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1、.*社区室外根底设施配套新建工程施工组织设计*工程二零一六年九月目录第一章总体概述第二章施工现场管理机构及组织部署第三章施工现场平面布置图第四章劳动力方案安排第五章工程材料的进场方案、材料质量的控制方法第六章施工机械及检测仪器的配置第七章施工进度方案及工期的保证措施第八章各分局部项工程的施工方案第九章施工控制保障体系及控制措施第十章各工序的协调措施第十一章平安文明施工措施第十二章季节性施工措施第十三章成品保护措施第十四章施工现场环保措施第十五章施工现场维护措施第十六章针对该工程制定的一系列管理措施第十七章工程交验后效劳措施第十八章附表及其它内容第一章 总体概述1.1 编制依据以本工程招标文件、
2、图纸说明的标准、内容，及变更、补疑的具体内容为准。现行市政道路、雨污水施工标准及技术标准。我公司对现场实地勘察、调查资料了解的具体情况。我公司现有施工能力及历年来进展道路技术总结、QC等科技成果及设备状况，管理水平及类似工程施工经历。国家、建立部及省市公布的有关环保、水保、文保、土地、质量、合同等方面的法律法规。我公司可调用到该工程的各类资源1.2 编制目的本施工组织设计是指导*社区室外根底设施配套新建工程在施工过程中的技术、质量、平安文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进展，实现本钱预期的进度、质量、平安、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、本钱管理、资料
3、管理等目标具有重要的指导意义。保证公司质量方针的有效贯彻。确保本工程工程质量到达国家质量验收标准合格标准。使平安、质量、进度、本钱等环节均得到有效控制。1.3 工程概况工程名称：*社区室外根底设施配套新建工程工程地址：*社区方案工期：120天工程概况：本工程为*社区室外根底设施配套新建工程，*安置小区位于横四路与横三路之间，东岩街西侧，根据规划布局，小区主道路接入横四路，道路宽5-9米。路面构造形式：4cm厚AC-13细粒式沥青砼+6cm厚AC-20中粒式沥青砼+30cm厚5.5水泥稳定碎石基层+30cm厚宕渣垫层工程质量标准：不低于国家相关验收的合格标准根据建立单位、招标文件要求，本施工组织
4、设计力求简明，同时又涵盖了主要工作内容，其余各细部不详尽之处可在中标后依据建立方意图加以细化。第二章 施工现场管理机构及组织部署2.1 指导思想与实施目标百年大计、质量第一是工程建立的永恒主题，是我公司管理人员、工程技术人员及广阔职员的神圣使命，为确保此工程到达国家质量验收标准合格标准，我们本着精心设计，精心施工；预防污染，保护环境；保障平安，关爱生命；遵纪守法，持续改进的质量方针，精心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时与客户建立起良好的企业文化气氛与合作关系。2.1.1质量目标我公司依据招标文件要求，本工程的质量标准到达不低于国家相关验收的合格标准。 环境、职业安康平
5、安指标、目标如下：1环境局部：施工现场噪声达标施工固体废弃物分类处理节约电能2职业安康平安局部：保证用电平安火灾事故为零严格贯彻执行公司ISO9001与环境与职业安康平安管理程序的要求，做到管理制度表格化，文明施工标准化、制度化。2.2 配合业主方按时完成整体工程方案措施根据业方对于整体工程的施工总进度方案，编制所含的各施工部位的施工进度方案，报业方、监理审批，修改后执行。积极配合完成业方、监理下达的施工方案安排。工程部将按时参加业方召开的各项工程会议，及时解决施工过程中的问题，保证施工进度方案顺利实施。配合业主方实现进度方案的管理措施1方案管理配合措施科学编制施工方案做到切实可行，在业主方、
6、监理给定的总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系的条件下，编制施工及纲要方案，并在业主方的总体调度下适时调整。实现抓纲控目，卡工序，定期调整保证方案严谨、周密、持续有效切实指导控制施工进度。2配合业主方按时完成整体工程方案的措施认真敦促各项前置作业的落实，使保证当期工程实施的各项前置作业和作业准备充分完成，全面落实关于图纸完善，深化确认，材料选定，穿插配合作业。在本工序封闭上工序其它专业作业面，检验、检测等一切影响操作实施的技术和作业环境障碍；敦促施工作业的各项技术、人力、物料、环境条件的落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；方案作业有效完成，不留质量隐患，防止反修误时。通过进度管理敦
7、前促后，保当日，以短促长，实现以最短期方案的项项落实，保证中长期方案的有效性。3方案调整配合措施本工程根据区域与室外作业特点，采取局部方案的调整，如：业主方因配合需要做方案变更时，可以及时在局部调整作业方案，整体进度方案预留出调整时间，可作为业主方进度调整时间，在必要时仍能做出更好的时间调整，同时确保完成整体工程。2.3 工程管理班子主要管理人员配置工程管理机构：组建工程部，实行工程管理。工程部负责施工全过程的方案、组织、指挥、监视、协调和控制根本职能，设立工程部组织机构，本着精干、高效、构造合理的原则，选配综合素质高，具有组织大型工程和同类工程施工经历的工程经理、平安工程经理、工程部技术负责
8、人，以及其他质检、预算、统计、资料等管理人员组成工程管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经历的作业队伍，担任本工程施工任务。以我公司雄厚的财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的效劳，保证工程优质、高效、顺利完成。如我公司中标，我公司郑重承诺，本工程工程的所有管理人员能够按照投标文件中确定的人员按时到场，不会在未经招标人批准的情况下擅自更换人员。2.5 工程管理人员情况见工程管理机构配备情况表工程管理机构配备情况表职务职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业工程负责人建造
9、师证市政技术负责人职称证书市政施工员施工员证市政质检员质检员证市政平安员平安员证市政材料员材料员证市政资料员资料员证市政第三章 施工现场平面布置图3.1 布置原则为保证施工现场顺利进展，我公司将施工平面布置原则确定如下：施工现场临建立施布置应符合卫生、平安、防火和环境保护等要求。3.2 布置依据依据招标文件的有关要求。依据文明施工标准和我公司文明施工有关规定。总进度方案及资源需用量方案。总体部署和主要施工方案。平安文明施工及环境保护要求。施工现场的平面管理原则：认真贯彻党和国家对根本建立的各项方针政策,严格执行根本建立程序。以遵守国家及省各项建立法规为前提,确保履行合同。合理安排工序，充分利用
10、时间与空间，实行分区分段流水作业，妥善安排雨期施工工程，确保全天候施工，提高工效。切实执行各项施工标准和操作规程,实行全面质量管理,建立PDCA循环管理活动，坚持平安第一、质量第一的原则。推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，应用科学管理，实现产品性价比最正确结合。落实平安生产责任制,制定切实可靠的平安技术措施,确保无重大的伤亡事故,并控制一般事故的发生率。重视现场文明施工,作好现场平面布置,减少物资倒运工作,制定环保措施,减少施工公害,提高职工生活质量。3.3 平面管理体系由一名工程管理人员负责总平面的使用和管理，建立健全现场管理制度，根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进展协调和调
11、整，并对总平面的使用实施日常管理监视工作。3.4 管理方案的制定施工平面科学管理的关键在于科学的规划和详细的方案，在工程进度方案的根底上做出主材、机械、劳动力的进退场等方案，以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为目标，制订出切实可行的实施方案。3.5 临时设施布置在入口区域设立临时宣传栏，张挂五牌二图：即1施工单位及工地名称牌；2施工总平面图；3工程概况牌；4消防防火须知牌；5工地主要管理人员名单及监视 牌；6平安生产文明施工牌；7施工现场路口及洞口分布位置图。施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。所有灯具必须有相应的防爆、防水措施。3.6 施工现场平面布置附后本工程现场平面布置为投标
12、阶段的大概现场平面布置，具体的切实可行的平面布置于我单位中标后，与现场总包、监理协商后解决。第四章 劳动力方案安排4.1 劳动力方案针对本工程的特点,我公司投入劳动力符合以下要求：在符合施工技术标准的前提下,科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗的队伍进驻现场；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。劳动力进场方案根据图纸和施工进度合理安排劳动力进场方案方案表附后。4.2 劳动力安排保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要组成局部。劳动力管理
13、的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进展方案、决策、组织、指挥、监视和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。1、劳动力管理的根本原则1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广阔职工的积极性。3编制劳动力使用方案，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动力。4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监视劳动定额的使用。5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6编制劳动方案，确定方案期内劳动力的需要量，
14、随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。2、提高劳动生产率的措施1开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2提高管理水平，科学的组织生产。3改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。4提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化教育，使所有参生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、施工队伍是决定工程最终效果的关键因素,因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：1具有丰富的施工经历，
15、以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证施工的质量。2承建过大量大型室外配套工程，以保证施工队伍对本工程有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准配套工程的组织经历与管理经历。3自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经历，长期从事配套施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。4具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。4、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度方案组织工人的数量及到场作业时间,最大限度地以正常作业时间推进施工进度。5、配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施
