企业产品销售业务员的提成方案模板五篇_业务员销售提成方案

企业产品销售业务员的提成方案模板五篇_业务员销售提成方案 第一条目的 建立合理而公正的工资制度，以利于调动员工的工作乐观性、博起员工的奋斗。 其次条工资构成 员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条底薪设定 底薪实行任务底薪，例如： 业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。 第四条 底薪发放 底薪发放。 第五条提成设定 中国商业界许多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的安排完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润安排的时候也不得忽视业务提成，由于在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是把握公司命运的群体，他们的乐观与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应当克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。 国际提成标准： 产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，根据提成标准安排比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。 产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。 产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。 产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。 只有这样，公司的运作才会健康长期，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。 详细操作步骤 1。提成分费用提成与业务提成 2。费用提成设定为1-20% 3。业务提成设定为4% 4。业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5。业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0。5-1%。0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0。5%；40000-50000元费用提成1%。 第六条提成发放 1。费用提成随底薪一起发放。 2。业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月工资合并发放。 第七条管理人员享受0。3-0。5%的总业绩提成 第八条本规章自年月日起开头实施。 企业产品销售业务员的提成方案模板【篇二】 为了增加销售人员仆人翁职责感，鼓舞其乐观性和制造性，切实贯切多劳多得的原则，依据公司的实际情景，制定以下方案： 1、新员工进公司须经过三个月的试用期，依据新员工的工作经受和阅历进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度任务为玖拾陆万；每月任务任务为捌万；中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万；高级年度任务为壹佰伍拾陆万，每月任务为壹拾叁万。 2、工资底薪分初级工资试用期800元月，转正后1000元月；中级试用期1000元月，转正后1200元月；高级试用期1200元月，转正后1500元月。 3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资，每月每超过任务壹万加壹佰元奖金，超过贰万加贰佰元奖金，以此类推。没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。 4、提成按纯利润的30%计提成。(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。 5、年终奖依据销售员的业务成果和表现来定。 6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。 企业产品销售业务员的提成方案模板【篇三】 一、适用范围： 电子商务部运营主管及网络推广人员 二、薪资构成： 运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明： 总销售额=当月服装部门实际到账全部销售总额—运费 四、岗位提成方案如下： 初级客服不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。 转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。 奖金核算方式：初级客服奖金为销售额的0。5%，晋升为正式客服后根据本制度执行。 后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、选购部、售后客服) 团队嘉奖 公司为鼓舞电子商务部门提升业绩，嘉奖先进，特设置团队嘉奖如下： 一、业绩突破奖 当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性嘉奖电子商务部门1000元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性嘉奖电子商务部门2022元； 当月超额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性嘉奖电子商务部门5000元。 二、优秀个人奖 季度销售冠军嘉奖个人500元 季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩第一名的个人，得此嘉奖。 最佳推广奖嘉奖个人500元 网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此嘉奖。 突出贡献奖嘉奖个人1000元 对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此嘉奖。 此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，由于比较难达到业绩预期属于激励制到肯定规模的时候，提成方案需重新定。 企业产品销售业务员的提成方案模板【篇四】 总则： 正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工乐观性、制造性的重要手段。 建立在对员工工作力量及业绩进行考评的基础上，结合考评赐予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关怀，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。 三类薪酬 一、业务人员工资： 业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金 1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定） 业务提成B：超出基本任务的提成 业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。 当月回款在10号前没有回款，当月提成根据90%进行发放； 当月回款在20号前没有回款，当月提成根据80%进行发放。 其他项目提成另计！ 2业务员季度奖金（暂定） 一年当中业务力量突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会赐予年终优秀员工表彰，并赐予年终奖金。年终奖依据当年公司业务成果为依据 年度奖金根据完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金 4业务员等级晋级依据： 1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长试用期，或赐予辞退处理。 2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售方案的资深业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售方案，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售方案的资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。 3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主动对其进行晋升审核，业务力量强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另赐予额外嘉奖。 4：高级业务经理享受管理岗位津贴 二、客服人员工资： 对订单进行直接提成的方式不分客户群体，脱离现有政策，真正实现多劳多得，充分体现员工在公司里的价值； 设定相对应的基数，完成基数部分100%进行提成； 薪酬计算公式：个人月度工资=底薪+个人月度提成+个人月度超额提成+福利（例如：电话费，社保等等） 个人月度提成=完成任务金额3‰ 个人月度绩效奖金。个人月度绩效奖金=级别底薪*20% 1客服级别及底薪、月绩效考核工资（暂定） 月度提成根据未完成任务不提成，完成任务根据3‰发放提成。 3客服季度销量奖金（暂定）（基本任务按126万100%进行分解） 一年当中业务力量突出，各项绩效考核优秀的客服公司会赐予年终优秀员工表彰，并赐予年终销售奖金。年终奖依据当年公司业务成果为依据 年度奖金根据完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销量奖金 例如：按1260000万/月计算，年度销售额15120220元， 年度销售奖金=15120220元*1‰=15120元 本套方案根据最高年度6‰做出方案，根据年度15120220元计算，最高提成金额为90720元。 5客服等级晋级依据： 1：新进公司客服为初级客服，初级客服有三个月试用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资深客服，工资待遇由客服待遇提升至资深客服待遇，如未能完成公司额定销售业务金额的客服，公司酌情延长试用期，或赐予辞退处理，初级客服人员不参加提成。 2：公司会为晋升为资深客服的员工制定季度额定销售金额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售方案的资深客服，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为高级客服，工资待遇由资深客服待遇提升至高级客服待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售方案，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售方案的资深客服，或对季度、年底考核不合格的客服，公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。 3：在公司工作满一年或一年以上的高级客服，公司会主动对其进行晋升审核，业务力量强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级客服，公司会晋升为高级客服经理。薪金待遇提升至高级客服经理待遇，表现突出者公司会另赐予额外嘉奖。 4：高级客服经理享受管理岗位津贴 三、岗位工资： 1：岗位津贴标准：（部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除） 浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作力量、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献公司对其认可程度（即：绩效考核结果）为依据，所获得的劳动酬劳 浮动薪酬部分主要包括：绩效工资、加班工资、提成奖金等 1)绩效工资 绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。 加班工资实在公司规定的各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务而对多出其岗位标 准工时的额外工时的工资支付 加班工时分为方案内加班工时和方案外加班工时。全部方案内加班工时的《加班申请单》填报必需提前申请；方案外加班工时的《加班申请单》填报必需在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。 四、特别条件工资计发说明： 非因工一般伤病等缘由需要治疗或疗养，可以请病假，但销假必需持有有效的证明材料。公司赐予每年7天有薪病假。 备注：本套方案根据年度最高1.6%设计，两个部门最高不超过1.6%。 企业产品销售业务员的提成方案模板【篇五】 业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的乐观性，特制定本提成激励方案，详细如下： 一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。 二、试用期业务员管理条例： 1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件