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1、射阳地税局始终将党建工作与税收实际相结合，他们坚持围绕税收中心，积极探索党建工作创新。近年来，射阳县局党组及各分局党支部分别获得了“国家级文明办税服务厅”、“江苏省文明单位”、“盐城市文明行业”、“五好基层党组织”等荣誉，税收工作也进一步登台阶、上水平，真正实现税收与党建的相互促进、协调共赢。一是突出工作中心。紧紧围绕税收中心工作，坚持把党建工作贯穿到税收工作的各个方面和各个环节，做到哪里有地税工作哪里就有党建工作，哪里有地税干部哪里就有党的基层组织，保证了税收各项工作的有效开展。二是找准工作重点。他们结合自身实际，以党建引领税收征管工作，多举措向管理要收入。他们明确职责分工，优化人力配置，加
2、大税收检查和纳税评估力度，找准税收征管的薄弱环节，提高税收征管的精细化、科学化水平。三是坚持创新创优。在总结经验的基础上，积极面对新课题、新矛盾、新难题，跳出党建抓党建。抓教育，突出思想政治建设这一灵魂，把思想政治工作做实做细做到家；抓载体，引导全体税务干部积极参加到“创先争优”活动中来，实现党建与税收的协调互动，为税收工作争做、多做贡献；抓制度，促进党建工作不断规范和完善。结合地税工作实际，建立健全党内生活各项制度，促进了党建工作规范化和制度化。(名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 11 页 -前不久，从全市庆祝建党89 周年暨“七一”表彰大会上传来喜讯：阜宁县局党
3、总支被盐城市委授予“先进基层党组织”光荣称号。近年来，阜宁县局党总支在县局党组的正确领导下，始终瞄准“三个一流”工程建设目标，按照“围绕税收抓党建，抓好党建促税收”的思路，不断加强自身思想建设、组织建设、作风建设，充分发挥党总支及支部的战斗堡垒作用，在完成以组织税收收入为中心的各项工作中，起到了服务保障作用。县局先后被省委和市委授予“先进基层党组织”、“服务发展先进机关党组织”称号，被市委组织部、宣传部表彰为“2009年度基层党委（党组）中心组先进集体”，连续7 年在全县“万人评议机关”活动中获得第一名。（王晋）句容市局副局长胡云华同志代表该局在会上作交流发言时指出，今年以来，该局紧紧围绕组织
4、税收收入这个工作中心，结合行业特点，始终把“围绕税收抓党建，抓好党建促税收”作为工作的根本出发点和落脚点，全力推进党的思想、组织、作风和制度建设，全力打造省局“三个一流”目标，开展丰富多彩、形式多样的党建活动，亮点纷呈，实现了党建工作和税收工作的协调发展。谈到如何开展好下半年党建工作，胡局长重点说明：下半年，我局党总支将在句容市级机关工委的正确指导下，汲取兄弟单位好的经验做法，解放思想、转变观念，加强和改进新形势下地税党建工作。一是以思想建设为先导，不断增强党员的执政能力；二是以业务建设为重点，不断提高党员的整体素质；三是以组织建设为关键，不断增强党员的组织观念；四是以道德建设为基础，不断增强
5、党员的奉献精神；五是以作风建设为规范，不断树立党员的良好形象。通过抓党建促进地税各项工作的全面开展，为句容实现“推进同城同建，打造南京副城”战略目标，作出应有的贡献。（苏荣）近年来，高邮市地税局第一税务分局在上级局和高邮市委、市政府的关心指导下，在高邮市文明办的支持和具体帮助下，以完成各项税费收入、服务地方经济发展为主线，以全省标兵文明单位创建活动为载体，认真实践新时期税收经济观，融会贯通地贯彻落实“依法治税、名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 11 页 -从严治队、科技兴税、奉献社会”工作思路，胸怀大局，奋发进取，以一流队伍、一流服务和一流形象鼎力地方财政，助翼经济
6、发展，分局连年被省、市地税局评为文明单位，多次被扬州市委、市政府表彰为文明单位。2003 年被省文明委授予“文明单位”称号。2008 年省委、省政府授予“文明单位标兵”称号。2007 年分局办税服务厅被授予省“巾帼文明岗”称号。2007 年 4 月 2 日，时任国家税务总局谢旭人局长来分局调研地税工作，对分局的精神文明创建活动给予了充分肯定。一、以打造一流队伍为目标，推进人文催化策略，实现组织与个人的双发展作为努力争创全省标兵单位的地税基层分局，该局始终坚持“人是第一生产力”的发展理念，着力激发人力资源的内在活力，夯实人文发展的素质根基，让个人的价值在组织发展中最大化地体现，让组织的发展在个人
7、的价值实现中最快速地延伸，实现个人文明与组织文明的和谐统一。一是勤于学习以治队。分局现有干部职工三十多名，其中90%以上是党员干部，分局要求全体地税干部必须研究新情况，掌握新知识，练就新本领，“把学习当工作来对待，把工作当学习来研究”，把学习作为终身追求。通过硬推动、硬任务、硬指标、硬考核“四硬”的办法，把员工逼向书本、逼向课堂、逼向实践。先后学习了十七大报告、中国共产党党内监督条例、中国共产党纪律处分条例、行政许可法、保持共产党员先进性教育读本等政治理论知识，并充分利用“高邮网上税校”这一新型学习载体，硬化学习指标，定期考核通报，要求干部职工每月每人在网上税校学习不少于300 分钟，做习题不
8、少于 30 道，学习情况列入单位和个人的季度考核成绩。学习带动了工作，工作促进了学习，也催生了一批业务精英和征管能手，增强了全体干部职工的服务本领。为确保地税管理队伍不断适应税收管理工作发展要求，分局还积极引导大家利用业余时间学习科学文化知识，鼓名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 11 页 -励干部职工通过自考、函授等多种形式，提升学历层次。近年来，全分局干部大专以上学历比例达到了100%，本科达到70%，40%的干部职工参加了涉税类资格证书的学习考试。分局45 周岁以下的税务人员全部通过普通话测试和公务员英语300 句学习。二是严格管理以治队。分局从完善内部管理制度
9、入手，不断创新内部管理机制。一方面完善制度，狠抓执行。将历年来制定的有关制度重新作了修订和完善，系统地整理出思想政治工作制度、政治、业务学习制度、局务会制度、廉政勤政报告和廉政对照日制度等50 余项制度，并以汇编的形式印制成册，发放到每个工作人员手中严格对照，自觉执行。经过多年来的实践和完善，分局已基本形成了纵横配套的制度体系，使全体人员在工作中有章可循、有规可依，保证队伍作风严谨，行为规范。另一方面注重过程控制，明确责任。大力完善以税收执法责任制为核心的综合管理考评机制，考核结果分解到每个岗位，使个人工作成绩与奖金直接挂钩，奖勤罚懒，督促干部把心思放在事业上，把精力用在工作中。三是强化监督以
10、治队。为了最大限度地拓展党风廉政建设工作触角与外延，实行党风廉政建设工作的“无缝隙管理”，分局领导班子每季都要走访不少于十户纳税人，听取多方意见和建议，每年召开两次特邀监察员和执法评议员会议，请他们出点子、挑毛病，不定期地走访地方党委政府纪委以及税干居住相对集中的社区，广泛听取意见和建议，积极寻找税收服务工作与地方领导的要求之间的差距、与社会的期盼之间的差距以及与纳税人期望之的差距，并以此为改进作风建设和服务水平的突破口和切入点。两年来共发放意见、建议征集函1000 多份，征得富有价值的意见、建议52 条，有力促使了分局工作的进一步整改，深受社会各界的好评。二、以争创一流服务为目标，打造诚信地
11、税品牌，实现执法与服务的双优化名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 11 页 -近年来，分局以“公众满意”为标准，通过治税理念的重构，工作定位的转变，税务形象的再造和服务素质的提升，倾力为纳税人提供覆盖整个办税流程的立体化、个性化、多元化服务，引导社会各个层面提高对地税工作的认同和信任度，从而提高税法遵从度。一是寓诚信服务于破解难题之中。近年来，高邮的经济建设和各项社会事业处于高速发展期，这些都需要强有力的财政来支持。但高邮地税面临着历史性包袱过重与现实增幅急剧膨胀之间的矛盾，面临着宏观经济环境趋紧、经济增速放缓与地方财政需求急剧扩张之间的矛盾，面临着政策性减收因素刚性
12、增加与地税税基隐性萎缩之间的矛盾等。困难面前，分局以创建文明行业为动力，注重把全体党员干部职工在各类教育活动中焕发出来的政治热情和干劲引导到税收工作上，引导到完成和超额完成各项税收收入、加快地方经济发展上，通过加强税源管理、征收管理、稽查管理等，不断破解各种难题，实现应收尽收。十多年来，累计完成地方税收8 亿多元，社保费 10 亿多元，代征政府基金1.24 亿元，完成省级税收6400万元，年均递增20%，每年完成税费收入占高邮地税系统总收入的60%以上。二是寓诚信服务于规范执法之中。根据税收工作实践，为确保依法行政，分局先后建立了岗位执法责任制及其评分细则、过错责任追究制等，层层签定责任状。采
13、取集中、巡回、交叉检查及复查等方式，定期和不定期开展漏征漏管、执法资料、执法程序和税收征管等综合执法检查。同时在政策许可的情况下，尽可能地减少行政审批事项，对凡是涉及到纳税人的各种调查、评估、资格认定等税收管理活动，尽量简化程序，减少环节，扩大先办后管范围，简并涉税报表报送。为了营造公平的治税环境，做到依法行政，秉公办税，规范监管，分局还制定了“三不”规定：即对亲属不开“口子”，对亲人不顾“面子”，对自己不走“门子”。2006 年，分局将个体药店、邓桥小区餐饮业的税收定额分别调增150%和 260%，个人所得税检查补缴税款近200 万元，做到了没有一家“人情税”、“口水账”，没有一笔失误，名师
14、资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 11 页 -没有一次投诉。同时，分局还积极开展送纲要进社区、送税法进校园、“四特”纳税服务（对有特殊情况的企业实行“特事特办”；对重点税源企业实行“特殊服务”；对时间紧急的企业实行“特快服务”；并坚持为纳税人提供事先预约、友情提示、配送税收优惠套餐、协助政府部门和企业招商引资等系列“特色服务”）、“五心”沟通纳税人（为纳税人服务真心、向纳税人解答耐心、替纳税人着想贴心、帮纳税人办事诚心、解纳税人困难热心）、“走百家企业、访千户纳税人”等活动，主动深入基层、深入企业，加强税收宣传，全面落实税收优惠，为支持企业发展作出了应有的贡献。三是寓诚
15、信服务于便捷高效之中。为顺应当今税收服务的发展趋势和潮流，创新征管与服务理念，分局在全国范围内较早开设了“税收服务超市”，并积极开展创建“生态”服务型机关的探索和尝试，体现了高邮地税的创建特色。近年来，分局以建设好、管理好和发展好税收服务超市为己任，着力于完善超市服务功能，放大超市效应，延伸服务阵地，从而实现了税收工作新的突破。一是实现了向办税服务厅的延伸，使服务厅“超市化”；二是实现了向纳税人的延伸，营造良好税收环境；三是实现了向社会的延伸，打造诚信高邮；四是实现了向互联网的延伸，建设“网上超市”和“网上地税”。此外，分局从完善和强化大厅服务功能入手，积极推进申报方式、缴库方式和预警方式的改
16、革，在办税大厅设置了“集中办公、三区管理、无窗服务”办税模式，并进一步发挥和放大他们的功能效应，使分局所有企业均实现了网上申报纳税。同时，分局还大力推行限时服务、首问责任制等服务方式，为纳税人实行“一厅对外、一窗全能、一人负责、一线审批、一次办结”的办税服务，积极细化服务机制，规范考核办法，明确服务职责，加强服务监督，强化服务责任，全身心、全方位为纳税人提供了舒心的服务。三、以展示一流形象为目标，创新文化建设载体，实现部门与社会的双促进名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 6 页，共 11 页 -先进文化花千树，地税独绽一片红。分局在文明创建的进程中，始终注重地税文化的培育，以一种精神的树立，一种理念的更新，一盏心灯的点亮，彰显着多形式、个性化、高品位的特色。一是以丰富的团队文化塑造一流形象。通过组织分局全体党员干部开展重温入党誓词活动，激励干部职工的工作激情。全力开展了唱响邮城地税之歌、“建设三型税务、构建和谐地税”演讲比赛、“我为创新出主意，构建体系齐出力”、“共同愿景”大讨论等活动。并利用税收宣传月积极开展以“邮城人眼中的地税”为主题的税收征文活动、电视访谈活动、举办
