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1、村两委作风建设方面心的体验（多篇）推荐第1篇：村两委 组 工 简 报 第86期 中共白朗县委组织部2022年7月18日 以加强基层建设年活动为契机加强整顿软弱涣散基层组织 为村“两委”换届选举工作保驾护航 记白朗县巴扎乡恰仓村驻村工作组 白朗县巴扎乡恰仓村驻村工作组紧紧抓住加强基层建设年活动、村“两委”换届选举的契机，确保整顿软弱涣散乡村基层组织工作取得实效，努力为恰仓村带出好班子。 多措并举查找“病因”。恰仓村是后进村，原因是村“两委”领导班子不协调，领导能力水平不高，工作措施不强等。针对上述问题，工作组多措并举查找“病因”。一听。通过召开党员群众大会，与群众聊天谈心等方式认真倾听群众反映的
2、问题，并及时记录在案；与村“两委”班子主要成员分别谈话，了解他们的内心想法。工作组先后与村民谈心谈话50余人次，与村“两委”班子成员谈话10余次。二查。重点检查村干部的日常工作开展情况、公共经费使用情况、惠民利民政策落实情况、村级档案记载情况等。工作组先后检查村“两委”班子的工作情况约20余次。三看。日常生活中，在村干部和群众接触时密切注意他们之间的关系，以及在组织活动中看村干部的号召力力和凝聚带头能力等。四访。采取住户走访、分类走访（老、中、青，妇女、党员、群众）、个别走访等方式，访民情体民意，听取不同人群的意见建议。工作组先后走访了全村 1 47户农牧民，走访率100%，重点走访个人42人
3、次。通过上述多种方式，确定恰仓村现任村“两委”班子存在严重问题，具体表现是：村党支部书记能力不够，带头致富能力弱（青稞种植技术都很差），工作不够负责，办事喜欢推诿，对党员干部管理不到位，在群众也没有威信、没有号召力；现任村长和副村长关系不协调群，主要是上届村“两委”班子换届选举时存在的遗留问题。 多方联动开出“药方”。自查明“病因”后，工作组多次与巴扎乡党委、县村“两委”换届选举领导小组办公室联系，反映问题，商讨对策，最终开除了“药方”。一是健全制度，完善机制。针对班子不协调的问题，工作组建立完善了恰仓村的各项规章制度，共建立完善制度14项、激励机制1项，做到用制度管人、以制度办事，有效化解班
4、子不协调的问题。二是创造条件，融洽关系。工作组采取集中整改、分类整改和个别整改的方式，创造有利条件。集合全部村干部谈心谈话，融洽内部关系。对个人态度强硬的，劝其改善工作作风，做好本职工作，对表现较好的进一步加强业务培训、思想引导，让其发挥模范带头作用，为恰仓村村“两委”培养一肩挑的综合型干部做铺垫。三是挖掘人才，加大培养。通过4个多月观察走访，发现了4名平时表现突出、能力较强，并且有理想、觉悟高、讲道德、威望高的优秀党员，适合作为村干部进行培养，工作组平时对其加大关注，注重培养和引导，使其逐步了解掌握村委会工作的方式方法。四是结合实际，搞好预选。为村“两委”换届选举工作顺利进行，工作组在村民中
5、开展了换届选举的预选工作，结合日常考察结果验证了把上述4名党员作为后备干部的正确性，也查找明确了部分存在问题的村干部，为村“两委”的正式换届选举起到了保驾护航的作用。 推荐第2篇：村两委 建立村“两委”一把手岗位责任制 “东升渠终于有水了，今年下稻秧有希望了”，近日，淮安市清浦区盐河镇甘露村东升组62岁的退伍老兵许长友村民兴奋不已说。“东升渠干涸十来年了，每年下秧苗的时候，大伙都要跑到距离较远的里运河去抽水，费时耗财，今年多亏了大队书记、主任，带领群众疏通了老沟渠，引来了新水流，解了群众的燃眉之急”。村两委“一把手”想方设法引来新水流、为民办实事，这得益于该区“村两委一把手岗位责任制” 的建立
6、和落实。 基层千条线，村官一根针。为充分发挥村两委班子的“领带”作用，该区从“季度目标责任”、“双月岗位述职”、“上下联动考核”三方面引导建立了“村两委一把手岗位责任制”。 建立“季度目标责任”制度，提高为民质效。主要从村集体经济发展、改善民生、促进农村和谐等方面明确村两委“一把手”季度目标责任制。以季度承诺、践诺推进目标实现，即村两委“一把手”须于上一季度中期向党员群众公开承诺下季度的工作目标，并与镇党委、政府签订季度目标责任书。打破以往“目标责任签一年”的传统，大大增强了村两委“一把手”的紧迫感、责任感和使命感，激发了村两委“一把手”的“领带”功能，提高村两委团队为群众办好事实事的质量和效
7、率。 建立“双月岗位述职”制度，接受党群监督。村两委“一把手”就履职情况每两个月向镇党委政府及本村全体党员、群众代表述职。一是向镇党委政府述职。镇党委、政府定期召开双月工作例会，由各村两委“一把手”向镇党委政府汇报履行职责、季度承诺事项进展、存在问题及原因、下一步的工作打算等，并由镇党委书记、镇长现场点评，对存在问题建立台账，要求在驻村蹲点干部的监督指导下限期整改。二是向本村党员和群众代表述职。村两委“一把手”，召开“双月党员群众代表大会”， 对照村季度目标，向本村党员和群众代表述职，对党员和群众代表提出的问题作说明，提出下步工作打算或整改落实措施，接受党员群众的质询。 建立“上下联动考核”制
8、度，检验工作实绩。对村两委“一把手”进行工作目标考核和满意度测评考核。一是镇党委政府考核。根据目标责任书制定的经济效益指标和社会效益指标情况，每个指标赋予一定的分值，总分为100分，每季度由镇党委政府组成考核组根据工作目标完成情况对村两位“一把手”进行考核打分。二是双月满意度考核。在双月岗位述职期间，召开全体党员、村组干部、村民代表参加的测评大会，与会人员以无记名投票方式进行满意度测评，以测定考。测评分满意（3分）、基本满意（2分）、不满意（1分及以下）三个等次。年终考核参照季度考核及双月考核得分情况，作年度统计，并根据统计结果进行实事求是的奖惩。 火车快跑车头带，群雁高飞头雁领。自建立村两委
9、一把手岗位责任制以来，全区各村工作质效不断提高，各项建设事业又好又快发展，群众深受其益。 推荐第3篇：两委换届心得体会 两委换届心得体会 换届选举是农村政治的大舞台，是对农村各项工作的高度体现和集中反映。选举工作成功与否，关系着农村各项事业的发展。对这次换届选举工作，我们也进行了认真总结和深入思考，现结合具体工作，谈几点认识。 一、狠抓基层基础工作是确保换届选举平稳顺利进行的关键 基层基础工作就是群众关心的热点、难点，包括财务管理、档案管理、干部管理，特别是各村历史遗留问题，是群众关心的焦点，也是令各级党和政府头等的难题，难在它历史性、复杂性、敏感性，稍有处理不当，就会直接影响农村稳定和村组各
10、项工作的顺利开展。 二、严格依法选举是确保换届选举平稳顺利进行的基本要求 选举规范化、明细化、严格化，依法进行选举，抓住选举过程每一个细节，才能确保换届顺利进行。我们从规范选举办法入手，对选举程序，特别是过去容易出问题的环节，包括对选民的登记、选票的印制、票箱的设定、公告的格式、选举结果报告单的填写以及投票、唱票、记票等细节都进行了规范，做到选票在发票前严格保密。 依法加强对换届选举中各个换届的领导和监督。我们成立了换届选举工作领导小组，加强选举知识培训，教育引导他们正确领导、全程监督和参与换届选举工作，及时妥善处理选举中出现的问题和矛盾。 三、包村干部素质过硬是确保换届平稳顺利进行的根本因素
11、 四、创造良好的大环境是确保换届选举平稳顺利完成的保障 大环境主要体现在群众基础上，体现在治安环境上，也体现在建章立制上。只要拥有了这些环境因素，换届选举工作就有了保障，“闹”字派就失去了闹事的群众基础，没有了闹事的客观理由。我们通过改善山区基础设施建设，发展地方经济，解决农村存在的热点、难点问题等一系列群众看的见、摸的着的实事，取得了群众的信任和支持，有了一定的群众基础；通过公安干警全程跟踪，随时出警，为换届选举保驾护航，对干扰和破坏选举的人和事，起到威慑作用，有效控制了个别人闹事、闹人的行为，保证了换届选举的治安环境。 推荐第4篇：村两委换届 基于宏观发展形势和已有发展基础，今后五年域发展
12、的基本思路是：以建设中国原生态最美山乡为目标，实施生态立县、旅游兴县、飞地强县三大战略，建设景区、城区、园区三大平台，处好保护与发展、脱贫与脱困、苦争与苦干、本土与飞地四大关系，构建大空间、大生态、大旅游、大交通、大民生五大格局。奋斗目标是：到2022年，实现全县地区生产总值30亿元，财政收入3亿元，农民人均纯收入突破5千元，在岗职工人均工资突破4万元，为“十三五”实现脱贫脱困、建设幸福石台打下更加坚实的基础。在具体工作中，重点把握好五个方面： 基于宏观发展形势和已有发展基础，今后五年域发展的基本思路是：以建设中国原生态最美山乡为目标，实施生态立县、旅游兴县、飞地强县三大战略，建设景区、城区、
13、园区三大平台，处好保护与发展、脱贫与脱困、苦争与苦干、本土与飞地四大关系，构建大空间、大生态、大旅游、大交通、大民生五大格局。奋斗目标是：到2022年，实现全县地区生产总值30亿元，财政收入3亿元，农民人均纯收入突破5千元，在岗职工人均工资突破4万元，为“十三五”实现脱贫脱困、建设幸福石台打下更加坚实的基础。在具体工作中，重点把握好五个方面： 基于宏观发展形势和已有发展基础，今后五年域发展的基本思路是：以建设中国原生态最美山乡为目标，实施生态立县、旅游兴县、飞地强县三大战略，建设景区、城区、园区三大平台，处好保护与发展、脱贫与脱困、苦争与苦干、本土与飞地四大关系，构建大空间、大生态、大旅游、大
14、交通、大民生五大格局。奋斗目标是：到2022年，实现全县地区生产总值30亿元，财政收入3亿元，农民人均纯收入突破5千元，在岗职工人均工资突破4万元，为“十三五”实现脱贫脱困、建设幸福石台打下更加坚实的基础。在具体工作中，重点把握好五个方面： 基于宏观发展形势和已有发展基础，今后五年域发展的基本思路是：以建设中国原生态最美山乡为目标，实施生态立县、旅游兴县、飞地强县三大战略，建设景区、城区、园区三大平台，处好保护与发展、脱贫与脱困、苦争与苦干、本土与飞地四大关系，构建大空间、大生态、大旅游、大交通、大民生五大格局。奋斗目标是：到2022年，实现全县地区生产总值30亿元，财政收入3亿元，农民人均纯
15、收入突破5千元，在岗职工人均工资突破4万元，为“十三五”实现脱贫脱困、建设幸福石台打下更加坚实的基础。在具体工作中，重点把握好五个方面： 基于宏观发展形势和已有发展基础，今后五年域发展的基本思路是：以建设中国原生态最美山乡为目标，实施生态立县、旅游兴县、飞地强县三大战略，建设景区、城区、园区三大平台，处好保护与发展、脱贫与脱困、苦争与苦干、本土与飞地四大关系，构建大空间、大生态、大旅游、大交通、大民生五大格局。奋斗目标是：到2022年，实现全县地区生产总值30亿元，财政收入3亿元，农民人均纯收入突破5千元，在岗职工人均工资突破4万元，为“十三五”实现脱贫脱困、建设幸福石台打下更加坚实的基础。在具体工作中，重点把握好五个方面： 基于宏观发展形势和已有发展基础，今后五年域发展的基本思路是：以建设中国原生态最美山乡为目标，实施生态立县、旅游兴县、飞地强县三大战略，建设景区、城区、园区三大平台，处好保护与发展、脱贫与脱困、苦争与苦干、本土与飞地四大关系，构建大空间、大生态、大旅游、大交通、大民生五大格局。奋斗目标是：到2022年，实现全县地区生产总值 30亿元，财政收入3亿元，农民人均纯收入突破5千元，在岗职工人均工资突破4万元，为“十三五”实现脱贫脱困、建设幸福石台打下更加坚实的基础。在具体工作中，重点把握好五个方面
