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1、地铁站调度中心行调岗位职责（多篇）推荐第1篇：生产调度中心岗位职责 中铁建工钢结构有限公司 加工厂 生 产 调 度 中 心 岗 位 职 责 文件编号： 文件版本： A/0 受控状态： 文件页数： 共 页 编 制： 生产调度中心 编制日期： 审 核： 审核日期： 批 准： 批准日期： 生产调度中心岗位职责 工作职责：全面负责加工厂生产调度工作 工作依据：中铁建工集团钢结构有限公司加工厂生产调度管理制度 一、生产调度中心部门职责 1、建立建全加工厂生产调度管理系统，包括目标、职责、管理办法、奖罚制度及工作流程等； 2、负责与客户、项目、外协单位联系，掌握构件进场需求和厂内实际制作进度； 3、负责制
2、定生产计划，下达生产任务，并协助生产副厂长做好生产数据统计及各类生产报表的编制工作； 4、负责组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源的合理使用； 5、对生产过程中出现的问题分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转，保证生产计划的有效及时的完成； 6、负责建立完善各项生产流程，提高生产效率，改进现场管理，引进先进的管理理念； 7、负责指导、监督、检查所属单位的工作，掌握工作情况和相关数据； 8、制定年度、季度、月度、各项目分项工程的生产计划，汇总各车间生产日报表的统计，完成年度、季度、月度、周度生产产量的汇总，并报生产厂长； 1 9、组织召开生产调度会议，对于生产延后的计划，做出
3、及时调整、协调； 10、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作； 11、对生产过程情况进行控制，掌握构件、产品在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的衔接正常，保证生产的连续性； 12、完成上级领导交办的其他工作。 二、生产调度中心主任岗位职责 1、在生产厂长领导下，负责编写生产系统年度生产方针、目标、计划等，负责编写季度、月度生产计划，并组织落实检查和考核； 2、负责编写季度、月度生产总结报告，总结存在的问题，提出解决办法，确定实施计划； 3、协助生产厂长召开生产例会，通报生产情况，及时协调解决生产例会上反映的各种问题； 4、全面主持生产调度中心工作，负责日常生产
4、管理和协调，负责日常生产系统的安全生产，负责生产系统的成本管理，产品质量、产量的管理与考核； 5、负责部门人员的培训、监督、纠正、考核和总结，对部门员工有突出贡献和工作失职、失误有奖罚建议权，不断提高人员业务素质，提高工作的科学化，制度化； 6、对生产系统的人力、物力、日常管理有调度权， 7、负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度 2 系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行； 8、审核生产调度指令，追踪执行过程和结果的落实情况，对生产相关信息的收集、统计、发布等工作的审核，确保数据准确性和真实性； 9、协调生产、技术、设备等资源，监督生产任务下达于实施情况，确保产品如期交
5、货，协调临时、紧急生产任务，审核生产计划的调整和变更； 10、协调外协单位工作，确保外协单位的产品如期、保质、保量的完成； 11、负责计划完成率的考核、分析、总结； 12、完成上级领导交办的其他工作。 三、生产调度中心调度员岗位职责 1、服从组织管理，在各自负责工程的工作职责范围内认真细致地开展工作； 2、加强相关专业知识的学习和工作技能的培训，努力提高业务能力和管理水平。 3、制定各工程、分项工程的生产计划，并检查、核实完成情况，并及时向主任汇报； 4、完成日报表的汇总，对成品、半成品有直接的数据体现； 5、完成周产量的工作汇报，并分析原因、确定解决办法； 6、制定生产任务单、生产计划、合理
6、分配资源，综合考虑各部门、各车间、各班组的生产能力； 3 7、做好生产信息、计划、指令、通知的记录工作，建立完整的原始记录，及时准确的做好生产报表、计划完成率、生产计划动态分析资料、生产计划调整等统计工作，并做到及时上报、分析、总结； 8、负责对成品发货的通知、监督；保证产品的计划性、准确性； 9、对于不合格产品的退序、打回、退厂工作做好协调工作，并做好记录； 10、完成上级领导交办的其他工作。 四、工作流程和相关规定 1、 推荐第2篇：调度岗位职责 调度岗位职责 一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。 人员出勤报表： 一次线、二次线
7、进度表： 任务表： 三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。 进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 一次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。 下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。 组立、埋弧
8、焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） 二次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。 批次：以技术员划分为准批次填写。 数量：项目构件数量。 完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。 拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量） 任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。 项目名称：加工构件所属项目名称
9、。 起始、完成：计划所要求加工的时间节点。 备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。 二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。 根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。 根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。 除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。 三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。 碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天
10、早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容： 汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。 生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。 汇报内容： 汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。 以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员
11、出勤人次适当增加）。 撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。 本周工作完成情况： 重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。 达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。 完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。篇2：生产调度员岗位职责 生产调度员岗位责任制 1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。 2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。 3、做好“上传下达”工作，负责及时
12、准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。 4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。 5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。 6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。 7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。 8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。 9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查
13、工作。 10、完成领导安排的其它工作。 材料后勤负责人岗位责任制 1在项目经理的领导下，负责项目部材料部门的管理工作。 2了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。 4负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。 5搞好对内、对外结算，督促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 6负责各种
14、材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 7忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。 8做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。 9做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。 10负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。 11完成领导交办的其它任务。 安装负责人岗位责任制 1、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。 2、坚持“安全第 一、预防为主”、“生产必须安全、安全为了生产”、“管生产必须同时管安全”的原则。 3、对水、电施工安装全过程负直接责任。 4、签订劳务承包协议的同时，签订安全防范
