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1、新一代系统建设咨询项目评分标准项目的评标，由评标委员会根据公司实力、竞标方案成熟度、价格等因素进行综合评分，总分为100 分，投标人的最终得分是所有评委给其的评分的算术平均值，计算分数时四舍五入取小数点后两位。各分项如下：评分项目评分细项评分内容公司实力（10 分）资质证书（2 分）投标人具有ISO 系列体系认证证书、CMMI 三级及以上认证证书，每一个认证证书得 1 分，满分 2 分。须提供证书影印件（须加盖投标人公司印章，原件备查）。成功案例（8 分）投标人 2014-2016年具有银行同类咨询或建设项目的成功案例，每一个成功案例得 2 分，满分 8 分，合同签订为同一家银行的，案例分不累
2、加。须提供合同影印件（须加盖投标人公司印章，原件备查）。投标人公司兼并或控股变更的，须提供相关证明文件。实施团队实力（17 分）项目负责人（5 分）投标人拟任项目负责人具有作为项目 负 责 人 实 施 过 资 产规 模 在2500亿元人民币（含）以上的银行新一代核心系统咨询项目的成功案例，每一个成功案例得2.5 分，满分 5 分。须提供该银行证明原件，或提供该项目合同、工作说明书等证明文件影印件（须加盖投标人公司印章，原件备查）。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 3 页 -专家顾问（7.5 分）投标人拟派专家顾问中，有曾担任过全国性股份制银行及以上规模总行信息科技部
3、门的内设规划、架构、开发等一级部门负责人及以上职务，且直接现场指导、参与本项目的（可以非全职），每 1 名专家顾问得 2.5 分，满分 7.5 分。须提供相关证明文件，或提供其原任职单位证明人及联系电话。团队成员（4.5 分）投标人拟派实施团队的所有成员都参与实施过资产规模在2500 亿元人民币（含）以上的银行新一代核心系统咨询项目的，得4.5 分。须提供该银行证明原件，或提供该项目合同、工作说明书等证明文件影印件（须加盖投标人公司印章，原件备查）。竞标方案成熟度和针对性、可行性（30 分）咨询方案（16 分）由评委根据投标人提供的咨询方案的成熟度和针对性、可行性进行评判，优 10.1-16分
4、，中 5.1-10分，差 0-5 分。项目管理方案（6 分）由评委根据投标人提供的项目管理方案的成熟度和针对性、可行性进行评判，优 4.1-6 分，中 2.1-4分，差 0-2 分。售后服务方案（6 分）由评委根据投标人提供的售后服务方案的成熟度和针对性、可行性进行评判，优 4.1-6 分，中 2.1-4名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 3 页 -分，差 0-2 分分。培训方案（2 分）由评委根据投标人提供的培训方案的成熟度和针对性、可行性进行评判，优 1.1-2 分，中 0.6-1 分，差 0-0.5 分。增值服务（3 分）其他建设性方案、优惠承诺、增值服务等由评委根据投标人提出其他建设性方案、优惠承诺、增值服务等进行评判，优 2.1-3 分，中 1.1-2 分，差 0-1 分价格（40 分）商务最终报价得分=所有投标人的最低报价/投标人的报价40 名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 3 页 -
