施工单位工程部经理岗位职责（多篇）

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1、施工单位工程部经理岗位职责（多篇）推荐第1篇：施工单位工程部岗位职责 施工单位工程部岗位职责 一、项目工程施工准备工作。 1、完成从建设工程规划许可证直至开工许可过程中的全部报批工作。 2、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。 3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向各施工单位进行工程技术和设计图纸交底。 4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线等工作。 二、项目施工过程管理工作 1、坚持依法管理。认真执行国家、省、市有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法律、法规、制度，坚持按基

2、本建设和施工程序办事。 2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。 3、审查各专业分包施工单位的施工组织设计和专项施工方案。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。 5、对各分包单位的工程进度进行管理： 按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进 度表。 6、对施工质量进行管理： a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案。 b、定期进行质

3、量检查做好检查记录。 c、重点工序重点检查做好检查记录。 d、按月上报工程质量报告。 7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。 8、洽商管理： 依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。 在总施工承包合同签订后，应及时向各分包施工单位下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。 在人员调整时应及时向各分包施工单位出具人员变更文件。 洽商文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。 洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、造价部备案。 工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事

4、部及造价部核对存档、备案情况。 9、材料设备管理 工程部指定专人负责根据工程部经理提出的材料设备型号及技术指标对采购样品进行确认，及时向工程部经理递交汇总材料设备各项性能参数资料及使用意见。工程部经理提出意见后，报主管副总审核，主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。 工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，采购员汇同保管员，负 责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。 材料设备入库登记应清楚明确，保管员与采购员共同签字，并交财务部备案。 领用材料设备应持有项目经理签字的出库单，保管员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录

5、。 材料保管员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。 出现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任。 10、执行省、市安全文明施工的有关要求 11、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。 三、竣工验收： 1、组织施工过程中的各种验收工作。参加分部验收及单位工程单项工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报主管领导审批。 2、办理竣工验收相关手续。 3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。 4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。 四、市政工程施

6、工管理： 1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。 2、负责各市政管线的验收、交用、保修等事宜。 五、工程管理措施： 1、建立在施工程例会制度： a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。 b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。 c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总经理。 2、建立工作日志制： 由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。 3、建立在施工程的技术档案管理制度。 a、整理、编制、组卷基建

7、技术文件及洽商资料，每月归档。 b、审查各专业分包的施工技术文件。 c、对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。 4、建立施工奖罚制度 推荐第2篇：施工单位工程部岗位职责 工程部经理岗位职责 一、项目工程施工准备工作。 1、择优选择专业施工单位、分包单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。 2、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向项目部进行工程技术和设计图纸交底。 3、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程复测，线路调查，地材调查等工作。 二、项目施工过程管理工作 2、审查各分包单位的资质证书，现场管理人员的资质，要求分包方提

8、供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。 3、审查施工组织设计和专项施工方案。 4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。 5、对各分包单位的工程进度进行管理： 按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进 度表。 6、签证管理： 依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工签证、变更手续，严格审批程序。 在总施工承包合同签订后，应及时向项目部下达工程计划任务书，及有关洽商程序、权利规定的文件。 签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签

9、字。 7、监督、检查各分包施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。 三、竣工验收： 1、组织施工过程中的各种验收工作。 2、办理竣工验收相关手续。 3、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。 四、工程施工管理： 1、积极协调物资、计划、协议、档案等，组织开工协调会，及时协调项目人员配置不足的问题。 2、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或安排专人进行检查。 五、工程管理措施： 1、建立在施工程例会制度： a、为保证工程顺利进行，在公司定期（每周）召开工程例会。 b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。 c、例会后形成纪要转发与会各方

10、，并上报总经理。 2、建立工作日志制： 由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量、安全，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册保存。 一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。 二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。 三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全

11、、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。 四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。 五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。 六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、

12、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决 问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。 七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。 八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。 九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。 十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时

13、报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。 十 一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。 十 二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。 十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核； 十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督

14、、协调、考核。 十 五、完成公司领导交办的其他工作 推荐第3篇：施工单位工程部各岗位管理制度 工程部管理制度 工程质量与安全管理制度 内容：工程过程中质量安全目标管理，工地检查及检测制度，现场管理人员质量管理权限等。 目的：保证施工中有关质量安全各款的有效实施，及时反馈工程施工过程中的质量及安全文明情况。 管理原则： 1、施工单位承包合同中确定质量、安全管理的目标，甲供及甲订乙材料、设备的质量均要服从该管理目标。 2、现场管理员作为开发公司一方质量管理目标的第一责任人，负责督促监理公司、施工单位对质量进行全过程管理。 3、每个月会同进度计划、现场安全和文明进行检查，发现问题及时处理。 4、建立质量、安全一票否决制度，对质量不符合要求或存在重大安全隐患时，现场管理员及监理公司总监（或代表）有权处罚甚至责令施工单位停工，由此发生的一切