维修计划书（精选12篇）

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1、维修方案书精选12篇维修方案书精选12篇维修方案书 篇1 一公共设备设施维修保养及管理 1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的光滑机油。 2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。 3、对生活水池水位控制和报警的改进，加大平安系数，消除平安隐患，保障财产平安。 4、联络施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进展水泵监控系统操作培训。 5、对公司接收物业工程的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修工程进展检验和资料核实。 6、理清施工单位对L4区公共设备设施

2、的保修期限，明确保修责任。 7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。 8、建立详尽的设备台账、设备清单。 9、编制详细的设备、设施维修保养方案、保养工程、保养标准，要求部门员工严格按方案按标准执行设备保养，使设备运行平安、可靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。 二营销工作的配合 积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好气氛与环境。 三户内维修效劳 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修效劳工作，做到两手抓，两手都要硬。合目前人力缺乏的情况，每天日班、中班

3、各安排1名户内维修技工向业主提供维修效劳，主要解决影响业主正常生活的报修工程。 2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力； 3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或效劳才能范围的工程，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联络上门效劳维修。 四制度建立 1、根据小区设备状况和效劳特点，制定物业管理ISO程序文件、工作标准、质量手册，完善工程部的规章制度。 2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和平安操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的平安运行。 五标准

4、管理 1、用物业管理ISO程序文件、工作标准、质量手册和各类记录表格，标准管理，进步物业管理程度。 2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守那么，认真执行物业管理法规和公司规章制度。 3、组织下属员工配合客服部做好业户效劳工作，不定期与客户效劳部开展讨论、沟通，共同进步。 六队伍建立 1、加强员工技能培训 1针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场讲解和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。 2针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训方案，按方案执行，并定期考核。 3鼓励员工在业余时

5、间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训。 2、重视思想教育 1强化平安消费意识，预防为主，防患于未然，确保人身平安和设备平安。 2重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人；人浮于事的人；业务程度不高，又不求上进的人；利用职务之便，谋取私利的人。 3加强物业管理效劳意识教育，培养竞争意识，进步员工素质，加强员工的团队精神教育，增强凝聚力。 3、促进人才培养 一年内培养50%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质，为公司的开展储藏、输送骨干人才。 十五、对公司前景的展望 1、强化

6、管理，把公司做强 通过强化管理，使公司的物业管理效劳科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储藏管理人才，打造公司的诚信品牌。维修方案书 篇2 一公共设备设施维修保养及管理 1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的光滑机油。 2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。 3、对生活水池水位控制和报警的改进，加大平安系数，消除平安隐患，保障财产平安。 4、联络施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进展水泵监控系统操作培训。 5、对公司接收物业工程的供电

7、、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修工程进展检验和资料核实。 6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。 7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。 8、建立详尽的设备台账、设备清单。 9、编制详细的设备、设施维修保养方案、保养工程、保养标准，要求部门员工严格按方案按标准执行设备保养，使设备运行平安、可靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。 二营销工作的配合 积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好气氛与环境。 三户内维修效劳 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设

8、备处于良好的运行状态，同时重视户内维修效劳工作，做到两手抓，两手都要硬。合目前人力缺乏的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修效劳，主要解决影响业主正常生活的报修工程。 2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力； 3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或效劳才能范围的工程，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联络上门效劳维修。 四制度建立 1、根据小区设备状况和效劳特点，制定物业管理ISO程序文件、工作标准、质量手册，完善工程部的规章制度。 2、应用ISO文件健全

9、园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和平安操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的平安运行。 五标准管理 1、用物业管理ISO程序文件、工作标准、质量手册和各类记录表格，标准管理，进步物业管理程度。 2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守那么，认真执行物业管理法规和公司规章制度。 3、组织下属员工配合客服部做好业户效劳工作，不定期与客户效劳部开展讨论、沟通，共同进步。 六队伍建立 1、加强员工技能培训 1针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场讲解和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位

10、置和操作方法。 2针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训方案，按方案执行，并定期考核。 3鼓励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训。 2、重视思想教育 1强化平安消费意识，预防为主，防患于未然，确保人身平安和设备平安。 2重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人；人浮于事的人；业务程度不高，又不求上进的人；利用职务之便，谋取私利的人。 3加强物业管理效劳意识教育，培养竞争意识，进步员工素质，加强员工的团队精神教育，增强凝聚力。 3、促进人才培养 一年内培养50%的基层员工具备领班的素质

11、、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质，为公司的开展储藏、输送骨干人才。 十五、对公司前景的展望 1、强化管理，把公司做强 通过强化管理，使公司的物业管理效劳科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储藏管理人才，打造公司的诚信品牌。维修方案书 篇3 客户效劳部： 1、整理业户拖欠管理费的准确数据，本周四组织六月份第二次铜鼓银行划扣管理费。 2、全面检查电梯桥厢操作键上方是否张贴电梯平安使用管理规定，如有脱落，及时张贴。 3、组织部门员工认真学习微笑在z，效劳显新貌的文明礼貌月的活动内容，阻止部门员工进展效劳礼仪方面知识的培训。 4、尽快整理尚未收楼而发生水费金额单元的准

12、确数据，及时办理报销手续。 5、加强园区楼层与空置房的巡查，及时发现问题，及时解决问题。 6、整理一份装修业主缴纳装修淤泥清运费的准确房号，向保安部与环境卫生各移交一份，同时加强装修单元淤泥清运情况的监控。 工程维护部： 1、联络电梯公司及时修复明朗轩的客梯，恢复该客梯的正常平安运行。 2、全面检园区水景设备的的使用情况。 3、全面检查楼宇大堂闭门器与门襟系统的使用情况。 4、继续联络集团公司采购部购置闭门器，并组织安装载2、3号岗。 5、采用消防水管压的方式，检查园区2楼雨水管是否处在反灌的现象，如有出现，即时整改。 6、联络疏通公司，全面检查园区化粪池的使用情况，防止溢气，出现反灌的现象。

13、 保安部： 1、组织队员效劳礼仪的培训，特别是对新来队员讲解值班相关本卷须知。 2、要求保安监控中心的值班人员进步警觉性，利用园区的监控系统加强园区的治安防范工作，发现问题及时通知相关部门及时处理，防止事态的进一步扩大。 3、1、2、3号岗无人进出时，一定要保证门襟出狱关闭状态。发挥园区智能门襟系统的平安防范作用。杜绝无关人员随意进出园区。 4、一定要坚持一周三练，特别是近段时间新入职的保安员较多，值班站岗的动作不标准，必须通过日常训练来进步。#影视 5、为了保证园区突发事件时有足够的人员应付处理，要求早班的队员，下班后不能分开园区，特殊情况经保安队长同意方可分开。 环境卫生部： 1、组织保洁

14、员、绿化工全面冲洗zB宿舍周围的地面与清扫清理摩托车、电单车临时停放点的卫生。 2、加强园区路面的日常保洁工作。 3、根据园区灌木的生长情况组织适当的修剪。 4、做好园区中心花园的保养工作，保持园区适当的储水量，增添园区的景观。 5、有方案的安排检查疏通园区的排水系统，确保园区排水系统排水顺畅。 经营拓展部： 1、联络厂家，检修、校正桌球球台。 行政管理部： 1、继续做好微笑在z，效劳显新貌文明礼貌效劳月的，抽查、监视工作。 2、组织新员工学习员工手册，熟悉公司情况，遵守公司的各项管理规章制度。 3、组织各部门主管抽查空置房管理与装修巡查管理情况。 4、继续跟进公司资质晋级、物业管理费收费标准答应证的办理。 5、加强办公环境的管理，要求各部门、各员工标准摆放办公用品，文明办公。维修方案书 篇4 xx年初开场，我全程跟进栋高层的水电安装工程的收尾工作、消防验收、防雷验收、峻工验收、交楼、维修。期间，同时管理幼儿园园林水电工程，ft高层游泳池更衣室水电安装工程，a、b区铁艺围栏灯具安装等零星工程。一直到十月初，开场接收c区别墅的室内水电安装工程及室外园林水电工程。所以目前我的