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1、医院综合管理中心各岗位职责（多篇）推荐第1篇：工程管理中心各岗位职责 工程管理中心经理岗位职责 1、做好内部管理工作。 1.严格按照班前会制度，按期召开本部门班前 会工作，并做好班前会记录。 2.严格按照公司6S管理制度，做好本部门6S 管理工作。 3.做好本部门员工的考核工作。 4.做好本部门的年、月度工作计划。 5.做好本部门员工的培训工作。 6.建立完善本部门各项规章制度及操作规程，并 监督落实执行情况。 2、负责燃气工程质量、进度、成本、安全控制和文明施工的 落实； 3、组织编制并审核工程施工方案； 4、组织编制中压燃气工程项目可研报告； 5、组织管理燃气工程招投标； 6、负责工程项目
2、信息台账管理； 7、负责燃气管道工程建设的手续办理及外部协调； 8、主持召开工程生产例会； 9、审核施工单位、监理单位、设计单位的资质，选择合格的 外包商； 10、负责施工单位、监理单位、设计单位的协调工作； 11、组织编制审核本部门的年度费用预算，及部门费用控制;； 12、组织编制本部门体系文件及监督执行； 13、组织本部门各岗位人事考核； 14、组织工程竣工验收及竣工资料的整理； 15、完成上级领导其他临时性工作。 工程管理中心副经理岗位职责 1.协助部门经理做好工程的安全、成本、进度、质量的管控工作； 2.组织图纸会审、技术交底； 3.定期督促检查各施工管理员工作落实； 4.协助施工管理
3、员处理现场技术和协调问题； 5.检查施工管理员工程施工日志； 6.审查设计变更联络单； 7.审查工程签证和隐蔽工程量； 8.配合做好工程招标； 9.预验收5日内完成内、外部竣工资料的编制； 10.统计、汇总工程施工各种数据； 11.控制工程材料（领料、退库）用料与工程相符； 12.做好安全、文明施工管理； 13.完成上级交办的其他工作。 施工管理员岗位职责 1.组织工程技术交底和进场施工； 2.审查施工单位施工组织设计方案； 3.依据材料清单开具材料领用、退库单； 4.核查施工单位各工种持证上岗； 5.控制工程质量，检查、验收施工放线、验槽、管道安装、回填， 并签认分项分部验收记录； 6.现场
4、查验吹扫、强度试验、气密试验； 7.填写工程日志，签认工程量和隐蔽工程记录； 8.按进度计划完成工程任务； 9.负责施工现场的协调，解决施工中的疑难问题，对施工安全和文 明施工进行督导； 10.审核内部施工资料，核实工程量和材料使用量； 11.参加竣工验收，督促施工单位限期整改； 12.负责督促落实未交工程的保护； 13.完成上级领导交办的其他临时性工作。 工程预算员岗位职责 1.7日内完成当月工程决算的审查； 2.1日内完成项目工程（概）预算编制； 3.深入施工现场，核对有关工程变更和签证情况； 4.对工程签证及相关资料进行审核； 5.编制、审核拆、改、迁工程预（决）算； 6.编制单位工程招
5、标控制价； 7.审查工程竣工材料实际用量； 8.每月26日完成各工程台账信息的更新。 9.完成上级交办的其它工作。 推荐第2篇：运营管理中心岗位职责 运营管理中心岗位职责 运营总监岗位职责岗位职责： 1、全面负责集团运营管理中心的工作； 2、对各总公司日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行进行指导、协调、服务和监督； 3、组织制定各总公司的经营指标责任状和经营指标考核管理办法、工作规范、运营管理办法等； 4、指导各总公司运营管理制度，其他有关的运营专项管理制度的拟定、修改工作； 5、全面管控各总公司的月度、季度、年度经营工作的实施情况； 6、及时发现和规避集团发展战略和运营过程中存在
6、的风险。 推荐第3篇：营销管理中心岗位职责 营销管理中心岗位职责 职务名称： 直接上级:总经理 直接下级：销售部经理、市场部经理、招商部经理、公关部经理、会所加盟部经 理、保健护理师培训基地负责人 本职工作：负责公司的整体市场营销工作 一、业务职责 1参与制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 2负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 4根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 5负责重大营销合同的谈判与签
7、订。 6主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 7制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 8协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 11代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1组织建设 （1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构； （3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2招聘及任免
8、A用人需求 （1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B面试 （1）进行直接下级岗位的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。 C不合格员工处理 （1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3培训 （1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4绩效考评 （1）提出直接下级的绩效考评原则，
9、提交总经理确认； （2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5工作沟通 （1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6激励 （1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7经费审核与控制 （1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的
10、合理性； （2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9表现领导能力 （1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 推荐第4篇：管理中心站长岗位职责 1.主持本站的各项工作。2.全面落实公司生产计划，制定考核办法。3.全面负责电站的安全管理、生产管理、设备管理、人员管理。4.负责组织召开站内的各种例会并做好记录。5.负责制订电站的生产计划、培训学习计划，并按计划落实及时总结。6.负责编制月安全报表、设备评级表，并
11、按时报送到中心。7.完成领导交办的其他工作。 推荐第5篇：项目管理中心岗位职责 项目管理中心岗位职责 1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定 2负责公司的项目物资、设备的采购工作及项目有关的事. 3负责对所采购材料质量、数量核对工作.4有权拒绝末经领导同意批准的采购定单. 5负责办理交验、报账，报关手续. 6负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报. 7对所承担的工作全面负责. 8对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管. 9协助上级领导做好有关物资采购工作的事项.综上所述： 采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质
12、控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。 采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进仓库检收，整理付款。 采购员的工作职责主要有： 1订购单的下达。 2物料交期的控制。 3材料市场行情的调查。 4查证进料的品质和数量。 5进料品质和数量异常的处理。 6与供应商有关交期、交量、交付等方面的沟通协调。 采购员的基本素质要求: a.较强的工作能力 采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。 a-1分析能力 由于采购员
13、常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何计录与储存、如何管理评估供应商。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。 首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。 此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。 a-2预测能力 在我公司目前项目繁多的情况下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；其次重中之重是，要协助我司国外项目的设备保障仓
