省长质量奖现场汇报—人力资源部分

人力资源总部2022年1月省长质量奖人力资源部分汇报材料质量教育质量教育质量教育质量教育体系公司文化创新速度协作激情人才培养方向管理者拥有卓越的管理能力，不断推动绩效的持续提升员工获得良好的工作技能，持续改进工作质量人才培养目标公司人具备全球战略视野，不断创新，实现公司梦质量教育培训教育体系教室等培训场地管理流程、制度在线（移动）学习平台组织体系：公司大学的组织管理机构课程体系：分文化类、管理与领导力类、专业类、任职资格类和操作类等支持体系：在线学习平台、知识管理、案例资源、合作机构资源等讲师体系：内部讲师（课程讲师、导师）、外部讲师（专业、通用）公司大学（筹）公司文化、公司管理、公司技术硬件软件层运营层理念层公司大学在公司的战略指引下，拓展公司的人才培养工作，帮助公司吸引和留住优秀人才，同时为公司发展培育人才，打造公司独有的文化体系，同时又促进公司战略的实现。质量教育质量教育体系讲师认证外部师资合作质量教育员工职业发展路径高管总经理级部长级主任级主管级员级职能管理类首席研究员研究员主任工程师主管工程师工程师助理工程师技术类高管总公司总经理级大区总经理区域经理营销经理营销类一级技工二级技工三级技工四级技工五级技工六级技工七级技工八级技工技工类特级项目经理一级项目经理二级项目经理三级项目经理主任工程师专业工程师现场项目管理项目管理类质量教育培训实施情况领导力培训分层分级进行培养开展梯队人才培养（人才远航计划、精英人才计划）培训特点：外部专家授课高管授课学员分享业务参与持续改进项目书籍自主阅读与分享意志磨炼骨干外派学习、送读质量教育培训实施情况质量培训全面的质量管理教育体系三级教育体系三级教育体系：公司层质量培训产品知识、质量意识等部门层质量培训质量工具、部门质量标准等岗位质量培训岗位工作职责、工作标准等内容质量教育培训实施情况专业技能培训从入司开始进行培训（如产品与工艺知识、三标一体等）岗前培训（如流程制度、项目软件、接待礼仪等）岗位培训（焊工、铆工、财务软件操作系统等）外派专业培训质量教育培训实施情况质量教育培训实施情况项目类培训P6项目管理软件工程师培训P6项目管理软件工程师认证PMP（项目管理专业人士资格认证）质量教育培训实施情况不断尝试新的学习方式汇报完毕，敬请指导