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医院运营成本控制工作规范1.目的加强医院经济管理工作，提高职工成本意识，实现“优质、高效、低耗、便捷”的内部运行机制，降低医疗服务成本，最大限度减轻患者负担。2.范围医院各科室。3.定义无4.内容4.1科室费用实行全成本核算，将科室发生的直接费用和间接费用全部计人科室(或项目）的成本。4.2成本（或项目）核算中的各项费用归集和分配，应本着谁受益谁负担的原则，确保费用合理真实。4.3对于固定资产，应按照会计制度进行分期摊销。4.4对大型仪器设备进行投资效益分析，不断提高利用率，缩短投资回收期，降低投资风险。4.5将经营核算数据汇总，与财务报表支出科目数据进行对比分析，找出成本升降原因。4.6根据成本核算结果，采取趋势分析、结构分析、量本利分析等方法，及时分析实际成本变动情况及原因，把握成本变动规律，提高成本效率。4.7在保证医疗服务质量前提下，利用各种管理方法和措施，按照预定成本计划和成本费用开支标准，对成本形成过程耗费进行控制。4.8医院应建立健全成本管理制度、费用审核制度等，采取有效措施控制成本费用支出。4.9拓展成本效益分析的深度与范围，运用统计工具，提高分析质量，注重结果指导性，不断挖掘降低成本潜力的途径。5.附则5.1本规范由经济管理办公室负责解释。5.2本规范自发布之日起实施。
