宏图三胞物流管理

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1、把把ITIT当海鲜卖当海鲜卖 宏图三胞物流研究宏图三胞物流研究IT&海鲜宏图三胞在创业初,创造了7天零库存记录库房人员每月对多达几千种的库存产品进行盘点时,库存准确率能够达到99%每个产品的库存周转率能够达到一周四次目录:宏图三胞简介宏图三胞组织结构宏图三胞WDM模式宏图三胞物流及问题宏图三胞物流设计宏图三胞简介:“宏图三胞”全名宏图三胞高科技术股份有限公司,成立于2000年10月,由江苏宏图高科技股份有限公司与三胞集团有限公司共同出资组建,总部在南京。“宏图三胞”行业属性定位于IT及消费类电子专业零售连锁企业,产品目标市场定位于IT零售市场及以通讯、数码为重点的数字消费类产品零售市场。目前经

2、营国内、外及自主品牌(BTO)产品共计十大类,包括台式品牌电脑、DIY电脑、笔记本电脑、计算机、数码、产品附件、OA、专业书籍、LCD、汽车电子等,涉及近万款型号。宏图三胞如今已经发展成为中国IT行业的领军企业,自2000年成立至今,宏图三胞年销售总额连续多年蝉联国内同行榜首,入围中国连锁20强。截至目前,公司已全面覆盖苏、沪、皖、浙、京、鲁、赣、闽全国8大省(市)级市场,自营连锁店面数量近400家,各种类型的员工人数近万人。宏图三胞组织结构 宏图三胞采用“三横五竖组织架构及矩阵式组织管理原则。分公司(店面连锁)苑静花园店、良乡店、北京中关村店公司总部行政体系营销体系财务体系运营体系服务体系区

3、域平台(省份)北京、上海、江苏、浙江、安徽三横五竖宏图三胞WDM模式WDM: W是沃尔玛的规模化连锁经营模式 D指戴尔的个性化定制、工业化生产的直销模式 M是麦当劳的标准化服务模式以总部、物流配送中心、连锁店面的方式形成跨地域的区域化统一经营网络,通过自主开发的WDM管理信息系统在供应商和客户网络之间形成统一的采购、物流、和销售管理。其基本特征表现在规模化的经营方式、网络化的组织形式和规范化的管理方式三个方面。规模化的经营方式主要优势表现在集中采购的规模优势;仓储、配送的规模优势;整体促销的规模优势;拓展、培训的规模优势;规模成长的经验学习优势等。网络化的组织形式现了采购、配送、零售的一体化,

4、从而形成了扁平化的流通格局,减少了中间环节,提高了流通领域的组织化程度。规范化的管理方式所有的连锁店面统一进货、统一经营、统一管理。“WDM模式”是“宏图三胞”进入IT资讯业销售市场的核心竞争力。这一模式也为行业和终端拥护所借鉴和接受,正逐步成为目前PC营销模式的导向标。优秀的经营模式 &优秀的物流模式宏图三胞内部物流两次关张!第一次是不知道如何控制数量庞大的人流,同时货品的流通又特别混乱,开业了2 小时就不得不宣布歇业整顿。第二次是因为找不着东西在哪儿,营业员开了单子后才知道仓库里没货,而库里有的货,外面销售的地方又没有准确的数据,于是营业了半天后又再次拉闸歇业。为了避免这种情况,大多数卖场

5、采取了有多少货就事先开好多少张票的“笨”办法,等销售员手中的小票撕完了,也就知道没货了。宏图三胞采用了当地一家知名软件企业为其定制开发的M I S 系统,财务管理上则购买了用友的“ERP-U8”管理软件。M I S 和E R P 两个系统不但使用的后台数据库完全不一样,还都只能在部分供应链中发挥作用,无法打通公司的整个供应链流程。MIS 系统结构、业务流程设计本身不够合理,加上后期不断修改导致程序问题更多。使用E R P 的财务人员往往不能及时得到全部业务单据,手工录入不但工作量大,还经常产生错误。2002 年7 月,一套完整的、整合了业务流、资金流和物流的信息管理系统横空出世,并在各个部门和

6、流程之间形成了制度与效率的创造性平衡,宏图三胞把它称作“X P ”。新系统贯穿了包括采购、销售、调拨、组装生产、出入库等众多环节在内的整个供需链流程,各种数据能够自动进入后台,不再需要人为录入,从而保证了财务数据与前端业务及库存数据的完全一致和绝对准确。面对发展瓶颈业务越做越大、门店越来越广、员工越来越复杂XP?宏图三胞物流配送按配送组织者分自营配送第三方配送共同配送客户代收货款邮件货款款项各省邮政速递物流客户标准邮件商品邮件各省分仓各省分仓各省分仓宏图三胞商城订单信息货款货款宏图三胞邮政速递物流(EMS)易规模化,节约配送成本;有利于企业配送资源的整合;企业对配送的控制力强;企业间的合作长期稳定。 功能互补的企业不易选择;企业间的协调、信息沟通、资料保密等问题难以有效解决A.各部门之间的协调能力差,物流区域布局不合理; B.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅,严重导致退货量过多,造成不必要的资源浪费; C.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用;D.仓库高层货架的利用率过低,有的不到三分之一; E.野蛮装卸导致货损、货差率过高; 问题宏图三胞物流设计问题二手资料解决方案体系设计设计报告感谢各位聆听!感谢各位聆听!

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