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1、_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 生产运作治理期末复习题含答案这是生产方案与掌握复习题,依据这学期所教内容有针对性的复习,哪些是重点就靠各悠闲上课过程中听讲的专心程度来定了,仍有就是在课堂上提到的重点1-9 章,其中第 8 、9章虽然没有具体讲,但也提了一些重点,如成本掌握、运算等；前面各章的重点在课堂上提到过；特殊强调的是这里的复习题不能懂得为全是考试题；综合生产方案、 主生产方案、 物料需求方案、生产作业方案以及作业排序这些内容肯定要把握好；一、填空题1生产运营是一切社会组织将对它的投入 转化为产出的过程；2生产运营系统是由人和 机器 构成的；能将肯定输入转化为特定输出
2、的有机整体；3生产治理人员应当具备技术技能与行为技能,技术技能包括专业技术和治理技术两个方面；4从生产治理角度,可以将生产分成两大类：制造性生产和服务性生产；5按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成流程式生产和加工装配式生产两种；6按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成备货性生产与订货性生产 两种；7与备货型生产相比, 订货型生产的产品品种较多,用设备；对产品需求的猜测较 难,多采纳 通8服务性生产以供应劳务为特点,其生产率难以确定；9按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、的；产量 和 重复程度 来进行10大量生产品种单一、产量、生产的重复程度；11单件生产品种繁多、数量、生
3、产的重复程度；12提高多品种小批量生产效率的途径有二：削减零件变化与提高生产设备的柔性；13组织生产过程的分工原就有二： 工艺 专业化与对象专业化；14 组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、 均衡性、平稳性与准时性；15平行移动方式的加工周期短,运输次数多,设备利用状况较差 ；16生产方案的主要指标包括品种、 质量、 产量和产值指标；17生产年度方案是企业的纲领性方案,而生产作业方案是落实性方案,是年度方案的具体化；18生产运营治理是对生产运营活动进行方案、计与 运行的治理；组织和掌握 ,它包括对生产系统的设19生产运营治理的目标是：在适当的时候,以适当的价格,向顾客供应适当质量的产品和
4、服务；20制造企业的物料库存包括：原材料库存、 在制品库存、与成品库存；21类物品一般占品种数的5-10%左右,占总费用的70-80% 左右；22基本的库存掌握方法有三种,即定期法、 定量、经济批量和 ABC 库存掌握方法；23对独立需求, 订货提前期与需求率不行控,库存掌握是通过掌握订货量 和订货点来实现的；_精品资料_ - - - - - - -第 1 页,共 32 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 24 MRP 经受了三个进展阶段,即MRP 、闭环 MRP 和 MRP ,其中相当于需求运算器,为方案与掌握系统, 为资源和谐系统；最小的25 MRP 的三项基本输入是主
5、生产方案、 产品结构文件和库存状态文件26按 SPT 法就,优先挑选最短的工件,而按SCR 法就,优先挑选工件；27工程项目治理通常涉及三个主要目标：、和进度；28网络图由圆圈和箭线组成,对箭线式网络图,圆圈代表事项,箭线表示活动 ；29一个完整的网络图,应当而且只有一个起始节点和一个终结节点；30但凡超出增加产品价值所必需的最少的物料、机器和人力资源的部分,按 JIT 思想,都是铺张；31无库存生产方式供应了一个不断改良的有效途径,即降低库存暴露问题解决 问题降低库存 的一个无限循环的过程；32看板及其使用规章,构成了看板掌握系统；33 OPT 提倡者认为,衡量企业是否赚钱有三个财务指标,即
6、：、和现金流量；34综观历史,质量治理的进展大体经受了质量检验、三个阶段；35全面质量治理的特点可概括为“ 三全一多样”,即、全面性和方法多种多样；36全面质量治理的主要思想表述为“ 四个一切”；：即一切为了顾客；一切以预防为主；37一切按 PDCA 办事；即按、检查、处理的循环进行,不断提升质量治理的水平；38是提高产品质量、服务质量、工作质量的关键,而技术水平和设备水平只是提高产品质量的；39因质量问题而产生的成本包括由内部故障和外部故障造成的各种缺失和费用；为保证和提高产品质量而产生的成本包括为和而产生的各种费用；40通常,我们将调查表、分层法、直方图、散布图、掌握图称为“ 老七种工具”
7、 ；41分析产生质量问题的缘由,一般应主要从、工设备与工具、料材料与原材料、法加工方法等五个方面进行；42常见的直方图外形有锯齿形、双峰形、平顶形、偏向形和孤岛形；这六种直方图的外形中,只有是正常的；43 ISO9001 是质量体系、开发、安装的质量保证模式；44合格标志认证是以为基础的自愿性认证,发给合格认证标志；安全标志认证是以为基础的强制性认证,发给安全认证标志；45服务战略、 和三者是形成服务质量最重要的因素,它们构成一个服务三角形,又相对独立地面对顾客这个中心,各自发挥着作用；46设备综合治理是现代意义上的设备治理理论和治理方法；它是在英国的、日本的的治理思想和治理实践基础上形成的；
8、在我国,通常称为全员设备治理；47设备综合治理的基本任务之一是要依据先进、合理、生产上可行的原就,正确地选购设备,为企业供应优良的技术装备；_精品资料_ 48设备投资的经济评判方法很多,主要有法、法和现值法；第 2 页,共 32 页49设备磨损是指设备在使用或闲置过程中发生的损耗；磨损一般分为两种形式,即磨损和磨损；- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 50设备的经济寿命是指设备的费用寿命,它是以费用为标准所确定的设备寿命；而折旧寿命是从治理的角度来分析的一种设备寿命；二、单项挑选题1组织制造价值的主要环节是；A营销环节 B生产运作环节C财务环节 D组
9、织环节2以下生产属于加工装配型生产的是；A汽车 B饮料C造纸 D烟草3以下生产属于流程型生产的是；A机床 B电脑C家具 D纺织4能构成生产运作系统主体框架的要素是；A生产方案 B生产库存C生产技术 D质量治理5从广义的生产运作治理懂得,生产运作治理是对系统；A设置和运行的治理 B设置的治理C运行的治理 D机制的治理6以下不属于生产治理的基本问题是；A提高质量 B降低成本C保证交货 D提高产量7自 20 世纪 70 岁月以来,在世界制造企业的重要职能中,日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是；A生产职能 B人事职能C财务职能 D研发职能8. 生产运营战略的核心是；A. 特殊才能 B.生产运作宗旨
10、C.生产运营目标 D.生产运作环境9. 从生产运作战略的角度看,在市场中处于劣势的公司应当优先挑选作为工作重点；A. 价格 B.销售费用C. 质量 D.服务10.以下反映了基于时间的竞争思想的是；A. 把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施11.生产运作战略属于；A. 公司级战略 B.部门级战略13依据我国企业实行的新的成本核算方法,以下不应计入产品成本的是；A. 帮助生产车间机器设备折旧费B.基本生产车间环境爱护费_精品资料_ - - - - - - -第 3 页,共 32 页_归纳总结汇总_ - - - - - - - -
11、 - C.产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价 D.企业总部高层治理人员的工资 14以下不属于掌握成本途径的是；A.降低物料消耗 B.提高生产率 D.降低库存15在大量生产条件下,定额时间中可以忽视不计的是；21缩短交货期,企业在产品开发方式上应采纳A. 灵敏方式 BMRP C并行工程 D次序工作方式22并行工程的主要目标是；A降低生产成本 B提高生产作业方案的编制效率和成效 C缩短产品投放市场的周期 D充分利用整个社会的资源 23以下不是并行工程的特点的是；A在生产前即已留意到产品的制造问题 B设计成本低 C较快速推出新产品 D适于小批量、多品种生产24在 MRP 系统中起 “ 主控
12、” 作用的是C；A物料清单 B库存信息C主生产方案D工艺路线25以下属于相关需求的是；A客户订购的产品 B科研试制需要的样品 C售后修理需要的备品备件 D半成品、零部件、原材料需求26不需要在闭环MRP 的工艺路线中说明的是；A加工作业的各项具体技术条件和操作要求 B实际加工和装配的工序次序 C各道工序使用的工作中心 D各项时间定额和外协工序的时间和费用27有 A 和 B 两项任务, A 的方案交货期比B 早一天,而作业时间A 为 8 小时, B 为8 天,先支配B 加工；这种作业支配依据的规章是D；A先到先服务规章 B最早到期规章C最短作业时间规章D最短放松时间规章28不仅解决了企业内部的物流问题,的是D；A基本 MRP B闭环 MRP CMRP DERP而且形成了从原材料起点到最终用户的一个供销链29提出要形成一个虚拟公司的是；AERP BMRP _精品资料_ C灵敏制造 D并行工程第 4 页,共 32 页- - - - - - -_归纳总结汇总_ - - - - - - - - - 30是否考虑生产活动与财务活动的联系是的主要区分；A基本 MRP 与闭环 MRP B闭环 MRP 与
