《企业战略管理小组展示(98张)课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理小组展示(98张)课件（99页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企企业战略管理小略管理小组展示展示关于丰田汽关于丰田汽车的分析的分析总目目录公司简介丰田汽丰田汽车车公司（公司（自自动车动车株式会社，株式会社，Toyota Motor CorporationToyota Motor Corporation；）；）简简称称“丰丰田田”（TOYOTATOYOTA），），创创始人始人为为丰田喜一郎丰田喜一郎，是一家是一家总总部部设设在日本在日本爱爱知知县县丰田市丰田市和和东东京京都都文京区的文京区的汽汽车车工工业业制造公司，前身制造公司，前身为为日日本本大井大井公司，隶属于日本三井公司，隶属于日本三井产业财阀产业财阀。丰田是世界十大汽丰田是世界十大汽车车工工业业公
2、司之一，日本公司之一，日本最大的汽最大的汽车车公司，公司，创创立于立于19331933年。丰田年。丰田汽汽车车隶属于丰田隶属于丰田财团财团。（丰田。（丰田财团财团是以丰是以丰田佐吉田佐吉创创立的丰田自立的丰田自动织动织机机为为母体母体发发展起展起来的来的庞庞大企大企业业集集团团，20062006年年仅仅丰田汽丰田汽车车的关的关联结联结算收入就达算收入就达210369210369亿亿日元，日元，营营业额业额2087320873亿亿日元，日元，净净利利润润1372113721亿亿日元。日元。截至截至20072007年年1111月，月，员员工工总总数达到数达到317,716317,716人人。价值观
3、远景景目目标“公司的发展目标是什么”倾力打造超越全世界顾客期待、充满魅力的汽车产品和服务“秉持与地球环境友好相处的意识”，加快生产更加环保、安全的汽车，为建设舒适的地球和富裕的社会而不懈努力。价价值观“公司指导行为的基本价值是什么”遵守国内外的法律法遵守国内外的法律法规规，通，通过过公开、公正的企公开、公正的企业业活活动动争做得到国争做得到国际际社社会信会信赖赖的企的企业业公民。公民。遵守各国、各地区的文化遵守各国、各地区的文化习习俗，通俗，通过过扎根于当地社会的企扎根于当地社会的企业业活活动为动为当当地地经济经济建建设设和社会和社会发发展作出展作出贡贡献。献。以提供以提供环环保安全的保安全的
4、产产品品为为使命，通使命，通过过所有企所有企业业活活动为创动为创造更美好舒适造更美好舒适的生存的生存环环境和更富裕的社会而不懈努力。境和更富裕的社会而不懈努力。在各个在各个领领域不断研域不断研发发最尖端的科学技最尖端的科学技术术，提供能，提供能满满足全球足全球顾顾客需求且客需求且充充满满魅力的魅力的产产品和服品和服务务。以以劳资劳资相互信相互信赖赖、共同承担、共同承担责责任任为为基基础础，营营造出能造出能够够最大限度最大限度发挥发挥个个人人创创造力和造力和团队团队力量的企力量的企业业文化。文化。通通过过全球化的全球化的创创造性造性经营经营努力努力实现实现与社会的与社会的协调发协调发展。展。以开
5、放性的以开放性的业务业务往来关系往来关系为为基基础础，致力于相互切磋与，致力于相互切磋与创创新，新，实现实现共生共生共存、共存、长长期期稳稳定定发发展的良好关系。展的良好关系。外部外部环境分析境分析分析方法目录 宏宏观经济环观经济环境分析境分析 PEST PEST分析分析 行行业竞业竞争争态势态势分析分析 五力模型五力模型 战战略群体略群体图图 公司的外部因素公司的外部因素评评价价 各各业务单业务单元的外部因素元的外部因素评评价价宏宏观经济环境分析境分析PEST分析分析PEST分析法 P P P P是政治是政治是政治是政治(Political System)(Political System)
6、(Political System)(Political System)Political Factors Political Factors 政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。E E E E是经济是经济是经济是经济(Economic)(Economic)(Economic)(Economic)Economic Factors Economic Factors 构成经济环境的关键战略要素：构成经济环境的关键战略要素：GDPGDP、利率水平、财、利率水
7、平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。本、市场机制、市场需求等。S S S S是社会是社会是社会是社会(Social)(Social)(Social)(Social)Sociocultural Factors Sociocultural Factors 影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。
8、T T T T是技术是技术是技术是技术(Technological)(Technological)(Technological)(Technological)Technological Factors Technological Factors 技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。经济环境境 在遭受在遭受能源危机、金融危机的沉重打能源危机、金融危机的沉重打击之之后，全球汽后，全球汽车车行行业业全面全面“江湖告急江湖告急”，各大巨，各
9、大巨头纷头纷纷纷将将低能耗的小型低能耗的小型车和新能源汽和新能源汽车作作为生存、生存、发展的救命稻草展的救命稻草。政治政治环境境从近期看，中日关系从近期看，中日关系还还有不有不稳稳定因素；从中定因素；从中长长期看取决于中日双方的根本期看取决于中日双方的根本利益和日本未来是否走和平利益和日本未来是否走和平发发展道路。展道路。中日之中日之间间的的历历史史问题问题与台湾与台湾问问题题、领领土争土争议议、东东海海权权益、地益、地缘战缘战略略竞竞争、争、民族情民族情绪绪等交等交织织在一起，形成在一起，形成一种特殊的一种特殊的一种特殊的一种特殊的结结构性矛盾构性矛盾构性矛盾构性矛盾。这这就是中日关系所具有
10、的特就是中日关系所具有的特殊性。殊性。从中从中长长期看，期看，中中中中日两国走和日两国走和日两国走和日两国走和平、友好、合作之路符合两国人民的平、友好、合作之路符合两国人民的平、友好、合作之路符合两国人民的平、友好、合作之路符合两国人民的根本利益，也符合根本利益，也符合根本利益，也符合根本利益，也符合亚亚太地区各国的利太地区各国的利太地区各国的利太地区各国的利益。中日两国相互依存关系正不断加益。中日两国相互依存关系正不断加益。中日两国相互依存关系正不断加益。中日两国相互依存关系正不断加深深深深。中国已。中国已经经成成为为日本最大的海外出口市日本最大的海外出口市场场，日本日本经济经济的恢复与的恢
11、复与发发展离不开中国。展离不开中国。技术环境早在早在2020世世纪纪9090年代，丰田公司在年代，丰田公司在对对全全球汽球汽车车市市场现场现状及未来状及未来发发展展趋势进趋势进行深入研究之后，行深入研究之后，认为低油耗的小型低油耗的小型车是是轿车发展的必然方向展的必然方向。在此背景下，丰田公司在在此背景下，丰田公司在欧洲率先推出了第一代雅欧洲率先推出了第一代雅力士，力士，这这也是其世也是其世纪战纪战略略车车NBCNBC平台上（平台上（New New Basic CarBasic Car）的首款）的首款车车型。型。社会环境丰田小型丰田小型车车的的研研发发与与发发展，展，对对我国汽我国汽车车工工业
12、进业进程启程启发发意意义义尤尤为为重重大。国大。国务务院院发发展研究中心展研究中心预测预测，预计到到2020年，年，我国汽我国汽车消耗石油消耗石油为2.56亿吨，吨，约占全国石占全国石油油总消耗量的消耗量的67，届，届时，我国石油，我国石油进口比例口比例将高达将高达60%。行行业竞争争态势分析分析五力模型分析五力模型分析汽汽车行行业五力模型五力模型分析（丰田）分析（丰田）潜在竞争者的进入潜在替代品的开发现有企业间的竞争顾客讨价还价的能力供应商讨价还价的能力一、潜在一、潜在进入者威入者威胁力力 1 1 1 1）汽）汽）汽）汽车产业车产业有有有有较较高的技高的技高的技高的技术术含量，需要很含量，需
13、要很含量，需要很含量，需要很长长的学的学的学的学习时间习时间2 2 2 2）产业产业壁壁壁壁垒垒大：大：大：大：进进入和退出成本及障碍都很高，国家或者地方政府都会扶入和退出成本及障碍都很高，国家或者地方政府都会扶入和退出成本及障碍都很高，国家或者地方政府都会扶入和退出成本及障碍都很高，国家或者地方政府都会扶持民族或地方持民族或地方持民族或地方持民族或地方产业产业而限制其他而限制其他而限制其他而限制其他进进入者入者入者入者所以新所以新所以新所以新兴兴的汽的汽的汽的汽车车企企企企业对业对丰田的威丰田的威丰田的威丰田的威胁胁很小，但是很小，但是很小，但是很小，但是现现有有有有竞竞争争争争对对手研手研
14、手研手研发节发节能能能能车车型型型型对对丰田丰田丰田丰田产产生了不小的威生了不小的威生了不小的威生了不小的威胁胁.潜在竞争者的进入潜在替代品的开发现有企业间的竞争顾客讨价还价的能力供应商讨价还价的能力二、现有竞争者的威胁1.1.1.1.主要的汽主要的汽主要的汽主要的汽车车制造商制造商制造商制造商对对于整个汽于整个汽于整个汽于整个汽车车行行行行业业，丰田汽，丰田汽，丰田汽，丰田汽车车公司面公司面公司面公司面临临的主要的主要的主要的主要竞竞争者：争者：争者：争者：美国：通用汽美国：通用汽美国：通用汽美国：通用汽车车（GMGMGMGM）、戴姆勒）、戴姆勒）、戴姆勒）、戴姆勒-克莱斯勒、福特克莱斯勒、
15、福特克莱斯勒、福特克莱斯勒、福特欧洲：宝欧洲：宝欧洲：宝欧洲：宝马马、菲、菲、菲、菲亚亚特、大众、雷特、大众、雷特、大众、雷特、大众、雷诺诺日本：本田、日日本：本田、日日本：本田、日日本：本田、日产产、三菱、三菱、三菱、三菱韩韩国：国：国：国：现现代汽代汽代汽代汽车车、大宇、大宇、大宇、大宇其他其他其他其他发发展中国家的汽展中国家的汽展中国家的汽展中国家的汽车车商商商商潜在竞争者的进入潜在替代品的开发现有企业间的竞争顾客讨价还价的能力供应商讨价还价的能力2.现有竞争者的竞争方式和状况整个汽车市场的竞争是现代商业市场中竞争最为激烈的市场之一，主整个汽车市场的竞争是现代商业市场中竞争最为激烈的市场
16、之一，主整个汽车市场的竞争是现代商业市场中竞争最为激烈的市场之一，主整个汽车市场的竞争是现代商业市场中竞争最为激烈的市场之一，主要趋势：要趋势：要趋势：要趋势：产品开发、全球化、水平整合为策略方向产品开发、全球化、水平整合为策略方向产品开发、全球化、水平整合为策略方向产品开发、全球化、水平整合为策略方向以速度和低成本竞争基础以速度和低成本竞争基础以速度和低成本竞争基础以速度和低成本竞争基础以合并与联盟为最重要的方式以合并与联盟为最重要的方式以合并与联盟为最重要的方式以合并与联盟为最重要的方式发展中国家的国家扶持和市场壁垒发展中国家的国家扶持和市场壁垒发展中国家的国家扶持和市场壁垒发展中国家的国家扶持和市场壁垒三、替代品的威胁汽汽汽汽车车的主要替代品有：摩托的主要替代品有：摩托的主要替代品有：摩托的主要替代品有：摩托车车、自行、自行、自行、自行车车、火、火、火、火车车、地、地、地、地铁铁、飞飞机、机、机、机、轮轮船、汽艇等。船、汽艇等。船、汽艇等。船、汽艇等。不可完全替代性：以上交通、运不可完全替代性：以上交通、运不可完全替代性：以上交通、运不可完全替代性：以上交通、运输输工具工具工具工
