全员营销实施方案（通用4篇）

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1、全员营销施行方案通用4篇全员营销施行方案通用4篇全员营销施行方案 篇1 一、目的 调发动工全员营销意识，进步效劳质量； 二、操作方案 适应对象一：各部门员工 1、提成方案 凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成； 2、业绩确认 员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提早预定有效； 适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴技师、部门主管、部门经理 1、提成方案 凡自己的客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成； 2、业绩确认 员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提早预定有效； 三、操作规定 1、当日员

2、工业绩统计，由各营业部门经理次日在上班之前，将统计表交到陈玲处； 2、员工业绩提成月底统一在财务室领取； 3、同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待到底，其他接待人全力协助接待；业绩算第一预定人的； 4、各营业部门经理必须认真履行好自己的职责，如出现不公、渎职、处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况，将受到相应处理； 5、顾客主动打 到酒店任何部门预定都不算做个人业绩； 6、远大公司客户均不算业绩；集团公司、工厂、贸易、房产、酒店内部 7、以下几种行为将受到酒店严厉调查处理； 1适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他部门员工的； 2承受别人利用职务之便馈赠业绩者； 3因抢

3、客户造成顾客不适应、不满意者； 4因利益或者私人恩怨怠慢顾客者； 5以任务为借口或者透露酒店营销方案，从而给社会带来对酒店不良评价者； 四、以上方案未尽之处以行政人力资部通知为准； 五、以上方案自20_-8-1日起正式试行。全员营销施行方案 篇2 第一章 总 那么 第1条为进步销售人员的工作积极性，创造一个有序竞争的工作团队，促进销售目的的顺利实现，特制定本制度。 第2条本制度适用于售楼部所有销售人员。 第二章 全员营销奖励 第3条为调动公司全体员工参与销售的积极性，按时完成工程销售，尽快回笼资金，公司执行全员营销奖励方法。 第4条售楼部非直接销售人员或公司其他部门员工介绍的客户本人及直系亲属

4、除外，在成交后给予介绍人按成交额的 1计算提成。 第5条介绍人必须在客户上门前通知售楼经理，统一安排接待。未按规定通知的，不予成认。 第6条销售提成的结算以回款金额为前提。详细如下： (1) -次性付款购房的，在全款到账后，予以结算销售抽成。 (2)按揭贷款购房的，在收到全额首付款且办完按揭贷款手续后，予以结算销售抽成。 (3)分期付款购房的，在收到全额首期款项后，予以结算销售抽成。 第7条销售提成为一次性结算。在满足上述回款条件的下个月一次性结算提取。 第8条假如所介绍并成交的客户退房，销售提成不予结算；假设销售提成已经发放，已发该笔销售提成应返还公司。公司有权从员工下月工资中扣除。 第9条

5、假如所介绍并成交的客户换房，根据前后业绩具实结算，多退少补；已发放提成大于换房后的实际提成，差额部分应返还公司，公司有权从员工下月工资中扣除；已发放提成小于换房后的实际提成，差额部分在下次结算中补足。 第10条公司指导指定的购置客户，由售楼经理指定销售人员负责接待，公司视其情况给予适当奖励。 第11条公司内部员工或直系亲属购置本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，免交3年物业管理费。公司在内部认购价的根底上另给予总金额1%的优惠。 第三章 其他奖励 第12条为奖励业绩突出的销售人员，设立“冠军销售奖”，详细如下： 1)每月销售业绩第200 3000销售冠军，将给予奖励人民币20_元。 (2

6、)每季销售业绩第一名的为季度销售冠军，将给予奖励人民币3000元。 (3)年度销售业绩第一名的为年度销售冠军，将给予奖励人民币5000元。 第13条为鼓励员工参与管理的积极性，对提供有关销售管理、 业务方面的书面建议且被采纳的，给予奖励2003000元/次的奖金。 第14条为公司提出合理化建议，致使本钱下降、售价上升、品牌提升，由部门向公司申报公司奖励。 第四章 附 那么 第15条本制度未尽事宜，由工程总监根据实际情况予以处理。 第16条本制度自年月日起施行。全员营销施行方案 篇3 四川铁道大酒店拟定于9月试营业，她经过精心的设计和改造，将以三星级的新相貌面向市场。但面临剧烈的市场竞争，酒店高

7、层为鼓励全体员工积极地参予营销工作,特草拟以下全员营销奖励方案： 一、全员营销定义 全员营销即每位员工前厅部的总台接待、总台收银和营销部所有人员除外都可作为酒店的一名销售人员，通过自身的人脉关系即亲戚、朋友等为酒店介绍客团队和散客，以此增加酒店的销售收入。 二、团队定义 一次性用房在四间房以上称为团队。 三、营销收入界定 酒店客房、会议室、堂吧收入。 四、全员营销施行细那么 1、对外报价 对散客、团队、会议室的消费统一按营销部的对外执行价报价。 2、统计管理 全员营销的预订单统一由营销部下单并统计，每月末交财务部审核。如未经营销部下单，直接到前台预订或登记，不计入全员营销的奖励范围。 3、奖励

8、比例 A、散客销售奖励比例 销售价格240元/间.夜含早奖励10元/间 销售价格260元/间.夜含早奖励20元/间 销售价格300元/间.夜含早奖励40元/间 B、团队销售奖励比例 销售价格180元以上含早，四间以上奖励5元/间 C、会议销售奖励措施 按照客户消费总额部分的2%，奖励给员工个人。 4、奖励时间 每月月末经财务部审核确认后，统一发放。 5、奖励方法 A、假如是网络订房公司、旅行社来店消费的房间或会议，奖励对象只针对网络订房公司或旅行社，不再奖励其别人。 B、散客自己来店消费的，不能作为员工业绩而奖励给个人。 C、营销部要核实消费者的真实情况，严禁弄虚作假，伪造证明，虚假消费。一经

9、查实除收回奖励外，给予营销部经济处分500-1000元，当事者经济处分200-500元，并视情况给予行政纪律处分。全员营销施行方案 篇4 一、 目的任务： “橄榄城”住宅可销售面积约为 ，按此条件公司规定“橄榄城” 工程部总体销售目的为：在20_年12月31日前共约6个月，完成住宅部分 约 销售。按月度分解如下：详细月度销售任务可按实际情况进展调整。 二、根本待遇： 1、各岗位根本待遇 三、任务达成奖励 1、 销售主管、置业参谋任务奖： 2、 假如小组全员完成当月任务，销售主管的任务奖再增加100元 3、 现场经理任务奖： 四、提成奖励 1、销售主管、置业参谋根本提成： 2、 现场经理根本提成

10、： 12月31日以前完成总体任务的以上，根本提成为：； 提成奖计算方式：实际销售面积各计提指标=提成金额 五、销售冠军奖 每月评选“橄榄城”销售冠军一名，奖金额度如下： 六、优胜小组奖 每季小组任务合计超额完成 套以上，设团体奖800元。奖金由销售小组自行分配。 七、以上各项奖励可以累加进展 八、兑现方式 1、工资及各种奖金于次月支付； 2、销售主管、置业参谋提成的兑现条件： 1 合同签订，首期款到位，次月兑现计提的50%； 2 合同备案到位，次月兑现剩余的30%； 3 公司阶段目的按时完成，次月兑现剩余的20%。 3、现场经理提成的兑现条件： 公司阶段目的按时完成，次月兑现。 九、综合考核

11、1、直接上司对下属有人事建议权； 2、直接上司对下属的才能与表现按月进展考核评估，并根据评估结果发放下属的职务津贴、岗位津贴、根本奖； 3、当月未完成任务者进展末位考核淘汰制，次月进入考核状态； 4、工作表现与公司要求有差距的员工，无论其工作业绩如何，可能随时被辞退； 5、销售主管假如连续两个月未完成销售任务，自动降为置业参谋，待遇随之下降。 十、执行规定 1、员工主动辞职、自动离任和因个人原因被辞退的，自离岗之日起，未兑现提成一律不再兑现，工资按日计算于次月发放； 2、因为业绩原因被淘汰的员工必须将前期销售工作完成并负责后续回款及效劳工作到位方能按规定领取80的提成，否那么该套房产的销售提成不予兑现。 3、公司员工调职的，置业参谋须继续完成销售后续回款工作，假设因特殊原因只能负责销售工作而未负责后续回款及效劳工作的情况，那么该套房产销售提成的20%应给予帮助办理回款及效劳工作的人员享有； 4、置业参谋在正常销售过程中，假设出现只负责销售工作而未负责后续回款及效劳工作的情况，那么该套房产的销售提成不予兑现，公司将该套房产的50提成给予帮助后续回款及效劳工作的人员。