考核讲话稿（精选15篇）

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1、考核讲话稿精选15篇考核讲话稿精选15篇考核讲话稿 篇1 同志们： 今天，我们在这里召开全局干部职工年度考核发动会，目的是通过考核，正确评价全体干部职工一年来的工作成绩，不断进步干部职工政治素质和业务素质，鼓励干部职工忠诚敬业办教育的精神风貌，进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上来。为确保考核效果，下面我讲五点要求： 一、要明确考核的目的和意义 年度考核是对于全面客观地评价每一个干部职工，完善干部队伍管理体制有着重要的意义。它主要是用来警醒大家对过去的一年进展工作回忆，总结经历，吸收教训，为求来年创造更好的业绩打下根底。因此，对干部职工进展考核，既是教育事业开展的客观要求，也是每个干部自身开

2、展的内在需求，更是干部队伍改革的必然要求。 二、要客观、辩证的对待自己和别人 全局干部职工一定要以求真务实的政绩观严格要求自己，正确客观地对待自己和别人，要辩证地对待熟悉与不熟悉、理解与不理解的关系。考核评价是干部选拔任用的根底，年度考核是坚持党管干部原那么的详细表达，通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全面、客观、公正的评价，并为其升降、调整、奖惩、培训提供根据，以达弘扬先进、鞭策落后之目的。局党组希望成绩好的同志不要沾沾自喜，成绩一般的同志也不要背上思想包袱，通过考核深化剖析找差距，发现优点求进取。年度考核是干部管理中的一项重要工作，希望各位要正确对待。 三、考核对象有变化，需要区

3、别对待。 根据公务员法规定，考核对象有分公务员与参照公务员法管理事业单位人员、指导成员公务员与非指导成员公务员等，大家要区别对待。对非指导成员公务员的定期考核采取年度考核的方式，先由个人按照职位职责和有关要求进展总结，局党组主管指导在听取群众意见后，提出考核等次建议，由局机关负责人或者受权的考核委员会确定考核等次。对指导成员的定期考核，由主管机关按照有关规定办理。 四、要抑制两种倾向，确保考核效果 抑制两种倾向，即抑制走过场和随意性倾向。在考核工作中要抑制不够严谨标准，走过场对付检查的倾向，详细表现为：一是不严格按照考核程序进展，或者只是搞民主测评，简单地履行一下民主程序;不认真听取群众意见，

4、只凭自己的主观印象搞内定，最后不负责任地将考核情况上报、对付检查。二是在考核等次的评定上，不是完全以每个干部工作实际为根据来确定，存在着随意性，搀杂个人因素，从而出现你好我好大家好的场面，这样评定考核等次，有失公正，使干部考核失去了争先创优的鼓励作用。 总之，希望大家统一思想，进步认识，科学落实，确保年度考核工作平稳、有序、高效推进，确保年度考核工作的实际效用。考核讲话稿 篇2 同志们： 今天，公司在这里召开厂处级班子及指导干部考核发动大会。对于这次考核，公司是经过认真考虑和仔细研究的，主要是根据当前公司规划开展形势，结合公司强化管理工作需要而决定的，也是着眼于进一步进步干部队伍素质，推进干部

5、管理工作科学化、民主化、制度化建立而采取的又一重要举措。 从去年底公司新班子组建到如今，历时已近半年时间，公司经营业绩稳步进步，开展动力显著增强，企业凝聚力、员工的士气不断高涨，应该说各级班子和广阔干部的工作成绩是有目共睹的。这次考核是根据干部管理规定进展的一次正常的例行考核，其目的在于更广泛听取民意，征求各方意见和建议，使公司班子可以全面把握各二级班子和广阔指导干部的工作状态，一方面全面理解二级班子的凝聚力、向心力和执行力，肯定成绩，找出缺乏，选好配强二级班子，到达扬长避短，知人善任;另一方面摸清干部在思想、作风、工作和学习中存在的缺乏，指明改进和努力的方向，增强改造自我的原动力。刚刚，宋杰

6、副总经理宣读了考核工作方案。为了做好这次考核工作，下面，我再强调以下三点意见： 一、统一思想，保证对考核工作思想认识落实到位 正确的认识是关系到考核工作质量和工作效果的先决条件。对于这次考核工作，我们要从以下几个方面来认识： 首先，考核工作是落实好公司产业开展规划和人文开展规划的迫切需要。公司产业和人文开展规划总体思路已经形成，股份公司总部也明确在期间将给辽阳石化上百亿的投资，公司产业的大开展显示了美妙的前景，人文开展规划也会进一步催人奋进。而上述规划的有效施行，离不开深化理睬公司开展意图，带着员工群众努力奋斗的工作才能强、创新意识鲜明、执行力突出的各级指导班子，离不开大批政治强、技术好、业务

7、精的指导干部。因此，要通过考核，在保证公司基业常青、永续开展的宏图伟业理论中，进一步鼓励各级班子和指导干部发奋进取，使表现优良的同志激流勇进，再攀顶峰;使表现一般的同志居安思危，奋力拼搏;使表现较差的同志汲取教训，迎头赶上，进而形成比学赶帮的竞争气氛，为公司实现长远开展目的奠定根底。 其次，考核工作是公司强化管理工作的迫切需要。管理内涵是丰富和无止境的，当前，公司的管理工作正在由从严管理向精细管理和科学管理迈进，我们加大了煤炭物资的招标采购力度，改变了部分产品的经营方式，积极推进阳光采购工。作进程，整顿现有的物资供给中间环节和外部施工队伍，公司管理流程和管理界面的进一步整合与明晰，需要起决定作

8、用的各级干部进展身体力行。因此，要通过这次考核，重点围绕人权、财权、物权、事权等四个方面来标准和约束相关权利行为，从而全面提升公司整体管理素质。 第三，考核工作是实在加强干部队伍建立的迫切需要。中央于xx年就下发了党政指导干部考核工作暂行规定，要求定期对指导班子和指导干部进展考核。多年来，公司通过采取竞争上岗、岗位交流等方式和手段，不断加强干部队伍建立。但是干部队伍建立是一个动态管理的过程，具有阶段性和周期性。在使用周期内，对聘用班子成员和干部的才能，政绩如何检验和评价，对胜任的干部如何鼓励，不胜任的怎样调整，这就需要定期的进展考核，这样才能使干部队伍建立的机制得以完善，形成一个不断鼓励的循环

9、周期。因此，我们要从建立干部队伍建立机制的角度来认识考核工作，进而抑制和纠正考核是走形式、测评是走过场等不正确的思想情绪和心态，以认真负责的态度，积极行动，投入到这次考核工作之中。 二、把握重点，保证考核工作各项措施落实到位 这次考核工作根本目的是要以鼓励先进、鞭策后进为主，全面加强各二级班子建立，详细是要对存在问题的干部从组织管理角度进展谈话和诫免，对长时间工作在一个单位的干部进展必要的交流，对部分缺员单位干部进展适当补充，同时推荐公司各二级班子优秀的后备干部。考核的主要形式是对二级班子全面进展民主测评，对个别单位班子和指导干部进展重点考核。为此，要重点把握好以下几点： 第一，实事求是，全面

10、正确地评价干部。要在指导班子和指导干部个人总结、广泛民主测评和查阅相关资料的根底上，根据民意进展以个别谈话为主的重点考核。要注意倾听方方面面的意见和评价，包括考核对象的指导、同事，分管部门、协调部门以及基层员工的意见，不能一叶障目，不识泰山。希望大家要以认真负责的态度，说真话、讲实话，对成绩的肯定要恰如其分，对缺点和缺乏的指出要以事实为根据准确无误，防止谈成绩多，讲问题少，说面上的事情多，涉及敏感情况少等不良现象发生。 第二，理清思路，客观公正反映干部情况。在考核中要正确处理好资历与才能、文凭与程度、优点与缺点等三种关系，理清工作思路，不能把实绩与德才搞简单的对号入座，而要注重对实绩形成过程的

11、分析p ，排除各种虚假因素。依靠群众、扩大群众参与面，是贯彻德才兼备用人标准、鉴别干部德才素质的有效途径，只有在一定规模以上的员工中进展量化测评，其数据才具有科学性。要重业绩、重才能、重口碑，改善知识构造，年龄构造，专业构造，气质构造，坚决杜绝知识化、年轻化、专业化不如指导一句话的不正常现象，充分发扬民主，真正客观公正地反映干部实际工作情况。 第三，端正态度，正确对待考核结果 希望公司二级班子和厂(处)级指导干部要做到正确对待自己，正确对待考核，正确对待民意，正确对待组织上根据考核情况所做出的决定。要按照公司四好班子建立总体要求，对照公司班子制定的八项准那么和四种品质，围绕德、能、勤、绩等方面

12、，结合本人职责分工和年度工作目的，认真疏理工作，找出自身存在的缺乏。希望大家端正态度，特别是针对民意较低的结果，个别干部要从自身找原因，良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少讲客观原因，多做理性考虑，从主观上调整工作方法和思路，从而适应公司当前的工作需要，适应为广阔员工效劳的需要。 三、精心组织，保证考核工作相关要求落实到位 各单位在发动会后，要立即行动起来，既要集中精力和时间全力作好考核工作，又要统筹兼顾，科学安排，扎实有效做好本单位消费经营工作，确保考核工作和消费经营工作两不误、两促进。 要加强组织指导。公司对这次考核工作实行统一指导，从党委各部门抽调人员组成了三个考核组，形成了集中指导、分

13、工负责的指导体系。各单位要按照公司要求，认真做好考核工作的组织施行，深化进展思想发动，教育和引导广阔员工充分重视考核工作，积极投身到考核之中，围绕公司开展建立、平安消费等工作重心，把员工群众关心的热点问题，作为这次考核的主要内容之一，实在使考核促进公司消费经营工作的开展。 要标准考核程序。严格按照公开述职、民主测评、个别访谈、公布结果等程序进展，即要注意民主测评的广泛参与，更要注意个别考核的工作深度，保证考核效果。 要严肃工作纪律。各级干部在考核中要严格约束自己的言行，大家都要恪尽职守，严格自律，模范遵守公司党委有关规定。要杜绝考核中哥们义气，。宴请送礼等现象，要坚决杜绝拉关系、搞串联等歪风邪

14、气。这是一条铁的纪律，也是对每位同志政治品质、道德素质和纪律作风的一次检验。违背上述规定的，一经发现将给予严肃处理。 考核组的同志要实在履行责任，你们是代表公司班子行使考核职能，你们的工作作风是决定考核效果的关键，要求你们政治素质要高，工作作风要实，反映问题要客观公正，要充分利用调查研究的工作方法，擅长综合分析p 问题，广泛听取群众的意见，真正将各二级班子和指导干部的像画好，不求全责备，也能不千人一面。要帮助每名干部找准自身存在的问题，制订明确详细的整改措施，客观公正地做出考核结论，为公司决策提供准确可靠的根据。同时，考核组的同志要严格要求自己，不能从事非组织活动，不能承受吃请，不要传播小道消

15、息，要注意保守机密，严格实行考核工作责任制和考核工作回避制度，确保考核工作标准有序进展。 同志们，公司希望广阔干部要利用考核时机，认真疏理自己一年来的工作情况，把自己的精力集中到学习上来，集中到进步自身素质上来，集中到公司消费经营、改造开展上来，通过考核，不仅找出缺乏，还要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出战斗力。 五一长假就要到了，借此时机对节日期间平安消费工作再提几点要求：一是落实节前平安检查工作。各单位要坚持做好节好平安检查工作，不能有任何松懈麻木思想，认真核对检查出的有关问题，坚持事不过夜原那么，抓紧进展处理，确保大家过一个平安、愉快的节日。二是落实节日期间平安消费责任制。 各单位要根据公司相关要求，对本单位平安情况做出承诺，并按管理权限上报公司职能部门备案。三是落实节日期间消费运行方案。节日期间要加强劳动纪律检查，平稳组织消费，坚持按方案、平稳和长周期原那么，不要随意调整装置负荷。四是落实指导值班与通讯联络制度。在节日期间，公司要求全体副处级以上干部(含二级单位副总师)必须与本单位保持通讯联络。各单位要加强节日期间值班值宿管理，消费一线要施行24小时平安值班，夜间要有厂级指导值班，值班人员要坚守岗位，严禁脱岗。 最后，祝本次考核测评工作圆满成功，祝大家五一节愉快。考核讲话稿 篇3 同志们: 根据集团相关规定要求，我们今天召开由公司指