《《领导要做下级不能做的工作而不是自己能做的工作》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《领导要做下级不能做的工作而不是自己能做的工作》（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文章指导要做下级不能做的工作，而不是自己能做的工作我们的干部成长，大多都要经历假设干台阶才能成为指导。因此，指导的素质才能和工作资权利、社会关系等上的优势是很多下级难以比较的，这注定了指导可以做好下级无法完成的很多工作。但是，指导的优势并不意味着在任何方面都会比自己的下级强，抑或自己什么都能比下级做得好。如撰写材料，指导可能会有更开阔的眼界和思路，但未必能比搞文字工作的下级写得好；指导可以评判饭菜的口味质量，但未必能比厨师做得好；指导可以指出下级很多的缺乏，但自己来做未必能比下级做得更好。所以，指导应该而且必须借助下级的力量才能实现工作目的。不过，有的指导可不这样想，越俎代庖成了习惯，管了很多
2、不该管也管不好的事，做了很多下级本来也能做好的工作，让下级的积极性创造性受到压抑，自信心受到打击。同时，也耽误了指导自己的工作。因此，作为指导，重要的不是做自己可以做好的事情，而是做下级不能做的事情。只有这样，才能锻炼了下级，进步了效率，实现优势互补和良性互动。那么，下级不能做的工作有哪些呢。一是下级有才能但工作职权所限制的工作。工作分工就是工作职权的界定，虽然下级有才能做好某项工作，但未经受权，有些工作是下级不能去做的。二是下级无才能但必须做的工作。虽然在什么岗位就应该具备与岗位要求相匹配的才能，但是，在有些情况下，下级也会面临着一些自己力所不及的事情。三是工作分工不可防止的不完好性。工作分
3、工力求合理，但是，即使再好的分工，也会存在不合理或者难以覆盖工作方方面面的地方。这样，下级之间就会产生矛盾，而且这些矛盾是他们自己无法协调解决的。四是下级有才能做好但受客观条件限制而无法做好的工作。下级的工作资相对较少，但根据权限又调动不了资。因此，指导要做下级不能做的工作，并不是一种主观意愿，而是客观上要求指导必须这样做。面对下级不能做的工作，指导要在认真分析p 下级不能做的原因的同时，采取不同的方法，对症下药，切忌求全责备。一是对下级有才能做好但受工作职权限制而不能做的工作，指导要根据下级德才情况，适度受权，通过下级才能的发挥，到达工作目的。二是对下级工作职权内但因才能所限而做不好的工作，指导要加强指导，帮助并要求下级不断进步素质，以适应工作的需要，但指导不能越俎代庖。三是对因工作分工导致下级不能做的工作，指导必须加强协调，强化分工与合作，尽量减少工作的破绽，使下级之间优势互补，最大限度地转化为组织开展的动力和合力。四是对下级因工作条件不具备而无法完成的工作，指导要积极创造解决问题的条件，为下级可以顺利完成工作提供保证。总之，越俎代庖累的是自己，苦的是下级。让下级和自己一起成长，就要放手，就要指导，就要协调，就要帮助。 内容仅供参考
