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1、企业一季度风险管理工作回顾（多篇）推荐第1篇：一季度安全管理工作总结 第一季度安全工作总结 山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司 二0一七年三月 - 1 安。 2.本安体系和质量标准化建设稳步推进。 加强安全质量标准化考核力度，实现动态达标。生产技术部工程质量管理小组每月对采掘工程质量进行验收、考核；机电科每月负责对机电、运输质量进行验收、考核；通风科每月负责对“一通三防”质量验收、考核。对照山西省煤矿安全质量标准化标准进行质量标准化作业，安检科负责24小时动态检查，不断深化、提升质量标准化工作。 3.强化“一通三防”及水害防治工作，杜绝重大水害事故发生。 （1）一通三防保障措施 加强对主要通风机的
2、管理及瓦斯检查力度，严格要求瓦检员在井下指定地点交接班，做到井下记录牌板，检查手册、瓦斯台帐三对口，严格执行“一炮三检”“三人联锁”放炮换牌制度。并且要求采掘队的班组长、放炮员、电工、水泵工，机组司机，跟班队领导及瓦检员，必须携带便携式瓦检仪。针对“一通三防”专项整治和每次安全大检查查出的重大隐患，及时召开专题会议研究，制定与落实整改要求和整改措施，按照“五定”原则限期整改。 （2）地测防治水保障措施 严格执行探放水规定，预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采的探放水原则，认真检查排水设施设备的完好情 - 3 并为公司所有员工的培训信息建立档案。 四、二季度工作计划： 1.提升员工对本岗位危险
3、源及管理标准、措施的掌握及辨识能力，促进员工风险预控意识的形成。公司本安体系基本形成，各项工作规范化，标准化，机构健全完善，管控考评科学合理。 3.对中等以上危险源基本实现即时监控，中等以下危险源基本实现定期监控。加大对人员不安全行为及重大隐患的管控力度，尤其是在“一通三防”及地测防治水方面。促使各项管理步入精细化、制度化，符合PDCA的管理要求。二季度对矿井进行一次内部评估，的得分在70分以上，迎接现场会的召开。 推荐第2篇：某矿业公司一季度安全管理工作总结 xx矿业公司2022年一季度 安全工作总结 一、一季度安全工作回顾 一季度以来，在能源公司的正确领导下，我公司在安全管理方面做了大量的
4、工作。截止目前，全矿地面及井下无轻伤（包括轻伤）以上人生伤害事故，未发生重大以上责任事故。矿井整体安全形势持续良性发展。通过广大干部和员工的共同努力，在以下几个方面取得了重要进展： 1.安全管理制度得到进一步完善。 1月份，我公司召开了2022年安全工作会暨加快全面实施本质安全管理体系建设推进会，安排部署了全年的安全生产任务，确定了本质安全管理体系建设目标和安全工作目标。制定了xx矿业公司2022年安全目标管理制度暨安全工作年度计划、2022年xx矿业公司关于加快本质安全管理体系建设的实施计划等纲领性文件，并由安质科出台了2022年公司对基层单位本质安全管理体系考核评分办法，对基层区队进行考核
5、，在每月上、中、下三旬将考核结果及时出表，并在xx矿业公司局域网上进行公布，在每月的工资分配会上与单位安全结构工资挂钩。对于考核分数滞后的单位，挂黄牌。 2月份，开始实施xx矿业公司基层单位副队长、班组 - 1 我公司安全管理总体水平。 （3）公司对以前的本安体系信息系统进行更新，并与3月13日进入试运行阶段。根据已辨识出的危险源，在局域网运行中实现动态管理。由安质科设立专人全天24小时收集和录入各级管理人员及安全监管人员所辨识的危险源和问题隐患，并及时通过网络和手机短信等形式将不同风险等级的隐患问题传给相关的单位负责人。现阶段公司逐步要求科队领导下井发现隐患和问题要通过本安信息系统自行录入。
6、使我公司的安全管理工作向信息化的转变又迈进了一大步。 （4）针对员工及跟班副队长、班组长个人发生的不安全行为，对其所发生的不安全行为等级进行确定，并按照xx矿业公司员工不安全行为积分考核办法及xx矿业公司基层区队副队长、班组长安全连带责任积分考核制度进行扣分和处罚，并要求他们待岗进行培训、学习，经考试合格后方可上岗。通过这些制度的相应出台，有效的减少了我公司由于人的不安全行为所引起的重大人身伤害事故的发生。 （5）加强安全质量标准化考核力度，实现动态达标。生产技术部工程质量管理小组每月对采掘工程质量进行验收、考核；机电科每月负责对机电、运输质量进行验收、考核；通风科每月负责对“一通三防”质量验
7、收、考核，且生产技术部、机电科、通风科每周在调度会上把质量动态进展 - 3 相继发生后，公司先后两次组织相关职能部门和相关基层单位的负责人及技术人员召开了防治水专题会议，并成立了专门的领导机构（即：xx矿业公司防治水工作领导小组），对公司存在防治水方面的的重大隐患与相关科室负责人进行了研讨，重新检查核定了矿井的实际排水能力，认真检查排水设施设备的完好情况，加强了井下密闭水、有害气体的监测。组织召开了风险辨识专题会议，其中防治水方面存在的问题和隐患，明确责任人并严格落实。 4.强化机电运输管理，做好事故防范措施。由机电科负责对全矿的机电运输设备运行情况进行日常的检查与管理，并制定了相应的机电运输
8、管理和奖罚办法，确保设备运行的可靠性，杜绝因重大机电运输事故的发生而影响全矿的安全生产。1月份，我公司904工作面回撤905工作面安装与1201工作面回撤支架同时进行，工作任务十分繁重。为了确保回撤、安装工作的顺利完成，采取了如下几个方面措施：一是，成立回撤、安装领导小组，加强回撤、安装工作的组织协调与管理。二是，矿领导及职能部室负责人双岗跟班制，强化现场监督管理和组织协调。三是，严格执行安全技术措施和相关管理制度，运输环节安检员严格执行“一车一票”制，对捆绑、起吊、装卸等重点环节加强安全管控。四是，对安全监管部门的领导和工作人员分片包干落实责任，出现虚假执法和安全事故严厉处罚。五是，狠抓文明
9、生产，保证 - 5 员累计13期，共计440人次，其中包括科（队）长、技术员、特殊工种岗位人员，对科（队）长、技术员、副科（队）长、员工进行本安知识培训。违章人员在各单位班前会 做检查，并接受安全培训。 6.区队班组建设进一步提升。一季度由工会牵头负责制定了班组建设实施办法，公司和基层单位年内要分批举办学习“白国周班组”先进经验培训班。按照公司安全一号文件的指示精神，坚定不移的深化“六思而行”的安全管理理念，实现全矿班组建设成本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组。我公司在班组长选举中，以白国周为榜样，从德、能、勤、绩几个方面全面衡量，区队领导提名、班组员工选举、分管领导批准、工会备案。并由工
10、会制定了优秀班组、班组长和员工考核验收制度和考核奖励办法。班组长对每位员工的绩效以百分制进行考核打分。区队对班组按优秀班组考核细则及星级员工考评细则，逐日、逐月考核，考评结果与工资和安全奖挂钩。在本安信息系统上，同时也突出了班组建设，为班组单独设立一个了模块，对班组自查隐患由班组自己进行管理。形成了全员参与风险预控管理工作的良好氛围。 三、存在问题： 四、二季度工作计划： 1.着重解决本安信息系统自动预警、自动考评等问题。 - 78 - 推荐第3篇：4 一季度对标管理工作总结 埠村煤矿矸石热电厂 2022年一季度对标管理工作总结 2022年1季度，电厂按照集团公司非煤部和我矿对标管理工作的总体
11、要求，认真贯彻上级有关对标管理的文件精神，充分开展对标管理工作。各项经济指标、安全生产、成本控制、节能减排、管理水平，成本费用等工作取得了一定成效，现将一季度工作总结报告如下： 一、主要指标完成情况 1、一季度，电厂杜绝了人身事故和重大机械事故，实现了“三无两杜绝”，电厂将继续强化各项安全措施，确保实现安全生产。 2、发电量：4887万KWh，三月份预计完成2250万KWh，一季度预计完成7137万KWh。 3、1-2月份销售收入完成：3280万元，3月份销售收入预计完成：1375万元；1-2月份利润：1002万元，三月份预计利润：450万元 二、采取的主要工作措施 在经营管理方面 1、加大对
12、煤耗、厂用电等主要成本指标的管控考核，根据电厂四季度对外供暖的生产特点制定了冬季供暖考核办法，将经营指标科学分解到车间、部室，测算了发电量、供热量、材料费、锅炉炉灰炉渣可燃物、厂用电率、汽机真空、输煤进煤量等考核指标。 2、大力开展“修旧利废”活动，使其日常化、制度化。规定了修旧利废项目报送与验收的程序，月度末，根据修复物品的总价值予以奖励。 3、加强用电管理，合理调整设备的运行方式，实现设备的经济运行，降低厂用电率。针对冬季供暖发电量少，厂用电率高的特点，全厂不定期开展用电检查，对用电负荷全部装表计量。合理控制设备的开启台数，减少“大马拉小车”的低效率运行，努力使设备时常保持在经济运行区域运
13、转，提高了设备运行效率。 4、严格控制材料消耗。对各车间下达材料消耗计划，实行月度统计，季度考核，节奖超罚。严格进出厂物资的计量，实行双人验收相互监督制约。针对对标指标体系，将影响指标的过程逐级分解到生产工艺流程的各个节点和生产环节上，实现了层层有指标，人人有目标。 在安全管理方面 1、四季度，电厂安全生产管理工作组严格各项措施的落实与检查，强化安全职责履行，加强安全过程控制。突出抓好管理人员值班、值长盯班作用的发挥以及走动式管理等制度的落实，充分发挥当班班组长、安监员以及群监员“三位一体”的监督作用，形成相互配合、互为补充的安全管理格局，做到排查不留死角、整治不留隐患、考核不留情面，切实把安
14、全生产责任落实到工作现场中。 2、由车间组织会诊自己分管的每处设施、每台设备按完好、一般、较差进行评定分开档次，对于完好设备定期巡检强化维护，对于一般设备监护运行，并制定应急防范措施，研究技改方案，适时进行检修维护和更新。对于较差设备，在监视运行的基础上，必须有替代设备，并作到应修必修，修必修好。 3、强化安全重点和薄弱环节管理，增强工作的针对性。着力抓好高温高压容器、管道、特种设备、消防以及流动设备的管理，以安全用电为重点的隐患排查治理和重点监控，强化信息的收集、整理、反馈、监督和落实，从源头上消除各类隐患。在人防上各车间对各岗位人员进行动态摸排谁是放心员工、谁是不放心员工，最近家庭有没有事
15、情发生，思想有什么波动，对排查出的薄弱对象和不放心人物，车间主任、副主任分工盯靠并组织生产骨干结对子帮扶监控。 4、坚持行之有效的措施落实: 、强力推行五精管理，不浮躁、不懈怠，力争事事有人管、处处无死角。 、坚持推广车间岗位轮换，实现一人多能，一专多能，缓解岗位人员紧张问题。 、现场培训天天搞，业务学习旬旬考。 、“一岗双述”形成日常工作时时搞，力求安全确认人人入心入脑。 、每周一次大检查和一个专项检查不流于形式，重点检修专人盯靠。 4、强化设备维护和科技兴安保障能力。通过优化设计、五小创新、完善安全设施等，全面提高各个系统运行的可靠性和稳定性，全方位缓解制约安全生产和持续健康发展的各种瓶颈，提高机械化、数字化、信息化、自动化装备的水平，不断夯实管理基础。 5、强化“两级管理、三级负责”的安全管理体系作用的发挥，月度安全经营例会制度有效运行，研究
