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1、真正的执行五大思维目录一、责任思维1二、成果思维4三、狼性思维6四、高标准严要求10五、感恩的心13一、责任思维首先我们来看提升执行力的第一大关键：责任思维。在多年的培训过程中，我发现大多数企业缺乏执行力，其中一个非常重要的因素就是各部门之间互相推卸责任，一旦遇到问题，要么把责任推给下面的员工，要么把责任推给其他的部门，要么就把责任推给上面的领导，从来不会进行自我反省，这就是企业管理当中一个常见的现象：怪圈现象。所以各位你会发现，如果一家企业长时间存在这种怪圈现象，就会严重破坏这个企业的组织执行能力，各位认同吗？在这个世界上有一所著名的军校，他是世界三大军校之一，同时也被称为全球执行力 最强的
2、一个组织，他的名字叫西点军校，大家有没有听过？在西点军校里有这样的一句话： 一个没有责任感的军人，他就不是一个合格的军人，更不是一个优秀的军人。所以在我们 企业当中，一个没有责任感的员工，他是不是一个合格的员工啊？那是不是一个优秀员工 呢？更不是了。所以什么才是真正的责任？好，各位，我们把这句话记下来：责任思维的 关键就是管理者要以身作则，身教大于言教。在这里 X 老师和大家做一个小小的互动，好 请大家伸出我们的右手，跟 X 老师一起做一个动作，好我们一起把右手放在我们的额头上， 那我们发现我们大多数伙伴都把右手放在了那里？放在了下巴上，X 老师说要我们放在额头上，我们为什么放在下巴上了呢？那
3、是因为 X 老师在台上演讲，大家都在看我怎么做， 是还是不是？那这个小小的互动说明了什么呢？说明在我们的企业管理当中，员工更多不 会听我们怎么说，而是在看我们怎么做，各位同意吗？同意的话举手确认一下。我经常在企业里面做培训，很多主管向我反映，X 老师，我发现每次我在的时候，下面的员工就很听话，当我一离开的时候他们就乱七八糟的，总是在抱怨员工的素质差，那 这个时候，我经常会告诉他们一句话：强将手下无弱兵，有弱兵的话注定你不是强将。问 题不在于兵，首先在于将，员工有问题，首先是我们的部门主管一定有非常大的问题，因 为一群绵羊让一只老虎带统统会变成老虎，同样一群老虎让一只绵羊带通通变成绵羊。所 以各
4、位优秀的管理者，我们设想一下，你是一只老虎还是一只绵羊，只要看看你下面的员 工是什么样的员工，就知道你是什么样的管理者。各位同意吗？所以对于管理者最重要的 一点就是要学会自我反省。（记下来）你会发现，在这个世界上有两种类型的管理者。第 一种叫内向型思维模式管理者，这种类型的管理者，任何事情的发生都会找自己的问题， 自己部门的问题，明明责任最大是其他部门，他还从自己身上找原因，所以你会发现这种类型的管理者，他的管理水平会不断的提升；既然第一种叫内向型思维模式的管理者，那 另外一种叫什么管理者啊？是的，叫外向型思维模式管理者，这些人思考模式刚好相反， 一旦问题发生，他会想尽一切办法把责任推的一干二
5、净，所以你会发现，在他们身上同样 的错误会持续发生，而他们提升自己管理水平的速度也会非常的缓慢。（例：老鼠偷油）为了让大家更好的理解责任思维，在这里 X 老师和大家分享一个非常耐人寻味的寓言故事，三只老鼠偷油的故事。话说有三只老鼠一起去偷油，油瓶又放的 比较高，请问各位，作为一个团队，团队协作重不重要？非常重要，所以经过三只老鼠讨 论决定采取叠罗汉的方式，也就是一只踩着一只的肩膀上去偷油喝。当最上面一只老鼠刚 刚爬到最上面，马上就要偷到油的时候，一不小心把油瓶碰倒了，而且还惊动了主人，三 只老鼠吓得仓皇而逃。哧溜一声逃回鼠窝，大家开始讨论失败的原因。最上面的老鼠就对 下面的老鼠说了：兄弟啊，你
6、搞什么，我马上就要偷到油了，你左肩膀一抖，害得我油没 有喝到，还把油瓶碰倒了。请问各位，它把责任推给了谁啊？是的，下面的老鼠，第二只 老鼠听了觉得非常冤枉，就说了：是的，我是左肩膀抖了一下，那是因为我下面的兄弟双 肩都在抖。他又把责任推给了谁啊？是的，第三只老鼠，第三只老鼠听了，拍着桌子就站 起来了，说：兄弟啊，你们在上面，你们是不知道我的苦啊，我是双肩都在抖，那是因为 什么？那是因为我看到有一只猫走了过来。经果三只老鼠的讨论发现，原来是谁的责任？ 猫的责任。各位，在我们企业当中是不是也有许多人都存在老鼠的心态，一旦遇到问题，你推我， 我推你，最后实在没得推，刚好有一只倒霉的猫经过，就把责任推
7、给了谁啊？推给了那只倒霉的猫。所以各位你会发现如果一家企业大量地存在这种外向型思维模式，也就是存在推卸责任的行为，那么请问各位，这个团队执行力会不会强？不会。所以你会发现，凡是有推卸责任的行为产生，我们就找不到责任人，而找不到责任人，我们就无法真正的将制度执行下去。在这里，X 老师要送给大家一句话，我们一起来把它记下来：责任的承担就是解决问题的开始，责任的承担就是真正成长的开始，责任的承担就是提升团队执行力的开始！各位猜猜看在我们汇聚集团内部有没有推卸责任，制造理由的现象？有还是没有？答案是：曾经有，那为什么现在没有了呢？那是因为我们董事长俞凌雄老师，在我们集团内部制定了一条铁律，这条铁律已经
8、完全渗透于汇聚每一位员工的思想里，是一条操作性极强的工具或建议。大家有没有兴趣了解一下？有兴趣的话掌声鼓励一下，这条操作建议就是：我是一切的根源！各位我们先把它记下来，我是一切的根源！如果大家认真去接受并应用这句话，它将会彻底改变你和企业一生的命运。（大声朗读三遍）（例：珍珠的故事）好，接下来 X 老师和大家分享一个珍珠的故事：有一个北大毕业的学生，毕业之后去一家公司当了一名普通的文员，两年之后，和他同时进入公司的几个伙伴，有的已经升任了经理，有的已经被公司派往外地委以重任，只有他还在原地打转， 更让他气愤的是，他们的学历还不如自己高，所以他的心里就更不平衡了，就开始抱怨， 抱怨老板没有眼光，
9、领导不重视他，而就在这个时候，他的女朋友也提出要和他分手。分 手之后，这个年轻人觉得非常的气馁也非常的苦恼，觉得人生是一片灰暗，所以他决定要 选择跳湖自杀。在跳湖的时候，旁边有一个老者经过，老者觉得这个小伙子不太对劲，就问他“小伙子，你要干什么？”他就把自己的情况一五一十地告诉了老者，那这个老者就说了：“小伙子，你认为现在死和 5 分钟之后死有没有区别？” 年轻人想了一会说：“好像没有什么区别。”那老者就说：“那你给我 5 分钟时间好不好？”年轻人想了一下说：“就给你 5 分钟时间，看你能有什么花样。”之后老者就从荷包里掏出了一颗珍珠，用力把珍珠丢到了前面的沙石滩上。然后说： “小伙子，请你帮
10、我把那个闪闪发光的珍珠从沙石滩里捡回来!”请问各位，小伙子能不能很快把珍珠找回来啊？为什么能？（学员回答）珍珠亮，珍珠能发光，珍珠能区别于石子，因此年轻人可以很快把珍珠找回来。找回来之后，老者弯腰在地上捡起一颗小石子，也用力把石子也投向石堆里面，请问各位，这个时候这个年轻人再去找这颗石子容不容易找？（学员回答）为什么不容易找？因为都是石子，颜色都是一个样子的，是还是不是？这时候，年轻人恍然大悟，原来自己还没有得到想要的一切是什么原因啊？是因为自己还是一颗石子，还不是珍珠。所以各位，我们今天在想一个问题，为什么我们很多人在抱怨，在抱怨什么啊？为什么我这么努力老板还不给我加薪，为什么我这么努力老板
11、还不给我升迁，为什么一个新来的总经理，新来的技术人员比我们这些跟了老板 10 年、20 年的薪水还要高？到底是为什么？各位我们仔细的来思考一下，今天林老师和大家分享的一个观点我是一切的根源，我们来想一下，为什么我还没有得到自己所想要的薪水？为什么我还没有得到自己所想要的职位？为什么我还没有得到自己想要的一切的一切？到底是为什么？那是因为我们还是石子，还不是珍珠。各位要真正从石子变成珍珠，就一定要学会一个观念，那就是：我是一切的根源！真正从自我出发，自我检讨、自我反省，不断进步，真正做到珍珠的时候，我相信王总坐在这里，一眼就可以把你找出来，各位你说是还是不是？所以，各位，我们一起再来重复一下这条
12、铁律：当我们发现自己结果不太好的时候， 我们不要再去抱怨，而是要讲一句什么？我是一切的根源。各位，这条操作建议对大家提升执行能力有没有一点点的帮助？有还是没有？那我们从今天开始，彻底去接受这句话， 并且最终把它形成我们企业执行文化的高度，大家说这样好还是不好？好的话掌声通过。二、成果思维那么各位，我想问大家一个问题：是不是有了责任思维，我们的执行力就没有任何问题了？是还是不是？我们发现在企业里面有些人，他们的责任心非常的强，经常的加班加点，牺牲了许多和家人欢聚及休闲的时间，但他们做出来的事情却不能让老板满意，我们的客户也不满意，有没有这样的人啊？（有）那是为什么呢？那是因为他们根本就没有弄懂执
13、行的本质，也就是：成果思维。那么什么叫成果？结果是不是成果？我们发现结果有好有坏，有有绩效和无绩效之分，所以我们把有绩效的结果称为成果，或者用一句通俗的话来说：成果就是别人愿意用钱来交换的东西。举例：我们家里的电视机坏掉了，送到电器维修部去修，请问各位：我们什么时候要付给对方钱？电视机修好了。是还是不是？如果对方说：电视我修了，但是不好意思，没有修好，这个时候我们要不要给他钱？不要给是不是啊？好各位，我们一起来思考一个问题：你和企业之间是什么关系？（雇佣关系，合作关系）那我们再来回答另外一个问题：企业与客户之间是什么关系？客户花钱买我们的产品和服务，所以企业与客户之间是一种商业关系，也就是商品
14、交换关系，各位同意吗？所以企业与员工之间的本质关系也是商品交换关系。那我们交换的是什么呢？员工拿着工作的业绩工作的成果来交换企业给你的报酬，薪水，发展平台，大家说是还不是？那在我们汇聚公司，我们把创造工作成果的员工称为有价值的员工，各位猜猜看，他们的薪酬待遇非常的高?发展平台非常的大？把那些没有创造工作成果的员工称无价值的员工，各位再猜猜看，他们的薪酬待遇高还不高？发展平台大还不大？所以衡量你的薪水高低，发展平台的大小完全跟你的什么有关系啊？工作价值，工作成果有关系，各位同意吗？好各位我们一起来记下来一个公式：价值决定价钱。什么意思呢？也就是说：你的价值越高，你创造的成果越好，那么你的薪酬待遇
15、也就越高，反之，如果你的价值越低，你创造的成果越差， 那么你的薪酬待遇也就怎么样？越低。所以，当你感叹自己的薪水不够高，发展平台不够大时，就要问自己两个问题：1，我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板满意？2，我如何创造一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义? 大家觉得有道理吗？有道理的话掌声鼓励一下。那讲了这么多，到底什么才是真正的执行？在这里白老师给出我们执行的定义。执行就是负起百分之百的责任，不折不扣地拿到成果。（全体大声读三遍）（例：小王买书）说到这呢，白老师和大家分享一个小王买书的故事。领导叫小王去买书，小王先到了第一家书店，书店老板说：“刚卖完。”之后又去了第
16、二家书店，营业员说已经去进货去了，要隔几天才有；之后小王又去了第三家书店，而这家书店根本就没有。眼看就要到下班的时间了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店， 都没有，都快累死了，过几天我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，是欲言又止请问各位，小王有没有执行力？认为有的请举手，认为没有的请举手。OK,领导叫小王去买书，小王有没有推卸责任、寻找借口？没有，但这一切够不够？根本不够，因为执行最重要的就是要我们拿出成果。所以各位我们首先要明白一个问题：领导叫小王干什么？领导到底叫小王干什么？领导叫小王不是去买书，买书并不重要，领导叫小王做的是买到书。买书是执行任务， 而买到书才是执行的成果，领导要的不是任务而是成果。那么，请问各位，小王在买
