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1、关于安全生产会议演讲稿优秀范文4篇 无论写作什么问题，我们首先要梳理出一个正确的写作思路，再围围着主题来写，关于平安生产，你有自己的写作思路吗？以下是我和大家共享的关于平安生产会议演讲稿优秀范文4篇，以供参考，希望对您有帮助。 平安生产会议演讲稿1 同志们： 今年3月10-11日，省公司召开了平安生产工作会议，会议总结了20xx年的平安生产工作，分析了平安生产工作中存在的薄弱环节和存在问题，对今年平安生产工作作出了部署。3月18日，网公司召开了加强平安生产稳定平安形势紧急电视电话会议，对近期的平安生产工作作出了明确要求和周密的.部署，省公司也在会上对抓好平安生产工作提出详细支配。可是最近不到一
2、个月的时间里，我们又连续发生了几起责任性甚至是恶性的电气误操作事故，特殊是在一个月内接二连三发生性质严峻的平安事故，均是由于违反“两票”规定造成的。既有漏项操作，误投退、误操作，还有走错间隔带电挂地线这样的恶性误操作，事故的缘由很简洁、错误是很低级的，但性质恶劣，影响特别坏。于是，今日又召开这次紧急电视电话会，刚才大家都听到了，分公司的代表汇报了发生事故的状况，并作了初步的检讨，副总经理对事故缘由和存在的问题作了具体的、较为中肯的分析，对近期工作提出了期望和要求。综合状况来看，充分反映了公司系统内个别基层单位在贯彻网公司的电视电话会议和省公司平安生产工作会议精神没有真正落到实处，对于狠抓基层平
3、安生产的执行力不够，存在上级惊慌下级松懈现象非常突出，平安管理问题没有彻底解决。我们要充分相识当前省公司系统严峻的平安生产形势，要实行强有力措施，加大平安管理工作力度，快速扭转公司平安生产的被动局面。下面，我讲三点看法： 一、关于加强平安生产领导的问题 做好平安生产工作，各级领导是关键。因为领导重视了，各级人员干起来也才有信念、有决心、有干劲，也觉得有坚毅的后盾。对此，我提几点要求： 一是要做一个指挥有效的领导者 今年我省电网平安保供电工作任务艰难，责任重大，要求很高。各级领导干部要站在为我省经济社会发展服务的高度来相识做好平安生产重要性。今年发生的几起事故，已严峻冲击了我省电网的平安生产秩序
4、，严峻破坏了我们的平安局面。这与省公司上下仔细落实网公司的大政方针，主动贯彻平安生产的会议精神极不相称、极不协调、极不和谐。当前的平安生产形势是非常严峻的。对此，各级领导要有醒悟的相识，要把平安工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置来抓，思想相识到位、工作措施到位。要深化基层进行调查探讨，擅长发觉问题、提出问题并帮助指导基层去解决问题。要在制定和布置有针对性的、有实际可操作、可执行的详细措施的同时，根据“严、细、实”的管理手段，落实好各级平安生产责任制，监督好措施的落实，做一个平安生产明白人和领路人，做一个指挥有效的领导者。 我们省公司须要一个的确有统筹实力的，有责任感、有水平、有思路
5、、有措施的，能够抓好网公司一号令的实行，能够担当起平安生产工作责任的第一把手。同时也须要一个了解事情又有管理实力的中层管理者、指挥者，而不是那些既不了解生产、又不了解工人在想什么、做什么，脑瓜空空如也、胸中无兵、脑中无法的从事现场管理的干部。 二是要进一步改进工作作风 平安生产是实实在在的工作，来不得半点的虚假。任何弄虚作假、敷衍应付，都会招致客观规律的报复，付出血的代价。为什么各种规章制度有了，贯彻和部署的会议开了，各项检查也进行了，工作做了不少，但事故仍旧频繁发生，平安局面并没有从根本上好起来，依我看，主要缘由还是执行不严格、责任不落实、措施不扎实、监管不到位，决策层与实施层、实施层与操作
6、层之间的连接严峻脱节，联系桥梁不实不稳，存在着“层层衰减”现象。个别领导甚至不清晰生产班组在进行什么样的、是一般的、还是重大的操作，一般性的生产任务或是突击性的、重大的、大面积的停电操作任务，象“当官做老爷”似的。一些单位搞平安工作，表面上看起来平安生产搞得轰轰烈烈、绘声绘色，但事实上是雷声大雨点小，甚至不下雨。这种工作作风就是形式主义，其平安生产必定是“金玉其外，败絮其中”，不堪一击。今年3月18日，网公司紧急电视电话会议之后，下属各单位在实行会议精神方面做了大量工作。但我们抓会议精神的实行，不能空对空，“以会议传达会议，以文件传达文件”，会议、文件只是一种信息传播的形式和途径，详细工作措施
7、更为重要。因此，各级领导干部必需发扬实事求是、求真务实的工作作风。关于求真务实，这星期一我在宣布分公司领导班子的时候讲了一句话两个意思：求真务实是两个方面，既要求真又要务实，当前求真务实的人不多，这是个致命的弱点、薄弱的环节。转变工作方式，切忌纸上谈兵，把留意力放在基层，把工作措施落实到作业面，扎实有效地解决问题，从而实现企业平安生产的目标。 当前，调整了、等多个单位领导班子的主要成员。希望这些领导到了新的岗位要立刻进入角色，担当起责任，同时也要告诫新、老班子要加强团结、加强融洽，共同担当责任。老的班子成员要赐予大力支持，给新的成员时间，给新人恳切的帮助；新人要主动点、老的班子成员更要主动一点
8、，共同担当起平安生产及其他工作的责任。不辜负组织、不辜负员工、不辜负企业；要对得起自己、对得起员工、对得起企业，我希望你们能够真正做到。我更情愿讲大浪淘沙，假如你做得不好，没有理由让你在这个岗位上，或许我个人没有这个权利，但组织有，上级更加有。 三是要管理到点、工作到位 平安工作是一个企业发展的前提和基础。我曾经说过：平安形势不稳定，即使其他工作做得再好，也将处于被动，底气不足、腰杆不硬。各位领导身为企业管理的决策层，平安工作的第一要务就是抓平安生产。没有稳定的平安生产局面，就没有发展的基础和条件！因此，各单位的第一把手必需把平安生产作为第一要事来抓，必需履行平安生产第一责任的职责。对平安生产
9、的重大问题，第一把手要亲自过问、亲自部署，要亲自处理，对于平安工作的要事、急事、难事，要做出正确的推断，要出办法、要撑腰。管理到点了，工作到位了，各级人员的工作做起来方向也明确，职责也清晰。要严格执行各项规章制度，确立平安防卫措施，不断规范、完善、改进企业的平安生产管理工作，建立起平安管理的长效机制。我还是那句话：抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。 四是要重视职工平安教化和培训 各级领导要高度重视当前电网快速发展带来的对企业人力资源和对人员素养不断提高的客观要求。刚才，副总经理也讲到：广阔干部职工是平安生产的主体、核心和最主要的资源，我们要充分利用和开发企业内部的人力资源，培育一支同心同德，
10、上下同欲，执行力强的干部队伍和一支作风严明、业务精湛、组织纪律和执行力强、忠诚能干的电力职工队伍。要加强对职工的平安教化与培训工作，全面提高全体员工特殊是一线员工的平安意识和业务技能。要通过教化和培训，进一步提高职工的综合技术、综合水平，提高职工的执行力。要在每一位员工身上，都能感受到企业平安文化的气息，都感受到电力人的平安品行，都能感受到为实现网公司发展战略和省公司发展子战略的剧烈责任感、使命感。这也是我们企业人才培育、团队培育的目标。 要探究和建立有特色的平安文化，更多地关注干部职工的独立性、创新性及特性的发展和目标，培育、激发、增加员工遵守规章制度的自觉性，使广阔干部职工执行平安管理制度
11、和工作规程成为习惯，发挥群体效应，推动平安生产工作的开展。 二、关于执行力的问题 我想提示一下，去年发生的3起恶性误操作事故，想必大家至今还记忆犹新。今年短短的3个月，就已发生了电厂“2.3”和分公司“4.9”两起恶性误操作事故，仅在4月份就连续发生了三起人为责任事故。这给我们敲了警钟，并且是重重的、很响的警钟。它告知我们，平安问题已经成为影响省公司发展的最大敌人，同时也提示我们，基层平安生产的执行力亟待提高。在座各位应当醒悟地相识到这一问题的严峻性、危害性。我们反复强调要加强基层的执行力，杜绝平安工作“层层衰减”现象。各生产单位、各专业部门、生产班组要从以往以及近期发生的性质严峻的事故中醒悟
12、过来，仔细吸取事故教训，举一反三，落实好反事故措施，严格执行有关规程和制度，真正做到“事不过三”。 第一，要严字当头，切实做到“不二过”。平安生产工作是我们公司的生命线，是做好其他工作的基础、保证，是衡量每个领导的工作实力和员工的个人表现的一个重要依据，不管在什么时间，不管在什么地区，任何领导干部调整、岗位轮换，都不能、也不应出现责任真空和平安问题。“不二过”并不仅仅是指本单位或部门重复发生的同类型的事故，而是指凡是网公司通报了的事故乃至全国通报过的事故，都不应当在本单位或部门重复发生。要进一步提高执行力，充分发挥各级平安生产保证体系和平安监督体系作用，严格执行网公司平安生产三大规定，小题大做
13、，提级分析，加大对隐患的整改力度，严格执行事故责任追究和事故考核制度，违者决不姑息。 其次，要擅长借鉴，重视从事故中吸取教训。对全部发生的事故，我们不能抱着不是本单位、部门的事故，就事不关己，就可以不关切，站在一旁看喧闹（说不定，明天就是你喧闹），而不会仔细去分析，吸取教训结合实际抓整改。分公司始终以来平安生产管理不错，连续较长时间平安生产状况较好，没有出现太多、太大的问题，去年的平安目标考核成果也都排在前三名，平安运行天数比较高，较为严峻的事故多年都没有发生了，但是现在都出问题了。这说明什么？有关基层单位和部门是否麻痹？要仔细地思索一下、分析一下。他山之石可以攻玉，要擅长学习、擅长借鉴、擅长
14、从事故中吸取教训，有重点、有针对性、有目的地开展各项平安工作。 第三，要仔细抓好“两票”及防误操作工作。各单位应当清晰当前抓好平安工作的紧迫感、危机感，要有超常规的工作精神和方法。明确关键点和要求，落实责任单位和责任人，加强监督检查。各级平安监察、监管机构要把“两票”及防误操作工作列为当前的重点任务，主要领导亲自动手抓。要根据电网公司以及省公司的工作部署，主动开展“两票”及防止误操作的互查工作，结合实际，拿出切实详尽的工作方案，逐条落实到位。 搞好平安，不要单纯追求平安天数，关键是杜绝人员误操作，杜绝重大电网事故，杜绝人身伤亡事故，杜绝重大设备事故，杜绝影响社会稳定的重点用户和老百姓用电事故。
15、这些工作抓好了，平安就有保证。我们说要杜绝误操作，特殊是恶性误操作，如何杜绝？关键就是去抓“两票”，抓现场的规范化管理。 “两票”的规范是用血的教训换来的，现场作业的标准化、检修作业的标准化，就是要保证百分百地执行工作纪律与工作票要求。因此要抓执行中的正确，要将“两票”正确率以及检修工作标准化的要求作为企业基层工作成效的重要指标进行考核管理，加大奖惩力度，我们始终着力抓好生产系统的技术改造，正逐步提高二次系统的技术水平和管理水平，提高继电爱护的正确动作率、自动化的精确率。提高供电牢靠率，这样，才能够降低事故率。但是，设备的装备水平即使再好、再高，作业人员执行“两票”不严格，这些血的教训写成的条
16、条框框、白纸黑字的明确规定都没有执行好，没有充分相识违反的危害性，工作不到位，误操作甚至恶性误操作事故仍旧会发生！ 三、关于班组、员工的问题 工作一线的班组员工屡屡发生事故，充分暴露出对基层的管理问题，事故的缘由虽然简洁，但是我们更应看到其深层次的问题。部分干部职工没有摆脱“违章”、“麻痹”、“不负责任”三大平安敌人的幽灵。严峻的违章作业、习惯性违章现象时有发生，心存侥幸，有章不依、有规不循，缺乏对平安工作的敏感性和重要性的相识。不到一个月时间发生几起事故，如分公司“4.1”事故，两组人漏投压板，一组人忘了、两组人也忘了，如何说明？分公司“4.8”事故，两个人同时走错间隔，同时违章不验电，又作何说明？敬爱的工人们，你们是怎
