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1、物业企业车库岗位职责（多篇）推荐第1篇：物业公司车库管理员岗位职责 物业公司车库管理员岗位职责 车库管理员岗位职责 一、必须自觉遵守公司各项规章制度，坚决服从职能部门负责人分配，按时上岗，不迟到早退，不随意脱离工作岗位，有事外出办理请假手续，报请主管领导批准。 二、必须熟悉和掌握车库内的“各种车辆停放管理规定”以及车库内的消防装置和消防器材，合理安排停车车位。 三、必须熟悉和掌握客户单位长期停车证，临时停车证，以及车牌号，认真做好车辆进出入库记录，上下班做好交接班的交底工作。 四、严格按公司制定标准收费，热情为客户导引泊车，对进出的车辆必须认真察看并作记录，车辆出口时须做到打铃示意。 五、严格
2、执行消防条例，禁止易燃、易爆、易腐蚀等危险品滞留车库，必须做好车库内及车库周围的环境卫生工作，始终保持车库道口的畅通。 六、车库内严禁吸烟和乱扔杂物，保持高度警惕，防止一切火警苗子，以及有损伤、碰撞车辆的情况发生，所有乘车人员一律在车库外下车，严禁无关人员滞留车库。 七、在工作中不能认真负责，受到客户的批评，违反公司规章制度，因失职造成车库的车辆损坏、火警、事故等过失，不服从职能部门调配等，视情节轻重予以酌情处理和处罚，产生严重后果者作辞退处理，触及刑法的追究刑事责任。 推荐第2篇：物业公司岗位职责 物业公司岗位职责 一、职位（岗位）设置 公司共设十四种职位（岗位），即：总经理、副总经理、总经
3、理助理、部门经理（部门不设副职）、会计、出纳、文秘、主管、房管、公关、保安、水电维修、园林绿化、家政保洁。 二、职位（岗位）职数 总经理1人，副总经理2人，总经理助理1人，行政管理总监，部门经理7人，主办会计1人，出纳1人，文秘1人，文艺指导1人，房管数人、主管数人，公关数人，小区财务数人，保安数人，家政保洁数人，水电维修数人、园林绿化数人 。上述人员中数额未指明的按实际需要确定。 三、部门职责 1、总经理办公室：处理总经理交办的日常事务，主要是公司文件起草、信息综合汇总处理。 2、财务部：财务管理、核发工资、成本控制、质量监督、证照年检、审计稽核。 3、人力资源部：人力资源、考勤考核、劳动工
4、资、档案资料、教育培训、形象宣传、小区文化。 4、综合管理部：承担公司行政事务、后勤采购、客户服务、文印业务。 5、市场公关部：客户服务、市场调查、项目开发、信息收集、立项论证、投诉处理、协调内外关系，化解小区矛盾、纠纷，制定应急方案，掌握小区动态。 6、工程维修部：设备运行、维护保养、节能降耗、机电维修、智能系统、装修审批、工程担当施工方案。 7、安全保安部：出入管理、消防设备维护、防火监督、二次装修管理、维护治安、车辆管理、小区监控、应急处置、义务劳动、便民服务。 8、家政服务部：环境保护、绿化护养、清洁维护、家庭护理、家教保健、家政服务、商业网点、文化场所的经营管理、员工培训。 9、小区
5、管理处：执行落实公司的统一安排、负责所属物业辖区的日常管理。 四、岗位职责 基本素质：诚实、友善、坚韧、奉献 总体要求： 1、要一切行动听指挥。 2、要甘当小区忠诚守护者，争做业主满意贴心人。 3、要做事讲原则、办事讲效率、处事讲方法。 4、要有严密的组织纪律、严格的管理要求、严肃的工作作风，严谨的办事态度。 5、要发扬团队精神（精诚协作、团结友好）、敬业精神（恪尽职守、爱岗敬业）、吃苦精神（吃苦耐劳、任劳任怨）、拼搏精神（奋勇当先、在所不辞）、奉献精神（有位有为，默默奉献）。 6、要具有狮的威武（体魄）健壮有力；鹰的犀利（眼睛）体察入微；狗的机灵（嗅觉）聪明机智、牛的忍耐（耐性）吃苦耐劳；羊
6、的亲和（精神）温情善良、狼的勇猛（性格）顽强勇敢。 分类职责 （1）、总经理 1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。主持组织公司的全面工作，分管人事、财务部 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新建项目。 4、决定公司机构和人事编制，决定总经理助理及各部门高中层管理人员的任免、报酬、奖惩；建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。 5、根据管理的需要，聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。 6、决定对成绩显著的员工予以奖励。 7、审查批准年度计划的经营开发项目和流动资金贷款使用、贷款担保的可行性报告。 8、
7、健全财务管理，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 9、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应公司需要的员工队伍。 10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 （2）、副总经理职责 1、在总经理的领导下，协助总经理完成各项工作任务，抓好分管工作。并对总经理负责，保证公司各项工作计划的全面实现。 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手。 3、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经理委托权限内，以法人代表的身份签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 4、审定、督促、考核部门工作标准、工作计划及
8、实施细则的落实，重大问题要及时向总经理请示汇报。 5、负责规范化管理工作、组织实施和检查考核工作。 6、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。 7、完成总经理交办的其他任务。 （3）总经理助理职责 1、根椐公司的经营方针，制定出切实可行的工作实施方案，并提出年度、月度实施计划以及新项目的开发方案。 2、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息。 3、协助总经理分管日常行政办公事务、内务管理、业务拓展、部门协调、精神文明和园区建设。 4、管理好分管部门人员，负责对他们进行思想教育，组织员工的业务培训，督促员工遵守规章制
9、度，完成好工作任务。 5、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。 6、完成总经理交办的其他任务。 （4）、行政管理总监： 1、协助总经理做好行政事务管理 2、检查巡视公司各管理处和部门工作，发现问题及时向总经理汇报 3、监管财务、后勤工作 4、接受总经理交办的其他工作 （5）总经办主任（秘书）： 1、协助总经理处理日常工作，协助部门工作，监督各部门认真及时地贯彻公司的各项工作决策和指令。检查督促各部门对总经理指示的贯彻执行情况。 2、学习研究党和国家的方针、政策，贯彻落实领导的批示，为总经理的工作决策提供可靠的依据。 3、负责公司的工作计划、总结
10、、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分枝和登记工作。 4、按总经理指示，协调各部门之间的工作关系。向公司各部门索取必要的资料和情况。 5、协调、安排涉及部门经理参加的各种会议。对要求各部门经理参加的会议，要综合平衡或精简压缩。 6、负责公司的会议筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，对会议决定的执行情况进行催办和检查。 7、负责起草总经理授权的综合性工作计划、总结和工作报告。 8、完成总经理和分管领导交办的其他任务。 （6）、部长、经理、管理处主任： 1、负责制定所属部门（分公司）的各项规章制度，构建各项运作体系。 2、合理运用部门（分公司）资金，有效控制各项费用开支。 3、负责所
11、属部门（分公司）各项用品和服务采购的审批。 4、负责员工的培训和考核工作，认真采纳员工合理化建议。 5、负责所属部门（分公司）的工作巡检及纠正巡检中发现的问题。 6、负责处理重大投诉。 7、完成总经理交办的工作。 A综合部长：综合部是一个综合、协调、服务部门，直接对总经理负责。 （1）、协助总经理处理对内、对外的一些矛盾纠纷，办理涉外的一些业务工作。 （2）、负责公司的后勤管理工作。 （3）、负责督促、检查各部门对上级的指示、总经理办公室决议及总经理决议的贯彻执行。 （4）、定期组织收集、分析、综合公司有关业务、行政等方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向总经理汇报、请示工作，并定期向
12、上级书面汇报。 （5）、根根据总经理的指示，负责组织总经理主持的工作会议，安排并做好会务工作。 （6）对办公用房进行调整，并对办公用品、用具标准化进行检查、督促。 （7）、组织并做好来客接待和用车的管理工作。 （8）、根据总经理提出的方针、目标、要求及时编制本室的具体措施，并组织贯彻落实。 （9）、负责公司办公用品的分配，调整办公用品、用具标准的制订管理，平等办公用品、用具标准及各部门文明办公执行检查督促。 （10）、完成总经理交办的其他工作。 B人力资源部长： 1、负责制定公司人事管理规章制度并加以督促检查落实； 2、按机构设置，编制各类岗位职责、工作质量标准，实现优化组合。 3、负责办理员
13、工招聘、录用、调转、离职手续。 4、负责员工教育、培训、考核、奖惩、考勤统计工作。 5、负责员工工资定级、升级、调整的审批审报手续； 6、负责办理员工请假、探亲、休假的有关手续； 7、负责做好文书档案和有关资料的管理工作； 8、负责处理劳动纠纷及善后工作； 9、根据机构设置要求，编制公司年、季劳动人事、工资计划； 10、做好人力资源成本费用率控制； 11、组织安排公司日常及节假日的总值班； 12、认真完成领导布置交办的其他工作。 C财务部长 、贯彻执行国家有关财经法律、法规，围绕企业目标加强财务管理。 、制订和不断完善企业的财务管理制度及财务部各岗位的责任制。 、参与经营决策，审查或参与拟定经
14、济合同、协议及其它经济文件，对违反国家法律和财经纪律及损害公司利益的经济合同要拒绝执行，并及时向总经理汇报，加强事前监督事中控制及事后检查。 、科学管理，维护法人、投资者、债权人和企业的正当利益。 、参与资金预算的编制、加强资金使用的管理。 、控制成本、开源节流，最大限度的提高企业的经济效益。 、为使企业的决策人及时掌握本企业的财务状况、经营成果，必须及时保送会计和各类统计报表。 、加强财务分析，为决策人提供重要的财务信息。 、协调有关职能部门关系，为企业营造一个良好的工作环境。 、督促和检查本部门的工作，使财务部门成为既分工严谨、又相互合作的高效运作机构。 D工程部长 、管理本部日常工作，提请本部人员的任免，承担本部工作责任； 、协助公司进行招议标，编制标底，拟定合同，参与合同鉴定、执行管理合同； 、负责组织工程建设有关方面的综合协调工作； 、协助和主持处理工程中发生的问题； 、对规划设计、公司
