2022年行政安质部工作总结

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑2022年行政安质部工作总结 公司安质部上半安全工作总结（共16篇） 第1篇：上半年安质部工作总结年安质部工作总结 年上半年，我们安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理以及公司本部下发的关于安全文件精神及安全生产月活动精神，依照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位的工作步骤，扎实有效地开展了培训、检查整改、宣传学_、应急演练、安全月活动等各项活动。现将今年上半年的具体汇报如下： 一、上半年完成的工作和取得的成绩 1、严密部署，完善安全管理体系。 安质部根据工程部制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任

2、状，工程经理跟各部门、各工区负责人签订了安全生产包保责任状，安全总监跟各职工和各个工人签订了安全生产责任合同，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工队安全责任人。另外，在我们土建七标的三个车站和两个区间都分别设置了专职安全员，制定了专职安全工作职责，安质部严格督促并加强专职安全员的工作的落实。通过专职安全员各负其责，分兵把守，发现隐患，立刻整改，解决不了的问题汇报安质部，从而堵住了安全管理上的漏洞，安全检查整改也得到了落实。 2、紧紧围绕工程施工的实际，积极全方位的开展安全培训工作。 去年年底，我们标段的车站主体结构都已经顺利封顶，但是我们并没有因此而松懈安全管理。上半年，附属结

3、构施工和盾构施工进入大干阶段，我们针对新进场的附属结构施工队和盾构的起重吊装队、盾构掉头施工队签订了安全协议，对新进场的工人进行了三级安全，签订了安全责任合同，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。另外，为了壮大了安全员队伍，工程部 组织6名同志去_学_培训，并进行安全员C证考试。 3、深入开展安全月活动，让安全意识深入人心。 一是成立以公司经理应金星为组长，安全总监王冰为副组长，各工区、部门主要负责人和安全员为成员的“安全生产月活动领导小组，负责“安全生产月活动的组织工作；二是切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓重的安全生产气氛，每个工地制作了横幅和安全宣传栏；三是进行了一次盾构专题安全

4、。四是发放建筑业农民工入场安全知识必读100余本，安全知识覆盖面达余人；五是进行了一次安全隐患大排查和大整改活动。 4、积极加入昆明轨道公司主办各项关于安全管理的活动 年4月工程部组织加入昆明地铁公司组织安全知识竞赛，并荣获“施工组其次名。年4月和6月分别组织员工观看事故警示片生命监管，掘井主题宣传片人命关天，安全责任，重在落实。通过事故案例展览，开展反思大探讨等形式，加强自我防范意识，通过对典型事故进行剖析，分析理由、吸取教训，提高安全责任意识。 5、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动，采取措施，有效防止事故发生。 今年上半年，我工程认真落实集团公司安全视频会议精神，传达孙总经理“

5、三找四抓精神，并针对深基坑、高空坠落、吊装安全、安全用电、防汛防洪、盾构掘进等问题开展专项检查整改工作，坚持了周检月检制度，加大了现场安全隐患的整改和处罚力度，针对昆明雨季降临的实际状况，屡屡下发进一步加强防汛工作的通知。上半年，工程部共发出安全隐患整改通知书96份，整改隐患300多条，保障生产工作的正常进行。 6、屡屡接受并通过了上级主管单位的检查 今年三月接受并通过了省市住建系统领导专家的检查；四月，我们工程作为集团公司内审和外审工程，通过了集团公司的内审和华夏认证专家的安全资料审查；六月迎接并通过了集团公司的安质部检查，受到兄弟单位和同行的好评。我们通过以这些检查为契机，以良好的心态面对

6、专家和领导提出的问题，我们不仅对提出的问题认真进行了整改和落实，而且加强了我们工程安全管理。 二、存在的问题 虽然我们取得了一些成绩，但是安全管理中仍旧存在一些问题。主要有： 1、由于人员滚动性对比大，工程部于施工队之间沟通不及时，存在安全培训死角； 2、对重要安全生产的文件学_、宣传、还不够，农民工安全活动开展频率还不高； 3、现场施工用电管理、临边防护、吊装作业的监管还有待加强； 4、农民工宿舍消防安全管理检查还不到位； 5、安全管理过于人性化，没有采取严肃的罚款措施。 三、下步工作计划 目前，我们土建七标工程的主体工程已经接近收尾阶段，盾构施工已经进入了高峰时期，我们下半年准备针对存在的

7、问题认真整改落实，继续严抓安全隐患检查整改，加强安全培训，严格过程操纵，严防各类安全事故发生，确保工程平安。 第2篇：质安部上半年工作总结质量、安全环保部 年上半年工作总结 年上半年以公司的质量管理工作以制定年工作安排、组织ISO9000内审员培训、迎接纳道局ISO9000认证、组织公司质量管理体系内部审核、编写公司培训大纲、重新制定质量、安全、健康、环境专项考核细则、组织安全、健康、环境检查、组织安全月宣传活动、组织安全月知识答题、组织仓库消防演_、组织安康杯竞赛等、为重点，主要开展以下工作： 一、制定年工作计划 为进一步加强公司的质量、安全、环境管理工作，将年的工作落到实处，我部于年2月制

8、定了质量安全环保部年工作计划。计划分质量管理和安全、健康、环境管理工作两部分。其中质量管理10项内容，安全、健康、环境管理13项内容。 二、提高素质，进行ISO9000标准贯标培训 为了进一步提高公司的质量管理水平，加员工深对ISO9001_质量管理体系 要求、质量管理体系 基础和术语等标准的理解，使加入学_班的人员能够初步把握了质量管理的八项原则和质量管理体系的基础知识；理解了与质量管理体系有关的术语和GB/T19000族标准的目的和意图以及相互关系。对ISO9001_质量管理体系 要求标准的有一个对比清楚理解。能够在老审核员的带领下对公司质量管理体系进行内部审核。为公司今后持续开展质 1

9、量管理体系工作打下了良好的基础。公司于年2月19日到22日举办了管道物装公司质量管理体系内审员培训班，培训班聘请_三星九千质量认证中心高级审核员马志刚为主讲老师，结合公司质量管理体系实际对上述两个标准进行了细致的讲解。结果通过考核加入学_班的31名学员全部取得了质量管理体系内审员资格证。 通过一段时间的考察，这次培训班虽然只有短短的4天时间，但是，取得的成效却很大。所有加入学_的人员对ISO9001_质量管理体系 要求、质量管理体系 基础和术语等标准的理解有了普遍的提高，部分人员已经可以独立的进行公司质量管理体系的内部审核。有效的推动我公司的质量管理体系的日常管理工作，对进一步提高管道物装公司

10、的市场竞争力、满足ISO9001_标准要求打下了良好的基础。对打造管道工程建设物资采办供给服务品牌，确保公司承受的管道工程建设物资采办供给服务工程满足顾客和法律法规的要求起到了良好的推动作用。 三、组织公司质量管理体系第一次内部审核及迎接纳道局质量管理体系监视审核 1、由于管道局质量管理体系将供给处纳入其物资购买的主管部门，并将公司的购买操纵程序文件稍加修改纳入管道局质量管理体系程序文件。为全力协同_新世纪认证中心对管道局质量管理体系的监视审核工作，公司在制定年度内部审核计划时特意在三月份安排了对国内、国外采办部的一次内部审核，在3月18日至19日，公司组织内审员3人，分别对国内、国外采办部进

11、行内审，国内、国外采办 2 部积极协同，他们主动要求审核组细心审核，多发现问题，以便及时整改，并派部门相关人员随审核组一起到其他部门学_。在内审组成员的安排上特意采取以老带新的方式由审核组长带队，两个部门审核员相互审核。这样安排一是考虑到审核员对对方的过程对比熟悉，便于开展审核；二是可以相互学_，取长补短。审核组长的转变观念，把审核过程与贯彻标准相结合，通过审核过程中讲解标准。使审核员既加深了对标准的理解又拓展自己的知识面。 本次内审说明，两个部门质量管理工作开展良好，各质量过程基本受控，部门领导重视，员工质量意识逐步提高，贯彻执行公司质量管理体系标准已成为自觉行为。由于迎接纳道局审核工作准备

12、得对比充分，公司顺利通过了_新世纪认证中心对我公司负责的GB/T19001-_标准中的5.4.1、5.5. 1、6.3、7.4. 1、7.4.2、7.4.3条款的的监视审核，外审公司对公司的物资采办管理给予了充分的确定。 2、进行公司质量管理体系其次次内部审核 依照年度审核计划的安排和西部管道工程工程部采办部的要求，质量安全环保部于年6月14日至年6月20日对公司所属西部管道兰州、武威、张掖等中转站进行了质量体系年审核。审核条款是：GB/T19001-_标准中4.2.3、4.2. 4、5.4.1、5.5. 1、6.2.2、6. 3、6.4、7.2. 3、7.5.1、7.5. 2、7.5.3、7

13、.5. 4、7.5.5、7. 6、8.2.1、8.2. 3、8.2.4、8. 3、8.5.2、8.5.3等。本次审核共发现不合格项2项，涉及条款为5.4. 1、8.3，并经现场验证，都已采取了改正和预 3 防措施，可以关闭。 审核证明，公司在中转站的质量管理体系各个过程基本受控，中转站的管理人员特别是一些没有经过质量体系培训和一些聘请的人员的质量意识有了进一步的提高，但对标准的理解有待进一步的提高。 四、依照采办监视管理条例的要求做好采办监视工作 年8月公司领导为了进一步规范公司的物资采办行为，维护公司的合法权益，降低物资采办本金和风险，决定编制中油管道物资装备总公司物资采办监视管理条例。条例

14、规定我部负责采办方案、询价、供方选择、供方评价、特例合同的监视工作。为了做好此项工作，我部监视人员对专业公司报送的每份材料都要认真的进行审核，发现问题及时提出整改看法，截至到年6月30日我部已审核各类购买合同121份，材料近400份。 五、修订公司管道工程物资现场管理实施细则 公司管道工程物资现场管理实施细则是年公司针对管道工程现场物流管理而编制的，由于管道工程业主管理水平的不断提高，也要求我们对管道工程现场物流管理与其相适应，需要进一步的修订、充实内容。我部在年年初制定质量管理体系持续提升计划时决定对其进行修订，使之更符合管道工程物资现场管理的实际。目前草稿已编制完成。 六、编写公司培训大纲

15、 为了进一步提高公司人员素质和与物资采办相关的业务知识，公 4 司其次次经济活动分析会决议和年质量管理体系管理评审会议要求，公司决定编写管道物资装备总公司培训大纲，我部负责采办监视、仓储及中转站现场管理、质量管理、安全、健康、环境管理等章节的编制工作，目前编制工作已完成，正提交公司培训大纲编委会审核、修改。 七、修订公司质量、安全、环境、健康考核细则并实施考核 为进一步规范公司的专项管理、加大公司质量、安全、环境、健康考核的力度，我部于年年初对公司质量、安全、环境、健康考核进行了修订，提交公司专项考核委员会审核后发布实施。并于年4月18日对进出口公司、经理办公室、市场部、人力资源部、材料设备公司、计划经营部、廊坊储运公司（陕京二线中转站）等部门进行了专项检查。 八、确定年安全管理工作方针 年年初我部依照集团公司的有关文件精神和管道局年安全生产与环境保护操纵指标及工作要求，围绕实现公司年全年生产经营任务和“无事故、无伤亡、无损失安全生产总目标，确定了以坚决贯彻落实安全生产法、清洁生产促进法，严格执行安全环保责任制和各项规章制度、用“严细认真、科学规范、确切及时、优质高效的企业精神为指导思想，稳定和深化安全生产管理工作，加强消防、交通安全管理，加强安全技术评估和制定风险削减措施的能力。坚持对GB/T24001idtISO14001：环境管理体系 规范及使用