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1、施工组织设计名目第一章 综合说明第一节、工程概况其次节、编制原那么与要求第三节、编制依据第四节、工程方案掌握目标其次章工程施工特点第一节、设计依据其次节、放线原那么第三节、管道材料与接口第四节、管道基础与覆土第五节、钢管及钢制配件防腐第六节、管道支墩第七节、管道的交叉处理第八节、管道验收第三章工程施工组织机构及职责第一节、公司管理机构其次节、职责内容第三节、现场管理机构设立及其职责第四节、现场主要岗位职责 第四章施工进度方案及工期保证措施(2)班组长应准时组织班组人员学习各种技术法律规范和操作规程，做好平安、质量、技术等的交底。(3)工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责清楚，落实到
2、人，每 月组织进行工程质量、平安生产及文明施工的考核，奖优罚劣。(4)各作业班组在班组长的带着下，对各分项工程的质量状况进行自检、互查、 准时总结、准时订正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。 第三节 现场管理机构设立及其职责1、本工程现场设立工程部，实行工程经理负责制，下设施工技术部、工程管理部、 后勤保障部。(详见以下图)2、本工程设立的组织机构图：工程经理:施工技术部:工程管理部:后勤保障部:平安员：施工员：质检员：资料员：土方班：安装班：泥工班：机务组：财务组说明: 工程经理部：全面负责本工程，进行重大问题决策，协调下属部门，是本工程施工管理的最高领导。施工技术部
3、：(1)、制定总体施工方案及总体施工进度方案，解决技术问题及难题；(2)、负责工程放样、内业、质检等技术问题；(3)、负责进场材料及半成品的验收把关、试验工作、协调监理做好质量检查关；(4)、搞好资料整理及竣工验收文件。后勤部保障部：(1)、材料的选购、运输、保管工作，机械调度、方案、保养工作；(2)、施工进度方案的编排和进度掌握、业务进度、材料等统计、汇总、办理工程结算、财务结算；(3)、施工场地平安、文明施工管理。工程管理部：(1 )、负责工区的施工现场管理和协调工作,依据技术管理科的要求及方案进行施工；(2)、做好施工现场的领导、协调和联系工作，支配人员现场旁站跟班作业。第四节现场主要岗
4、位(质量)职责1、工程经理(1)切实贯彻公司的质量方针、目标并组织实施。(2)严格依据设计文件、施工法律规范、标准文件以及作业指导书组织施工。(3)负责收集施工信息资料，加强部门联系，帮助公司职能部门搞好工程结算。(4)负责在指定的合格分承包方名单中进行原材料及设施选购(5)负责对工程分承包方的施工管理和掌握。(6)组织好本工程部职工的质量训练工作，乐观开展各种质量活动。(7)组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源对工程的质量、进度、平 安、文明本钱等全面责任。(8)参与工程回访，负责工程修理工作2、工程技术负责人(1)把握本行业我国法律规范、规程、质量标准及地方规定。并能结合公司的质
5、量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。(2)组织学习本工程的施工图纸，全同设计、业主、监理等单位进行图纸会审及 领悟设计意图、把握本工程的特点、难点。编制本工程施工组织设计，经工程师审批后 组织实施。负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作。对进货产品、过程产 品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位，关键工序、隐藏工程应深化现场 检查，并参与分部工程验收及不合格品的评审工作。(3)负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方供应工程技术文件(施工图、 图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件)。(4)依据设计图纸和工程特点，乐观应用“四新技术”，组织QC小组进行技术 攻关。(5)
6、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。(6)负责施工过程中的技术交底。2、工程副经理(1)帮助工程经理搞好各类重大决策和生产、质量、平安等工作。(2)坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。(3)认真执行各项质量制度和质量掌握程序，严守工作纪律，严格执行“五不准” 原那么和“三检测”。(4)组织实施好施工过程中的各种原始纪录及统计工作，保证各种纪录的完整性、 精确性和可追溯性。(5)定期组织召开质量例会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不 合格品按“三不放过”的原那么进行分析，准时向公司质检科和工程经理反应各种质量信 息。(6)、组织协调好本项部职工的质量训练和培训工作。4
7、、工程施工员(1)把握本专业学问，本行业我国法律规范、标准、技术(操作)规程、当地有 关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的质量的方针和本部门的质量目标。(2)依据本工程的设计文件、我国或部颁施工及验收法律规范、技术(操作)规 程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工掌握。(3)负责对分局部项工程进行技术交底，并做好纪录，对实施过程进行掌握。(4)帮助设施管理人员监督掌握施工设施的配置及运行状况，是否满足施工过程 力量，觉察问题应会同设施管理员向本部门负责人报告，予以协调解决。(5)帮助平安员监控施工平安技术措施的落实状况。觉察在职权范围内无法解决 问题，应会同平安员准时向本部门负责人
8、报告，予以协调解决。(6)负责施工现场的文明施工。帮助平安员搞好平安标化工作。5、工程质检员(1)经公司授权行使本部门质量验证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标, 切实按质量方案要求进行实施。(2)负责组织工程班组熟识工程质量，并对质量要求进行交底。(3)负责按本行业我国法律规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定对进货 产品、过程产品进行必要性的检验，应对检验结果的符合性负相应责任，并做好质量纪 录。觉察特别质量状况准时报告主管领导。(4)应加强对特殊过程和关键部(岗)位的过程产品的质量检验的掌握，以防止 消失不合格产品。(5)负责对进货产品和过程产品的验证不合格品的惩罚，并作好纪录。(
9、6)负责过程检验用的检测设施完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据 的精确性。(7)负责对工程质量纪录的真实性进行掌握6、工程材料员(1)熟识常用工程材料的性能和质量标准等基本学问。(2)把握工程材料的选购信息，了解工程材料的性能及质量标准，准时编制产品 选购方案。(3)选购的物资必需符合选购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交 材料合格证(说明书)。(4)参与对分承包方的评价工作。(5)按批准的选购文件，在合格分承包方名单中选购，当生产急需，要在合格分 承包方名单之外选购时，应提出申请，经分承包公司负责人批准后，方可选购。(6)因特殊缘由需修改选购合同时，应负责与分承包方的联系，
10、协商解决合同变更后的有关事宜，并做好纪录。(7)对合格分承包方的供货质量应随时检查，并填写(合格分承包方不合格品纪录)，如消失问题应准时向部门负责人汇报，以实行必要的措施，保证选购物资的质量。(8)协作在库保管员和现场生产部门搞好文明施工平安标准化工作。7、工程资料员(1)懂得本行业专业学问，把握我国法律规范、标准、技术规程及当地主管部门 的文件规定。(2)负责做好本部门工程资料(质量文件和质量纪录)的收集、填写、整理、编 目、装订和保管工作。(3)负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件掌握清单的编 制，文件更改和补领手续和办理以及作废文件的收缴处理工作。(4)负责协作公司档案
11、室按档案管理制度移交工程资料(文件和质量纪录)。8、工程平安员(1)把握我国有关平安生产的法律、法规和行业的平安规章、规程及地方规定， 执行平安生产制度和群防群治制度。(2)按施工组织设计要求，落实平安防护措施。(3)负责施工过程的平安检查工作和防护措施的落实工作，催促施工现场实施平 安生产责任制度、平安技术操作规程和质量方案中的平安技术操作规程和质量方案中的 平安技术措施，有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的平安 防护用品，有权制止危及生命平安和人身健康和作业行为，不听从者，有权责令其停工。(4)负责施工现场的平安生产、宣扬训练工作，做好分局部项技术交底工作，照 实做好
12、平安台帐。(5)施工中发生的平安事故，准时实行应急措施，保护事故现场，按有关规定准 时向上级部门报告，并参与事故调查和处理工作，依据“四不放过”的原那么，负责整改 措施的落实。(6)负责本部门劳动保护用品发放及使用状况的监督检查工作。9、班组长(1)负责组织班组成员熟识图纸，支配好班组生产、严格执行标准、法律规范和 工艺操作规程，做好班组“三检”(自检、互检、交检)工作。(2)准时对不合格品进行返工返修。(3)觉察问题应准时报告有关人员进行检查，负责对施工过程中设施的正确使用。(4)负责对生产过程中的产品标识及成品防护第四章施工进度方案及工期保证措施第一节施工进度方案(一)、依据我公司和现场工
13、程部的综合实力，确定本工程的施工工期为90天。(二)、主要节点工期支配工程名称施工日期农村管网 改造工程 二期陶堰 镇III标茅 洋村给水 工程沟槽开挖60管道安装70制作窖井20管道支墩10路面恢复5扫尾工程7（三）、施工进度方案详见附图一一施工进度方案表其次节、工期管理网络实行工程经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的方案目标管理，组织健 全施工生产管理班子，实施工程法管理。工程经1技术负责工程副经理孙国仁质量员施工员平安员材料员一资料员各参建施工班组第三节确保工期措（1）组织措施工程工程部有完整的管理体系，对各业务管理条线均有明确专人负责，工作责任、 工作范围要求明确，配备专业资质的
14、施工方案员，并接受公司及各业务主管部门的工作 指导。公司将对工程总方案及分阶段进度方案审核、批准。并在施工过程动态地对工程 工期进展状况进行监控、分析、调整，以保证工程工期能满足与业主的合同承诺。（-）协作措施工程部在施工过程中将通过自身的较强的管理力气，协调工程部各条线与各有关 单位之间的关系，事先方案，以保证各工序、各工种、各专业施工队伍之间的施工支配, 保证工期目标的实现。（三）物质措施本公司拥有大量现代化强度较高的机械设施、运输设施及周转材料等，有很多稳 定的，长期与我公司有业务关系的分包商、材料供应商，工程部将通过公司内物资的调 配、通畅的材料供应渠道来保证工程工期的完成。（四）技术
15、措施本公司施工过多只类似工程，积累了丰富的施工阅历，可供本工程施工借鉴。再 加上本身拥有较强的技术力气优势，公司的技术部门将对此工程主要分项工程的施工组 织设计进行评审优化，并能快速、准时地解决施工过程中发生的问题，指导工程部运用 新工艺、新材料、新设施、新技术，通过技术措施来确保工期的完成。（五）经济措施劳动力的足够投入及材料的准时供应是保证工期的重要因素，工程部将通过公司及分公司的资金优势，做好资金方案，准时支付人工费，材料费，以保证劳动力和材料的准时供应，以确保工程进度能按即定方案进行。（六）信息管理措施进度方案是动态的，工程部将配备专业施工方案员，通过Projct施工工程进度管 理电脑软件，对进度方案进行每日跟踪、每日调整的实时动态管理，准时收集施工进展 信息，调整人、料、机资源配备，通过工程例会形式准时将进度调整信息反应至施工作 业班组，以信息管理确保工程进度准时有效的掌握。（七）其它工期保证措施1、调派公司具有丰富的类拟工程施工阅历的骨干工程部进场施工管理，抽调公司 专业的创优作业
