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1、公司领导班子述职述廉汇报（多篇）推荐第1篇：领导班子述职述廉报告(企业) 省局考核组各位领导、同志们： 200x年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下： 一、主要目标完成情况 200x年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、
2、创新意识，沉着应对，干事创业。0x年x月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“200x年度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。 （一）顺应市场得市场，经营开发工作健康发展 我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强
3、化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。 顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥“窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市常淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河治理的
4、骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。 完善经营格局，营造良好的经营环境。0x年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了投标工作程序和投标工作职责，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用；经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量；各处室各司其职，密切配合；各工程处、项目部面向市场
5、搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。 发挥资质优势，打开经营开发新局面。0x年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸
6、、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就开始跟踪。 （二）以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶 0x年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米；砌石9875立方米；砼及钢筋砼7.23万立方米；各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占计划的128%，首次突破3亿元大关。 弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰
7、巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着 7、8级的雷雨大风拼搏在渤
8、海湾的xx口门上，为探索xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占计划的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战
9、，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。 2.物业收入52万元,其中:白银39万元,文县13万元; 3.收文县惠民公司联建款145万元,收甘肃德泰建筑工程公司联建款404万元,共计549万元; 4.收到19#楼廉租房款73万元; 5.收白银专家公寓业主电表改造费7万元; 6.收银行理财产品收益及信托产品收益102万元; 7.收资金占用费收入107万元; 8.收省公司还款2000万元; 9.收信托产品本金500万元;以上共计5873万元。 （三）项目投资 1.文县项目投资683万元,主要系工程款、监理费及绿化工程款; 2.白银项目投资229万元，主要为待开发项目开发间接费用及土地使
10、用税;以上共计912万元。 （四）资金结余 本年资金来源5873万元，扣除税金支出591万元、费用支出363万元、项目投资912万元、支往来款及物业支出763万元后，加上年初结余资金1559万元，截止2022年12月31日结余资金4803万元。 四、党风廉政建设情况 2022年领导班子按照党委的安排，认真开展了“深刻反思、严格自律、改进作风、弘扬正气、保持党的纯洁性”主题教育活动，以民主生活会，反腐倡廉专题讲座等活动为载体，进一步强化了领导班子和党员干部的廉洁从业和自律意识，提升了领导班子党员的先进性和纯洁性。 以党风廉政建设与群众路线教育相结合。公司领导班子发扬密切联系群众优良作风，带头遵守
11、党纪国法，带头执行领导干部廉洁自律、廉洁从政的各项制度法规。以密切联系群众的“八项”、“十项”、“十二项”规定及实施细则为准则，围绕岗位职责、工作效率、遵纪守法、勤俭节约、以权谋私等问题，积极开展纪检督查，及时发现和解决公司存在的问题，提出和制定防范措施。以扎实的工作开展进一步密切了党群和干群关系，在公司内树立风清气正、上下一心的良好工作氛围。 五、存在的问题和不足 结合省公司对公司的合规检查，反映出工作中还存在一些问题和不足，一是公司经营管理水平有待提高，制度建设不完善；二是员工业务水平及综合能力需加强学习；三是各部门协作与沟通不到位，公司制度执行力度不够。 六、2022年工作目标 一是强化
12、内部管理。严格执行公司各项规章制度，以人为本，调动和发挥员工工作积极性，增强工作责任心；加强业务学习，开展业务技能岗位培训，提高员工综合素质；杜绝2022年合规检查中存在的问题，改进工作方法，不断完善公司各项规章制度的建设。 二是做好白银二期项目建设工作。签署白银二期5#商住楼、商铺、物业用房监理和施工合同；办理施工许可证；做好项目建设管理工作，要求监理单位、施工单位，严格按国家有关法规及规范标准，安全施工，保质保量完成年度施工计划。 三是做好文县剩余土地开发建设及已开发建设项目收尾工作。密切配合联建单位，加快推进剩余土地的开发建设工作；完成文县住宅小区9#、10#、16#、18#楼室外绿化工
13、作;完成9#、10#、16#、18#楼室外绿化工程结算工作 ;完成河堤、滨河路移交文县建设局工作。 四是完成文县清盘销售的任务。完成文县商品房清盘清款工作；对不能在规定时间内交款的客户及时清退，进行二次销售，确保资金早日回笼；根据施工进度，做好白银二期项目前期销售筹备工作，关注白银楼盘的销售动向，制定相应营销策略。 五是加强物业管理。加强白银物业收费力度，多想办法，开源节流，力争保本经营；文县物业争取将已售房屋全部交付业主，清退业主装修押金。 六是积极协调法律案件。对*小区1号住宅楼1单元101房墙体裂缝案件，积极与法院、律师事务所沟通协调，争取2022年办结；通过实行风险代理办法，争取明年结
14、案。 七是拓展新项目。根据国家发展形势，密切关注市场，及时收集和整体信息，广泛进行市场调研，拓展新项目，保证公司可持续发展。 八是2022年预计利润。预计利润总额为200万元；完成白银商铺、文县、标段商品房土地增值税汇算清缴工作。 2022年，领导班子将本着“开拓创新、拼搏进取”的精神，乘着十九大的东风， 以国家深化经济改革为契机，转变工作作风，强化经营管理，积极应对市场，开拓奋进，力争完成经营目标。 第17篇：领导班子述职述廉报告 2022年度推进惩治和预防腐败体系建设和落实 党风廉政建设责任制情况报告 在街道党工委、办事处的领导下 2022年，我社区领导班子以创先争优活动为契机，认真贯彻落
15、实科学发展观，围绕区委、区政府的中心工作，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强，使社区各项工作平稳发展，班子年初的承诺践诺如期完成。 一、坚持理论学习，保持领导班子先进性。 一年来，社区领导班子始终以身作则，坚持政治理论学习，提高自身素质，切实加强了社区工作人员的理论学习和业务知识学习，并注重学习效果，使社区人员政治素质、理论水平和业务能力得到了新的提高。 一是坚持政治理论学习制度，社区班子认真、系统学习十七届四中、五中全会等重要内容，牢固树立科学发展观和科学执政、民主执政、依法执法的执政理念。在长期的学习实践中，社区班子能够坚持正确政治方向，坚决贯彻党的各项方针政策，忠诚党的事业，热爱社区工作，努力实践着全心全意为人民服务的宗旨。 二是加强对社区人员的思想道德教育。通过集中学习、自学、观看远程教育、写心得体会、读书笔记等多种形式，组织社区人员学习党风廉政建设若干准则、政策法规等，不断提高社区人员素质，紧跟时代的步伐，把新精神、新要求贯穿于工作之中，准确把握政治方向
