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1、公司招投标管理制度（通公司招投标管理制度（通8篇）篇）公司招投标管理制度招投标的概括招投标的概括招标是指招标(买) 事先发出招标通告或招标单，品种、数量和有关的交易条件提出在规定的时间、地点，准备买进的商品名称、件，请投标(卖) 参加投标的为。如说我是个公司,我公司的办公室需要批办公桌椅,现在我可以通过些媒体等式把我这个需求公布出去,希望有公司接这个单，当然了，接单的肯定不个，我就要这些接这个单的公司根据定的规则选个单位，这个过程就叫“招标”。假如你是办公家具公司，你现在发现了我这个公司需要办公桌椅，你可以向公司提议，提议的时候你肯定需要给我公司些你所在公司的基本资料、资质什么的，这个过程叫“
2、投标”。投标需要在获取项后编制投标件去竞争项，投标件也叫标书，包括商务标和技术标，商务标就是预算书了，技术标较繁琐，有投标函，法证明，施组织设计等，主要是施组织设计，施法，期保证，质量保证，安全保证等内容。公司招投标管理制度（通公司招投标管理制度（通8篇）篇）在不断进步的时代，我们可以接触到制度的地越来越多，制度是指在特定社会范围内统的、调节与之间社会关系的系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟起制度来就毫头绪？以下是编为家整理的公司招投标管理制度（通8篇），仅供参考，家起来看
3、看吧。公司招投标管理制度公司招投标管理制度1、 制定的制定的为了规范公司的招标作，维护公司的合法权益，提公司的投资效益和成本管理平，以合理低价选择合适的中标，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。、 招标原则招标原则2.1. 客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导组集体公开决策，杜绝暗箱操作；2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时，在技术满要求的前提下，要以合理低价中标（低于成本除外），最低价不是中标的必要条件；2.3. 实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不；2.4. 择优定标原则: 每次招标都应有充
4、分适量的投标单位参与投标，励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标;2.5. 廉洁奉公原则：与招标作相关的所有员都应保持廉洁，不得利职务、职权之变谋求私利，任何个不得影响招投标组进客观公正的评价;2.6 保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，任何不得泄露，选择投标围单位、评标、定标时应客观公正，树并维护公司的良好信誉和形象;2.7 可追溯原则：项的招标资料（招标件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等）须及时收集、整理、归档、保管。三、组织结构与职责分三、组织结构与职责分3.1 公司成招标领导组，招标领导组是招标作的决策机构，对招标、评标、定标起集体决策的作。3.
5、2招标领导组成员名单：组 长：成 员：3.3领导组职责：3.3.1批准招标管理办法及作程序；3.3.2批准合约规划；3.3.3确定参加投标的单位及对其资质等级的要求；3.3.4审批招标件、标底、评标办法；3.3.5确定合同形式；3.3.6确定合同商务条款中的主要原则；3.3.7根据评标报告，确定中标单位；3.3.8决策招标管理作中的其他事项。3.4招标领导组下设招标执组，招标执组是招标作的办事机构，负责编写（或组织编写）招标件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导组报告。3.4.1招标执组成员名单：组 长：成 员：招标执组办公室设在合同预算部，办公室主任由合约部经理担任。3.5招标执组职责：1
6、、起草招标管理办法及作程序报招标领导组审批；2、负责与选定的招标代理机构和造价咨询单位的常作联系；3、协助招标代理机构办理招标申请登记、招标通告，代表招标联系、安排外部招标事宜，并办理各政府招标主办机构要求的相关续；4、收集投标单位资料，建相关信息库；5、组织标前会、招标答疑及现场勘察；6、协同招标代理机构编制招标件、编制程量清单和招标标底（如果有）；7、及时向招标领导组汇报与招标有关的情况；8、组织开标，根据领导组的批复，组织与中标单位签定合同。四、四、 适范围适范围本管理办法适于公司所有程项的勘察、设计、施、监理、造价咨询及设备采购等业务：4.1.原则上额于等于20万元的程勘察、设计、施、
7、监理、造价咨询及设备采购等业务必须实招标选择合作单位，禁将应统招标的分部分项程肢解或化整为零规避招标；4.2. 额于20万元但属下述情况时可采直接委托或议标确定合作单位，当合作单位有不家可供选择时，优先采议标。a、政府垄断程；b、因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不3家，且标的物替代性的程；4.3. 于20万元的程是否招标不作强制要求，可采议标或直接委托的式确定合作单位：4.3.1 议标应按如下要求执：参与议标的单位不得少于2家，常规程应选择少3家参与；议标的谈判必须有公司招投标领导组员同时参与，并按约谈结果填写程评标定标审批表，约谈记录作为附件同时报批。4.3.2. 直接委托时应按如下
8、要求执：标的额较的零星程、设备采购等项少选择三家单位进价格选；经办填写询价备忘录报总经理审批。五、作流程五、作流程5.1 招标前期作5.1.1 项合约规划项招标作实施前，由合约部进合约规划，报公司招标领导组审批并备案。招标式及合同式：各类施程招标应尽量采程量清单的招标式。编制“项开发计划”时，应给程量清单招标安排合理的时间,因期紧急法采程量清单招标时，可以采模拟程量清单即包单价的招标式。公司招投标管理制度公司招投标管理制度2第节第节 总则总则第条 为规范公司的招标管理作，维护公司的利益，控制采购成本，保证采购质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本管理办法。第条 本管理办法
9、适对象为公司所属相关中及部门。第节第节 招标范围招标范围第三条 以下事项必须按照本规定进招标：、公司对外次性采购同类固定资产总额在万元民币（含万元）以上的；、公司对外设计、咨询总额在民币五万（含五万元）以上的；公司对外发包程和公司指定分包程在民币万（含万元）以上的；三、公司次性对外采购运输设备总额在三万（含三万元）以上的；四、公司对外委托告制作、告装潢总额在三万（含三万元）以上的。第四条 公司任何中、部门和个不得将以上规定必须进招标的事项化整为零或者以其他任何式规避招标。第五条 对未达到以上标准不须招标的事项，按公司的相关制度和程序执。第三节第三节 招标管理机构及职责：招标管理机构及职责：第六
10、条 公司应设招标作组，招标作组是公司招标作的执机构，组成员应包括：公司总经理、总经办、财务中、业务中、政中、资源中等相关负责和相关具体责任员及公司律师等。招标作组组长由总经理担任，其他成员由总经理根据招标项实际情况进任命，政中负责加强对招标组员在招标时的监管。第七条 职能划分：、招标项申请部门及经办部门：、经办部门的主要职能：制作招标件和合同主要条款，投标单位资质预审，建合格投标单位数据库，编制、修订招标件并办理相关审批续，评技术标，控制整个招标作进度，负责组织安排全过程的招标组的会务。三、律师的主要职能：审批制作的招标件和合同主要条款，参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。负责建投标
11、管理档案，招标计划的跟进、招标过程的纪录、招标边程资料的编号归档、各类合同的存档保管。四、协办部门的主要职能：参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订，协助经办部门做好其他各项作。五、监察部门的主要职能：投标单位资质的最终审核，投标单位的考察，招标件的发放、投标件的接收，开标过程的全程监督及议标、议价的全程式参与，定标结果的程序监察。第四节第四节 招标计划招标计划第条 招标申请部门应提前30提交招标申请书。招标申请书的形成程序为：、申请部门根据作开展需要，应提前30提交招标申请书，招标申请书应包括以下内容：运输设备的采购：招标计划书中应载明运输设备的品牌、排量、数量、质量要求、售后保障、交
12、货时间、本中或部门跟进员等。对外设计、咨询的采购：招标计划书应载明设计、咨询的内容、范围、要求、完成时间、本中或部门跟进员等。固定资产的采购：招标计划书中应载明需采购固定资产的名称、规格、数量、质量要求、到货时间、本中或部门跟进员等。告制作的委托：招标计划书中应载明制作内容、规格、材料要求、制作要求、完成时间、本中或部门跟进员等。发包和委托：招标计划书中应载明发包内容、质量要求、起始期限、本中或部门跟进员等。、招标申请书由申请部门负责签字后提交公司律师。三、招标申请书经招标组组长同意后，由申请部门牵头组织招标事宜。第五节第五节 招标细则招标细则第九条 招标式、公开招标：项规模、造价且在时间充许
13、的情况下，由招标组确定可公开招标。、邀请招标：以邀请招标作为主要招标式的，由招标组根据申请部门及其提供的调查资料，选定邀请投标的单位，该单位的数量应按采购量的规模定，如选家单位中标，则邀请投标单位不得少于三家，否则当次招标效。三、议标：在时间紧迫、技术专业性强或现场条件等客观原因造成不宜进邀请招标的，由招标组研究确定进议标。第条 招标件的编制招标件由招标申请部门及律师共同起草、编制。经公司招标作组审核批准后发标。招标件的内容包括：、运输设备的采购：运输设备的品牌、排量、数量、质量技术要求、售后保障、交货时间和地点、验收标准和式、报价式、付款式等。、对外设计、咨询的采购：设计、咨询的内容、范围、
14、要求、完成时间、报价式、付款式等。三、固定资产的采购：名称、规格、数量、质量要求、到货时间和地点、验收标准和式、报价式、付款式等。四、告制作的委托：制作内容、规格、材料要求、制作要求、完成时间、报价式、付款式等。五、发包和委托：发包内容、质量要求、起始期限、报价式、付款式等。六、合同版本。第条 所有招标件经招标组成员签认（即签认招标件审核意见表）后能对外发出，招标件发出后未经招标作组组长同意不得修改或终。经招标组组长同意修改招标件后，应在开标会议前通知所有投标单位。第条 投标单位的征集招标申请书通过五内投标单位征集期间，公司在显著位置公招标项，公司各中或部门均可推荐参加单位，有意参加者可到经办
15、部门报名。第六节第六节 答疑、开标、议标、评标、定标程序答疑、开标、议标、评标、定标程序第六条 招标组按标书规定期答疑、开标、议标、评标、定标。第七条 开标后，招标组成员必须认真阅读各投标单位的标书，充分发表的意见，每都有权在评标记录上记录的意见，招标组组长（或董事长）有决定权。确定中标单位后，及时发出中标通知书。第条 招标由招标作组组长或招标作组组长授权的员主持，由公司律师负责纪录，该记录应存档备查。招标组组长（或董事长）有决定权，定标后，招标组组长在公司周例会或其他会议上宣布中标单位及中标价。第九条 定标后，经办部门负责与中标单位进合同谈判，以招标件中的合同版本、中标通知书为准签订，合同实
16、质内容不得与招标件、投标件、中标通知书不致，如确需变更，需经抬标组组长同意并有投标单位确认书。合同谈判完成后，合同要经招标组审核通过，公司律师负责提供合同法律问题的咨询。中标通知书发出7内签订合同，如果不能在中标通知书规定的时间内签订合同，视为放弃中标，通知其他候选单位。签订合同后，通知其他未中标单位落标，退还投标保证及其他各种押。第条 公司律师应对参与投标的所有单位（包括初选通过单位、落选单位、中标单位）的相关资料进整理并编号归档。第条 律师应对重复性招标的投标单位建档案，档案中除了记录该投标单位的基本信息外（包括名称、住所、注册资、业绩、投标情况等），对中标单位还应记录其履合同的实际表现信息并进动态评估，该评估结果作为决定中标单位是否有权参与未来同类招标项投标的评判依据。第七节第七节 招投标程序招投标程序第条 招投标作应严格按照以下程序执：、招标项前期公，公司各中或部门均可推荐合适的单位，招标前期调研，收集相关单位信息并汇总，由经办部门经办负责牵头联系相关单位。、对相关单位进资格预审，申请部门经办按照招标申请书要求的投标资质对意向单位进审查，并提交资质审查意见交政中，政中对意向单位
