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1、最全班组长培养课程带兵从每天开始班组长每周、每月及每年干什么管理的序曲班前会班组长如何化解矛盾第三课 班组长怎样带兵带兵从每天开始PART 01带兵从每天开始一、提前上班作准备1、提前15分钟上班 为早会预留充足的准备时间A查看交接班记录B与主管或调度联系C查看生产现场设备和备料情况D有些需要提早预热的机器设备，也可以提早打开E准备班前会的发言腹稿F带兵从每天开始一、提前上班作准备2、召开班前会（早会）集合班组内所有人员，点名，互相问候 在昨天工作基础上，安排今天的工作，说明基本要求和注意事项 传达上级指示，把工作拜托给大家，给大家鼓劲，宣布开工带兵从每天开始二、班中巡视查异常检查设备、量具和
2、工具的状况认真巡视现场随时处理问题认真做好小时生产记录报告生产状况，出席生产调度会处理变更，指挥生产问候组员，振奋团队精神带兵从每天开始二、班中巡视查异常午休心不休检查和培训员工操作技能继续巡视现场，随时处理异常异常发生时及时报告、处理充分利用停工时间对出勤和其他事项进行检查和处理带兵从每天开始三、班后交接五不走1、填写交接班记录生产方面：生产量完成的正负数；作业设定内容。人事方面：组员的异动、支援，临时员工的入厂接收等关联的情报。受训员和出差者等的确认等。品质方面：下班之前总结品质不良发生时处置的情况，异常零件被纳入的情报，本工序上流出的不良品处置等。设备关系：XX机械的停止次数，对于XX设
3、备上的问题采取XX对策。还有原因追究对策方法或者确认等。其他：安全装置有无不符合，灾害的有无等。带兵从每天开始三、班后交接五不走2、下班时的处置（1）带领全班严格执行“五步走”B材 料、配 件不 堆 放 整 齐不走；设 备 工 装 不擦 洗 保 养 好不走；A工 具、吊 具不 清 点 摆 放好不走；C原 始 记 录 不记好不走；D地 面 环 境 不打 扫 干 净 不走。E（2）班组长自己还要做到门窗没关好步走，风、水、电、汽等各种阀门没处理好不走。3、晚会：下一天的联络事项，安全的确认，休息者的确认等带兵从每天开始案例：某灯饰公司班组长一天的工作内容序号每日必须完成的事项其他责任事项1检查设备
4、（上班前10分钟）物料控制 2写看板（上班前8分钟）指令单统计上交3开早会（上班前5分钟）请假批准4工作安排、派工辞工批准 5教导员工作业员工违规处理 6员工日记录表确认首件制作 7品质控制、数据统计填写首件单8进度控制、数据统计工具管理9工作环境整理 签补料单10收货、数据统计 进度异常汇报11次日物料跟进品质异常汇报12作生产日报并上交物料异常汇报13作早会记录（下班前20分钟）工具异常汇报 14工作日志（下班前10分钟）人员异常汇报15安排清洁（下班）厂规及通告宣导16关门窗水电（下班后5分钟）消防安全 班组长每周、每月及每年干什么PART 02班组长每周、每月及每年干什么一、班组长每周
5、的工作实施技术练兵和现场教育AB出席提高生产率的会议C审查合理化提案D认真填写周报E出席各种研讨会F与技术员讨论改进措施班组长每周、每月及每年干什么二、班组长每月的工作出席生产率提高会议（设备维护会议、降低成本会议、品质提高会议）01作业设定的研究02总结和填写月报03安全巡视的实施04班组长每周、每月及每年干什么二、班组长每月的工作出席安全会议05各种辅助材料的申请06出席联络会07（合理化建议）提案的审查08分析出勤情况，做到“四必访”09注：“四必访”指职工生病换休时必访；职工家属住院时必访；家庭有矛盾时必访；职工家有红白喜事时必访。班组长每周、每月及每年干什么三、班组长每年的工作月份工
6、作具体内容1-2月反省年度方针和目标对上一年度的业务完成状况、经验、成果及教训的总结和反省 3月接收新员工根据配员定额进行接收准备，考察新员工，确定培训教育方案4月贯彻年度方针和目标按照上级的方针目标在保障安全、提高品质、降低成本、生产率提高、出勤率、QCC、提案及现场教育等方面提出实施措施5月审定评价对上半年度的实际成绩进行确认，出席审定调整会议6-7月劳动安全周现场的6S法的监督，制作纠正不安全动作的宣传画，参加安全宣传活动8-9月公司内技能比武大会 9-10月劳动卫生月10月职务能力评价修正部下的职能级别，整理必要的文件、出席部门内调整会议 11月质量月举行不良品、废品的展示，QCC活动
7、，排列图的现实，质量月的宣传画、学习会等。12月节假日休假的注意事项和提示管理的序曲班前会PART 03管理的序曲班前会一、为什么要开班前会1、班前会是 B作 业 指 示 的场 所 和 生 产总结的场所人 员 点 到 的场 所 和 活 动发表的场所A唤 起 注 意 的场 所 和 培 训教育的场所C信 息 交 流 的场所D是 班 组 长 带兵 的 序 曲 和开始E管理的序曲班前会一、为什么要开班前会2、班前会的好处和意义B培 养 全 员 的文 明 礼 貌 习惯有 利 于 团 队精神的建设，能 产 生 良 好的精神面貌A提 高 干 部 自身 水 平（表达 能 力、沟通能力）C提 高 工 作 布置
8、效 率，养成 遵 守 规 定的习惯D管理的序曲班前会二、班前会上讲什么班前会上的内容发出号令，集合人员，向大家问好01总结昨天的工作03呼喊：全员同喊企业口号（鼓舞士气），宣布作业开始05调整大家的精神状态，有一个好的开始02四讲：讲安全、讲质量、讲任务、讲精神04注：遇到各级别早会在同一日进行时，可按以下三种方案进行：一是放弃级别比较低的早会；二是调整时段错开进行；三是合并进行。管理的序曲班前会三、丰富多彩的班前会不妨试试以下形式的班前会：考 勤 管 理政 令 宣 导喜 讯 传 达信 息 交 流竞 赛 公 布热 点 追 踪目 标 制 定士 气 激 励知 识 测 验技 巧 培 训有 奖 竞 答
9、头 脑 风 暴个 案 研 讨专 题 辩 论趣 味 游 戏演 讲 比 赛日 至 检 查新 人 会 诊视 听 教 学读 书 感 想情 景 话 剧奖 项 颁 发魔 鬼 训 练健 身 体 操生 日 庆 祝主 任 述 职总 结 报 告倾 听 心 声管理的序曲班前会四、怎样推广班前会作者的方法：在其优秀班组长培训课上，将全体学员分为几个小组，每组从第一人开始轮流出来当班长，作队列训练，问好，布置生产任务，讲安全、讲质量、讲任务、讲精神，呼喊口号，宣布开工。参加培训班的可能会有各种身份的学员车间主任、生产部长、副总经理、甚至是董事长，这时他们都是“班组长”。班组长如何化解矛盾PART 04班组长如何化解矛盾一、用宽容之心对待员工4以公平竞争督导不得力的员工5以淘汰机制鞭策不得力的员工1用宽容之心对待不得力的员工2用关爱之心激励不得力的员工3用真诚之心感化不得力的员工班组长如何化解矛盾二、如何管理“老油条”1、老油条是 表扬名单和反面教材都没有他平时大错不犯，小错不断通常自认为资格老，不会把新任班组长放在眼里一方面自恃有人，另一方面又升迁无望，故而态度消极，心不在焉对本职工作熟练有的还“朝中有人”班组长如何化解矛盾二、如何管理“老油条”2、三招管理老油条先礼后兵调离岗位让他离开2022/7/2926一岗双责责任一岗双责责任清单编制培训清单编制培训
