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1、最全班组长培养课程看板管理目视管理第五课 班组长的目视管理看板管理PART 01看板管理看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况达到众人皆知的管理方法。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在客户内部营造竞争氛围，提高管理透明度非常重要的手段之一。什么是看板管理看板管理一、看板管理的作用传递情报,统一认识01帮助管理,防微杜渐02强势宣导,形成改善意识03褒优贬劣,营造竞争的氛围04加强客户印象,树立良好的企业形象05看板管理二、看板管理的内容现场所有墙壁都可以作为看板管理的场所。下面的信息应张贴在墙上及工作本上，让每一个人知道QCD的现状质量的信息：每日、
2、每周及每月的不合格数值和趋势图，以及改善目标。不合格的现物应当陈列出来，给所有的员工看。成本的信息：生产能力数值、趋势图及目标。交货期的信息：每日生产图表。设备管理信息：机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率。提案、建议件数。品管圈活动。包括其他需要公布的信息项目。看板管理三、看板制作的要求1、设计合理，容易维护ABCD版面、栏面采用线条或图文分割，大方而又条理清晰。采用透明胶套或框定位，更换方便。主次分明，重点突出。采用电脑设计，容易更新看板管理三、看板制作的要求2、动态管理，一目了然ABCD管理人员和更换周期明确动态信息以目标计划进度为主线选择员工关心的信息和项目用量化的数据和图形，形象
3、地说明问题看板管理三、看板制作的要求3、内容丰富，引人注目ABC体现全员参与多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化采用卡通或漫画形式，版面活跃目视管理PART 02目视管理1、目视管理的定义利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。也叫“看得见的管理”目视管理2、具体内容一见钟情：吸引有关者的兴致一目了然：传达有关者必备的咨讯触目惊心：提醒或警告有关者，免受伤害触景生情：激发有关者产生“联想”效应，从而萌生创意目视管理3、目视管理的作用传达工作发展状况和发生的事实激发员工的兴趣，促进其积极参与经营便于与员工达成共识，朝着共同目标前进提升企业
4、形象强化企业品质，通过作业标准化、原因分析、方法的改善，使员工达到自动自发的境界目视管理后的区域整齐、规范，令人赏心悦目容易点检、容易发现异常目视管理一、目视管理的要点1、常用工具包括信号灯、标志牌、画线、颜色板（杆、条）、操作流程图、样本及警示线。目视管理中，颜色的使用是最为常见的。目视管理一、目视管理的要点2、目视管理的要点要从远处就能辨认出来。比如，高速公路的标志牌。任何人使用都一样方便，一样准确。比如，交通红绿灯。在想要管理的地方做标识。在不要管理的地方做标识会使人摸不着头脑。任何人都容易遵守，也容易更改。易知正常与否，任何人都看得出来。有助于把作业场所变得明亮、整洁，维持安全、愉快的
5、环境。目视管理二、设备/工装磨具的目视管理1、设备的目视管理设备的管理除了建立系统的点检保养制度外，还应对存放区域进行规划、标识及目视管理。清楚明了地显示出维护保养的部位A能迅速发现温度是否异常B是否正常供给、运转是否清楚明了C在设备盖板的极小化、透明化上下功夫，特别是驱动部分，便于人们发现异常。D标识出计量仪器类的正常和异常范围、管理界限E设备是否按要求的性能、速度在运转。F目视管理二、设备/工装磨具的目视管理2、工装磨具的目视管理为了减少工具遗失的可能，可透过“工装磨具离库广告牌”来掌握工装磨具的动态。A刷上或贴上颜色，辨别身分B替模具建立一个温馨的“家”C用履历表来掌握模具的使用情况D目
6、视管理三、物料的目视管理1、管理的四种基本形式伸手可及之处AB较近的架子、抽屉内C储物室、货架中D某个特定区域目视管理三、物料的目视管理2、物料管理的目标快速弄清“什么物料”、“在哪里”和“有多少”目视管理三、物料的目视管理3、物料目视管理要点明确物料的名称及用途。方法是分类标识及用颜色区分。物料的放置之处容易判断。方法是采用有颜色的区域及用不同的标识加以区分。物料的放置能够保证顺利地先进先出确定合理的库存数量，只存放必要的最小数量，但要防止断货。目视大容器内的容量用连通器的玻璃管刻度标示目视物品是否采购了，是否该补料了。目视材料在哪里。方法是明确摆放位置，用颜色或标牌标识。目视管理四、品质/
7、作业的目视管理1、品质的目视管理防止因“人的失误”导致品质问题。方法是合格品和不合格品要放开放置，用颜色加以区分区分物品的检查状态。重要管理项目要一目了然。可以悬挂比较图或采用“一口标准”的形式，形象地说明其区别和要点。能快速准确地进行判断。方法是采用上下限的样板判定方法，可以不用计算，快速测定，防止人为失误。张贴质量管理的宣传标语和质量谚语。目视管理四、品质/作业的目视管理2、作业的目视管理核查实际进度与计划要求是否一致。方法是用生产动态板和外包工动态板、各类看板来标文。清楚地判定作业是否按要求在正确地实施。方法是“一口标准”作业指导书。误操作报警装置。设备负荷是否正常，状态如何。用设备保养
8、记录、设备负荷显示板标示。在早期发现异常上下功夫。方法是利用控制图、缺料预警及设备异常警报灯来反映。目视管理五、安全的目视管理及目视管理的三级水准1、安全的目视管理让员工知道何处是安全禁区。让员工知道何处是工厂的“猛兽”区（易燃易爆物品的区域、有毒有害区域、高压电区域等）消防器材的正确摆放和使用应急响应和预案，在出现危机时知道如何正确应对。对职工进行正确辨认安全标识的教育。目视管理五、安全的目视管理及目视管理的三级水准2、目视管理的三级水准初级水平谁都明白现在处于什么状态。中级水平谁都能判断是否正常。高级水平异常处置、管理标准都非常明确。2022/7/2925一岗双责责任一岗双责责任清单编制培训清单编制培训
