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1、人事工作心得体会通用三篇人事工作心得体会今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事专员的工作岗位。刚开始对公司的工作形式和岗位工作认识不深，工作中时常会不知所措，破绽百出，但随着经历的积累和在领导同事的帮助之下，渐渐的对本职工作有了必须的理解并且能独立完成一些工作。在过去的7个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段困难的考验与磨砺，现就今年个人工作总结如下：一、工作总结(一)人事方面工作总结1、员工入职登记：招到人并在集团办备案之后，员工填写员工入职登记表，交上相关证件(照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等)、发放考勤卡、及时录入更
2、新员工信息，入职完成;2、签订劳动合同：试用期满后，入职员工填写员工转正考核表，相关领导签完字后，与入职员工正式签订劳动合同，然后进展备案、并上报集团办购置相应保险;时刻关注老员工合同信息并及时续签、备案;3、员工离任办理：离任人员交上离任报告后，需填写员工离任移交手续清单，然后进展离任人员备案，并及时更新员工信息;4、考勤与绩效考核：每月月初进展根据考勤机及签到本进展考勤，统计好之后分发到各各部门核对，各部门核对完之后，收回，统一汇总，然后交给集团办;每月月初催促各部门进展绩效考核，考核由月度关键指标考核表、各部门施工津贴表组成，其中各部门主任、经理、室内工作人员填写月度关键指标考核表，室外
3、工作人员由各部门主任做各部门施工津贴表;并在每月10之前收回、统计，交由高总审核，审核完毕合后交给财务室;(二)行政方面工作行政工作比较繁琐，小到复印、扫描、 、清洁等，总体来讲我觉得倒想是个“管家”样，什么都得管。每项工作的完成都是对职责心和工作本领的考验，如何化繁为简又能保证工作万无一失，经过这段时间的磨练我也从中学到不少。现将行政工作汇总如下：1、会议纪要与发文管理：每次公司开完会议后，都要做相应的会议记录，并一发文的形式发到各个部门。按照发文顺序给出编号，打印出发文登记表，各个部门签收前方可发放;2、档案管理：公司各部门在日常工作中会有产生许多文件需要进展归档管理，以保证公司资料的完好
4、性、有效性。公司各部门将资料归入后须填写收文登记表、收入后分门别类进展存档管理，整理好后装入档案盒保存;资料记录要有纸质版和电子档以便查找与使用;文档借阅时需填写借阅登记表方可借阅;根据不一样档案的不一样年限及时进展档案更新。3、办公用品采购：根据公司各部门办公情景，需要采购办公用品以维持公司各部门正常的工作运行。每季度根据办公用品的使用情景需要以下工作：一是进展办公用品的采购：根据库存指定办公用品采购方案并写采购申请书在主任和总经理审批后，方可联络商家进展采购;二是办公用品入库，出库与库存统计：办公用品购入后进展入库登记，统计在办公用品每月库存表中;各个部门来领办公用品时需要填写办公用品领用
5、登记台账方可办理出库;每月月底根据领用情景进展库存统计，并将库存纸质资料打印出来经主任核实后，整理存档。4、固定资产的采购与维护管理：每月根据公司各个部门固定资产(电脑、办公桌椅、 、空调、打印机等)的变动情景，及时进展统计与记录，需要有纸质档和电子档以便查找与核实;各个部门如需添加固定资产，需要写申请，经领导批准后，方可进展采购;日常工作中出现各个部门的固定资产假设损坏或不运作的情景，经各个部门申请维修后，找到相应的负责人进展维修。5、新城电力工程建立公司花名册制定及更新：每月更新一次员工花名册及员工通讯录，并报高总和综合办主任处，以便及时掌握公司人员流动及变动状况6、其他行政类工作：协助领
6、导做好公司的其他事宜。二、工作体会(一)工作中存在的问题由于刚入公司不久加之个人本领问题，在工作中时常会出现一些纰漏。应对突发情景，应变力不够快、有时会因工作杂、事情多会出现不耐烦情绪及忽略个别工作任务的情景、工作中常常处于被动的状态，主动性不高等情景。(二)改善措施针对这几个月中在工作处出现的这些问题，我将以进取的态度去一一改善。在以后的工作中，我将继续坚持谦虚、慎重的态度去处理工作、与人沟通;不断地区学习良好的工作形式与与加强与人沟通的本领，从而来提升自我;认真完成手里的每份工作，做好备忘录与日常工作记录，时刻提醒自我还没有完成的工作以及在处理工作中的优势与缺乏;加强自我在工作中的主动性。
7、三、20年工作方案在20年的工作根底上，新的一年里我除了要做好根本的日常工作外，还将重点做好、完善以下工作：1、将人事资料与劳动合同整理完善，做到无破绽;2、将公司的文件，档案管理完善，简历完好的档案目录表;3、协助领导做好对公司员工的人文关心，增强员工的归属感。4、更好为全公司各部门的同事做好效劳。人事工作心得体会自96年获政工师任职资格以来已有六年了。六年来，我一直担任大厦人事培训部经理和先后担任科室支部、党办人事支部书记、大厦纪委委员工作，下面就主要工作进展总结。人事培训部主要承担大厦的人力调配、薪酬分配、社会保障、员工培训、职称评定管理等工作。科室支部由总经办、人事部党员组成，包括大厦
8、行政领导;党办人事支部由党办、工会、人事部党员组成，包括大厦党委、工会领导。93年起，大厦在楼总的领导下，立足改革，锐意进取，大厦的相貌发生了很大的变化。经济效益连年增长，社会效益也有目共睹。作为大厦重要职能部门之一的人事培训部，立足于人力资开发，以人为本，围绕开发人的智力、进步人的素质、激活人才机制，对传统的劳动人事制度进展了一系列大胆的改革和探究。在劳动用工方面，全面推行劳动合同制，推行定岗定编，以岗定人，择优上岗。同时注意做好改制中的政治思想工作。特别在兼并原新天龙实业公司过程中，我坚持合法、合理、合情的原那么，并提出全员培训、合格上岗、适当分流、保障生活。的十六字安置方针，的完成人员接
9、收安置任务，为顺利兼并新天龙打下良好根底，受到各级领导的好评。在收入分配方面，我以思想为指导，提出分配要向经营、管理、技术骨干倾斜，并建立相应的薪酬体系,使分配既和大厦效益挂钩又和个人岗位责任、专业知识、技能等级、工作业绩相联络，在吸引人才、培养人才、留住人才，促进大厦效益连年递增中起到了根底保障作用。在社会保障方面，严格按照劳动法及相关条例，按时足额地为员工交纳各项社会保险，我还主持签定了集体劳动合同和员工工资集体协商协议，维护了员工利益，塑造了企业形象，大厦是杭州市社险保费缴纳前十位企业之一。在员工培训方面，我主持制定了大厦培训管理规定，坚持不培训者不得上岗，同时加强在职员工培训，上至总经
10、理、下到营业员效劳员，每个员工每年都要参加不同的岗位培训。近年来，我们更是朝着学习型组织努力，从95年至年6月，累计培训员工达两万余人次，特别是去年，人事培训部组织员工以培训为主题，自编、自导、自演的小品竞赛，被推荐到全省诚信立身、信誉立业主题教育大会上作表演，受到省、市领导和宣传部门的关注和好评。屡次被省、市旅游局评为岗位培训先进单位。培训极大的进步了干部、员工的整体素质，从而为大厦近年来的腾飞打下了坚实的根底。在支部工作方面，在大厦党委的领导下，积极贯彻、学习邓小平理论、讲话，针对支部党员领导干部多、工作忙的特点，建全支部生活，加强民主建立，确保支部党员尤其是领导干部政治上过硬，业务上精通
11、，作风上廉洁。在组织建立上，多年来坚持积极慎重地开展党员，为党组织输送新颖血液。由于支部工作抓好抓紧，落在实处，使支部党员成为所在部门的骨干，并涌现出多名大厦优秀党员，一名市级优秀党员，一名市级先进工作者，一名市级劳动模范。一、引入市场机制，改革传统的人事制度市场竞争，说到底是人的竞争，是人的素质的竞争。人力资是否得到良好的开发，人力资本是否得到重视、珍惜，决定了一个企业竞争力的上下。因此我们把建立一支高素质的员工队伍，作为工作的出发点。一是严格挑选、把好入口关。大厦社会知名度高，经济效益好，许多人都愿意进来工作，找关系、开后门的也不少。对前台岗位，我们坚持招收经过良好职业教育的商业及旅游职高
12、生;对管理岗位，我们那么坚持提拔经过一线锻炼的大学生以及具有中级工资格的技术工，并经过人事培训部及用人部门的考试、考核，择优录用。自97年起，我们还率先在杭城招聘大学生做营业员、效劳员，这些人思想观念新，有管理理论根底知识和强烈的进取心，经过基层工作的锻炼，必将成为大厦第二代优秀的管理人。在目前的大厦输出品牌管理中，他们已经担当起重要角色。二是改革用工制度，优化用工构造。改革开放是我们一切工作的根本点。传统的用工制度把职工分为固定工、临时工。自95年起，我们借贯彻劳动法之际，果断的进展了劳动制度改革，所有的职工都成为签定劳动合同的合同制员工。同时，根据岗位要求，以岗定人。在合同制职工以外，我们
13、还根据岗位的性质，聘用了部分记件工、计时工，联营人员、下岗工人、退休工人等，形成合同制为主、多种用工形式并存的用工制度，既优化了用工构造，又降低了用人本钱。三是在企业兼并和减员增效中积极开拓创新，探究人事工作的新路子。1998年7月，在市政府的大力支持下，大厦兼并了相邻的原新天龙实业公司，该公司共有职工773人。从职工身份来看，固定工占了80%;从年龄构成来看，35周岁以上的占70%;从文化程度来看，初中以下文化程度的占63%。很明显，这样的综合素质是难以符合大厦这个中外合资三星级企业要求的。如全员安置上岗，势必造成人浮于事，机构臃肿，使兼并后的大厦陷入冗员过剩、效率低下的困境，这样非但达不到
14、持续开展的目的，反而极易使大厦步新天龙衰落的后尘。由于当时尚无协缴政策，市里从稳定大局出发，要求我们全员接收，安置上岗。况且，新天龙被兼并前，没有将企业资不抵债的困境和职工说明白，对兼并报有过高的期望值，回绝主管部门的其它安置方法，非大厦不去。作为兼并方，我们必须兼顾企业和职工的利益，妥善处理好开展与稳定的关系。一方面，企业有经营自主权，兼并企业力争最大限度的降低本钱，从而有利于企业持续开展。另一方面，保障职工的合法权益，特别是老、弱、病、残职工的合法权益，维护社会稳定也是我们义不容辞的责任。经过反复研究，我提出合法合理合情的原那么。既不搞一刀切全员上岗，也不搞一刀切内退回家。而是实事求是，根
15、据有关法规和旅业特点，推出全员培训，合格上岗，适当分流，保障生活安置分流方案。其切入点是培训和分流。中华人民共和国职业教育法规定，国家实行劳动者在就业前或者上岗前承受必要的职业教育的制度。劳动法第八章职业培训中也规定，用人单位应当建立职业培训制度，对劳动者进展职业培训。全员培训，合格上岗，就是所有要求上岗者必须通过大厦的入职培训。然而，当新天龙员工面临全员培训、合格上岗的规定时，许多人一下子懵了，低素质和高期望值与严峻的现实相脱节，产生强烈的失落感。尤其是年龄大、文化低的员工对于全员培训、合格上岗不能理解。部份员工甚至采取不上岗就上访等方法，试图迫使大厦放弃全员培训，合格上岗的安置方法。针对以
16、上情况，我们一面认真学习宣传有关政策法规，一面做细致耐心的思想工作，说明培训上岗是现代企业管理的根本要求，培训上岗合法又合理，是得到政府有关部门认可和支持的。我们还请了杭州市体改办的同志作了国企职工如何对待国企改革的报告，对被兼并职工进展转变观念的教育，通过教育和深化细致的思想工作，晓之以理、动之以情，逐步使他们承受了全员培训合格上岗的观念。与此同时还推出了适当分流，保障生活的政策，就是对参加培训有困难的人，区别不同情况，给以多条渠道进展选择，保障所有分流的职工都能得到杭州市规定的根本生活费，还可享受今后国家统一的工资调增和与在职职工一样的医疗福利。其中对老职工还给以特别优惠政策：生活费按本人原岗位技能工资发给。对自愿提早退休、提早解除劳动合同者给以一次性优惠补助。对那些既不愿培训，也不愿内部
