《儿童专用药项目流动资金管理方案【参考】》由会员分享,可在线阅读,更多相关《儿童专用药项目流动资金管理方案【参考】(41页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域/儿童专用药项目流动资金管理方案儿童专用药项目流动资金管理方案xx有限责任公司目录一、 项目简介3二、 产业环境分析7三、 国内儿童患病率和就诊率呈上升趋势7四、 必要性分析8五、 影响营运资金管理策略的因素分析8六、 营运资金管理策略的类型及评价10七、 应收款项的日常管理12八、 应收款项的概述15九、 现金概述17十、 现金的日常管理18十一、 经济效益评价23营业收入、税金及附加和增值税估算表23综合总成本费用估算表25利润及利润分配表27项目投资现金流量表29借款还本付息计划表31十二、 投资方案分析32建设投资估算表34建设期利息估算表35流动资金估算表36总投资及构成一览表3
2、8项目投资计划与资金筹措一览表39十三、 项目实施进度计划39项目实施进度计划一览表40一、 项目简介(一)项目单位项目单位:xx有限责任公司(二)项目建设地点本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约85.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。(三)建设规模该项目总占地面积56667.00(折合约85.00亩),预计场区规划总建筑面积86090.93。其中:主体工程58415.07,仓储工程8090.92,行政办公及生活服务设施10651.51,公共工程8933.43。(四)项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,x
3、x有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。(五)项目提出的理由1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。儿童药为历年医保目录调整优先考虑领域。
4、2017、2019和2020版医保药品目录调整都将儿童药物列为优先考虑调入药品,其中2017新增91个儿童药品种,2019年常规调入38个儿童药,2020年约共调入儿童药17个,2021年调入约9个儿童药品种,其中包括诺西那生钠、阿加糖酶、艾替班特等罕见病用药。2022年6月29日,国家医保局正式公布了2022年国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录调整工作方案,向罕见病患者、儿童等特殊人群适当倾斜,并取消了2017年1月1日后获批的限制。纳入医保后品种放量可期。以2017年纳入医保的小儿肺热咳喘颗粒和九味熄风颗粒为例,其中小儿肺热咳喘颗粒2017年城市公立医疗机构销售额达到7399万元
5、(+457%);而九味熄风颗粒销售额则从纳入医保前几乎为零,快速增长至2021年的2000万元左右。(六)建设投资估算1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资30328.81万元,其中:建设投资22250.06万元,占项目总投资的73.36%;建设期利息580.88万元,占项目总投资的1.92%;流动资金7497.87万元,占项目总投资的24.72%。2、建设投资构成本期项目建设投资22250.06万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用18861.68万元,工程建设其他费用2727.71万元,预备费660.67万
6、元。(七)项目主要技术经济指标1、财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入65900.00万元,综合总成本费用57623.86万元,纳税总额4444.69万元,净利润6010.95万元,财务内部收益率11.07%,财务净现值-2048.07万元,全部投资回收期7.43年。2、主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积56667.00约85.00亩1.1总建筑面积86090.93容积率1.521.2基底面积33433.53建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩252.092总投资万元30328.812.1建设投资万元22250.062.1.1工程费用万元
7、18861.682.1.2工程建设其他费用万元2727.712.1.3预备费万元660.672.2建设期利息万元580.882.3流动资金万元7497.873资金筹措万元30328.813.1自筹资金万元18474.253.2银行贷款万元11854.564营业收入万元65900.00正常运营年份5总成本费用万元57623.866利润总额万元8014.607净利润万元6010.958所得税万元2003.659增值税万元2179.5010税金及附加万元261.5411纳税总额万元4444.6912工业增加值万元15780.5513盈亏平衡点万元33841.59产值14回收期年7.43含建设期24个
8、月15财务内部收益率11.07%所得税后16财务净现值万元-2048.07所得税后二、 产业环境分析综合判断,在经济发展新常态下,我区发展机遇与挑战并存,机遇大于挑战,发展形势总体向好有利,将通过全面的调整、转型、升级,步入发展的新阶段。知识经济、服务经济、消费经济将成为经济增长的主要特征,中心城区的集聚、辐射和创新功能不断强化,产业发展进入新阶段。三、 国内儿童患病率和就诊率呈上升趋势我国儿科就诊人数保持增长。虽然近年来新生儿数量有所下降,但2011-2019年我国综合医院儿科就诊人次保持持续增长,CAGR为7.8%。随着国家对儿童健康的关注度提升,社会和家庭规范用药意识增强,我国儿童药需求
9、将持续释放。我国儿童患病率和就诊率呈上升趋势。根据卫健委数据,0-14岁儿童两周患病率与就诊率均有所上升,从而带动儿童药需求持续提升。其中0-4岁儿童两周患病率由2008年的17.4提升至2018年的22;5-14岁儿童两周患病率由2008年的7.7提升至2018年的13.1。0-4岁儿童两周就诊率由2008年的24.8提升至2018年的24.9;5-14岁儿童两周就诊率由2008年的9.1提升至2018年的11.9。四、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,
10、促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。五、 影响营运资金管理策略的因素分析营运资金管理千头万绪,涉及生产经营的方方面面,如现金管理、信用管理;营销管理;生产管理等。理财人员应努力协调好各方面的关系,认真分析影响营运资金策略的因素为选择切实可行的营运资金策略打下基础。影响营运资金策略的主要因素有如下几点。(一)销售收入水平及增长趋势一般地讲,营运资金规模会随着销售额的增长而增长,但两者之间呈非线性关系。随着销售水平的提高,营运资金将以递减的速度增加,特别是现金和存货,即随着销售水平的提高,现金和存货所占用的资金因时
11、间、数量的不一致而可以相互调剂使用,使占用于流动资产的资金增加速度小于销售额的增长速度。因此,当销售额快速增长时,企业可选择风险较高的营运资金策略,以争取获得较高的收益。(二)现金流入、流出量的不确定性和时间上的非衔接程度在市场经济条件下,企业的生产经营活动日趋复杂,企业的材料采购、产品销售都广泛地以商业信用为媒介来实现,很难对现金流量进行准确的预测。企业的现金流入与流出量不确定程度越高,企业保持在流动资产上的营运资金就越多,现金流入和流出在时间上的协调程度就越差。因此,企业应保持较大的营运资金规模,以备偿付当期的到期债务。而如果企业现金流入量、流出量的确定性程度越高,并且在时间上保持衔接一致
12、,就可选择激进的营运资金策略。(三)理财人员对待风险的态度和对收益的预期这里的风险是指企业陷入无力偿付到期债务而导致的技术性无力清偿的可能性。如果企业敢冒风险,则宜采用低的流动资产比率或较高的流动负债比率,反之,则采用较高的流动资产比率或较低的流动负债比率。风险与收益的权衡是确定营运资金策略的基本前提。一个崇尚稳健的企业通常会选择低风险、低收益的营运资金策略,而一个崇尚冒险的企业则会选择高风险、高收益的营运资金策略。由于理财人员普遍是担心风险的,又预期能获得比较理想的收益能力,因此,理想的营运资金策略应恰到好处地处于两者之间,适度的风险、适度的收益将是企业确定营运资金策略的基本原则。流动负债策
13、略与流动资产策略的有效搭配组合,可以使企业的风险程度与获利水平在一个合理的范围内变动,有利于企业的长远发展。除此之外,影响企业营运资金策略的因素,还有经营杠杆、财务杠杆、企业的行业特点、产品结构等。六、 营运资金管理策略的类型及评价在企业管理中,企业应根据自身的具体条件选择相应的营运资金管理策略,灵活地运用管理好营运资金。营运资金管理策略的主要类型及其评价如下。(一)自动清偿策略自动清偿策略,也称配合策略。在企业全部资产中,短期资金来源满足流动资产中的临时需要部分,长期筹资来源于股本,长期负债则满足流动资产中的长期需要部分和固定资产的资金需要。这一策略较适合于具有季节性变化的企业,即流动资产的
14、临时需要部分同经营活动的季节性紧密相关。只要企业的短期融资计划做得好,实际现金流动与预期的安排相一致,则在季节性低谷时,由于存货减少、应收账款减少而余出的现金将会偿还全部短期负债。但这一策略的不足是:临时性资金需要可能会超过计划;在季节性淡季,存货、应收账款的减少如果预计失误,将导致更多的永久性流动资产;短期负债的利息成本的未知性,会造成企业税后利润的波动。显然,自动清偿营运资金策略适用于预计误差较小的情况,仅是一种理想融资模式,较难在现实工作中实施。(二)保守策略实行这种策略,无论是固定资产还是永久性流动资产或临时性流动资产的资金需求,都通过长期筹资来满足。在资金需求旺季;全部资金需求将由长期筹资来满足;在资金需求淡季,超过资金需求的、暂时闲置的资金将投资于有价证券。其优点是财务风险低。因为全部资金来源都属于长期,不至于导致清算资产以偿还到期债务,同时也没有短期负债利率变动的风险。其缺点有二:(1)许多中小型企业没有足够的信用基础在资本市场上筹集全部所需的长期资金,甚至部分大公司也难以做到;(2)将导致较高的资金成本。因此这一政策在实践中很难被普遍采用。(三)激进策略这一策略要点是,短期资金不仅用于满足临时性流动资产需要,而且用于满足永久性流动资产需要。其优点是,可通过降低债务资金的