技术分析，确切定义其真实需求---再定义过程 对每一条原始记录进行归纳分析，确切定义其真实情况---再定义过程 市场小组 技术小组 项目组组织分析 流程 〈市场分析报告〉 〈技术分析报告〉 记录遗漏之处记录修改之处记录完善之处 项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组 如何对分析报告进行验证和补充 再去向客户验证、和标准、法规验证、和其它厂家产品验证 汇总及系统分析 电话、网络 多渠道 其他厂家产品 使用现场 行业会议 走访用户 如何验证，分工… 汇总所有问题 进行系统分析 形成最终的： 〈调查报告〉 《分析报告》 调查报告、分析报告的定义 《项目市场调查报告》是指对：项目目前和以后的发展走向、市场的目标用户、用户群、需要的产品种类及市场容量、市场接受的价格和期望价格、竞争环境、政策法规导向等项目基本市场情况的一个调查报告。 《项目市场分析报告》是指对《项目市场调查报告》进行真实性、系统性的分析： 现有市场情况、潜在的情况、我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场份额预估、市场支持策略、市场开展存在的问题及解决办法建议等进行全面分析。 《项目技术调查报告》是指对：项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望 的产品概念、适用的标准（国标行标）等项目的技术状况和需求进行调查。 《项目技术分析报告》是指对：《项目技术调查报告》进行真实性、系统性的分析， 项目的需求、项目的需求规格和项目的概念、应用到的技术、现有的技术资源满足 项目的程度、存在的技术障碍及解决办法建议等。 如何对已验证的分析报告进行综合 项目组 项目组依据： 《项目市场分析报告》 项目组依据： 《项目技术分析报告》 形成市场营销方案的 〈市场业务规划和 计划书〉 形成〈初步技术规格〉、 〈项目概念性方案〉、 〈技术业务规划和计划书〉 给出市场可行性结论 形成〈市场可行性报告〉 给出技术可行性结论 形成〈技术可行性报告〉 项目组会同财务部门制定〈项目的投资组合、风险、收益的评估报告〉 提交决策评审 〈项目技术可行性分析报告〉的定义 《项目技术可行性分析报告》是一个综合的集成文件！是将项目可行性的支持文件集成起来的综合性文件，其结构如下： ****项目 技术可行性分析报告 深圳开发科技股份公司 **年*月*日 目录 1、项目技术可行性结论 2、项目技术业务规划和计划书 3、初步项目规格技术规格 4、项目的概念性方案 5、项目技术分析报告 6、项目技术调查报告 项目技术可行性结论 综合： 〈项目的概念性方案〉 〈初步项目规格是〉 〈项目的技术分析报告〉 〈项目的技术调查报告〉我们认为： （简短的分析） 因此： 项目技术上是（不）可行的！ 〈项 和目计技划术书业 〉 务 规划 封页 第一页 第二页 附文件1 〈初步项目技术规格 〉 〈项目的概念性方案 〉 〈项目技术分析报告 〉 〈项目技术调查报告 〉 附文件2 附文件3 附文件4 附文件5 〈项目市场可行性分析报告〉的定义 《项目市场可行性分析报告》是一个综合的集成文件！是将项目可行性的支持文件集成起来的综合性文件，其结构如下： ****项目 市场可行性分析报告 深圳开发科技股份公司 **年*月*日 目录 1、项目技术可行性结论 2、项目市场业务规划和计 划书 3、项目市场分析报告 4、项目市场调查报告 项目技术可行性结论 综合： 〈项目市场业务规划和计划书》 《项目市场分析报告》 《项目市场调查报告》 我们认为： （简短的分析） 因此： 项目市场上是（不）可行的！ 〈项 和目计市划场书业 〉 务 规划 封页 第一页 第二页 附文件1 〈项目市场分析报告 〉 〈项目市场调查报告 〉 附文件2 附文件3 分送网络厂领导研究 根据项目规模上报公司领导决策 由网络厂领导决策 由网络厂领导组织会议评审 项目组将可行性报告和财务评估报告送网