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1、党校达标建设工作报告（多篇）推荐第1篇：基层民兵组织达标建设工作汇报 中心街街道基层民兵组织达标建设工作汇报 中心街街道办事处成立于1987年，是枣庄城区建制最早的街道办事处，其前身为老枣庄镇，现在总面积约4.78平方公里,人口39285人,辖8个社区居委会，设民兵营1个，建有1个机关应急排、1个区属医疗救护分队和马宅子社区民兵连。近年来，街道严格按照基层民兵达标建设要求，狠抓基层民兵组织建设，截至目前各基层民兵组织都已达标到位。 一、加强领导，提高认识，认真抓好达标建设部署 街道按照枣庄市民兵基层建设三年规划的要求，结合街道实际，制定了中心街街道民兵基层建设三年计划，明确了建设内容、建设标准
2、和完成时限；切实把基层民兵组织达标建设工作纳入街道建设发展的总体规划，纳入街道工作的重要议事日程，成立了街道民兵基层达标建设领导小组，严格落实责任，确保站在科学发展的角度认清形势，明确使命，对达标建设工作全过程关注，全方位支持，全身心服务；坚持年初计划、定期检查、考核奖惩制度，切实使达标建设工作组织上有领导、制度上有保障、措施上有奖惩，较好的推进了基层民兵组织达标建设工作的开展。 二、区分重点，分步实施，稳步完成达标建设内容 我们按照先易后难、突出重点、分步实施的原则，对三年计划达标的内容进行再分解、在明确。2022年，重点建设 1机关应急排，按照“部、室、家”的建设标准，设置了排部、战备器材
3、库、民兵之家等场所，完善了各类软硬件建设。2022年，着力加强了街道武装部达标建设，按照有利于军事斗争准备，有利于开展民兵工作的原则，高标准地抓了武装部工作的软硬件建设，建立了武装部办公室，配备了电脑、桌椅、文件橱等器材，制定了上墙制度和规划图版；设立民兵器材室，配备了迷彩服40套，防暴器材40套；设立民兵图书阅览室和活动室，为民兵的日常教育营造良好地环境；制定了武装工作、专武干部、民兵干部以及学习、会议、点验、考勤等职责制度。今年，我们已完成市中区人民医院医疗救护分队办公场所和部、室、家建设。 三、巩固完善，提升效能，积极发挥基层民兵组织作用 街道对已达标连队进一步加强了巩固完善，在达标的基
4、础上注重平时的巩固保持，同时也十分注重发挥基层民兵在各条战线和各个领域的带头作用，在全区开展思想解放大讨论活动中，采取思想发动、宣讲教育、座谈讨论等多种形式，引导大家进一步更新观念,破除封闭保守、小富即安的狭隘意识，树立勇于开放、敢创大业的观念；带头参加重点工程建设。注重发挥民兵组织纪律严格、突击力强的优势，组织基层民兵人员积极参与重点工程建设，特别是在太平街棚户区、三角花园西南片区拆迁改造工程中，广大民兵人员都发挥巨大作用。带头维护社会和谐稳定。组织广大民兵积极投身创建“平安街道”活动，组织民兵应急分队、治安巡逻队 积极协助公安机关担负巡逻值勤任务；积极组织民兵参加省级文明城区、精神文明创建
5、活动，带头弘扬文明新风，创造稳定和谐的社会环境。 下一步，我们将以此次检查指导为契机，不断探索基层民兵组织建设的新机制和新路子，进一步完善机制，强化举措，努力推动基层民兵组织建设再上新台阶，为促进经济建设和社会事业又好又快发展做出新的更大贡献。 推荐第2篇：省优达标自检工作汇报 省级示范大厦达标情况自检工作汇报 1 务实敬业、积极贯标 争创省优示范大厦 投资广场管理处 投资广场大厦经业主荆州市军沙商贸有限公司以合同方式委托我公司进行物业管理。我公司是北京金浩集团下属企业，具有独立法人地位，集团在北京等地积累了大量物业和酒店管理经验，在物业管理方面有着雄厚的人才和资本资源。 该物业（投资广场）占
6、地面积35亩，总建筑平面20000平米，由21层主楼及3层裙楼、5层酒店式公寓、2000平米餐厅与配套用房构成，主体建筑为框剪结构、外观风格独特。该物业配套设施与智能化设备齐全，达到国家甲级写字楼硬件标准，现为政府投资服务中心与中外各知名公司积聚办公之地，亦是本区域地标式建筑。 本着业主至上，服务第一的经营宗旨、以打造精品物业品牌为目的，在大厦的物业管理方面，我公司积极进取、锐意创新，介入之前即及早地制定了一系列提高物业管理水平的优质服务计划和管理方案。 在大厦装修之初，我公司就积极进行前期介入，全程配合监理公司代表业主方对整个装修施工进行了监管，从物业管理角度提供了很多要求和改进意见，并深入
7、参与了大厦工程施工验收工作。把工程施工作为物业接管验收的一部分来一 省级示范大厦达标情况自检工作汇报 2 起进行，并由此掌握了大厦的第一手资料，为今后的物业管理打下了良好的基础。随后的物业接收工作均符合国家物业管理条例法规规定、及时与业主方签定了正式委托合同、明确了双方的责权利。 大厦竣工交付使用后，我公司集中优势人力、物力资源，成立了大厦管理处，与业主方进行了全面的物业资料、档案及相关文件的交接，积极配合业主对大厦的招商工作，认真细致地开展了租户的装修管理，按有关规范建立并办理与各租户、使用人的入驻手续。 管理处在岗位设置、人员配备、各种制度与程序建设，运作管理及对客户的服务规范方面秉承我公
8、司一贯的优良作风，努力建立了标准化模式。公司在物业管理的每一环节都有章可循、有据可考。同时，我公司还积极探索IS9000国际质量管理与质量控制标准，不断跟踪国内外物业管理动态，提高大厦的物业管理与服务标准。 我公司始终坚持“物业管理以人为本”、“客户是公司存在的唯一理由”的客户至上原则，在对客服务方面根据本大厦租户特点及需求推出了一系列特色服务项目如：“商务保姆”“私人保镖”“钟点司机”等赢得客户一致好评。 在日常基础管理方面，管理处以星级酒店标准全面及时地维护物业设施，根据本大厦特点及入驻率，适时对大厦进行了封闭式管理，在保洁绿化、工程维修、 省级示范大厦达标情况自检工作汇报 3 消防治安、
9、处理客户投诉、对客户提供便捷服务等各项工作中遵循国家规范和标准取得了良好的成绩，获得了入驻单位与业主/各使用人的一致好评。现大厦物业绿化率达到65%并保持良好，设备设施保养合格率达到99%，专业岗位持证上岗率达到100%，治安消防事故率为0%，客户投诉处理率达到100%，客户满意度达到100%.，各项指标均达到或大大高于国家标准。同时，我公司也籍此获得了良好的经济和社会效益。 针对本大厦物业特点，我公司与业主共同确立了：“全力打造精典商务之都，艺术之都，文化之都，金融之都”的总体目标，举办了系列推展活动，极大地提高了本物业的市场知名度及美誉度，促进了大厦物业的保值增值。 为更好地推进本物业管理
10、水平，打造精品品牌，我公司积极申报物业管理示范大厦，为确保达标，我公司成立了申报达标领导小组及专职人员，根据国家优秀大厦评分细则逐一对应整改贯标，按照评分标准自查自检，综合估分，可达到90分以上。 我们深知物业管理是一项服务工作，服务无止境，业主满意是我们最大的追求。我们将以国家物管条例为依据、以业主满意为目的，以优质服务为先导，积极进取，开拓创新，不断努力。 推荐第3篇：医院达标评审工作汇报 XX医院 二级乙等综合医院达标评审工作汇报 各位领导、各位专家： 您们好！ 首先，我谨代表XX卫生院对市、县领导及达标评审专家组莅临指导表示最热烈的欢迎，同时，对您们长期以来对我院工作的关心与帮助表示最
11、衷心的感谢！ 2022年初，我院以四川省卫生厅发行的四川省综合医院评审标准（试行）和医疗机构管理条例为蓝本，正式启动了“二级乙等”综合医院达标创建工作，并认真的对各项工作进行了自测自评。现就我院近两年来的工作做如下汇报： 一、医院简介 XX卫生院于2022年升级为XX县第三人民医院，我院坐落在千年文化古镇-XX镇。距XX市区53公里、县城66公里、XX高速公路入口20公里。地处省级旅游开发区XXX风景区北大门，交通便利，环境优美。始建于1950年，目前是一所以公共卫生服务为主，集基本医疗、综合临床、预防保健和健康教育等为一体的“一级甲等”综合性卫生院、爱婴医院、市级文明单位，是新型农村合作医疗
12、保险、职工医疗保险、人身意外伤害保险等定点卫生院。 医院占地面积7050.39m，医疗用房建筑面积6250.94m，医院科室及人员结构基本合理，设置相对齐备。编制床位99张，实际开放床位180张。现有在职职工147人，医技人员108人，占全院总人数的73.46，其中副高级专业技术人员1人，中级专业技术人员34人。初级职称61人。设有内科、儿科、外科、妇产科、麻醉科、急 1 22 诊科、预防保健科、中西医结合科等25个诊疗科室。职能科室10个，医技科室8个，后勤保卫科室5个。目前医院拥有固定资产3000多万元。近年来购置了CT、麻醉机、电子胃镜、彩超、全自动血细胞分析仪、生化分析仪、电视腹腔镜、
13、尿道膀胱镜、利普刀等诊疗设备30余台件；自2022年起医院在同类乡镇卫生院中率先开展了电子病历系统，基本完善了全院信息化管理。 二、达标的目的和意义 医院分等级管理是医院功能、任务、规模及管理、质量、技术水平的综合标志，是医院综合竞争力的具体体现。充分起到片区医院桥梁和支撑作用，以更好的顺应医疗卫生改革，更好的为医院的发展定位明确了着力点，让医院能借医改大潮快速航行，并在新的起点和高度服务于民，更好的为辖区老百姓的健康保驾护航。为此，我院的创建工作将预示着XX人民的幸福安康会得到更加有力的保障。 三、建立健全组织机构 创建伊始，我院班子高度重视，成立达标委员会及下设达标办公室，委员会由院长任主
14、任，副院长任副主任、各科室主任为成员，下设办公室在医务科，由医务科长兼任达标办公室主任，负责达标工作的日常事务，制订全院申评二乙医院实施方案、各阶段工作安排和工作要求，督促指导、检查考核申评工作，收集整理、汇总分析各类资料信息，作好上下反馈，完成申评所需的各种相关资料。期间，定期召开达标专题会，研究、讨论和解决达标工作进行中遇到的各种问题，制定不同阶段的达标计划。 四、具体实施情况 （一）加强思想建设，提升队伍素质 思想是一切事物发展变化的源泉，也是一切行为的原动力，是贯穿整个医院运行、发展的脊梁和灵魂，思想建设是完成自己目标的前 提和基础，所以，我们把塑造健康的思想作为达标工作的重点。 1、
15、加强良知和责任教育。发扬人道主义精神是白衣天使的神圣职责，我们要求职工要有责任心、爱心、细心和同情心，要深刻地感受到每一位患者的痛苦、呻吟和喘息都同时触动着整个医院的心灵，让这种感受融入我们的血液，并伴随着我们工作的节奏，贯穿于一言、一行、一举、一动；方能用微笑体现大爱，用朴实的双手传递温情，用细腻精湛的技术为患者解除痛苦。 2、抓好反腐倡廉建设。我院每年度均深入开展了医药购销领域商业贿赂专项治理工作，努力营造廉洁行医、优质服务的良好氛围，建立完善了内有制度约束、外有社会监督的党风廉政建设和行风建设管理机制，确保医院良性发展。医院职工人人签订了医德医风承诺书、反商业贿赂承诺书，自觉接受医院和社会监督。 3、积极做好思想稳定工作。2022年对于公立基层卫生机构来说是不平静的一年，由于“新医改”的实施，在解决老百姓看病贵看病难的大前提下，基层医疗机构承受了较大冲击。我院在上级卫生行政主管部门的关怀下，在院班子领导下，全院职工工作积极性无明显下降，未出现在编职工辞职、消极怠工等情况，业务收入较去年同期不但无下滑，还达到了新的增长点。 4、抓好法律法规培训。我院重
