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1、1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理矿山企业的特征：矿山企业的特征：a)a)作业对象：作业对象：不可再生的、耗竭型的不可再生的、耗竭型的 矿山企业必须要合理利用矿产资源，提高矿山企业必须要合理利用矿产资源，提高资源的回收利用率资源的回收利用率从从经济层面经济层面上说，是企业盈利的要求上说，是企业盈利的要求从从生产管理生产管理角度上说，是企业生产稳定、可持角度上说，是企业生产稳定、可持续发展的要求；续发展的要求；从从社会责任社会责任的角度上看，是对国家矿产资源充的角度上看，是对国家矿产资源充分开发与利用的要求。分开发与利用的要求。1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理矿山企业的特征
2、：矿山企业的特征：b)b)作业地点：作业地点：不断移动，技术工艺复杂不断移动，技术工艺复杂 矿山企业必须合理安全生产，优化生产调矿山企业必须合理安全生产，优化生产调度，完善劳动组织，实现生产高效度，完善劳动组织，实现生产高效从从经济层面经济层面上说，高效意味着低成本上说，高效意味着低成本从从生产管理生产管理角度上说，生产的均衡性和可持续角度上说，生产的均衡性和可持续性；性；1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理矿山企业的特征：矿山企业的特征：c)c)生产工艺：生产工艺：复杂多变，受限于地质条件复杂多变，受限于地质条件 矿山企业必须根据矿体的赋存状况进行切矿山企业必须根据矿体的赋存状况进行
3、切实可行的开采设计、合理制定开采计划实可行的开采设计、合理制定开采计划从从经济层面经济层面上说，可以充分回收宝贵的地质资上说，可以充分回收宝贵的地质资源源从从生产管理生产管理角度上说，可以保证生产的正常进角度上说，可以保证生产的正常进行，实现现场作业安全；行，实现现场作业安全；1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理矿山企业的特征：矿山企业的特征：d)d)作业条件：作业条件：环境恶劣，安全问题突出环境恶劣，安全问题突出 矿山企业必须把安全生产放在首位，在企业管矿山企业必须把安全生产放在首位，在企业管理中安全环保管理是重点，需要通过现代管理方法理中安全环保管理是重点，需要通过现代管理方法和手
4、段实现矿山的安全开采和手段实现矿山的安全开采从从经济层面经济层面上说，安全成本的投入与安全事故所上说，安全成本的投入与安全事故所带来的损失是无法可比的带来的损失是无法可比的从从生产管理生产管理角度上说，可以保证生产的正常进行；角度上说，可以保证生产的正常进行；从从社会责任社会责任上说，安全是全社会普遍关注的问题上说，安全是全社会普遍关注的问题1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理矿山企业的特征：矿山企业的特征：e)e)原材料：矿山企业生产不消耗主要原材料，而原材料：矿山企业生产不消耗主要原材料，而是需要是需要自行准备原材料自行准备原材料 矿山企业必须保证生产的均衡性，科学完成各矿山企业必
5、须保证生产的均衡性，科学完成各种生产作业的计划、安排与调度，实现探采平衡、种生产作业的计划、安排与调度，实现探采平衡、采剥平衡、采掘平衡、采充平衡采剥平衡、采掘平衡、采充平衡从从经济层面经济层面上说，上说，“原材料原材料”的供应不上会给矿的供应不上会给矿山带来巨大的经济损失山带来巨大的经济损失从从生产管理生产管理角度上说，工序的合理衔接保证了生角度上说，工序的合理衔接保证了生产的稳定；产的稳定；从从社会责任社会责任上说，有效避免急功近利，延长企业上说，有效避免急功近利，延长企业的服务年限的服务年限1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理矿山企业的特征：矿山企业的特征：f)f)矿山产品：矿山
6、产品：产品结构无法随意调整产品结构无法随意调整 矿山企业只能在固定的产品结构中通过加矿山企业只能在固定的产品结构中通过加强自身的管理水平来获得理想的经济效益和社强自身的管理水平来获得理想的经济效益和社会效益，这对矿山企业管理的侧重点产生了巨会效益，这对矿山企业管理的侧重点产生了巨大的影响，成本控制与经营效果评价备受重视大的影响，成本控制与经营效果评价备受重视从从经济层面经济层面上说，上说，“开源开源”与与“节流节流”的问题的问题从从生产管理生产管理角度上说，高效开采成为重点；角度上说，高效开采成为重点；1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理从满足社会需要上看：从满足社会需要上看：工业企业
7、的主要任务是以最小的投入，生产工业企业的主要任务是以最小的投入，生产出满足社会需要的产品；出满足社会需要的产品；企业在获得利润的同时，必须承担一些社会企业在获得利润的同时，必须承担一些社会责任：责任：推动经济发展；区域建设；慈善事业；就业机会；推动经济发展；区域建设；慈善事业；就业机会；环境保护环境保护矿山企业则肩负着更为重要的社会责任矿山企业则肩负着更为重要的社会责任1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理矿山企业的社会责任：矿山企业的社会责任：(1)(1)地质资源的不可再生性：地质资源的不可再生性：决定了矿山企业必须优化利用宝贵的地质资源决定了矿山企业必须优化利用宝贵的地质资源(2)(
8、2)环境保护的责任：环境保护的责任：决定了矿山企业的生产不能以牺牲环境作为代价决定了矿山企业的生产不能以牺牲环境作为代价(3)(3)矿山企业的安全问题日益受到重视：矿山企业的安全问题日益受到重视：决定了矿山企业的安全生产成为重中之重决定了矿山企业的安全生产成为重中之重(4)(4)知识经济时代下的科技创新：知识经济时代下的科技创新：越来越多的矿山企业由新技术的使用者转变成为新技术越来越多的矿山企业由新技术的使用者转变成为新技术的研发者的研发者1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(3)(3)矿山中的管理问题？矿山中的管理问题？矿山管理的对象矿山管理的对象从管理对象上看，矿山企业管理不仅是人
9、、财、从管理对象上看，矿山企业管理不仅是人、财、物的管理，更为重要的是物的管理，更为重要的是地质资源地质资源的管理的管理矿山企业的管理，需要实现矿山企业的管理，需要实现资源的合理配置资源的合理配置矿山生产的矿山生产的协调、稳定、安全、可持续协调、稳定、安全、可持续显得尤显得尤为重要为重要矿山管理，不仅要实现以矿山管理，不仅要实现以最小的投入最小的投入实现实现最大最大的产出的产出，同时还要考虑，同时还要考虑资源利用的最大化资源利用的最大化问题。问题。矿山管理系统工程矿山管理系统工程矿山中的管理问题？矿山中的管理问题？矿山管理的环节矿山管理的环节企业发展规划与预测企业发展规划与预测生产与经营计划生
10、产与经营计划生产组织与协调生产组织与协调生产记录与统计生产记录与统计核算与总结核算与总结经营效果评价与分析经营效果评价与分析规划周期规划周期核算周期核算周期分析周期分析周期1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(3)(3)矿山中的管理问题？矿山中的管理问题？矿山企业对于人、财、物、地质资源的管理矿山企业对于人、财、物、地质资源的管理这些管理包括了计划、配置、统计、核算与分这些管理包括了计划、配置、统计、核算与分析等管理环节析等管理环节矿山企业的管理工作是使这些管理过程科学化、矿山企业的管理工作是使这些管理过程科学化、高效化、敏捷化、精确化和协同化高效化、敏捷化、精确化和协同化1 1 企业
11、与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山如何组织，才能保证这些管理的科矿山如何组织，才能保证这些管理的科学性？学性？矿山的组织设置矿山的组织设置确定组织设计的基本方针确定组织设计的基本方针职能分析和设计职能分析和设计职务分析和设计职务分析和设计部门划分与层次设计部门划分与层次设计结构形成结构形成1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山管理的基础矿山管理的基础组织组织直线结构：直线结构：优点：优点：管理结构简单；指挥命令关系明晰、统一；决策迅速，责任明确，反应灵活；纪律和秩序的维护较为容易。缺点：缺点：管理工作比较简单和粗放；成员之间和组织之间横向联系差；受原有胜任管
12、理者的制约。1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山管理的基础矿山管理的基础组织组织直线直线-职能型结构：职能型结构：1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理优点：优点：分工细密，任务明确分工细密，任务明确高效、稳定高效、稳定既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专业人员的专既有利于保证集中统一的指挥，又可发挥各类专业人员的专业管理作用。业管理作用。缺点：缺点：各部缺乏全局观点，各职能单位自成体系；各部缺乏全局观点，各职能单位自成体系；不重视横向沟通，狭窄的隧道视野和注重局部利益；不重视横向沟通，狭窄的隧道视野和注重局部利益；职能部门权力过大时，干扰直线指挥系统；职能
13、部门权力过大时，干扰直线指挥系统；分工细、手续繁杂、反应慢，不易迅速适应新的情况。按职分工细、手续繁杂、反应慢，不易迅速适应新的情况。按职能分工的组织弹性不足，对环境变化反应迟钝；能分工的组织弹性不足，对环境变化反应迟钝；不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理人才。不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理人才。1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山管理的基础矿山管理的基础组织组织矩阵结构：矩阵结构：1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理特点：特点：在直线在直线-职能制垂直指挥链系统基础上，增设横向指挥链系职能制垂直指挥链系统基础上，增设横向指挥链系统。统。优点：优点：
14、加强了横向联系；加强了横向联系；资源利用率高，资源利用率高，组织灵活性和应变能力强；组织灵活性和应变能力强；易于培养专业人员合作精神和全局观念；易于培养专业人员合作精神和全局观念；有利于创新。有利于创新。缺点：缺点：成员工作位置不固定，容易产生临时观念；成员工作位置不固定，容易产生临时观念；存在双重职权关系。存在双重职权关系。1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山管理的基础矿山管理的基础组织组织一个典型的股份制矿山企业结构一个典型的股份制矿山企业结构1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山管理的核心矿山管理的核心安全、高效生产安全、高效生产对矿山企业生
15、产过程的回顾对矿山企业生产过程的回顾露天开采：露天开采：穿孔穿孔 露天矿爆破露天矿爆破 采装采装 运输与排岩运输与排岩1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理穿孔穿孔1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理铲装铲装1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理运输运输1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山管理的核心矿山管理的核心安全、高效生产安全、高效生产对矿山企业生产过程的回顾对矿山企业生产过程的回顾地下开采地下开采矿床开拓矿床开拓矿块采准矿块采准切割工作切割工作回采工作回采工作演示演示1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山企业管理的主要内容
16、矿山企业管理的主要内容 矿山企业的管理既有一般工业企业管理的共性，也有矿山企业的管理既有一般工业企业管理的共性，也有自己独特的地方。其主要内容有：自己独特的地方。其主要内容有：矿产资源储量管理、矿石损失贫化与质量管理矿产资源储量管理、矿石损失贫化与质量管理 地质资源地质资源 矿山生产计划管理矿山生产计划管理 规划与目标规划与目标 矿山生产调度管理矿山生产调度管理 生产过程管理生产过程管理 矿山安全生产管理矿山安全生产管理 生产过程中的安全生产过程中的安全 矿山设备备件管理、矿山材料供应管理矿山设备备件管理、矿山材料供应管理 物资与设备管理物资与设备管理 矿山能源计量管理矿山能源计量管理 矿山的能源消耗矿山的能源消耗 产品销售管理、矿山财务成本管理、矿山投资与工程项目管产品销售管理、矿山财务成本管理、矿山投资与工程项目管理理 财务与投资财务与投资 矿山人力资源管理矿山人力资源管理其他其他1 1 企业与矿山企业管理企业与矿山企业管理(4)(4)矿山企业管理的主要内容矿山企业管理的主要内容由于矿山企业有着十分突出的特点，本课程只由于矿山企业有着十分突出的特点，本课程只讲述具有矿山企业特点的管
