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1、公司指导班子述职报告通用4篇公司指导班子述职报告通用4篇公司指导班子述职报告 篇1 _年过去了，回首百利在这一年里开展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦，感慨万千，喜忧参半。今天我们在这里召开年终总结大会，回忆公司_年开展历程，展望_年开展规划。 一、_年工作回忆 1、管理程度精益求精 在这一年当中，我们调整了部分管理人员，加强和纯洁了我们的管理队伍，通过配合、协作和努力，为公司朝向正规化标准化开展提供了可靠保障。为适应公司的开展，更好的加强管理人员与广阔员工的联络，公司在理论中不断探究，在制度上进展完善和重新制定，严肃厂区纪律，标准员工行为;在组织架构上对部门进展调整和整合，明
2、确权责范围，细化责任体系，分解落实目的;构筑了认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的获得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们百利人的骄傲。 2、企业规模日趋强大 为扩大企业规模，做大做强，打造强势企业，经公司董事会研究，投资近1000万元，又在公司原有厂房的根底上进展了改扩建，新建车间20_平方米，仓库2400平方米，并引进最新设备10台。方案在_年3月份投入使用。由此，将极大地进步百利公司形象和市场竞争才能，为打造一流包装印刷企业奠定了良好根底。 3、产品构造逐步完善 经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及礼盒
3、包装等各大领域，共同构成了公司的产品体系，为公司的腾飞提供了有力的支撑。 4、产品销售遍地开花 随着公司资金投入的加大，_年我们淘汰了老式印刷机，引进了中速印刷机，公司也迎来了一个高速开展的阶段，公司业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是放眼全省，以通化市场为支点，扩大到了省内外，新增多20个诚信客户，产品销售量增加近3倍，在公司业务人员的努力下，市场潜力被成功挖掘和开发，进步了公司产品销售的利润。销售额较20_年翻了一番。 二、_年度硕果累累 1、消费部门 从总体上来看，今年的消费管理工作优于去年。产值、产量全部倍增。 2、技术系列 GMP认证工作的顺利完成。历时三个多月的战斗，是百利人共
4、同努力所得。八个品种申报成功在吉林省内药包材公司中也是首例。 3、销售部门 销售部在_年调整了销售策略，全年以客户满意为效劳宗旨，为业务的开展和消费的进展提供了有利条件。全年销售额到达了1000多万。 4、行政部门 强化人力资管理、加强平安管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，为公司经营目的的实现发挥了积极的作用。 5、财务部门 在募集资金，加强投资工程管理;强化监视，加强财务本钱控制;合理审计，防范风险管理都作出了积极奉献。 三、存在问题及建议 在肯定成绩的同时，我们也必须明晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和缺乏，如先进设备优势没有得到充分的利用;工耗高、产量低、浪费现象严重，管理
5、者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建立仍需加强，员工的素质滞后于公司的开展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视。这是我们急需要解决的问题突出点。 1、本钱控制不严，消费费用偏高 在开放市场的情况下，公司所面临的市场竞争已经异常残酷，产品市场价格的调整已成为大势所需，对产品的本钱控制要求也越来越高。但遗憾的是，公司内部对产品的本钱控制都只停留在口头上，没有落实到详细行动中，更加没有制定一套行之有效的本钱控制制度。过多过剩的原材料增加了产品的本钱;原材料采购虽然一直在努力改善，但对怎样管理供给商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，导致某些原材料采购价偏高，从而增加产品
6、本钱;消费现场缺乏有效的组织与严谨的分工，消费过程中对人、物料、设备使用没有严格的控制，人力和物料浪费无人问津，一定程度上使产品的本钱升高。 2、执行力度不强，有效沟通偏少 企业的成功需要管理团队的高度执行力，但部分主管执行意识淡薄，有令不行、有禁不止的现象时有发生;出现问题不及时沟通，听之任之者比比皆是。据初步统计，今年出货的批次20%都存在问题，不是质量上的小毛小病，就是出货期的延缓，出现了低级质量事故遭对方投诉的投诉事件。假如我们可以以身作那么，可以在发现问题后及时沟通，可以把消费好产品当成自己的一种责任，那么我们的产品就不会一次次的遭到客户的投诉。所以我们所有人都应该有危机感和紧迫感，
7、在其位、谋其职、得其酬，强化执行理念、进步执行力度，改善沟通环节，进步沟通程度，不能得过且过、混岗度日。 3、员工素质不高，团队观念偏弱 今年公司在高速开展，前景一片光明，但员工素质跟不上公司的开展成为了当前的一大困惑，甚至成为公司开展的一个软肋。公司的硬件设施已经处于同行业的前列，但公司消费的产品没有精细化，员工对产品和自己工作的认识达不到应有的高度，有些员工价值取向随意，人生理想不清，严重影响了企业的形象。从_年公司的人力资构造看，有以下两个缺点：产线员工不稳定，离任率偏高;高学历人才偏少，大专以上文化的员工只占员工总数的30%，这一现象严重制约了公司的开展。 为了实现我们的梦想，争取辉煌
8、，我想对我们百利的员工和中层指导们提几点要求。首先，作为一名百利人，我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先自你对这份工作的热爱。只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或指导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。 其次，我要求我们每一个百利人都要有团队合作的精神。我们每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来考虑和解决问题。假如在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包容的心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。执行力不是仅靠说说、靠一张
9、制度就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。 四、公司_年的开展规划 1、消费上，要全力组织好消费，力争使公司产能在_年产值到达5000万元。 2、技术上，加大引进人才的步伐，将消费技术程度进步到一个新的高度，进步质量，降低损耗。 3、业务上，_年市场竞争日益加剧，所以公司销售部门要在稳固已有市场的根底上，瞄准更为宽广的市场，加大公司产品的宣传力度，合理参与合作与竞争，充分发挥低本钱优势，逐步翻开更广阔市场，获得更大市场的份额。 五、_年工作重点 要实现这些目的，我们必须做好以下几件事情： 1、注重效益，施行降本增效 这是一个老生常谈的问题。随着市场竞争的加大，公司产
10、品的毛利率明显下降。在竞争异常剧烈的时代，公司主要靠大规模、高质量、低本钱决胜于市场。虽然我们每年都在讲，但获得的效果都不尽如人意，产品本钱价格算不清，本钱无人管控的现象时有发生。为此，我们必须充分认识到产品本钱控制的重要性，消费、业务、技术系列人员要结合起来，落实降本工作的成效，拓宽产品销售的市场。采购部在采购物料时加强议价、核价、定价的管理程序。其次要控制产品消费过程中的浪费现象。再次要加强相关人员的责任心，本钱控制是人管出来的，假如管理人员也是得过且过，睁一只眼闭一只眼，对本钱控制中的出现的问题视而不见，那本钱控制绝对是一句空话。所以进步本钱控制人员的素质，强化相关人员的责任心迫在眉睫。
11、 2、注重细节，加强团队建立 公司的开展壮大需要把每个人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，执行力。公司已经为我们制定了宏伟的目的，我们必须放下包袱，注重细节，效劳团队，向着既定的此岸前进。消费部门要对产线进展定岗定责，杜绝简单错误和低级错误，打造标准化的消费形式，提升产品的质量和出货的准时率;业务部门要用更高的标准要求自己，不光要把我们的产品实行大规模销售，更重要的是将我们的品牌打出去，在客户中留下好的印象，形成软实力;行政部门要从效劳公司的大局出发，以效劳者的心态为公司的开展提供有力的保障与支撑。整个公司人员要互相支持，互相配合，理顺关系，勇于承担责任，敢于说实话，扎稳公司的根基，树立公
12、司的形象，创始公司的辉煌。 3、注重素质，培育人才体系 _年，我们要在吸纳人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加强人力资管理，提升员工效率。一个人对公司有没有奉献，要看这个人是否德才兼备。一个人有德无才那只能是摆设，一个人有才无德那么只能给公司制造更多的费事。有些员工自己的工作能很好的完成，一旦与别人共事就一塌糊涂，往往把整个团队都搅得天翻地覆。我提倡员工加强思想道德修养，到达德才兼备的复合型人才。_年我们将推进考核管理，不讲形式，用相对公开、公平的方法对人才进展提拔，使之在更大的舞台上发挥更大的能量;同时实行末位淘汰制，对不符合公司要求的人员决不手软，予以清退。 4、注重管理，打造包装印刷航
13、母 制度是管理的根本，是标准公司开展的基石。但长期以来形成的坏习惯使我们的有些员工甚至主管藐视制度，我行我素，这对企业开展形成了一种桎梏。要改变这种现象，公司将着力完善各项规章制度，制定员工手册，对公司的根本制度进展全方位的宣传，改变制度朝令夕改的做法，用稳定的制度来约束员工，用合理的制度来鼓励员工，从制度上增强员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对制度的认同感，对企业的归属感。各级主管不仅要带头垂范，主动当好标兵，而且要带着整个团队形成合力，增强团队的执行力。 _年，我们的工作将围绕“确保产量、保证质量，降低本钱和进步管理程度”四个方面展开。我要告诉大家，包装行业是一个日趋成熟和标准的行业。
14、也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着产品利润会越来越低，假如我们不在降低本钱上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。 回忆过去，展望将来，_年的成绩即将成为历史，_年又是充满希望和美妙的一年。从百利将来的开展蓝图上，大家可以看到，我们将开展成一个强大的实力型的公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目的一定会实现。今天，我想感谢和百利一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让百利在同行业内崭露头角，捷报频频，为进一步拓宽更大的市场奠定了根底。 面对我们员工在实际工作和消费中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此时机，向你们说一
15、声：“感谢你们!你们辛苦了!” 谢谢大家!并祝大家新年愉快!身体安康!家庭幸福!万事如意!公司指导班子述职报告 篇2 尊敬的指导，各位同事： 大家好! 一年来，我们公司指导班子，认真按照县委、县政府的部署和主管局的安排，紧紧围绕供水效劳这个中心工作真抓实干、不断创新，把廉政建立与实际工作有机的结合起来，赢得了广阔职工和相关部门的大力支持，促进了公司物质文明，政治文明，精神文明全面建立。在详细工作中，我们着重抓了以下几个方面。 一、加强组织指导，统一思想，认真履行职责 建立系统中层干部工作岗位进展了大的调整，自来水公司重新组建了新的指导班子。我们班子本着对上级负责，对企业负责，对职工负责的责任意识，加强自身建立。做到统一思想，认真学习党和国家的道路、方针、政策，紧紧围绕学习、团结、勤政、廉洁四好标准，坚持团结、协作、分工明确，严格执行集体指导和个人分工负责制;坚持定期召开经理睬议和适时召开中层干部会议;实行公司指导、部门负责人问责制。在工作中，班子成员严格要求自己，做到以身作那么，但凡要求职工做到的我们首先做到。在用人
