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1、消防主管人员岗位职责（多篇）推荐第1篇：食堂主管人员职责 大井小学食堂主管人员职责 一、负责食堂全面工作，以身作则，埋头苦干，调动炊事员积极 性，认真搞好食堂工作。 二、定期召开业务会，表扬好人好事，树立先进，并做好食堂安 全工作。 三、严格执行食品卫生制度，切实抓好食堂饮食卫生环境卫生和 个人卫生，检查每天采购食物的质量，发现问题及时处理，严 防食物中毒事故发生。做到一日一小扫，一周一大扫。 四、严把食品进货渠道，确保食品质量和安全。 五、抓好餐具的清洗消毒保洁工作和添置及维修工作，在确保卫 生安全的情况下，厉行节约，减少开支。 六、负责食堂伙食的成本核算，确保价格合理，花色品种多样， 经常
2、更新食谱，保证师生吃饱、吃好、吃得卫生。 七、树立主人翁思想，教育食堂工作人员节约用水、用电、爱护 公物，为集体多积累资金。 八、督促职工上班需穿戴清洁工作服、帽、口罩、围身布，并定 时检查个人卫生。教育职工树立全心全意为师生服务的思想。 推荐第2篇：锅炉房主管人员的职责 锅炉房主管人员的职责 一、领导锅炉房全体人员认真贯彻执行上级领导的指示和各种规章制度，及时请示和如实反映锅炉设备运行情况和存在问题。 二、组织锅炉房全体人员学习政治、技术和各种安全规章制度。 三、负责做好锅炉的定期检验、检修和维护保养制度。及时消除设备缺陷或事故隐患，注意防止烟尘污染，搞好环境保护。 四、拟定锅炉的燃料。水、
3、电、工具等消耗计划和核算。按时做好供应工作。 五、及时总结推广各班的先进经验，不断改进锅炉操作技术，提高锅炉运行的安全经济性。 六、经常对锅炉房进行巡查，特别是夜间进行锅炉的查巡。 团山中学后勤处 推荐第3篇：卫生所药库主管人员职责 1、由主管药师以上的专业技术人员承担本岗位工作，遵守药品管理法等药事法律、法规，执行处方管理办法，负责组织中、西药调剂工作的实施，提供药学服务，药品咨询和本科室的行政管理。 2、规划药房的设施、设备；负责本药房药学技术人员的调配。 3、制定本部门确保药品质量的措施和指标，杜绝假药、劣药进入临床；避免差错、事故，确保调剂工作质量。 4、定期进行处方用药分析，根据评估
4、、调查分析的结果，就药品使用的科学性、合理性写出调查分析报告，及时向临床进行通报和反馈，提高用药水平。 5、监督和指导医生对病人安全、有效、合理、经济地使用药品。 6、熟悉新药、新知识在药学工作中的应用，提高本部门工作人员的专业技术水平。 7、保证常规药品的供应，积极筹划抢救危重病人的用药，严格特殊药品的使用和管理、近效期药品管理、生物制品的使用和管理，推动药物治疗效果及医疗水平的提高。 8、经常听取临床科室对药品供应的意见，密切医、药、护之间的联系和协调。 9、安排好值班工作，检查值班人员履行职责情况。 推荐第4篇：汽车维修主管人员简历 汽车维修主管人员简历范文 基本资料 姓名： 张先生 性
5、别： 男 民族： 汉族 出生日期： 1974年06月18日 学历： 大专 技术职称： 高级 毕业院校： 安徽滁州学院 所学专业： 汽车运用工程和维修技术,商业经营和企业管理 工作年限： 17年 联系方式：13888888888 求职意向 工作类型： 全职 单位性质： 不限 期望行业： 汽车、摩托车(制造与维护、配件、用品) 期望职位： 客户服务经理/主管、质量管理、维修工程师、汽车/摩托车工程师 工作地点： 浙江省 期望月薪： 6000-8000 教育经历 1988-091991-06 滁州2中 学习 高中 1991-091994-06 安徽滁州学院 汽车运用工程与维修,商业经营和企业管理 大
6、专 培训经历 1998-61998-9 安徽汽车技术学院 汽车电控系统培训 工作经验 1994-09 2022-12 安徽滁州进口汽车配件总公司/进口汽车维修厂 汽车电工 2022-03 2022-01 滁州美滁汽车修理厂 汽车高级电工/合伙人/副经理， 企业经营工作管理 2022-04 2022-10 上海大众汽车销售服务有限公司4S 维修主管(负责汽车电气系统/电控系统/空调系统方面技术支持.参加车辆故障诊断,车间服务管理，后期往销售策划市场/售后服务管理方面发展) 专业技能 1:汽车高级电工16年经验/, 2:商业经营和企业管理专业/经济学/商业心理学/财务及成本控制, 3: 4年的维修
7、企业管理经验, 4:16年汽车行业资深工作经验 自我评价 本人16年汽车行业资深工作经验.从事汽车电工工作16年,各种进口/国产中档以上小汽车电气/空调/电控系统维修,持高级汽车维修电工证书,兼任4年以上管理,熟悉4S/修理企业的运作程序.现在希望往销售策划市场/售后服务管理方面发展 . 具有良好的服务意识,端正的工作 态度,钻研技术业务,富有团队协作精神,为汽车运用维修,经营和管理专业毕业,提高企业竞争力,提升客户满意度, 是我工作的宗旨 . 欢迎和我联系 张先生 电话13888888888,地区(浙江,上海,江苏.) 职位( 汽车高级电工,维修服务经理/车间,售后服务管理，销售策划市场类,
8、管理经营类.). 推荐第5篇：学校教师培训主管人员工作职责 学校 教师培训主管人员工作职责 教师培训主管人员，是在校长和分管负责人领导下设置的专门负责教师培训的工作人员，一般由业务主任承担，要求素质较高，有较强的校本培训意识，并能坚定的“学校发展靠教师”的管理理念。其主要职责如下： 一、根据校长和主管负责人的指示，负责制订教师 培训相关方案、计划、细则等。 二、做好教师参加继续教育、外出培训工作的报 名、通知、核实、督导工作，并及时督促教师记录好“一卡一册一袋”。 三、组织实施校本研训工作，高度重视教师文化、 技能、职业道德素养的提升。 四、协同校长及分管负责人，做好教师培训的考核 工作。 五
9、、督导下属机构做好教师培训计划及指导监督 审查计划执行情况。 六、为教师提供必要的研修信息及研修资源，努力 提高教师自主研修的积极性和自觉性。 推荐第6篇：公司主管人员管理办法 公司主管人员管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步完善公司主管人员管理，建立健全科学规范、与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，推进主管人员管理工作的科学化、民主化、制度化、规范化，以适应公司战略发展目标的要求，结合公司实际，制定本办法。 第二条 本制度适用于公司 一、二级主管。 第三条 公司主管人员管理必须坚持以下原则： （一）党管干部原则； （二）德才兼备，以德为先原则； （三）民主、公开、竞争、择优原则；
10、（四）职工群众认可、注重实绩原则； （五）个体素质优化与班子群体结构优化相结合原则； （六）权利与责任义务统 一、激励与监督约束并重原则。 第二章 资格条件 第四条 主管人员应当具备下列基本条件： （一）政治素质好； （二）认同并带头弘扬公司文化，富有激情，具有强烈企业责任感和社会责任感； （三）职业素养高，遵守法律，恪守职业规范，诚实守信， -1- 为人正直，廉洁从业，作风务实，勤勉尽责，实事求是，具有良好的履职记录； （四）开拓创新精神和市场竞争意识强，具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力； （五）专业管理经验
11、丰富，具有履行岗位职责所必需的专业知识、技能，熟悉国家有关政策法规，及国内外市场和行业发展情况； （六）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。 第五条 主管人员应具备下列任职资格： （一）符合所任职岗位说明书的有关资格要求。 （二）一级主管原则上具有大学本科及以上文化水平，二级主管原则上具有大专及以上文化水平。 （三）新提拔的领导人员，应有一定的基层工作经历，原则上应具备下一岗位层级三年及以上工作经历，且近三年年度评价等级均为A及以上，（公司重组前的评价等级甲视同为A，优视同为AA，下同）。同等条件下，绩效评价优秀的优先提拔任用。 （四）特别优秀的人员，或因工作特殊需要，提拔任用可以
12、适当放宽任职经历等要求的限制，但必须符合下列条件： 1、近三年年度绩效评价至少有两次“A”，一次为“AA”； 2、在处理重大危机、完成重点业务领域工作任务时有突出 -2- 贡献，并表现出较好的综合素质。 第三章 职数和任期 第六条 以“精干高效、结构互补、群体向优”为原则，优化主管人员群体结构，提升主管人员整体功能。 第七条 根据公司规模及发展阶段等实际情况，科学、合理确定并从严掌握各厂部主管人员职数。 （一）生产厂一级主管原则上不超过三人，特殊情况下可增设一人；专业管理部门、业务部门一级主管不超过三人；职能部门一级主管不超过二人；以上人数均包含助理设臵。各处、室、作业区原则上配备二级主管一人
13、。 （二）各厂（部）长助理原则上应兼任下层级负责人。且只在下列情况下才考虑配臵： 1、经确定的厂（部）长副职岗位空缺时，可配臵厂（部）长助理人员协管； 2、基于后备人才培养需要，可配臵厂（部）长助理人员，但人选年龄原则上不超过45周岁。 第四章 选拔任用 第八条 主管人员选拔主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式进行。 第九条 对各厂（部） 一、二级主管实行聘任制。其中，各 -3- 厂（部）长由公司提名，人选由人力资源部考察，并提交公司党政联席会（党委会）讨论决定，由公司董事长签发聘任；二级主管由各厂（部）提名、考察，人力资源部对考察结果认定，由公司分管人事领导签发聘任。 第十条 组织选拔一般应当经过下列程序： （一）提名酝酿。新提拔一级主管原则上应从现任二级主管中提名，二级主管应从三级主管、主任工/高工或未设主任工/高工的厂（部）职等较高的工程师/管理师中提名，或通过民主推荐方式确定考察对象； （二）组织考察并提出人选建议方案，征求有关方面意见；一级主管拟聘用人员由人力资源部组织考察；二级主管拟聘用人员由各厂（部）组织考察； （三）综合分析，提出任用意见； （四）讨论决定； （五）对新提拔主管人员，一级主管
