机工版信息技术教学课件13

信息技术主编：容会訾永所邱鹏瑞项目13：项目管理信息技术信息技术信息技术项目知识点1）理解项目管理的基本概念，了解项目管理范围，了解项目管理的 4 个阶段和 5 个过程。2）理解信息技术及项目管理工具在现代项目管理中的重要作用。3）了解项目管理相关工具的功能及使用流程，能通过项目管理工具创建和管理项目。4）掌握项目工作中分解结构的编制方法，能利用项目管理工具对项目进行工作分解和进度计划编制。信息技术目录工程项目的相关概念项目管理的基本流程工程项目的分解工程项目的生命周期与建设程序CONTENT工程项目管理的过程信息技术目录项目进度管理工程项目管理的技术方法工程项目的质量管理与控制CONTENT工程项目的风险管理信息技术工程项目的相关概念信息技术信息技术信息技术一、工程项目的相关概念1.项目的基本概念项目的基本概念 工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，也是工程项目管理(Project Management)的重点。工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成。工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是一个系统的群体工程。信息技术信息技术一、工程项目的相关概念1.项目的基本概念项目的基本概念信息技术信息技术一、工程项目的相关概念1.项目的基本概念项目的基本概念信息技术信息技术一、工程项目的相关概念2.项目的特征项目的特征信息技术信息技术一、工程项目的相关概念2.项目的特征项目的特征信息技术信息技术一、工程项目的相关概念2.项目的特征项目的特征信息技术信息技术一、工程项目的相关概念3.工程项目分类工程项目分类 同一工程项目，参与其建设的各方常赋予其不同的名称(投资人或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称工程项目为设计项目；工程监理称工程项目为监理项目；工程咨询称工程项目为咨询项目)。信息技术项目管理的基本流程信息技术信息技术信息技术二、项目管理的基本流程1.工程项目管理的概念工程项目管理的概念 信息技术信息技术二、项目管理的基本流程1.工程项目管理的概念工程项目管理的概念 工程项目管理(Project Management)是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，根据工程项目的内在规律，应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策DM(Development Management)和实施的全过程进行计划、组织、协调和控制全面的管理，旨在最优化实现工程项目目标。从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(Project planning PP)和项目控制(Project Control PC)以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。信息技术信息技术二、项目管理的基本流程1.工程项目管理的概念工程项目管理的概念信息技术信息技术二、项目管理的基本流程1.工程项目管理的概念工程项目管理的概念信息技术信息技术二、项目管理的基本流程1.工程项目管理的概念工程项目管理的概念信息技术信息技术二、项目管理的基本流程2.工程项目管理流程工程项目管理流程 信息技术信息技术二、项目管理的基本流程3.工程建设基本程序工程建设基本程序 信息技术信息技术二、项目管理的基本流程3.工程建设基本工程建设基本信息技术信息技术二、项目管理的基本流程4.工程项目管理的学科产生背景与发展工程项目管理的学科产生背景与发展 项目管理的发展是工程和工程管理实践的结果，传统的项目和项目管理的概念主要起源于建筑业，这是传统实践中建筑项目的组织实施的复杂性决定的。潜意识的项目管理20世纪30年代以前，人们对项目管理的实践凭个人智慧。传统管理项目的形成产生于第二次世界大战期间，此阶段的特征是用横道图进行项目的规划与控制。信息技术信息技术二、项目管理的基本流程5.工程项目管理的主要内容与知识领域工程项目管理的主要内容与知识领域工程项目管理的主要内容包括如下几方面。项目范围管理项目合同管理项目进度管理项目质量管理 项目成本管理 项目资源管理项目信息管理 项目风险管理 项目沟通管理项目采购管理 项目环境管理 项目职业健康安全管理项目收尾管理信息技术信息技术二、项目管理的基本流程6.工程项目管理知识领域与其他知识领域的关系工程项目管理知识领域与其他知识领域的关系 信息技术工程项目的分解信息技术信息技术信息技术三、工程项目的分解1.工程项目的分解工程项目的分解 建设项目是指在一个总体设计范围内，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式的建设工程。如一座工厂，一所学校，一所医院即是一个建设项目。单项工程是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。如一幢办公楼、宿舍楼、食堂等。单位工程是指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。民用项目的单位工程(土建工程、给排水、采暖、通风、照明等)从投资构成角度看，一个单项工程可划分为建筑工程、安装工程、设备及工器具购置等单位工程。信息技术信息技术三、工程项目的分解1.工程项目的分解工程项目的分解 分部工程是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。一般土建工程可以划分为土石方工程、打桩工程、砖石工程、钢筋混凝土工程、木结构工程、楼地面工程、屋面工程、装饰工程等分部工程。分项工程是建设工程中最基本的单位内容，即通常所指的各种实物工程量。土方分部工程(分为人工平整场地、人工挖土方、人工挖地槽地坑等分项工程)。信息技术信息技术三、工程项目的分解2.WBS的定义的定义 工作分解结构（Work Breakdown Structure）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。其由三个部分组成，如下：Work工作：指的是某种输出、工作成果，或可交付性成果，如做一道水煮鱼、开启一盏灯，一道水煮鱼的菜和一盏亮起的灯就是输出、可交付性成果；Breakdown分解：将工作划分成不同部分或类别；分离成更简单且可识别的事物，比如说做一道水煮鱼，可以分解为购买食材、清洗食材、烹饪等不同的部分。Structure结构：用确定的组织方式来安排事物，比如水煮鱼分解结构为按照操作顺序的组织方式来安排的,其他还有事物的物理结构、地域等组织安排方式。)。信息技术信息技术三、工程项目的分解2.WBS的定义的定义信息技术信息技术三、工程项目的分解3.WBS的特点的特点 基于以上定义，WBS具有以下特点。支持对实现输出、目标、可交付性成果所需的所有工作的定义。用来说明并定义可交付性成果的层级结构，此层级结构是以“父子”关系的形式建立起来的。WBS有一个客观或具体的结果，这个结果被称为可交付性成果、输出或结果。WBS代表了对项目可交付成果和范围的清晰描述，也就是这个项目是什么。WBS描述的不是如何或何时产出可交付性成果，而是对项目输出、项目范围、产品范围或者可交付成果的描述和细化。信息技术信息技术三、工程项目的分解4.WBS的作用的作用 WBS是项目管理众多工具中最有价值的工具之一，是项目管理的核心，它给予人们解决复杂问题的思考方法解剖麻雀化繁为简，然后各个击破。通过工作分解结构，项目团队得到完成项目的工作清单，从而为日后制定项目计划时工期估计、成本预算、人员分工、风险分析、采购需求，项目监控等工作奠定了基础。把复杂的事情简单化，使项目的工作执行起来更容易。通过WBS得到完成项目的工作清单，从而界定出项目的工作范围。把项目要做的所有工作都清楚地展现出来，不至于漏掉任何重要的事情。容易对分解出的每一项工作估计所需时间、便于制定完善的进度、成本预算等项目计划。通过工作分解，可以确定完成项目所需的技术、所需的人力以及其他资源。便于将工作落实到责任部门或个人，有利于界定职责和权限，也便于各方面就项目的工作进行沟通。信息技术信息技术三、工程项目的分解5.WBS分解的原则分解的原则 将主体Work逐步细化分解，分解到不可再分解为止。分解后的Work要能定义清楚主体Work的范围，也就是100%原则。每个Work都需要具有独立性、可交付性。需要按照一定的组织方式来进行分解，如顺序型组织方式、物理结构组织方式。信息技术信息技术三、工程项目的分解6.WBS的实际应用的实际应用 WBS在一些工程项目中运用的比较多，比如说软件工程，建筑工程等。当然，WBS在我们的生活中也随处可见，比如说上面举的做一道水煮鱼的例子，还有比如打扫屋子、准备一个十人的晚餐、组织一场聚会，都可以应用WBS或者我们已经潜移默化的在应用WBS，比如说打扫屋子，我们会分解成整理物品、擦拭家具、拖地等具体的工作来进行。信息技术信息技术三、工程项目的分解6.WBS的实际应用的实际应用 信息技术工程项目的生命周期与建设程序信息技术信息技术信息技术四、工程项目的生命周期与建设程序1.工程工程(建设建设)项目的生命周期项目的生命周期 工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。信息技术信息技术四、工程项目的生命周期与建设程序2.工程项目生命期及阶段划分工程项目生命期及阶段划分 信息技术信息技术四、工程项目的生命周期与建设程序3.项目的决策、实施与运营阶段划分项目的决策、实施与运营阶段划分 信息技术工程项目管理的过程信息技术信息技术信息技术五、工程项目管理的过程1.管理的内涵管理的内涵 信息技术信息技术五、工程项目管理的过程2.管理职能分工管理职能分工 信息技术信息技术五、工程项目管理的过程3.设计变更流程设计变更流程 信息技术信息技术五、工程项目管理的过程5.项目进度管理项目进度管理 工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量，并须在投资方与业主、承包商之间达成一致。工程项目目标确定应满足的条件，如下：具体的具有可评估性和可量化性、目标一致、目标进行说明、可操作性、现实的、时间性、风险性、可授权性责任明确。信息技术信息技术五、工程项目管理的过程5.项目进度管理项目进度管理 工程项目管理的基本目标，是一个多目标系统，而且不同目标之间可能相互冲突，因此必须在多个目标之间找到平衡点。实现工程项目的过程就是多个目标协调一致的过程。工程项目管理就是在规定的时间(工期)、费用(投资/成本)以及质量(功能)等约束条件下，实现可获得的资源的优化配置，按照一定的质量完成工程项目(最主要的3方面：进度、质量、费用)。信息技术信息技术五、工程项目管理的过程5.项目进度管理项目进度管理 过程控制：通过工作流(或业务流)对实现目标的过程、相关资源及投入过程进行动态管理。两类项目过程：一类是创造项目产品的过程（前期筹划设计采购施工验收总结评价），关注实现项目产品的特性、功能和质量。一类是项目管理过程（启动计划实施检查处理）过程控制的基本程序信息技术信息技术五、工程项目管理的过程5.项目进度管理项目进度管理 工程项目一次性、固定性、诸多因素带有不确定性等特点决定其过程控制的动态特征，必须在项目实施过程中根据情况的变化进行项目目标的动态控制。动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。信息技术项目进度管理信息技术信息技术信息技术六、项目进度管理1.工程项目进度控制的相关概念工程项目进度控制的相关概念 工程进度是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。工程项目活动（Activity）是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作。工期信息技术信息技术六、项目进度管理1.工程项目进度控制的相关概念工程项目进度控制的相关概念 工程进度控制(Project Time Control)：是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施直到竣工交付使用的过程。工程进度管理(Project Time Management)：是指编制工程