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1、文章公司党委书记在党课上的讲话同志们：做为公司党委书记，一直想和大家交流。中国革命和企业的经营管理有很多相通之处。统一战线，武装斗争，党的建立，是中国共产党在中国革命中战胜敌人的三个主要法宝。这是中国共产党在新民主革命时期战胜敌人的三件主要武器，是xx同志在x指导下对中国革命经历的科学总结，也是中国革命的伟大成绩。既然中国共产党能应用“三大法宝”赢得新民主革命的成功，那么真正理解并利用“三大法宝”的原理来经营企业，*公司的将来一定是光明的。目前公司经营压力很大。主要表如今。国内经济形势是近几年来的低谷，保增长、保就业压力非常大；国际形势纷繁复杂，不确定性较高；疫情的不良影响尚未完全消除；建筑施
2、工市场内卷、竞争日趋剧烈；人工费用等各种本钱持续上升导致企业盈利才能降低；新思想、新技术、新设备、新的组织形式也给我们带来压力和挑战。经过努力，公司的消费经营工作正在逐步恢复，我们仍然有优势、有时机。一是国家在调整战略，拉动经济最直接的方法是加大根本建立投资，6月公司市场开发情况明显好转；二是疫情防控已经常态化，动态清零政策显现效果，最新政策出台，行程卡全面摘星；三是公司的管理队伍经过多年磨练，管理才能和管理经历有了长足的进步，同时保持了*公司吃苦耐劳的精神；四是*石化改造晋级工程已经启动，我们中了两个标，提交的请战书得到了*石化指导的认可；五是国内天然气管道和输油管道的布网也在加速，西三线工
3、程日焊接才能进步很快，表现得到业主单位指导认可。下面我谈一谈对“三大法宝”在企业消费经营中运用的理解。一、统一战线统一战线是中国共产党根据革命形势和革命任务的需要，团结一切可以结合的力量竭诚联盟，调动一切积极因素来壮大革命力量的政策。我理解的“统一战线”用一个词来概括就是。关系。企业经营的相关方很多，也比较复杂，协调好各方关系，兼顾各方的关注和利益，有利于形成推动公司向前的合力。1、企业与政府的关系政府是企业经营的监管方，也是效劳方。我们既要主动承受政府及各主管部门的监视，合规经营，又要大力支持市委、市政府的工作，积极参与疫情防控、文明创立、社会公益事业，努力赢得政府的认可、信任，构建亲清政商
4、关系。2、企业与客户的关系客户是企业的生存之本，客户关系是企业对外关系中最核心的关系。我们要坚持用户第一的效劳理念，想用户之所想，急用户之所急，用心用情用力效劳，与客户之间建立起信任、真诚、理解的关系。要增强效劳意识和效劳才能，为业主企业提供更好的工程效劳，这是开展合作关系，赢得后续市场的根底。3、企业与合作方的关系在社会大协作时代，任何企业无法在市场上单独生存。企业要处理好与协作方、分包商的关系，建立良好的合作机制，确定合理的利润空间，加强监管和监视。同时依靠良好的企业信誉和合作前景，吸引优质分包商和合作者，实现企业持续开展目的。4、企业与员工的关系员工是企业最珍贵的财富，是不可或缺的资。一
5、个企业的开展好坏直接取决于员工队伍的稳定和素质。要处理好企业和员工的关系全面激发员工活力。要做到待遇留人、感情留人、事业留人相辅相成。要畅通公司与员工交流的渠道，在重大决策、重大问题上广泛听取员工的意见和建议。要关心关爱员工，落实休假制度，建立健全薪酬鼓励机制，以工作表现和业绩做为考评根据，能者上、庸者下，多劳多得，拉开收入差距，工程工资逐步向市场程度拉近。发挥企业文化作用，增强员工的幸福感、认同感和归属感。5、公司和分公司之间的关系公司目前的经营形式经过多年磨砺，有存在的道理，今后很长一段时间将会继续存在。公司总部的职能要明确，主要是效劳、监视，效劳在前，监视在后。要加大公司与分公司、分公司
6、之间人员的流动交流，进步整体人员利用率。二、武装斗争武装斗争即一定要掌握武装力量，才能获得斗争成功，它是中国共产党指导的拿起枪杆子来夺取政权的革命道路，是独具中国特色革命的主要形式。我理解的“武装斗争”用一个词来概括就是。才能。1、增强企业市场开发才能一是进步标书的编制程度，包括商务标和技术标。进步商务标的编制程度，要进展有效的数据整理、统计，发现开掘各承包商的本钱情况，加强对定额的研究。进步技术标的编制程度，要多模拟，多学习，多搜集。二是在现场真心实意做好效劳。三是保持工程完工后的关系维护。2、增强企业主营业务才能一是进步工程管理才能。工程的平安、质量、进度、费用、劳资、材料、财务等都要受控
7、，让专业的人干专业的事，互相协助、共同努力。二是进步工程资配置才能。工程的资主要是管理资、劳动力作业资、施工机械资、物资采购资、施工环境资。区分才能大小，做好专业管理人员的配置，做好长输管道、石化装置、公用建筑专业人员的培养和储藏。三是进步对工程的支撑才能。公司总部、各个系统对工程各专业进展支撑，包括资金支持。3、增强企业盈利和开展才能一是增强经营筹划才能。加强经营结算筹划、合同交底、现场分包筹划、检修验收卡签字筹划、两算比照等经营管理筹划工作。二是增强过程控制才能。每月进展经营活动分析p ，加强现场预算外费用的签证管理，进步奖励，做好培训。三是增强结算才能。根据结算额度和难度统筹安排前期筹划
8、，进步结算人员素质，现场效劳和结算资料予以支持。四是进步企业的知名度和优良业绩。五是进步工效和新工艺、新设备、新材料的应用，不断降低本钱。三、党的建立党的建立是中国革命成功的重要保证，加强党的建立，建立思想、政治、组织上稳固和统一的无产阶级政党，是中国革命成功的根本条件。我理解的“党的建立”用一个词来概括就是。团队。1、坚持党的建立，打造政治过硬团队*公司虽然是改制企业，但国企和集体企业的基因是无法改变的。公司的党建和宣传工作多年来一直没有松懈。政治过硬除了政治素养外，一是决策层要从实际出发，科学评估，本着有利于企业生存和开展的原那么，通过管理，解决问题，不能搞一刀切，更不能忽左忽右。二是指导
9、层和涉及财权、人事权的管理层人员要保持廉洁，真正为企业、为员工办事，谨言慎行、戒骄戒躁。三是公司各级指导要有责任担当意识和大局观，敢于和蔼于做事，勇于承担责任。四是树立共同的目的，同事之间，部门之间，分公司之间，系统之间要互相配合、支持、补位。2、坚持学思践悟，打造本领过硬团队新理念、新技术、新设备、新机械和新的施工方法层出不穷，还有相关法律、法规和规定也在不断修订和完善，我们要努力打造“学习型”企业，公司指导层带头。针对各种管理薄弱的现状，各系统要有目的、有方案开展在岗培训。引入外部专家，在工程实际工作过程中学习，冬季施工间歇期定期培训，施工消费过程有针对的培训，提升管理人员业务才能。通过标
10、准标准工作流程和管理模板工具，让新人快速进入角色，老员工管理更加标准。3、坚持以人为本，打造作风过硬团队企业管理的首要管理要素就是人，坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、保护人，把对员工的关心关爱表到达各项详细工作中。基层单位要把优秀的员工开展成为党员，让党员成为公司的核心骨干。引导员工保持坚忍不拔、自强不息、锐意进取的精神状态，敢“啃硬骨头”，鼓励干部员工担当作为、真抓实干，不断进步团队与个人的指导力、组织力、执行力。以史为鉴、创始将来，我们党在自己的理论指导下可以带着全国人民获得今天这样的骄人成绩，必然有她存在的价值和意义。我们要坚持以党的“三大法宝”为指导，真正借鉴其理论精华，践行于企业消费经营，使企业获得更好的开展。 内容仅供参考
