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1、2022高级会计模拟试题5节2022高级会计模拟试题5节 第1节大华公司生产 A、B 两种产品，有关年产销量、批次、工时和成本等的资料如下表所示。该公司当年制造费用项目与金额如下表所示。要求：按作业成本法计算成本。答案：解析：作业成本法下成本计算的关键在于对制造费用的处理并不是完全按机器制造工时进行分配，而是根据作业中心与成本动因，确定各类制造费用的分配标准。下面分别确定制造费用明细表中各项制造费用的分配标准和分配率。对于材料验收成本、产品验收成本和开工成本，其成本动因一般是生产与订购次数，可以生产与订购次数作为这三项制造费用的分配标准。其分配率如下：材料验收成本分配率=400000/(820
2、)=14285.714286产品验收成本分配率=840000/(820)=30000开工成本分配率=400000/(820)=14285.714286对于设备折旧、燃料与水电费，其成本动因一般是机器制造工时，可以机制制造工时作为这两项耗费的分配标准。如分配率如下：设备折旧分配率=400000/(400000160000)=0.714286燃料与水电费分配率=804000/(400000160000)=1.435714对于职工福利支出，其成本动因一般是直接人工成本，可以直接人工成本作为职工福利支出的分配标准。其分配率如下：职工福利支出分配率=320000/(3000000600000)=0.08
3、8889对于厂房折旧和管理者薪酬，其成本动因一般是产销量，可以产销量作为这两项耗费的分配标准。其分配率如下：厂房折旧分配率=500000/(20000040000)=2.083333管理者薪酬分配率=200000/(20000040000)=0.083333对于材料储存成本，其成本动因一般是材料的数量或成本，可以直接材料成本作为材料储存成本的分配标准。其分配率如下：材料储存成本分配率=168000/(240000002000000)=0.00646154根据上述材料分配率，将各项制造费用在 A、B 产品之间分配，其分配结果如下所示。gjkjswmn4-004.jpg编制作业成本法下的产品成本计
4、算表，如下所示。甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2022 年 7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。有关人员的发言要点如下：(1)A 事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为
5、：生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内)，固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理，本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。(2)B 事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售 X 产品的 60000 台，全年平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本 1 万
6、元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。(3)C 事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品，打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定
7、为 1.1 万元。(4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，分别计算 A 事业部 2022 年上半年 W 产品计划单位成本和实际单位成本；结合成本性态，从成本控制角度分析 2022 年上半年 W 产品成本计划完成情况。答案：解析：上半年 W 产品计划单位成本=(20000*110000)20000=1.5(万元)(2 分)上半年 W 产品实际单位成本=(22000*110560)22000=1.
8、48(万元)(2 分)分析：上半年 W 产品的实际单位成本低于计划单位成本，完成了产品单位成本控制目标。但是，从成本控制角度分析，单位产品的实际变动成本与计划变动成本持平，而固定成本总额超支560 万元，未能很好控制固定成本。(1 分)内部控制的组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。要求：指出资料中的不当之处，并说明理由。答案：解析：不当之处：经理层确定公司最大风险承
9、受度的表述不当。理由：董事会确定公司最大风险承受度。A公司为股份有限公司，股份总数为100000万股，B公司为其控股股东，拥有其中90000万股股份。2022年初，为促进股权多元化，改善公司治理结构，A公司制定了股权多元化方案，方案建议控股股东转让20000万股股份给新的投资者o B公司同意这一方案，但期望以400000万元的定价转让股份。为满足股份转让需要，B公司聘请某财务顾问公司对A公司进行整体估值，财务顾问公司首先对A公司进行了2022年至2022年的财务预测，有关于测数据如下：假定自2022年起，A公司自由现金流量每年以5%的固定比率增长。A公司估值基准日为2022年12月31日，财务
10、顾问公司根据A公司估值基准日的财务状况，结合资本市场相关参考数据，确定用于A公司估值的加权平均资本成本率为13%。已知：A公司2022年至2022年自由现金流量现值之和为355640万元：在给定的折现率下，5年期1元复利现值系数为0.54。要求：计算A公司的估值金额（要求列出计算过程）。答案：解析：A公司的估值金额= 355640 +1545075 =1900715（万元）甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部
11、门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。甲公司只生产一种产品A，2022年年初甲公司管理者对2022年年度预算目标进行规划。2022年，A产品每件售价为160元，销售量为20000件，实现的利润总额为600000元，甲公司其他相关资料如下：?（1）2022年每件A产品变动成本为110元，企业固定成本总额为400000元，2022年维持不变。甲公司预计2022年实现850000元的利润。（2）2022年销售收入增长率预计为20%，甲公司过去5年的平均销售利润率为25%。假定不考虑其他因素。?、指出甲公司采用的是哪种管理控制模式，
12、并说明它的优缺点。?、根据资料（1），假设A产品每件售价不变，计算2022年实现预算目标利润时的销售量。?、根据资料（2），采用比例预算法测算2022年甲公司的预算目标利润。答案：解析：1. 甲公司采用的是预算控制模式。 （1分）预算控制的优点表现在：企业行为量化标准明确；企业总体目标与个体目标紧密衔接；突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。（1分）预算控制的缺点表现在：预算制定比较复杂；在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性；预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。（1分）2. 预计产品销量为X件。850000X（160110）400000（2分）X（850000+400000）/（
13、160110）25000（件）（1分）3. 预计销售收入20000160（1+20%）3840000（元）（2分）2022年预算目标利润384000025%960000（元）（2分）甲事业单位审计处对本单位2022年上半年财务收支情况进行审计时发现，财务处确认收入以业务部门提供的收入通知单为依据，未附相应的合同协议。审计处认为，收入业务的关键控制环节存在疏漏，无法确保各项收入应收尽收、及时入账，应进行整改。要求：判断此观点是否正确。答案：解析：观点正确。业务部门应当在涉及收入的合同协议签订后及时将合同等有关材料提交财会部门作为账务处理依据，确保各项收入应收尽收，及时入账。财会部门应当定期检查收
14、入金额是否与合同约定相符；对应收未收项目应当查明情况，明确责任主体，落实催收责任。锐达集团股份有限公司(简称“锐达集团”)是一家公开上市的大型电子设备厂商，拥有二十多年的多系列民用电子设备生产和销售经验。其持有股份达到 53%的北极光电子销售有限公司(简称“北极光电子”)是全国久负盛名的民用电子设备销售机构。“北极光电子”在国内每个省分别设立子公司，统筹当地范围内各分支公司的业务。“北极光电子”实现的年销售收入稳居行业全国第一，营业网点数量和销售能力也位列全国第一。随着国家西部大开发战略的提出和实施，西部某省(简称“A 省”)在多领域电子信息和高新技术产业等领域迅速发展，一跃成为行业内公认的龙
15、头城市。而且由于全国信息技术支撑下的民用电子应用产业正处于行业周期的高峰，以及 A省突出发展创新电子产业所拥有的特殊因素，A 省民用电子应用设备市场更是高速发展，致使全国各地的家电企业纷纷进入 A 省大兴市投资于民用电子市场。不过，就 A 省的现实的情形而言，“北极光电子”的主要业务和收入并不在大兴市，尤其是其分支机构在省内的销售终端点数量和销售队伍力量均落后于当地的几家本地代理中介机构。相比于“北极光电子”，这些机构对当地情况更为熟悉，具有丰富的本地优势，促销措施强大，但服务质量却远低于“北极光电子”。“北极光电子”在 A 省的分公司已建立 10 年，其业务量 10年来稳定增长，利润率也维持
16、在较高水平，但业务量及收入总额尚不如本地公司，A 省分公司管理层的大多数也将会在未来的 l5 年间陆续退休。最近，“锐达集团”给“北极光电子”制定的企业目标是保持市场领先地位，并将年增长率维持在 16%左右。由于各省市的业务增长率已经处于很低的水平，“北极光电子”管理层认为 A 省大兴市将是公司能否完成任务的一个关键且决定性因素。要求：4.如果你是“北极光电子”A 省分公司总经理，你可能会采取什么总体战略？请具体阐述其主要理由。答案：解析：从“北极光电子”西部某省分公司总经理角度看，可能会选择稳定型战略。主要理由在于：该省分公司的管理层接近退休，大部分管理者会满足于现状，缺乏冒险扩张的勇气，以维持利润战略为主，所以会选择稳定型战略。2022高级会计模拟试题5节 第2节甲公司系一家在上海证券交易所挂牌交易的上市公司，2022年公司有关金融资产转移业务的相关资料如下：假定不考虑其他因素。要求：根据下述资料，逐项分析、判断甲公司的会计
