策划书-质量篇(78页DOC)

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 目录 一、工程概况 3 1、工程概况： 3 2、建筑、结构概况 3 二、目标管理 5 2.1质量目标 5 2.2 进度目标 6 三、项目组织机构与管理思路 7 3.1组织架构 7 3.1.1公司组织架构 7 3.1.2项目部组织架构 7 3.2公司各室部岗位职责 8 3.3项目部各岗位管理人员职责 10 3.3.1项目经理岗位职责 10 3.3.2技术负责岗位职责 11 3.3.3预算员岗位职责 12 3.3.4总施工员岗位职责 13 3.3.5专业施工员岗位职责 13 3.3.6安全员岗位职责 14 3.3.7测量员岗位职责 15 3.3.8资料员岗位职责 15 3.3.9仓库管理员岗位职责 16 3.3.10材料员岗位职责 17 四、项目开展流程 18 4.1工程节点验收流程 18 4.2项目经理部指令流程 18 五、甲分包队伍管理 19 5.1资质及合同 19 5.2进场材料检验 19 5.3工序交接 19 5.4甲分包工程款拨付流程 20 六、分包施工队伍管理 20 6.1班组管理制度 20 6.2进度控制 20 6.3质量控制 21 6.4安全文明施工 21 七、施工进度管理 22 八、质量标准化 22 8.1优质结构申报 22 8.2工程样板 22 8.3质量管理目标措施方案 23 九、创优工程技术做法 31 9.1钢筋工程 31 9.2模板工程 35 9.3混凝土工程 44 9.4砌筑及二次结构工程 51 9.5粉刷工程 54 9.6安装专业 55 十、文档管理 55 10.1工程资料（档案馆收录内容） 55 10.2工程试验资料 61 一、工程概况 1、工程概况： 责任主体 单位名称 建设单位 青岛佳龙腾港盛置业有限公司 监理单位 青岛万通建设监理有限公司 设计单位 青岛腾远设计事务所有限公司 施工单位 江苏南通二建集团有限公司 主管部门 平度市建设工程质量监督站 2、建筑、结构概况 1）建筑设计简介 序号 项 目 内 容 1 结构形式 基础结构形式 现浇钢筋混凝土筏板式基础、条形基础、独立基础 结构形式 现浇钢筋混凝土剪力墙结构体系 2 土质、水位 基底以上土质分层情况 1层杂填土，2层粉质黏土，3层中、粗砂，4层粉质黏土，5层中粗砂，6层粉质黏土 地下水位标高 地下水位绝对标高46m 地下水水质 地下水对混凝土弱腐蚀性，对钢筋微腐蚀性 3 基坑 基坑土质层类别 第3层强中粗砂层 地基承载力 Fake≥220kap 4 地下防水（刚柔结合,双道设防） 结构自防水 地下室底板、外墙、顶板混凝土抗渗等级p6 材料防水 SBS防水卷材 构造防水 后浇带处用止水钢板,底板导墙止水钢板止水； 5 砼强度等级 垫层 C15 防水保护层 C20细石 基础、抗水板、挡土墙、扶壁柱、车库梁板 基础、抗水板、挡土墙、扶壁柱采用C30P6砼、车库梁板采用C30P6 车库独立柱 采用C30砼 主楼 -2~17层采用C30砼 后浇带 高出原标号一个等级 填充墙腰梁、构造柱、圈过梁、压顶 C25 6 抗震等级 工程设防烈度 7度 框架、剪力墙抗震等级 三级 HRB400 6、8、10、12、14、16、18、20、22、25 8 钢筋接头形式 机械连接（剥肋滚压直螺纹） 水平钢筋C≥20竖向钢筋C≥25 焊接（电渣压力焊） 竖向钢筋C≥12，C≤25 搭接绑扎 水平钢筋 C＜12 11 结构断面尺寸 基础底板厚度 300、1000mm 地下室外墙厚度 250、300mm 地下室内墙厚度 180mm、220mm 梁断面尺寸 250×400、250×500、240×400、220×400 180×400、180×600、180×470、180×1200 180×970 柱断面尺寸 600mm×600mm等 柱距 8100mm×8100mm等 楼板厚度 180、160、150、130、120、100 12 楼梯结构形式 板式 13 后浇带 温度后浇带、收缩后浇带，后浇带宽800mm 14 二次结构 内外墙采用A3.5加气混凝土砌块（容重≤7.0KN/m ），用Ma5.0混合砂浆砌筑。室外地坪以下用M5.0水泥砂浆砌MU10蒸压灰砂砖，并加设防潮层。地下室覆土以下用M5.0水泥砂浆砌MU10蒸压灰砂砖。 二、目标管理 2.1质量目标 1.合同质量目标：一次性合格 2.自控质量目标：青岛市优质结构 3.本工程在市质监站巡查（拉网）检查中确保 不扣分、不罚款、不通报 4、公司每月度检查评比A级 5.本工程竣工返修及赔偿金额控制在 五万元 以内。 6.各分部分项工程质量要求 1）筏板混凝土不得裂缝，按照大体积混凝土方案施工，要有防裂缝措施。严格控制浇筑标高，保证表面平整度。 2）筏板钢筋中不得有贯穿性钢筋 3）地库侧墙与筏板接茬处不得错台、漏浆。 4）严格检查墙柱定位，不允许插筋位移。 5）墙柱一次成型，达到不抹灰要求。满足垂直度、平整度要求，混凝土成型密实不出现蜂窝麻面等。 6）模板支撑体系严格按照方案实施，特别是梁（梁底、梁帮）位置。本工程一结构严禁使用步步紧加固。 7）应注意模板拼缝、梁柱节点的模板检查。模板拼缝位置不得起翘错缝，梁柱节点不得碎板拼接。 8）浇筑混凝土前必须严格清理梁底、板底的垃圾碎屑，并浇水润湿模板。检查钢筋保护层垫块是否有效。混凝土拆模后不得出现夹渣现象。 9）钢筋绑扎严格控制搭接和锚固，现场不得肆意切割钢筋。钢筋必须开线绑扎。 10）防水施工前应验收结构自防水无渗漏后施工，若有渗点及时注浆。 11)砌筑严格按照设计和交底要求施工，排砖准确灰缝宽度符合要求。不得出现通缝、瞎缝、灰缝不顺直等缺陷。必须达到清水墙要求。 12）构造柱、过梁、圈梁、压顶模板安装到位，不得出现漏浆、浇注成型尺寸偏差大等缺陷。构造柱合模前需加海绵条。 13）砌筑前由技术、测量人员确定标高线，根据分户验收标准施放砌筑线。 14）楼地面施工前，确保给排水、烟道等吊洞密实并且周边加强防水处理。检查无误后方可施工。 15）内外墙抹灰满足设计、规范要求。表面光滑无裂纹，及时浇水养护确保强度无空鼓。 16）外墙保温材料必须满足设计、规范要求，按要求见证取样送检和现场抽检。不得使用小于20cm碎板拼接，窗洞口四角使用L型整板。粘结度必须满足设计、规范要求，并按要求打固定膨胀螺丝。 2.2 A-1#、A-2#住宅楼以及地下车库进度目标 主体地下室完成 2015年4月1日-2015年6月25日 车库结构封顶 2015年4月1日-2015年7月5日 主体结构封顶 2015年4月1日-2015年9月3日 主体验收 2015年10月1日-2015年10月15日 竣工验收 2016年6月 三、项目组织机构与管理思路 3.1组织架构 3.1.1公司组织架构 材料黄锦标 技术陈勇 预算李丹 项目负责项阳峰 3.1.2项目部组织架构 仓库仇连昌 资料任泽波 安全王海军 安全王鸣 测量苗立臣 总施工黄磊 木工高菊平 木工郁欢欢 钢筋郭怀祥 砼曹海滨 预算李丹 技术陈勇 项目负责项阳峰 3.2公司各室部岗位职责 3.2.1办公室岗位职责 1、在总经理的领导下，做好办公室各项工作，突出工作协调及落实，确保公司日常工作运转有序。 2、负责日常接待工作，做到热情、礼貌、文明，注意个人仪表，维护公司形象。 3、负责各类会议及重大活动的组织和筹备，做好会议及重大活动的通知、记录及重要资料的收集和保存。 4、负责公司各类文件和传真的收发，并做好分类归档。 5、负责印章及文件管理，对所有用章及文件借用必须进行登记，经办人必须签字，经济类文件必须在总经理直接通知后盖章，重要文件借阅须征得分管负责人同意。 6、负责公司办公用品的申购管理及日常维护，保证办公场所整洁及日常安全。 7、负责总分包合同的收集、整理、归档。 8、负责公司员工档案的收集、整理和保存。 9、配合其他部门对工程进度、质量、安全的收集、整理和保存。 10、完成领导交办的其他工作。 3.2.2工程部岗位职责 1、负责组织有关部门及人员建立和健全公司质量管理制度并督促实施。 2、负责对项目部的质量工作进行检查、督促和指导。 3、组织编制或审批项目施工组织设计和施工方案。 4、定期组织对在建项目的检查评比，并做好资料留存保管。 5、帮助指导项目部进行项目策划，协助预算员完成对技术措施的绩效分析。 6、参与重大工程的图纸会审工作，对工程质量进行预控。 7、注意对建筑市场出现的新技术、新工艺信息的收集和整理，并因地制宜加以推广应用。 8、注意对公司有关人员的技术培训、学习及技术交流，针对质量通病制订技术攻关计划，研究质量改进措施。 9、配合有关部门收集整理、编制每次的招投标文件。 10、完成领导交办的其他工作。 3.2.3经营部岗位职责 1、收集各种计价依据，主要包括预算定额、收付标准、材料价格信息、招投标文件、中标通知、合同与协议、图纸会审记录、变更通知单、工程洽商、签证、索赔清单等。 负责工程招投标、合同评审，参与图纸会审、组织设计评审和涉及经济的各项洽商和签证。 每月编制产值报表，为项目请款提供依据。 提供项目预算成本，提供材料分析表，提供材料采购计划。 提供分部工程的量算对比表。 编制分阶段竣工结算，包括结构封顶后的主体结构、工程竣工后整体阶段结算。 会同工程部共同收集、整理、编制每次的招投标文件。 8、参与制定相关的管理制度。 3.2.4劳资部岗位职责 1、负责做好人力资源管理、职工调配、劳动合同、劳动保险等管理工作。 2、参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等文件中规定的活动，配合其他职能部门及项目部履行相应职能。 3、了解公司及项目部人才和员工需求情况，确保所需人力资源的配备。 4、负责制定人力资源管理工作的规章制度、计划、实施办法及长远规划。 5、负责核定员工养老、医疗保险，并配合财务部做好保险费的缴纳、个人账户管理及调退人员的保险金的转接工作。 6、贯彻执行相关劳动法规，做好员工及分包劳务合同的签订、续订、解除等工作。 3.2.5物资部岗位职责 1、认真落实工程所需的物资设备采购、检验与验证、贮存和保管 。 2、负责公司物资管理办法、物资招标办法的制定并组织贯彻实施。 3、负责公司材料价格信息平台的建立、维护、更新，并监督检查各项目的物资库存上网填报情况。 4、负责审核公司年度物资需求计划、项目部物资采购计划并备案，调剂物资，指导、监督物资采购。 5、监督检查材料采购价格、周转材料租赁价格等。 6、负责编制《合同供应商名册》，并定期调整。 3.2.6安装部的岗位职责 1、负责制定公司安装管理制度及操作流程，并督促执行。 2、负责公司施工项目中的安装工程的各种资源配置。 3、负责公司施工项目中安装工程的安全、质量、进度控制。 4、配合有关部门签订安装劳务分包合同、材料设备采购合同，并组织合同评审。 5、参与安装招投标工作，负责编制工程安装部分的结算书。 6、参与安装工程的结算工作，负责编制安装部分的结算书。 3.2.7财务部岗位职责 1、负责资金管理，督促项目部做好《资产盘存表》。 2、负责成本核算，督促预算部做好《工程成本月分析表》，完成《工程成本月报表》。 3、督促协调财务、预算、材