生产部年终工作总结_2

本文档为Word版本，可随意编辑 生产部年终工作总结 　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可以提升我们发觉问题的能力，让我们来为自己写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下列是我帮大家收拾的生产部年终工作总结，欢送大家借鉴与参考，盼望对大家有所帮忙。 生产部年终工作总结1 　　20xx年生产技术工作紧紧围绕x公司、x公司20xx年工作会议精神，努力实践x公司一号令、“六个越发注重〞工作方针和x公司“两型两化〞进展子战略，以及公司制定的“五大目标、十大任务〞，团结一致，发奋努力。贯彻落实“抓大事，抓重点，抓协调，抓那些管得住、管得好、能管出功效的工作〞的管理思路，围绕年初制定的工作目标，以全面做好迎峰度夏工作、保证电力正常供应为第一要务，有条不紊地开展各项工作，克制困难，扎实工作，在平安生产、电力供应、科学管理和党风廉政建立等各方面取得优良成果，全面完成公司下达的各项工作任务。借此时机，我谨代表生技部向在过去一年里赋予我们支持与帮忙的公司领导、职能部门同志们，表示诚心的谢谢！ 　　一、20xx年工作总结汇报 　　全面做好迎峰xx工作，确保电力正常供应。 　　针对近年来地方经济进展快速，电力供应形势日趋严厉的局面，根据x总经理在20xx年代召开x公司迎峰xx发动大会上的讲话要求，本着“早打算、早预备、早落实〞的原那么，按照xx集团迎峰xx工作的精神以及x公司的实际状况，从电网建立、输变电设备运行维护、地方电源和需求侧管理、电网调度和运行方式、解决配网“卡脖子〞问题、杜绝平安责任事故等六方面制定了x公司20xx年迎峰度夏的重点工作〔20xx年代x生号文件下发〕，明确了责任部门、责任人，限期完成；同时也要求直属各分公司也按照各自的实际状况制定各自的迎峰度夏重点工作。20xx年平安生产工作紧紧围绕以全面做好迎峰度夏工作为第一要务来开展，整个生产系统全力协作集团公司各项x重点项目工作〔xx项目等〕，做好各项生产预备工作，确保项目按时投产。同时根据x公司迎峰度夏重点工作重点完成了江门站主变预试定检、北街站主变更换、台山站主变大修、开平站主变缺陷处理、荷塘站全站改造等工作。提高电网装备水平的同时也改善了地区电网卡脖子情况。 　　为催促直属单位仔细落实各项迎峰度夏的工作，在月和月公司x副总经理带队、在月生技部组织分离对所属单位进行了迎峰度夏的平安检查，对发觉的问题准时整改，确保各项迎峰度夏措施的落实，圆满完成今年迎峰度夏保供电工作任务。 　　做好电网设备运行维护，保证电网平安稳定运行。 　　为了保证迎峰度夏保供电工作任务能够完满完成，在20xx年底下达公司20xx年迎峰度夏的重点工作的同时也下达了运行维护的重点工作，及以上的输变电设备均为重点运行维护对象，而江门变电站、回线路以及x电厂送出输变电设备的维护工作定为重点中的重点。特殊是在系统电源紧缺的情况下，必需确保x电厂送出输变电设备运行稳定，绝不允许发生因维护不到位而导致台山电厂送出受阻、“窝电〞。 　　公司各单位仔细做好输变电设备的运行维护工作。各单位围绕大修、技改、设备消缺、维护、预防性实验、继电庇护和自动装置定期检验等工作，限期加以解决，确保电力设备在迎峰度夏到来前处于良好的状态。 　　〔一〕在月对预试和运行中发觉的缺陷进行了消缺和大修，波及及以上设备有：xx站江茂甲线电抗器渗漏油处理；开平站主变套管介损超标；台山站主变大修；开台线高频信号误报警处理等。 　　〔二〕赶紧设备的技术改造，完成了x站和母差庇护更换、x线庇护更换、x站主变的更换以及一批变电站、线路的改造。通过技术改造，淘汰落后的设备，提高了电网运行的可靠性，保障迎峰度夏的顺利进行。 　　〔三〕加强设备的巡察维护，并准时进行处理： 　　二、在x月份支配了一次全区的输变电设备的夜巡和特巡 　　在x月份支配了全区输变电设备的红外成像普查，对发觉的红外异样发热在月日前进行消缺，不能消缺的加强监督。 　　按照电网运行的状况和上级的支配，在贵广直流调试期间加强了对沿线和变压器噪声和中性点直流重量的监测；在“xx〞万期间加强了相关回线路和x站的巡察。按照设备负荷的状况，加强了重载的线路和主变的监督。在整个度夏期间，没有发生因为设备缘由而影响供电的状况。 　　20xx年电网设备运行状况大致良好，共发明了个百日平安天数，同时也发明了公司天的最高平安运行记录。月份共计发生普通电网事故起〔“xx〞事故中断平安记录〕、发生一类设备障碍起。“〞事故后快速组织有关部门讨论分析事故所裸露出来的问题，对本次事故处理过程各环节进行全面总结及反思，形成《x变电站失压事故教训及各方面工作总结》书面报告。支配①月日至月日进行了沙江甲线等条线路绝缘子打扫；②月日至月日完成水台线等条线路跳爬；③完成x站、母差更换改造。④完美我公司市区电网架构，有针对性地安装电网装设备用电源自动投入装置；⑤托付专业技术单位开展讨论提x区电网运行可靠性课题。 　　20xx年代共发觉紧张缺陷项，准时处理项，准时消缺率；重大缺陷项，准时处理项，准时消缺率；普通缺陷项，准时处理项，准时消缺率。 　　20xx年代生技部针对x电网运行状况，结合有关典型事故阅历教训制定出《x公司保障设备平安运行的十项重点措施》。 　　三、有效掌握，确保各项生产经济指标完满完成 　　①供售电量完成状况分析 　　今年代总供电量完成万千瓦时，完成预算万千瓦时的同比增长，其中省网供电量完成万千瓦时，完成预算万千瓦时的，同比增长；全市地方发电机组完成上网电量万千瓦时完成预算万千瓦时的同比削减其中地方水电完成万千瓦时，完成预算万千瓦时的，同比削减；地方火电购电量为万千瓦时，完成预算万千瓦时的，同比削减。售电量完成万千瓦时〕完成预算万千瓦时的，同比增长；线损率完成，同比下降，比预算指标下降；城市供电可靠率为，比预算指标回升；城市及农村供电可靠率为，比预算指标回升；综合电压合格率为，比预算指标回升。 　　从年的状况分析来看，目前每天的供电量约为万千瓦时，所以月份的总供电量约为万千瓦时，至月日总供电量为万千瓦时，估计全年的总供电量约为万千瓦时，x公司总供电量将历史性超过亿千瓦时。 生产部年终工作总结2 　　在公司全体员工紧急劳碌中，不自不觉就走过了半年，在这半年中，生产部工作有得有失，在过去的半年，由于前期工作预备不充分和生产能力、生产效率不能充分的发挥，这给公司各个部门都带来很大的压力，生产上由于多方面的缘由，在第一季度导致无数时间都在赶进度，在客户方面已造成不良影响，在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序。为了在20xx年下半年能更好的前进，吸取阅历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作，我如今对20xx上半年生产经营部工作状况总结如下： 　　1、在产品产量方面： 　　在今年上半年总共有新模具81套，总体上在这些模具中生产的t0进度根本良好，但在t1、t2等浮现了延期。通过以状况，表明生产部在平常工作上的缺乏，首祖先员上，平常没有充分做好员工的技能培训和人员储备，一到忙时全局打乱，形成全面赶进度从而导致托期，这是一个生产型企业的大忌，很简单忙中出错，一旦出错，就会在原来就短少人手的状况下浪费人力资源，重复同样的工作，增加产品生产本钱，针对这个状况，我认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度，可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训，让公司大局部的员工能够控制多项技能，充分利用好内部人力资源，再就是盼望人事部多控制市场信息，做好人员信息储备。原材料材质问题，也影响了肯定的生产进度。原材料的来料不准时也给生产带来了肯定的影响，导致零件不能准时的加工从而导致模具的托期。 　　2、生产质量方面： 　　在加工模具的同时也浮现了不少的质量问题。由于学徒比拟多，看不清晰图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故表明，我们公司在产品质量方面存在的一些问题： 　　①生产部员工质量意识差，在生产过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，终于导致问题的浮现。 　　②公司专职的质量管理力量单薄，在生产过程掌握上没有起到完全监视的作用，也导致了一些质量问题未能及早发觉，未能得到有效的掌握。 　　3、平安生产方面： 　　平安生产是企业最重要的一个方面之一，平安是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关平安学问一局部员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些根本的平安常识，有时也很简单松懈。过去的半年我在平安生产管理上的工作做得还不够认真，奖惩制度上没有充分的体现、执行，员工平安意识不高，虽然没有大的平安事故浮现但是我们不能松懈平安生产制度，仔细贯彻落实“平安第一，预防为主〞的方针，强化平安生产学问培训。使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。 　　4、现场管理方面： 　　上半年生产部得到公司大力支持，通过全体员工的共同努力，生产现场比以前有较大变化，模具进行了定置摆放，对生产场地进行了区域划分，划分了现场6s区域责任人，并根本上保持了地面清洁，在这方面生产部虽然取得了一些成果，但也还有无数缺乏，由于我在对员工6s现场管理上监视力不够，所以有些员工现场盛具摆放不整齐，标识标牌不齐全、不标准，产品状态区别不显然。针对这些状况，我们生产部下半年将对生产现场进行全面的整改，标准标识标牌，加大对现场6s管理力度，严格根据规章制度对不合乎要求的行为进行纠正。 　　5、设备管理和利用方面： 　　我们有局部员工不能很好的爱惜设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身能力制约，不能准时发觉设备故障隐患，在这方面虽然有缺乏，我们将定期对设备进行检查、保养，对有故障隐患的设备准时进行维修，排除隐患，确保平安、高效生产，对专用设备上的产品所有满足自己加工后，不能满足生产需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品本钱出一份力，也更使我们企业的固定资产管理越发标准、成熟，趋向正规。 　　综合以上几方面的问题，为切实做好今后生产经营部的工作，我部门下半年将详细从下列几个方面展动工作： 　　1、坚持“平安第一，预防为主〞的方针，严格根据平安操作规程进行管理。 　　重点做好员工平安学问的培训工作，让员工坚固树立平安就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业认真排查，发觉问题立刻处理，对违章作业责任当事人进行经济处分，并在每天的例会上和张贴栏上进行通报批判。对发觉问题准时提出的员工进行奖励，对查出的平安隐患，当作事故看待，小事当作大事抓，把平安事故毁灭在发生之前。 　　2、强化质量管理。 　　继续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大生产过程的检查力度，对不仔细执行生产工艺的员工进行开会通报批判，并进行处分。对做得好且能帮忙其他员工发觉质量问题的员工进行物质嘉奖和精神嘉奖。重点对一些常常浮现质量问题的产品独自培训，同时盼望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们生产经营部门也将高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会、质量会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。按照操作工的流淌量，准时为新员工支配质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机自立操作以前，都能了解根本的产品质量判别办法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，不是检查出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目标。 　　3、仔细落实公司下达的生产任务、主动做好现场管理。 　　合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常生产人员的配备。按照下达的生产打算，合理调度、均衡生产，确保满足销售须要。强化设备