2022年福建省注册会计师之注会公司战略与风险管理自测模拟预测题库含答案下载

《注册会计师之注会公司战略与风险管理》题库 一 , 单选题 (共100题，每题1分，选项中，只有一个符合题意) 1、甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户群已 经扩大，消费者对质量的要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异，此时是改变价格形象和质量 形象的好时机。根据以上信息可以判断，该产业处于生命周期的（ ）。 A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 【答案】 B 2、M国F汽车公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与J国A汽车公司结成战略联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。根据上述信息判断，这一战略联盟结成的动因是（ ）。 A.避免经营风险 B.避免或减少竞争 C.促进技术创新 D.开拓新的市场 【答案】 D 3、宏程公司是一家经营稳定的国有企业。该公司在编制2022年预算时，公司管理层要求在实际业绩的基础上，增加相应的内容来编制预算。根据上述信息可以判断，宏程公司的预算类型属于（ ）。 A.增量预算 B.零基预算 C.动态预算 D.静态预算 【答案】 A 4、乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年 9 月， 该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。 同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的 60%提高至 80%以上。该公司 进行的战略变革属于（ ）。 A.技术变革 B.产品和服务变革 C.结构和体系变革 D.人员变革 【答案】 A 5、铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是（ ）。 A.权力导向型 B.角色导向型 C.任务导向型 D.人员导向型 【答案】 D 6、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了×××，吃饭就是香”传遍大江南 北。在此基础上，该企业进一步决定以“×××”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可 以判断该企业的战略属于（ ）。 A.相关多元化战略 B.产品开发战略 C.市场开发战略 D.非相关多元化战略 【答案】 A 7、甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（　　）。 A.通过差异化手段与竞争对手竞争 B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力 C.采用限制进入定价手段形成进入障碍 D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁 【答案】 C 8、甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（ ）。 A.集中化战略 B.多元化战略 C.成本领先战略 D.差异化战略 【答案】 A 9、甲公司是一家上市公司，每年对其经营活动、投资活动、财务活动等作出全面的预算安排，下列 不属于全面预算管理过程中需要关注的风险是（ ）。 A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制 D.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 【答案】 C 10、（2014年真题）自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（　　）。 A.成长能力 B.快速反应能力 C.适应变化的能力 D.持久力 【答案】 B 11、太奇公司是一家生产饮料的外资企业，该公司薪酬结构由基本工资、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是（ ）。 A.混合型策略 B.滞后型策略 C.匹配型策略 D.领先型策略 【答案】 D 12、员工拥有两个直接上级的组织结构的是（ ）。 A.矩阵制组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.区域事业部制组织结构 【答案】 A 13、甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（　）。 A.开拓型战略组织 B.分析型战略组织 C.反应型战略组织 D.防御型战略组织 【答案】 D 14、2020年2月，深交所向曾经的“消防第一股”天广中茂发出关注函，要求其说明子公司中茂园林及中茂生物为公司大股东邱茂国提供违规担保一事。这一违规行为未经股东大会审议，涉及资金1亿元，侵害了其他中小股东的利益。根据案例信息判断，天广中茂大股东侵股东利益的方式是( )。 A.直接占用资源 B.通过关联交易进行利益输送 C.掠夺性融资 D.内幕交易 【答案】 A 15、一家公司每年最低运营资本是3亿元，但是有5%的可能性需要5亿元维持运营，有1%的可能性需要8亿元才能维持运营。则5亿元的风险资本对应的生存概率是（　）。 A.99% B.95% C.5% D.1% 【答案】 A 16、乙公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率和生产管理能力，乙公司向国外的一家飞机制造企业学习生产制造经验，乙公司采用的基准分析类型为（　）。 A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准 【答案】 C 17、下列选项中，说法错误的是（）。 A.信息披露在内部治理结构中具有监督作用 B.信息披露在内部治理结构中具有激励作用 C.信息披露在内部治理结构中具有契约沟通作用 D.信息披露对外部治理机制不提供帮助 【答案】 D 18、在证券市场一片萧条的大环境下，各券商的业绩不尽人意，但某些上市证券公司的股价却较为稳定甚至有所上涨。据悉，这些券商对财富管理、信息技术岗位的需求大，信息技术员工占比超过了6％，为智能投顾、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持。这些上市券商的竞争优势来自于其拥有的（ ）。 A.文化资源 B.人力资源 C.技术资源 D.物质资源 【答案】 B 19、乙公司是一家大型连锁酒店，该企业实施战略选择前，进行了战略分析，战略分析包括外部环境分析和内部环境分析，下列属于外部环境分析的是（　　）。 A.企业资源分析 B.竞争环境分析 C.企业能力分析 D.企业核心能力分析 【答案】 B 20、甲、乙公司存在有长达几十年的合作关系，2019年甲公司为乙公司的一笔银行贷款提供了担保。2020年，乙公司经营逐渐走下坡路，财务开始出现问题，甲公司觉得乙公司的困难属于暂时的，并没有要求签订反担保合同。2021年，甲公司被银行起诉，要求支付为乙公司担保的1000万元；根据判决，甲公司承担了其担保的债务本息。根据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》结合上述信息，甲公司为乙公司提供担保没有防范的风险是（ ）。 A.对担保申请人的资信状况调查不深。审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈 B.对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，应对措施不当，可能导致企业承担法律责任 C.担保过程中存在舞弊行为，可能导致经办审批等相关人员涉案或企业利益受损 D.对与反担保有关的资产状况未进行及时、准确的评估，可能导致企业承担较大的财产损失 【答案】 B 21、光祖公司是我国一家汽车玻璃生产制造企业，近年来，很多具有品牌优势的国外玻璃制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。光祖公司为了自身的长期发展，根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。从战略选择角度看，光祖公司扮演的角色可称为（　）。 A.躲闪者 B.抗衡者 C.防御者 D.扩张者 【答案】 A 22、服装生产巨头F公司开创了新的生产模式。该公司通过发达的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、非洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到三次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，F公司采取的是（ ）。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略 【答案】 C 23、天山公司是一家上市集团企业，公司成立专门的评价工作组，对内部控制有效性进行全面评价，下列关于内部控制的说法中，不正确的是（　）。 A.内部控制要由企业中各级人员实施与配合 B.内部控制是一项实现目标的过程 C.内部控制提供绝对保证 D.内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规 【答案】 C 24、总部位于丹麦哥本哈根的助听器制造商——O公司在CES2021上率先推出的这款内置深度神经网络的助听器，深受听力损失者的青睐。为了更好地获取创新的回报，O公司还需要在因推行创新而不可避免导致的“再创新”中占据主动地位，掌控和引领创新的发展方向。根据上述信息判断，O公司的创新管理处于（ ）。 A.搜索阶段 B.选择阶段 C.实施阶段 D.获取阶段 【答案】 D 25、在乔布斯时代，乔布斯认为“消费者并不知道自己需要什么，直到我们拿出自己的产品，他们就会发现，这是我要的东西”，在这一观点下，乔布斯团队通过观念、技术方面的创新，每次推出苹果产品时都会引发消费者的购买使用。该案例表明的研发动力来源属于（　）。 A.技术推动 B.需求拉动 C.跨职能合作 D.委托科研机构研发 【答案】 A 26、（2015年真题）甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为 420万元，内部收益率为 13%。甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（　　）。 A.事件树分析法 B.敏感性分析法 C.决策树分析法 D.情景分析法 【答案】 B 27、（2020年真题）达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（　　）。 A.中成药品产业增长潜力较大 B.达康公司现有销售商的销售成本较高 C.达康公司存在过剩的生产能力 D.中成药品产业竞争较为激烈 【答案】 A 28、甲公司是一家生产烟草的企业，公司配备了专门的维修烟草生产设备的维修人员。这些维修人员处理设备故障的技术和经验都是被口头教授的。随着时间的推移，原机器设备的资料已经变得模糊，无法辨识，因此这些维修人员获得了相对于管理层更大的权力。这些维修人员的权力来源于（）。 A.个人的素质与影响 B.利益相关者集中或联