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1、Email：答疑及办公：西校区9212第五章第五章 财务预算编制与管理财务预算编制与管理财务预算的概述摘要摘要财务预算的编制动态预算管理型材公司2011年预算编制一、财务预算概述财务预算的定义财务预算的定义预算是描述为了实现特定目标而采取的行动，这些行动所必须消耗的资源，以及该行动所能带来的各种回报和收益。关键如何确定合适的行动如何确定这些行动所须的资源如何预测这些行动能带来的收益和回报绩效考核预算编制预算执行预算分析财务决算财务预算的内容财务预算的内容财务预算的地位财务预算的地位财务的职责企业发展战略企业正常运作的体系财务系统规划、设立、维护和改进预算，分析和控制预算，分析和控制总帐处理，成
2、本计算财务管理，现金管理会计操作，出纳预算管理的基本要求预算管理的基本要求预算管理预算管理结合战略结合战略结合战略结合战略企业战略战略必须明确做什么如何做用什么做也就是目标、途径和手段纲领性文件财务预算是规划和实施年度目标的做好手段预算管理的基本要求预算管理的基本要求适应现实适应现实预算管理预算管理结合战略结合战略适应现实适应现实与实际相适应 分析和判断 预算目标 消极和冒进 可持续发展 切实可行 不可满打满算 留有适当的余地适应现实适应现实反 对“三拍”预算“高帽子”预算“风险”预算预算管理的基本要求预算管理的基本要求适应现实适应现实全员参与全员参与预算管理预算管理结合战略结合战略全员参与全
3、员参与 全过程、全方位、全体员工 主动性、准确性、可靠性 坚决反对财务部门包揽所有预算编制工作财务部门闭门造车各部门为编预算而编预算 要求做到谁干事、谁花钱、谁编预算谁管事、管什么事、编什么预算预算管理的基本要求预算管理的基本要求适应现实适应现实全员参与全员参与预算管理预算管理突出重点突出重点结合战略结合战略突出重点突出重点紧盯重点领域与战略目标相结合关注资金流量大的业务和项目关注显著提高企业效益和效率的业务和项目 应用重要性原则重要项目编制详细预算次要事项运用概率统计等方法简化预算预算管理的基本要求预算管理的基本要求适应现实适应现实全员参与全员参与奖惩挂钩奖惩挂钩预算管理预算管理突出重点突出
4、重点结合战略结合战略奖惩挂钩奖惩挂钩凡是与奖罚不挂钩的预算凡是与薪酬不挂钩的预算“胡萝卜”与“大棒”并举预算管理的基本要求预算管理的基本要求严格执行严格执行适应现实适应现实全员参与全员参与奖惩挂钩奖惩挂钩预算管理预算管理突出重点突出重点结合战略结合战略严格执行严格执行构建制度体系严格按制度办事形成良好的执行文化防止管控失效二、财务预算的编制经营计划与财务预算经营计划与财务预算经营计划与财务预算经营计划有更广阔的含义，涉及公司的所有部门，是公司在未来的发展的纲要财务预算相对侧重于财务方面财务预算必须围绕经营计划来进行，不能唯预算而预算负责预算和控制的组织所有职能部门 财务部协调和组织整个过程最高
5、领导负最终责任经营计划的形成过程经营计划的形成过程经济环境分析公司目标SWOT分析竞争对手客户分析中长期的经营决策所须的资源和产出短期的目标/行动经营计划的确定经营计划的确定经济环境因素分析客户分析竞争对手分析SWOT分析：自身优缺点，机会和风险的分析经营策略公司的目标和相应的行动预算编制的一般过程预算编制的一般过程由上而下由下而上基层组织的预算支持上一级组织的目标通常超过一次循环首先确定企业在未来的经营策略再完成具体的预算编制财务预算的组成部分财务预算的组成部分财务利润预算分月利润预算分区域利润预算分产品利润预算生产成本预算分品种成本预算分项目成本预算（原料、加工、固定）分公司、分分厂成本预
6、算期间费用预算销售、管理、财务费用预算员工工资预算可控费用预算资金税务预算现金流量预算税金预算财务利润预算财务利润预算销售收入预测依赖于销售和市场部门的专业知识和判断，预测来年的产品销量及销价各公司、区域对于排定的销量进行分解通常由销售部门负责，财务部门提供参考意见销售成本预测依赖于供应部门的专业知识和判断，预测来年原材料的采购价格，并排定采购计划生产部门根据销量预测排定来年生产计划财务部门根据各部门的相关预测，测算来年产品的生产成本期间费用预测利润预算是各分项预算汇总所得，是年度财务预算的关键。生产成本预算生产成本预算最有可能做出准确的预算需要所有部门都参与内容原料成本：直接材料、材料物流成
7、本加工成本：包装成本、直接人工、动力等固定成本：模具费用、折旧等废料成本原料成本原料成本生产配方：质控部门提供各项产品生产的工艺配方，同时要考虑技术化配方的应用比例需要按每一种材料的使用量来计算成本直接材料：材料采购价格：供应部门确定材料采购价格材料消耗价格：财务部门根据期初库存价格，结合采购价格测算出各原料消耗价格材料物流成本：供应部门根据各原料物流的过程及发生的费率进行测算加工及固定成本加工及固定成本加工成本：由人工、水电费用、包装费用、修理费用、机物料消耗费用及劳务费用等组成。-编制依据：人员工资计划、物资消耗计划、设备大修理计划 -注意：与计划中的各项经济技术指标相对应，同时要考虑技改
8、等不计入经济技术指标的各项费用固定成本：由模具购置、修理费用及生产性资产折旧费用构成。-编制依据：模具购置计划及大修理计划、公司资产折旧测算 -注意：新建项目的资产价值预测依据及转固时间部门费用部门费用通常包括制造费用、营业费用和管理费用编制部门费用预算的方法从零开始（zero base 零基预算）历史数据加调整编制部门费用预算应该从零开始编制步骤把所有的费用项目分类提供历史数据以做参考设计给各个部门使用的工作表对各个部门的预算申报人提供培训各个部门的预算申报人申报各自的明细预算财务负责汇总，审核各部门的预算部门费用部门费用按照管理和报表的要求列出所有的费用项目及相关部门对所有项目分类，并确定
9、引起其变动的变量与人有关的费用工资、福利、加班以及工会费等与生产有关的费用包装、低值易耗品、维修费用、备件、辅助性物料以及水电费等与业务有关的费用办公费用、差旅费、招待费，电话费以及电脑有关的费用特殊项目培训、审计、咨询、坏帐、政府税收和规费以及其他公司特定的费用区分部门可控费用和不可控费用把所有的费用项目放进同一张表内作为财务控制总表部门费用部门费用给每一个部门准备单独的工作表单整理好以前年度部门的实际部门费用支出情况给各部门预算申报人进行参考把相应的消息和有关的预测沟通给各部门预算申报人让各个部门明确本次部门费用预算的要求各部门预算申报人完成其部门预算财务部需要审核，汇总所有的部门费用预算
10、，并要求相关部门做出解析或修正部门费用部门费用建议部门费用预算的目的是为了以后的控制部门预算的归类应与实际的会计处理尽量相一致预算是公平，客观和可行的一定要让各个部门负责人自己来完成本部门预算尽量不要帮各部门做预算，但要对各部门预算进行评审需要考虑不可控因素（其他）着重在大的支出项目和可控费用上人员工资人员工资主要由总经办负责领头包括按部门的人数预测和各类员工的劳动力成本预测总经办需要准备公司的薪酬概念公司薪酬福利结构的变动薪酬福利的市场调查或预测政府有关薪酬福利的政策，条例变动现金流量预测现金流量预测根据销售计划及原料采购计划排定公司各月主要的资金收入及支出根据资产购置计划考虑资产购置付现根
11、据项目投资计划考虑项目用款根据融资金额、进度及利率测算利息收入及支出考虑各月承兑收取所占比例，及贴息费用小结小结所做的预算必须是客观可行的不同的公司有不同的过程和着重点清楚本公司运作的重点和难点与财务报表和分析的过程与要求紧密联系预算和分析使用相同的报表格式预算和分析采用相同的会计原则一个完善的财务预算体系可以在财务报告和分析过程中节省大量的时间和精力。用好Microsoft Excel等电子表格三、动态预算管理 任何对变化不敏感的计划都不是好计划。动态预算的定义动态预算的定义动态预算就是企业适时的对预算执行差异进行分析，根据经营环境、自身条件等因素变化调整公司的预测，及时发现机会和风险，通过
12、采取相应管理措施，优化资源配置，以规避企业经营风险，实现企业及其利益相关人价值最大化的目标。动态预算的主要特点动态预算的主要特点连续性前瞻性系统性动态预算的实现途径动态预算的实现途径Excel电子表格电子预算 （网上企业预算编制和规划，Enterprise Budgeting and Planning over the Internet,简称E-budgeting）ERP系统动态预算的实现途径动态预算的实现途径Excel利用Excel电子表格软件的链接功能建立动态预算模型，并在此模型上编制和调整预算优点优点实施简单，对软硬件要求较低，投资低缺点缺点受excel软件本身的局限工作量较大，易误操作
13、导致错误安全性低适用范围适用范围产品品种较少，生产工艺相对简单，对实时管理要求不高的企业动态预算管理实施流程动态预算管理实施流程建立预算模型建立预算模型模型和模板的区别模型和模板的区别预算编制、审核预算编制、审核预算分解预算分解预算执行分析预算执行分析预算调整及预算模型的优化预算调整及预算模型的优化动态预算管理实施中需要注意的几个问题动态预算管理实施中需要注意的几个问题统一的平台和格式分月、分公司的预算格式统一报表格式必须预算格式统一，提高数据更新的效率，减少重复劳动培训和支持团队合作持续改进四、全面预算管理四、全面预算管理美国、日本、荷兰和英国的企业中实行预算管理的企业所占的比例分别为91%
14、、93%、100%和100%。预算管理过程预算管理过程全面预算的内容全面预算的内容全面预算体系全面预算体系预算管理的优缺点预算管理的优缺点全面预算的编制全面预算的编制预算管理过程预算管理过程编编 制制计计 划划控控 制制业绩评价业绩评价将计划用数量和表格将计划用数量和表格形式反映出来形成预形式反映出来形成预算算将企业的总体目标和将企业的总体目标和规划用文字说明规划用文字说明经理使用预算指导、经理使用预算指导、监督和调节经营活动监督和调节经营活动经理使用实际数与预经理使用实际数与预算相对比的报告作评算相对比的报告作评价价反馈反馈反馈反馈全面预算的内容业务预算业务预算资本支出预算资本支出预算财务预
15、算财务预算全面预算体系销售 预算生产预算直接人工预算现金 预算生产成 本预算销售及管理费用预算制造费用预算长期销售预测资本预算期末存货预算直接材料预算利润表资产负债表现金流量表长期战略目标 销售预测 n应考虑以下因素：-企业历史销售量；-未完成的订单；-预算期内企业的产品定价策略；-预算期内企业的营销计划；-企业的市场份额；-企业所处行业的经济环境。包括对全行业的同类产品的销售预计，以及行业内部的竞争态势；-宏观经济环境。包括利率水平以及对可支配收入和国民生产总值、就业率和物价水平的预测。预算管理的优点预算管理的优点驱动企业目标的确定与计划的编制驱动企业目标的确定与计划的编制提供了业绩评价标准
16、提供了业绩评价标准有助于控制企业日常经营活动有助于控制企业日常经营活动有助于协调企业的资源与项目有助于协调企业的资源与项目有助于组织内部信息沟通与协调有助于组织内部信息沟通与协调是坚持不懈地降低成本的重要工具是坚持不懈地降低成本的重要工具预算管理的缺点预算管理的缺点预算应起框架作用，但管理者不能认识到形势的变预算应起框架作用，但管理者不能认识到形势的变化应该调整预算。化应该调整预算。编制预算很费时间。编制预算很费时间。预算可能限制企业革新，因为没有资金为那些未预预算可能限制企业革新，因为没有资金为那些未预见到的机会作准备。见到的机会作准备。管理者可能将目标定得过低，以便超过目标。管理者可能将目标定得过低，以便超过目标。预算可能会惩罚那些目标定得很高，但功亏一篑的预算可能会惩罚那些目标定得很高，但功亏一篑的管理者。管理者。预算的编制程序预算的编制程序预算的编制方法预算的编制方法弹性预算弹性预算全面预算的编制全面预算的编制 预算的编制程序1.最高领导机构根据长期计划，提出企业预算期总目标，并下达计划指标；2.最基层组织草拟预算，使预算较为可行，切合实际；3.各部门汇总部门预算，初步协调本部
