日料店经理岗位职责描述（多篇）

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1、日料店经理岗位职责描述（多篇）推荐第1篇：地区经理岗位职责描述 湖南百家姓酒业有限公司 地区经理岗位职责描述 一、直接上级：营销总监 二、直接下级：县级销售代表 三、协作部门：内务部、销售部、财务部、人力资源部等 四、主要职责： 1、负责完成公司给区域市场下达的年度销售任务（客户开发、销售回款、销售队伍管理）； 2、总结销售经验，分析市场趋势，制定合理的销售战术，并保证销售目标的实现； 3、根据营销部考核制度，具体负责本区域县级销售代表的考评工作； 4、负责协助监督各县级销售代表，对其日常工作实行目标管理，协助及时完成周、月工作计划，再及时督促完成季、月工作总结，并将其备案； 5、制定本市场渠

2、道策略，建立商业客户档案，强化客户管理； 6、每月地区市场进行一次系统的总结。对于未完成任务的应深刻的检讨分析，制定下月如何补上上月缺口及完成下月销售任务方案； 7、准确、快速、有效地组织推广、执行营销部制定的促销活动、订货会等工作； 8、加强促销活动费用的计划管理，降低销售成本，提高效益； 9、做好人员奖惩工作，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，客观公正、扬善惩恶； 10、负责完成公司领导临时交办的其他工作。 五、主要权限： 1、对区域市场所有人员有考核、奖罚的权利； 2、有权在营销部经理的授权下适当调整销售政策及策略； 3、对于本市场员工的聘用、解聘有建议权。 六、考核指标： 1、区域市场年度销售任

3、务的完成率（客户开发、销售回款、销售队伍管理）； 2、区域组织机构的建立完整率、综合素质合格率； 3、市场费用率控制，发生的促销费用的及时到位性。 4、所发出货物的安全性； 推荐第2篇：总经理岗位职责描述 总经理岗位职责描述： 岗位名称：总经理。 直接上级：董事长。 直接下级：副总经理。 职责说明： 制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。 审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。 更新职责日期：2022年3月1日 副总经理岗

4、位职责描述： 岗位名称：副经理。 直接上级：总经理。 直接下级：各部门部长 岗位目的： 职责说明：执行总经理制定的年度工作计划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。 权限：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。 审批：各部门劳动工资标准 生产部长岗位职责描述： 岗位名称：生产部长 直接上级：副总经理 直接下级：车间主任 职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食

5、品安全。 权限：制定：本部生产计划，工作目标；劳动工资标准。 审批：本部生产物资领取；员工病事假 更新日期;3011年3月1日 品管部长岗位职责描述： 岗位名称：品管部长 直接上级：副总经理 直接下级：检验员、化验员、技术员 职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品安全。 权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标准。 制定：生产工艺，作业指导书；实验室工作制度、管理程序。 推荐第3篇：店经理岗位职责 美容会所店经理岗位职责 岗位要求对本会所日常经营、人员

6、管理及店内所有设施的安全负有主要责任，保证本会所日常经营规范化、效益化、安全化。 一、销售任务 *1)店经理需带领全体人员完成公司每月下达的销售/消耗任务。 *2)对下达到店的每月销售/消耗任务，需根据岗位实际，分摊到各组，并指导协助顾 问将任务合理分配到各个技师。 二、业务工作 熟练掌握全店产品、项目的单价、成分、配料、操作流程和不同的折扣点；熟练进行全店仪器的操作指导，并熟知仪器的性能和原理。 三、人员管理 1)对员工日常的考勤进行监督，如有违反考勤规定的应按相应条款处罚。 2)合理安排员工的早晚班和加班。 3)随时对员工的工作表现及卫生情况进行检查和监督，如有问题当场纠正，如二次违反现场

7、开处罚单。 *4)协助财务做好收银管理工作，每天、每周、每月定时对美容顾问的出入账单进行审核。 5)及时处理客户投诉，避免事态扩大。按照公司规定对相应人员做出处理建议，上报总经理后执行。 6)做好店内顾问和美容师的传帮带工作，为公司持续发展打造坚固的管理骨干平台。 四、培训支持 1)协助培训、编程公司新产品、新项目的教案。 2)协助制定公司年度培训目标和周度、月度、季度培训计划根据员工对培训的安排意见，提出建议。 3)每周应了解现时员工业务缺点，并根据实际考核情况，报总经理，以便制定下周培训计划。*4)对新进员工根据不同的业务熟练程度，分别进行强化培训，在保证质量的前提下，缩短新员工上岗时间。

8、 5)协调好各部门、各人员之间的工作关系。确保业务的正常进行。*16)负责对人员进行各种形式的考核，成绩的评估，进行登记汇总后上报总经理，为公司人员调动、人员定级、晋升提出依据。 五、日常工作 *1)主持每日的晨夕会。会上对头天的工作情况做总结并对今天工作提出要求。*2) 需带领全体员工完成每日的销售/消耗任务。 3)店长有责任在公司规章制度、业务、操作流程上对新员工进行传、帮、带。 4)制订本店员工排班表、考勤及员工管理制度。 5)总经理临时交付的其他工作。 对上级应履行的义务： * 1、在规定时间内保质、保量地完成总经理交与的其他工作； 2、每月1日前向总经理汇报本店经营及管理情况 3、每

9、月底20日前协助总经理制订本会所次月销售/消耗计划 4、培养、推荐优秀员工。 5、定期参加公司相关会议，了解公司近期经营方向，并贯彻落实公司近期出台文件及规章制度。 对下应行使的权利 ： 1对下级有培训、指导的义务，并对员工顺利完成工作提供支持；*2按日安排各员工任务（销售任务和消耗任务及到店人次、嘉宾来人等），并向总经理发信息汇报明细。 3、协助员工解决工作中出现的实际问题，并教导具体方法。 4、根据员工反馈本的纪录，协调投诉处理后及时报总经理。经批示后建档，以有助于总结及解决问题。 任职资格 1、大专或相当于大专文化程度、或在美容行业有过店经理管理2年以上经验者； 2、具备美师容高级劳动资

10、格认证或相当于高级美容师资格； 3、认真负责、诚心敬业、踏实肯干； 4、具有一定的职业技能，熟悉美容业的经营与运作模式； 5、具有良好的业务能力、营销能力、指导能力及协调能力； 6、五官端正，形象大方，气质良好，具有管理魄力及亲和力。 部门经理签字： 财务总监签字： 总 经 理签字： 沐卉雅馨处方美容养身会所 2022-09-18 推荐第4篇：( 一)店经理岗位职责 店经理工作职责 店经理工作职责 1.配合公司执行年度计划，建立健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表。检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制，财务预算等工作。检查收支情况，指导财务工作。 2.制定影楼工作方向和

11、管理目标，包括制定一系列规章制度和服 务操作规范，规定各项服务人员和员工的职责，并监督贯彻执行。3.建立健全公司的组织系统，使之合理、精简、效率，主持每周的主管会议，传达董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，集思广益，计划交流各部门工作问题，并提出解决意见。 4.对本行业有高度的敏感性，制定市场拓展计划，分析报表，检查营业进度和营业计划完成情况，并采取对策。 5.负责公司的人员录用、考核、奖惩、晋升工作。 6.公司各项教育培训的主持及考核。 7.公司各项安全措施的稽核及检查。 8.公司门市主管的工作督导。 9.公司技术质量问题的把关，以及技术主管的执行力度、技术水

12、平日常处事水平的考核及评估、监督。 10.每个月底，要把本月经营状况、收支明细、人事评定、外围调研、下月度（季度）经营思路准备出来，且以文字形式上报老总。 JFR M1 2022-06-01 店经理工作职责 A.店经理每年必须做的： 1、年度计划 2、年终总结 3、年度报表 4、下年度工作安排 5、店庆活动 6、装潢品位调整升级 B.店经理每半年必须做的 1.年度计划、半年工作总结 2.适当奖励一批人员 3.整体流程盘点 4.推出一种新产品 5.召开一次职工大会 6.对政策的有效性和执行情况考评一次 C.店经理每季度必须做的 1、年度计划、季度项目考核 2、人事绩效考核 3、库存的盘点 4、搜

13、集全公司员工的建议 5、对效率进行一次考核或比赛 6、表扬一批人员 7、推出新样册、样照 8、引进新款礼服、礼品、道具 9、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业 D.店经理每月必须做的 1、对各个部门的工作考核 2、自我考核一次 3、月财务报表 4、月总体销售情况 5、下月销售计划 JFR M2 2022-06-01 店经理工作职责 6、下月销售政策 7、下月销售价格 8、月质量改进情况 9、读一本书 10、了解职工的生活情况 11、安排一次培训 12、检查投诉处理情况 13、根据成本核算，制定下月计划 14、对你的主要竞争对手考核次 15、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见 店经理每旬必须做的 1、请一个不同的主管吃饭或喝茶 2、与财务部沟通一次 3、检查目标进度 店经理每周必须做的 1、召开一次中层干部目标计划例会 2、与一个主要职能部门进行一次