《区域渠道管理与控制(PowerPoint 104页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《区域渠道管理与控制(PowerPoint 104页)（106页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 渠渠 道道 建建 设设 管管 理理 与与 控控 制制-创建渠道优势的创建渠道优势的“五个步骤五个步骤”1 1课程纲要课程纲要区域渠道规划渠道成员甄选渠道管理与控制针对渠道的服务区域渠道状况评估2 2区域渠道的建设与管理区域渠道的建设与管理 创建渠道优势的五个步骤创建渠道优势的五个步骤创建渠道优势的五个步骤创建渠道优势的五个步骤2004-5-193分销渠道是指产品从生产向用户或消费者转移过程中所经过的所有取得产品所有权（或协助所有权转移）的组织或个人。从生产者的立场看，渠道就是用来从生产到市场再到客户手中的机构网。何谓何谓“渠道渠道”4 4何谓“渠道管理”对分销渠道的分析、计划、组织和控制渠道
2、管理不仅是对直接代理的管理，更是对整体网络的调控渠道管理的行为，不是点对点，而是点对“立体”的市场结构良好的渠道管理：1+1大于25 5关注专有名词关注专有名词制造商、厂商、分销商、批发商、零售商、消费者设备供应商、系统集成商、系统增值商中间商、代理商、经销商批发市场、零售店、终端卖场、专卖店、连锁店、街边店、商场店、专柜专业运输商、社会运输商、内部储运机构6 6硬件产品渠道成员的典型类别硬件产品渠道成员的典型类别大众用品、低值、体积小大众用品、低值、体积小（手机、低端打印机、（手机、低端打印机、PC）工业配套、高值、量大工业配套、高值、量大（配件、商用设备、集成方案）配件、商用设备、集成方案
3、）家用品、低值、体积小家用品、低值、体积小（街边店、专卖店、卖场售点）（街边店、专卖店、卖场售点）7 7“借助原因借助原因”与与“对应要求对应要求”二级渠道、店头数量覆盖广度和密度客户关系、技术实现接洽、推进、谈判促单头款、保证金、款到发货帐期、承诺销量市场调研、交流、信息管理代理区域、授权市场编装分投、必要库存量店头数量、地点覆盖营业时间8 8借力借力“代理商代理商”9 9特别说明特别说明铭记借助下级代理的原因时刻检验其实现价值的程度时刻辅助其实现价值1010“止血止血”与与“治病治病”止血止血治病治病1111渠道管理的渠道管理的“五步骤五步骤”运作过程运作过程“系系系系 统统统统 治治治治
4、 病病病病”1212区域渠道规划的原则区域渠道规划的原则与公司的营销战略匹配保证可持续、有活力的稳定发展努力将运行费用控制最低目标是达成客户的完美采购必须兼顾与渠道合作伙伴相对长期的共同发展1313区域渠道规划的过程区域渠道规划的过程渠道策略规划表渠道策略规划表1414需反思的关键方向需反思的关键方向总部的市场期望总部的具体策略产品本身的属性和价值产品所处的生命周期以往的基础1515反思后的典型结论反思后的典型结论总部的要求速度质量密度达成：近期销量或远期市场占有初入策略快速切入广泛渗透找寻最有实力的伙伴布好局，层层推进典型过程策略1616调查渠道环境调查渠道环境大众广告和专业媒体产品批发市场
5、走访终端客户同业访谈招商广告的回馈当地行业管理部门热点商厦电子市场扫街亲朋缘故询问慕名拜访业内人士借助咨询及调查机构从竞争对手的终端顺藤摸瓜电话号码簿网络查询展览活动1717电话电话托人托人走访走访中介中介查询查询客户、加盟、求职客户、加盟、求职推销、市调、求职推销、市调、求职推广、介绍、联络推广、介绍、联络专项、购买、监控专项、购买、监控搜索、网站、媒体搜索、网站、媒体1818初步调查时的内容初步调查时的内容代理圈状况进货渠道进货方式反点和奖励对现有供应方的满意度情况相关型号产品的走货情况代理圈的分类对方的情况代理的产品和销量人员及组织结构客户或下级网点覆盖在同行中的位置对产品和市场的看法初
6、步的合作意向下级或终端客户反映对现有供货商不满1919形成形成“竞品资料袋竞品资料袋”产品销售运作组织人员广告促销反点奖励下级分销财务销量2020获得竞争对手信息的途径获得竞争对手信息的途径2121客户细分：渠道策略的前提客户细分：渠道策略的前提客户类别典型用户购买模式对渠道的要求2222渠道宽度策略的分类渠道宽度策略的分类（总体：单独、交叉）（总体：单独、交叉）渠道成员的种类渠道成员的种类渠道成员的数量渠道成员的数量2323优点优点不足不足要求要求独独家家型型选选择择型型密密集集型型2424层次选择的依据层次选择的依据产品及销售复杂程度对后勤、服务等要求的程度客户了解程度产品本身的价值和体积
7、2525层次策略发展的趋势及原因层次策略发展的趋势及原因现象原因2626渠道关系的选择渠道关系的选择交易型交易型合同型合同型紧密型紧密型疏远疏远紧密紧密2727关系策略的典型体现关系策略的典型体现利润分配信用分配市场倾斜沟通投入思想精力分配服务倾斜授权程度管控力度2828宽度宽度层层次次关关系系区域渠道规划表区域渠道规划表2929总结注意总结注意3030渠道成员的甄选渠道成员的甄选3131甄选代理时常出现的问题甄选代理时常出现的问题3232代理商甄选推荐步骤代理商甄选推荐步骤3333第一步：第一步：建立区域代理备选数据库！建立区域代理备选数据库！需不断积累来源参照策略制定部分的甄选来源即可一般
8、在外围接触较好，避免进行实质性的交谈3434第二步：第二步：确定宽度覆盖率的实施策略确定宽度覆盖率的实施策略区域代理商的数量区域代理商个体所能达到的销量兼顾客户覆盖的平衡实质为“宽度、层次和关系”策略的具体实施规划3535初步估算代理商数量的方法初步估算代理商数量的方法渠道策略是前提渠道策略是前提渠道经济性分析是前提渠道经济性分析是前提业绩分摊法计算业绩分摊法计算保本平衡法计算保本平衡法计算N=成本集合成本集合/单机毛利润，单机毛利润，N0=N/每个代理商的估算销量每个代理商的估算销量终端客户覆盖法计算终端客户覆盖法计算结合竞争产品的渠道发展结合竞争产品的渠道发展结合市场发展的权重结合市场发展
9、的权重3636第三步：走访调查第三步：走访调查比初访做得要更加精细问访的针对性要更强3737规模、运行、规模、运行、经营、人员、经营、人员、组织、信誉、组织、信誉、客户、专长、客户、专长、合作、期望、合作、期望、核实核实代理商精选表！代理商精选表！3838第四步：甄选，关键要素第四步：甄选，关键要素3939综合比照综合比照资金实力、人力资源、客户群、零售覆盖、产品品项、从业经验、销量销售积极性、合作态度、管理水平匹配4040形成甄选矩阵图形成甄选矩阵图合作态势合作态势内在吸引力内在吸引力4141第五步：谈判确定经销商第五步：谈判确定经销商反复攻坚4242关键环节关键环节产品产品资源资源个人个人
10、特点特点需求需求时段时段4343我们都有哪些优势？我们都有哪些优势？4444目标代理商都有哪些需求？目标代理商都有哪些需求？4545代理谈判中的常用技巧：代理谈判中的常用技巧：4646第六步：签订代理合同第六步：签订代理合同4747代理合同中的要素范例代理合同中的要素范例（说明：做什么、奖什么、罚什么）（说明：做什么、奖什么、罚什么）市场保障金：数量、处罚情况产品：买何种产品客户：客户是哪一类代理区域：地域区域范围存货：存货信用额度、存在哪里、存多少、谁负责配送安装：哪方承担价格：代理价格、市场允许变化程度奖励：指标奖励、反款奖励、超额奖励、专项奖励及各种不同的奖励方式（也包括均衡条款，如全国
11、70%以上均未达到标准销量的情况）销售指标：承诺完成销量广告和促销：谁调查、谁策划、谁实施、谁分摊售后服务：各方承担的义务，区划合同期限：长度、续签条件4848合同条款之外的要求合同条款之外的要求发展方向、经营思路组织、人员构成办公面积、库房面积、场所功能设置内部管理模式、规范化程度、电子商务运作能力、管理配合承诺、信息的收集、分析和反馈销售直达零售退换货的规定产权和商标使用规定经销商不得与厂商的销售经理有资金方面的直接来往，否则后果自负厂家服务备注订货单据样本厂家组织机构说明和关键联系人厂商的服务项目及必要的收费方式4949总结注意总结注意5050针对渠道成员的管理与控制针对渠道成员的管理与
12、控制无规矩，不成方圆！5151厂商厂商总代理总代理-1行业代理行业代理批发商批发商总代理总代理-3总代理总代理-2零售商零售商行业客户行业客户行业行业大客户大客户顾客顾客5252当今渠道管理的特点当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体各自利益很难绝对统一渠道成员相互依存被管理者进退自由渠道管理的重要内容是协调冲突充满了拿起来烫手，放又放不下目标统一在最终用户的满意5353常规渠道管理所面临的问题常规渠道管理所面临的问题5454渠道管理的总原则渠道管理的总原则5555渠道管理的核心内容渠道管理的核心内容稳定且充满活力的供应链稳定且充满活力的供应链5656面对区域代理商结构的管理面对区域代理商
13、结构的管理贡献结构贡献结构市场覆盖市场覆盖成员冲突成员冲突物流走向物流走向价格趋势价格趋势市场回馈市场回馈5757区域代理商贡献结构的类型区域代理商贡献结构的类型圆柱型：长方形：三角形：倒T字型：5858贡献结构的优劣点评贡献结构的优劣点评5959代理商的市场覆盖情况代理商的市场覆盖情况实际为对宽度策略的执行审视形成针对“客户覆盖方向”和“密度方向”的理性分析6060密集程度种类完全6161成员冲突成员冲突伴随渠道产生，冲突如影相随6262渠道冲突的类型（按效果分）渠道冲突的类型（按效果分）n功能正常的冲突n正常的竞争n互利于双方的渠道被错误地认为是在相互竞争n功能失调的冲突n影响渠道效率n相
14、互消耗的争端n破坏渠道成员的合作关系n瞄准已存在渠道的目标市场引入的新渠道6363渠道冲突的结果渠道冲突的结果n不构成破坏性的结果 -虽然不满但没有更好的伙伴 -积极意义的冲突能提高渠道效率n构成破坏性的结果 -浪费渠道成员的资源 -冲突恶性循环破坏协作：6464个体冲突处理的原则个体冲突处理的原则策略策略甄选甄选沟通沟通行动行动裁定裁定跟踪跟踪6565观念不是避开冲突而是管理冲突观念不是避开冲突而是管理冲突n渠道冲突是不可避免的，一味避免冲突实际上是阻碍变革n适度的冲突可以激发组织创新鲶鱼效应n恰当地管理冲突能够增加渠道的凝聚力n通过冲突“激发解决”的过程检验并加强渠道系统的功能n信息时代，
15、保持系统柔性的需要6666协调预防冲突的常用方法协调预防冲突的常用方法6767物流走向物流走向区域串货区域串货渠道塞货渠道塞货6868价格竞争价格竞争锋利的“双刃剑”6969恶性价格竞争的危害恶性价格竞争的危害渠道整体利润下降公众品牌形象受损激发中间商的短里行为，不利于中间商的自我积累和发展严重的会导致，中间商整体对产品无信心7070价格竞争的起因价格竞争的起因7171预防价格竞争的有效方法预防价格竞争的有效方法7272市场回馈：市场回馈：终端客户满意度调查表终端客户满意度调查表终端客户满意度代理商满意度7373成员个体的管理与控制成员个体的管理与控制评价调控评价调控7474走访与调查的方式走
16、访与调查的方式走访走访电话沟通电话沟通文件报表文件报表间间接接背背景景内线内线合作代理合作代理终端客户终端客户业内走动业内走动直直接接信信息息7575数据分析数据分析7676代理商十五项评估体系代理商十五项评估体系（四级细分制：优良中差）（四级细分制：优良中差）价格控制、销售区域、销售直达、零售店覆盖管理配合、促销配合零售商库存、零售商断货、定期送货、送货回应、零售商投诉促销运作销售额、应收帐款、计划完成率7777代理商综合评分集合表代理商综合评分集合表参看代理商综合评分表参看代理商综合评分表评估类别及权重：销售额度（评估类别及权重：销售额度（55%）、）、销售质量（销售质量（25%）、对下级的服务品质）、对下级的服务品质（10%）、市场及管理方面的配合程度）、市场及管理方面的配合程度（10%）注意：总分阶段与一票否决注意：总分阶段与一票否决7878评价调控评价调控做得好、示范效应做得好、示范效应有潜力、帮助产出有潜力、帮助产出调控、保持均衡调控、保持均衡势头不对，要出轨势头不对，要出轨扰乱渠道，给教训扰乱渠道，给教训弊大于利、降损失弊大于利、降损失7979评价调控时的注意事项评价调控
