减速器研发公司企业文化计划

泓域/减速器研发公司企业文化计划 减速器研发公司 企业文化计划 xx投资管理公司 目录 一、 项目基本情况 3 二、 公司简介 5 三、 评价指标体系与评价模型 6 四、 评价方法 10 五、 造就企业楷模 20 六、 企业先进文化的体现者 23 七、 培养名牌员工 28 八、 企业文化建设与管理的基本力量 34 九、 企业文化的研究与探索 37 十、 企业文化的创新与发展 55 十一、 建设新型的企业伦理道德 66 十二、 企业伦理道德建设的原则与内容 68 十三、 企业形象——企业文化的外显形态 74 十四、 塑造鲜亮的企业形象 79 十五、 企业精神——企业文化的亮点 84 十六、 先进企业的共同精神追求 89 十七、 法人治理结构 94 十八、 发展规划 109 十九、 项目风险分析 112 项目风险对策 114 （一）政策风险对策 114 目前，国内有良好的宏观经济政策，但还需要把握机会，抓住国家目前鼓励符合产业政策项目建设的机会，让项目尽快进入实施阶段。 114 一、 项目基本情况 （一）项目投资人 xx投资管理公司 （二）建设地点 本期项目选址位于xx。 （三）项目选址 本期项目选址位于xx，占地面积约99.00亩。 （四）项目实施进度 本期项目建设期限规划24个月。 （五）投资估算 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资36799.92万元，其中：建设投资29099.36万元，占项目总投资的79.07%；建设期利息818.99万元，占项目总投资的2.23%；流动资金6881.57万元，占项目总投资的18.70%。 （六）资金筹措 项目总投资36799.92万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）20085.78万元。 根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额16714.14万元。 （七）经济评价 1、项目达产年预期营业收入（SP）：62500.00万元。 2、年综合总成本费用（TC）：50005.11万元。 3、项目达产年净利润（NP）：9125.63万元。 4、财务内部收益率（FIRR）：17.58%。 5、全部投资回收期（Pt）：6.35年（含建设期24个月）。 6、达产年盈亏平衡点（BEP）：26274.96万元（产值）。 （八）主要经济技术指标 主要经济指标一览表 序号 项目 单位 指标 备注 1 占地面积 ㎡ 66000.00 约99.00亩 1.1 总建筑面积 ㎡ 109506.72 容积率1.66 1.2 基底面积 ㎡ 36300.00 建筑系数55.00% 1.3 投资强度 万元/亩 272.50 2 总投资 万元 36799.92 2.1 建设投资 万元 29099.36 2.1.1 工程费用 万元 23737.51 2.1.2 工程建设其他费用 万元 4703.44 2.1.3 预备费 万元 658.41 2.2 建设期利息 万元 818.99 2.3 流动资金 万元 6881.57 3 资金筹措 万元 36799.92 3.1 自筹资金 万元 20085.78 3.2 银行贷款 万元 16714.14 4 营业收入 万元 62500.00 正常运营年份 5 总成本费用 万元 50005.11 "" 6 利润总额 万元 12167.51 "" 7 净利润 万元 9125.63 "" 8 所得税 万元 3041.88 "" 9 增值税 万元 2728.18 "" 10 税金及附加 万元 327.38 "" 11 纳税总额 万元 6097.44 "" 12 工业增加值 万元 20616.63 "" 13 盈亏平衡点 万元 26274.96 产值 14 回收期 年 6.35 含建设期24个月 15 财务内部收益率 17.58% 所得税后 16 财务净现值 万元 9860.94 所得税后 二、 公司简介 （一）公司基本信息 1、公司名称：xx投资管理公司 2、法定代表人：侯xx 3、注册资本：1140万元 4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx 5、登记机关：xxx市场监督管理局 6、成立日期：2014-2-3 7、营业期限：2014-2-3至无固定期限 8、注册地址：xx市xx区xx （二）公司简介 公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。 公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。 三、 评价指标体系与评价模型 （一）国外研究成果 美国密西根大学商学院的罗伯特，查因教授和西保留地大学商学院的金•卡梅隆教授，用了多年时间，构建了一个评价组织有效性的量表，在建立两个成对维度（灵活性与稳定性、关注内部与关注外部）基础上，将指标分成四个主要群类，分别代表不同特征的组织文化，即团队型、创新型、层级型和市场型。该量表概括出六个指标来评价组织文化，即主导特征、领导风格、员工管理、组织凝聚、战略重点和成功标准，使之分别对应四种类型的组织文化，然后画出图示。该量表对企业文化评价的深入研究具有重要价值。 同是美国密西根大学商学院的德尼森教授构建了一个能够描述有效组织的文化特质模型，认为适应性、使命、一致性和投入四种特质与组织有效性相关，在此基础上，又在每种特质下面开发出三个子维度。这个模型经过多年试验，社会认可度较高。 美国加州大学的查特曼教授为了从契合度的途径研究人与组织契合和个体结果变量（如组织承诺和离职）之间的关系，构建了组织价值观的OCP（组织文化概评）量表。完整的OCP量表由54个测量项目组成七个维度，分别是革新性、稳定性、尊重员工、结果导向、注重细节、进取性和团队导向。这一研究也具有一定影响。 （二）国内早期研究成果 有关企业文化的评价指标体系研究，较早的成果是国家体改委经济体制与管理研究所和中国人民大学外国经济研究所1995年发布的专门课题研究报告②，该报告意在建立评价企业文化优劣的客观尺度，并提供可供进行企业文化调查的具体操作方法。报告以企业价值观为核心，把观念形态等软性因素转化为数量关系进行比较，提出了比较完整的评价指标体系。这一体系包括四类共52个具体指标，其测度的内容包括以下四个方面。 1、反映企业成员素质的客观指标 主要测度性别、年龄、文化程度、参加工作时间、在本企业的工作时间、现任职务。 2、反映企业成员一般价值观念的指标 主要测度个人独立意识和奋斗精神、对工作意义的理解、对工作稳定的重视程度、对自己所在企业的社会地位及个人晋升机会的重视程度、对目前社会中存在的各种职业性组织的偏好。 3、企业成员关于企业的观念 主要测度对技术及技术人员的重视程度、对管理及管理人员的重视程度、对企业目标的认识、理性地评价企业的程度、从情感出发评价企业的程度、理性地对待企业中人的行，为及人际关系的程度、从情感和道义出发评价企业中人的行为及人际关系的程度、对企业内外部竞争关系的接受程度、对个人与企业关系的理解、对企业内个人之间及部门之间收入差距的可接受程度。 4、企业成员对企业状况的评价 主要测度企业横向沟通状况、企业纵向沟通状况、个人在企业中的地位、对企业机构设置状况的评价、对企业文化管理状况的评价、对企业知名度的评价、对企业经济效益的评价、对企业的喜欢程度。 这一企业文化评价体系的提出在中国具有开创意义。该体系指标设计视野较宽，内容较全，数量适中，逻辑关系较清楚，为客观地评价企业文化状况提供了一种较好的方法，具有一定理论价值和实践价值。 但是，企业文化是一个非常复杂的系统，正确评价一种企业文化的优劣，除了通过问卷获得上述若干“主观”，评价以外，还应有客观的企业生产、经营、技术指标；除了应有评价企业自身系统功能的指标，还要有企业对外部环境适应性的指标。从方法上看，除了有企业员工、管理者的自我评价，还要有社会评价，包括投资者、合作者、竞争者、消费者以及政府职能部门、新闻媒体及相关专家的评价。这样，实现主客观评价结合，企业内外评价结合，才能使企业文化的评价体系更为科学实用。 （三）国内最新研究成果 近几年来，国内有关企业文化评价指标及评价模型的研究十分活跃。北京大学光华管理学院因循国外企业文化量化研究的思路，根据案例实证分析的结果，确定了由七个维度组成的测评量表：即人际和谐、公平奖惩、规范整合、社会责任、顾客导向、勇于创新和关心员工成长，这一量表有一定的价值。 清华大学经济管理学院的“企业文化测评项目科研组”，在对中外企业文化的量化管理进行了较为系统的研究的基础上，提出了由八个维度40多个测试项目组成的测评量表。八个维度分别为：客户导向、长期导向、结果导向、行动导向、控制导向、创新导向、和谐导向和员工导向。这一量表较为详细，能较为准确地测量出企业文化的优势所在。 中国企业文化测评中心在吸收了国外成熟的企业文化量化研究和国内相关研究成果的基础上，经过数百家中国企业的实践检验后建立了“中国企业文化综合测量系统”。该系统由企业文化类型评价、企业文化核心价值观评价和企业文化环境评价等部分组成，分别从组织和员工个人的角度，测评出企业文化状况及运动方向和规律，使用效果较好。 应该说，企业文化评价指标体系的研究具有重大意义，指标体系科学，评价标准和评价方法也就会进入科学化轨道，长期困扰理论界的企业文化的量化问题就会有重大突破。企业文化评价指标体系具有很大的研究潜力，其实用化和市场化的前景无疑也是广阔的。 四、 评价方法 判定一种企业文化是促进企业发展的、健全的、常态的优秀文化，还是一种阻碍企业发展的、不健全的、病态的不良文化，其主要方法有比较评价法、生命周期评价法和实际观测评价法等。 （一）比较评价法 美国管理学家威廉•大内在《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中比较分析了他所归纳和概括的两种企业文化——Z型文化和A型文化。这里采用的是一种典型的比较评价法。 1、从一般统计数据和现象上看两种文化的特征 （1）Z型企业中的雇员一般比A型企业中职位相当的雇员在企业中工作的时间要长。 （2）A型企业每年更换其副总经理的25%，而且至少20年没有改变这种做法了；而Z型企业每年只更换其副总经理的4%，而且主要是由于退休。 （3）Z型企业各级雇员比起A型企业职位相当的雇员来说，往往在更多的位置上干过。 （4）在工作生活同个人生活的混合方面，A型企业同Z型企业并没有什么差别。雇员们都宁愿把工作同家庭区分开来，他们都没感到有压力，企业让他们大量参加午餐会或鸡尾酒会这样一些以企业为基础的社会活动。但在同事间接触的广度方面，Z型企业的雇员比A型企业的雇员要广泛得多，他们相互了解得更多，谈论的问题更广泛，参与的活动更多。 2、从价值观、心理感受、职员情绪和心态角度看两种文化的特征 （1）A、Z型企业的雇员同样地具有进取心和独立思想，但在Z型企业中的员工远比在A型企业的雇员更相信集体的责任。 （2）Z型企业雇员都认为他们的企业有一种独特的宗旨，运用着微妙而含蓄的控制形式；而A型企业的雇员却感觉不到这种独特性和微妙性。 （3）Z型企业中较低级的雇员认为企业不会解雇他们