在企业的实习报告范文（通用15篇）

在企业的实习报告范文（通用15篇） 一、实习根本状况报告： 1、实习时间：20xx年12月12日至20xx年1月15日。 2、实习地点：广东商学院ERP试验室。 3、实习单位：ERP企业运作模拟实习。 4、实习岗位：D区D18（德实发电子股份有限公司）物流部主管、并执行选购部原来材料订购业务工作。 5、实习内容：原材料的订购工作、物流部门的订单治理、仓储治理、库存治理、运输治理工作。 二、实习详细状况报告： （一）原材料的订购工作 依据生产需求、库存原材料状况及物流主管的规划，我主要负责执行每年的原材料订购工作，包括：与原材料供给商的洽谈，合同的签定，款项的支付，合同执行等工作。 1、第八年：签定原材料选购合同4份，均以即期支付款项的方式享受5％的现金折扣。选购原材料M1：4464件，M2：2216件，M31：4075件，M32：7150件，合共：17905件。 2、第九年：签定原材料选购合同4份，由于公司资金短缺的限制，均实行分期付款的方式，首付20％，放弃现金折扣。选购原材料M1：36000件，M2：18000件，M31：144009件，M32：28800件，合共：97200件。 3、第十年：实行一次购货，分季度提货的方式，享受批量折扣，折扣状况：M1：5％，M2：5％，M31：2％，M32：5％。均实行分期付款的方式，首付20％，放弃现金折扣。选购原材料M1：14400件，M2：7200件，M31：7200件，M32：14400件，合共：43200件 （二）仓储及库存治理工作 本着降低本钱的原则，采纳了低库存的治理策略。作为物流部主管，我全权负责仓储及库存的治理工作，做到仓库的高效使用，库存的低损耗，低本钱： 1．仓储及库存治理的前期预备工作包括： （1）猜测仓库容量需求 （2）了解仓库信息 （3）制订每年的根本仓储方案 （4）制定组合方案 2．仓储及库存治理的日常工作包括： （1）接收入库通知单 （2）货物验收 （3）选择仓库，验收入库 （4）入库确认，登记入册 （5）接收出库通知单 （6）出库备货 （7）出库确认，登记入册 （8）出入库统计与分析，撰写年度报告 3．各年业务状况： 第八年：全年库存原材料库存本钱为88299元，半成品库本钱为73669．5元，产成品库存本钱为122550元。期末库存：M1：276件，M2：319件，M31：500件，M32：0件，M3：1569件，P1：388件，P2：20xx件。 第九年：全年库存原材料库存本钱为 47322元，半成品库本钱为 88299 元，产成品库存本钱为125500元。期末库存：M1：276件，M2：319件，M31：500件，M32：0件，M3：491件，P1：495件，P2：1735件 第十年：本年由于生产规划变化，造成原材料选购量大于生产需要量，导致了肯定程度的库存积压。全年库存原材料库存本钱为 47322元，半成品库本钱为 88299 元，产成品库存本钱为125500元。期末库存：M1：2676件，M2：1519件，M31：1700件，M32：2400件，M3：431件，P1：435件，P2：175件。 （三）运输治理工作： 作为物流部主管，我全权负责原材料购置运输与产品销售运输的治理工作。依据分析自行运输与托付第三方物流公司运输这两种承运方式，虽然各有优缺点，但是我们主要还是托付第三方物流公司进展原材料选购及产品销售的运输。因此、运输方面的治理，我主要负责与D区第三方物流公司洽谈价格，签定合同，监视合同执行状况。 在实际工作中：由于我公司成为D区第三物流公司的第一个客户，获得了该公司的价格优待，5T车整包550元，及其他优待价格。三年来，我公司与D区第三方物流公司严密合作，利用其规模优势及价格优待降低物流本钱。 1、运输治理的前期预备工作包括： （1）猜测运输需求 （2）明确运输要求 （3）了解运输资源 （4）制订运输规划 2、运输治理的日常工作包括： （1）接收发运单 （2）确定运输时间 （3）与D区第三方物流公司洽谈价格，签定合同 （4）运输执行 三、实习心得体会 通过一个多月的ERP企业运行模拟实习，我学到了很多。对于学财政学的我，通过实习，我对于企业的选购部门，物流部门的业务流程有了较深刻的熟悉，虽然没有很好的理论根底，但对于实际操作工作，还是能胜任。ERP实习扩大、丰富了我的学问体系，在肯定程度上使我成为具有多方面工作力量的企业需要的人才。 除此以外，ERP实习让我学到了一些社会工作的道理： 首先，我更深刻的体会到“亡羊补牢未为晚”的道理。在ERP企业运营的第一天上午，原来安排了原材料的补订业务，供生产企业选择。这次补订原材料，可以以第七年较低的价格购置原材料，之后的原材料价格将会不断攀升。但由于我们组在接收通知时消失了错误，没有在当天上午办理补订业务。到下午，当我得知该问题，我马上实行措施，去找供给商洽谈，最终还是获得了供给商的谅解，以第七年的低价办理了补订了原材料，充分了库存，为企业争取了利益。这让我懂得了，当误失消失的时候，首先该做的不是追究个人责任，而应当实行行动，努力补救，事情完毕后才去追究责任，吸取教训。 其次，我第一次体会到“人脉关系好，办事效率高”。在办理业务的过程中，我和原材料供给商，D区第三方物流公司，仓库租赁公司，税局的同志都有一个比拟好的人际关系，这良好的人脉关系使我的工作开展得更加顺当。例如我可以获得一个比其他企业更优待的价格选购材料，办理运输，可以获得优先办理业务的非金钱优待。 再次，我懂得了在团队工作中团队精神，相互沟通的重要性。在实习过程中，我和公司内部的其他部门主管团结合作，不闹或者尽量少闹冲突，这样对我们的工作开展，部门之间的信息沟通起着相当重要的作用。 第四，我养成了细心，有条不乱的工作习惯。以前的我总是马虎大意，特殊是对于数字相当的不敏感，简单出过失。通过实习，我养成了细心工作，有条不紊的良好习惯，这对我以后的工作起着良好的作用。 最终，我更加懂得了“一个职位，一份责任”。在实习过程中，我深深地体会到那份工作的责任，那种由于责任而形成的压力。我不敢逃一次实习，不敢推卸一次的工作，由于我知道，我的不负责任将对整个部门，乃至整个企业的经营运作的影响。当肩负责任成为一种习惯的时候，我就变得喜爱起这责任，由于这份责任，我的工作更加努力，更加细致仔细。 四、自我鉴定 在实习过程中，我仔细负责，勤奋努力，细心高效，友善待人，良好的工作力量，受到公司及其他业务公司同事的好评。将来我会带着这些良好的工作作风走出校园，走进社会，走上工作岗位，让我的将来走出更宽阔更美妙的道路。 　　在企业的实习报告 篇2 一．实习目的： 为了更好的适应以后的学习和工作，在这一天时间里我们主要了解下物流业的宏观和微观进展以及主要的物流流程。目的在于通过实习将在课本上学习的物流理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用学问的力量，为今后从事物流方面的工作打下一个良好根底，让我们对中国物流业的进展状况有一个比拟全新的熟悉。 二．实习要求： 了解物流的特点、主要作业设备、作业流程及根本方法，对其进展分析，并依据所学的理论提出自己的意见。 三．实习单位概要： 1.衡阳南方物流公司介绍： 南方物流于1993年开头与TCL合作，至1996年开头成为TCL运输主要合作伙伴，到1999年双方成立“TCL南方物流有限公司”，由南方物流在惠州投资1亿元兴建了占地面积100亩的物流基地，从今与TCL进一步形成战略结盟关系，成为物流企业与家电企业合作的典范。惠州物流基地于20xx年11月全部建成并正式投入使用，与TCL的合作范围也由初期的单一运输效劳，扩展到今日的集运输、仓储、配送、中转、装卸搬运、包装于一体化的物流效劳。 （1）保障业务运作的平稳过渡南方物流在与客户客户储运业务的长期磨合中，培育了一大批从事客户业务的治理人才和一线操作人才。单公司广州总部及惠州基地直接为客户业务供应效劳的人员就达100人左右。南方物流对客户生产基地内部储运业务相关的业务范围、业务流程、作业标准、治理模式，以至生产基地环境，设施分布，工作接口，沟通渠道等都已非常熟识，在长期的业务往来中双方已到达融为一体的程度。 （2）完备的硬件根底设施 南方物流于20xx年在客户惠州生产基地四周购置100亩地产，主要兴建与客户配套效劳的仓储工程，一次性建筑仓库面积达2.3万平方米，当年投入使用后始终为客户供应仓储效劳。南方物流同时在衡阳基地修建了一栋面积达2千6百多平方米的4层办公楼，一栋面积达3千2百多平方米的5层员工宿舍楼，配套4000多平方米的停车场，以及700平方米的员工食堂。园林式的工作和生活环境，集仓储、办公、员工食宿、司机停车为一体化的物流园区，为承包客户现有的储运业务打造了坚实的根底，具备了其它任何一家物流公司目前无法供应的硬件设施。 （3）业务运作和效劳质量的比拟优势AKPI量化效劳考核 南方物流建立了严格的运行质量和效劳质量的内部KPI自我考核机制，对运作质量进展严格监控。公司内部治理上的大力改革，人力资源上的不断引进和积存，效劳意识和运作质量的显著提高，得到了客户物管中心的认可，这也从根本上保障了客户内部储运业务外包后的运作效劳质量。 先进的信息治理系统： 南方物流从1999年初开头，始终致力于物流信息系统的研发，信息系统对客户物流效劳手段和信息处理技术的提升，赢得了客户物管中心及相关领导的高度评价。顺应物流供给链治理的纵向延长，我司的信息系统功能将得到不断的提升，从软件上形成对客户储运业务的强有力支持。我们能做到： 提高运作效率，降低客户物流本钱。 南方物流惠州基地具有完备的硬件根底设施。 严格的内部KPI量化考核，供应专业物流公司的运作效劳质量配套仓储、运输信息系统，供应增值物流资迅效劳。 南方物流承包客户储运业务，拥有其它任何一家物流公司无法具备的比拟优势。南方物流将用长远的战略眼光来对待双方业务的合作，双方更宽阔领域的物流合作，必将给双方带来更深远意义的“双赢”局面。 四．实习结论及建议： 1.物流配送中心存在的问题： A.各部门之间的协调力量差，物流区域布局不合理; B.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一; C.野蛮装卸导致货损、货差率过高; D.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严峻导致退货量过多，造成不必要的资源铺张; F.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用; 2.针对上述问题所提出的合理化建议和意见： A.加强各部门之间沟通和联系力度，合理安排各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地削减物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工供应便利、舒适、安全和卫生的工作环