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1、建筑工程项目管理建筑工程项目管理前前 言言 工程项目管理是一门系统理论学科，其研究的内容是工程工程项目管理是一门系统理论学科，其研究的内容是工程项目在投资前期和投资建设期的规划、决策、计划、组织、项目在投资前期和投资建设期的规划、决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论、方法和手段。项目管理的目的是指挥、控制及协调的理论、方法和手段。项目管理的目的是使建设项目在规定的投资预算范围内，以最短的工期，高质使建设项目在规定的投资预算范围内，以最短的工期，高质量地完成项目建设，使投资尽快发挥效益，收回投资并使投量地完成项目建设，使投资尽快发挥效益，收回投资并使投资增值。建筑工程项目管理是一个重要的工作
2、岗位，在这个资增值。建筑工程项目管理是一个重要的工作岗位，在这个岗位上，建筑工程项目管理者为使建筑工程项目取得成功而岗位上，建筑工程项目管理者为使建筑工程项目取得成功而进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作。进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作。返回下一页前前 言言 “建筑工程项目管理建筑工程项目管理”是高等院校土建类相关专业的基础性是高等院校土建类相关专业的基础性课程。本课程的主要培养目标是使学生掌握工程项目管理的课程。本课程的主要培养目标是使学生掌握工程项目管理的理论和方法，掌握工程项目管理工作所需要的科学知识和技理论和方法，掌握工程项目管理工作所需要的科学知识和技术手段，具备从事建设工
3、程项目管理的初步能力。术手段，具备从事建设工程项目管理的初步能力。返回上一页 下一页前前 言言 本教材在编写过程中，在知识结构上基本延续了本教材在编写过程中，在知识结构上基本延续了建设工建设工程项目管理规范程项目管理规范(GB/T50326 2006)的结构知识体系，注重的结构知识体系，注重实用性和可操作性。在内容上，结合建筑工程的特点，系统实用性和可操作性。在内容上，结合建筑工程的特点，系统阐述了建筑工程项目管理的知识体系，引入了项目管理领域阐述了建筑工程项目管理的知识体系，引入了项目管理领域的最新理论方法和项目管理工作实践经验，正确把握了施工的最新理论方法和项目管理工作实践经验，正确把握了
4、施工项目管理岗位的前瞻性理论和先进性、专业性方法，既能满项目管理岗位的前瞻性理论和先进性、专业性方法，既能满足在校学生学习项目管理知识的需要，又能满足工程项目管足在校学生学习项目管理知识的需要，又能满足工程项目管理人员继续教育的需要。理人员继续教育的需要。返回上一页 下一页前前 言言 本教材共分本教材共分14章，从建筑工程项目管理组织、招标与投标、章，从建筑工程项目管理组织、招标与投标、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、安合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、成本管理、安全生产管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理及全生产管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理及收
5、尾管理等方面由浅入深地讲解了工程项目管理的基础知识收尾管理等方面由浅入深地讲解了工程项目管理的基础知识及管理要点，结合实际列举了相关实例，并引用了相关法律及管理要点，结合实际列举了相关实例，并引用了相关法律规范作为依据，具有实用、全面、系统，知识性、可操作强规范作为依据，具有实用、全面、系统，知识性、可操作强等特点。等特点。返回上一页 下一页前前 言言 为方便教学，本教材在各章前设置了为方便教学，本教材在各章前设置了【学习重点学习重点】和和【培培养目标养目标】，【学习重点学习重点】以章节提要的形式概括了本章的重以章节提要的形式概括了本章的重点内容，点内容，【培养目标培养目标】则对需要学生了解和
6、掌握的知识要点则对需要学生了解和掌握的知识要点进行了提示，对学生学习和老师教学进行引导进行了提示，对学生学习和老师教学进行引导;在各章后面设在各章后面设置了置了【本章小结本章小结】和和【思考与思考与】，【本章小结本章小结】以学习以学习重点为枢架，对各章知识作了归纳，重点为枢架，对各章知识作了归纳，【思考与思考与】以简答以简答题和综合题的形式，从更深的层次给学生提供思考和复习的题和综合题的形式，从更深的层次给学生提供思考和复习的切入点，从而构建了一个切入点，从而构建了一个“引导学习引导学习 总结总结”的教学全过的教学全过程。程。返回上一页 下一页前前 言言 本教材的编写人员，一是来自具有丰富教学
7、经验的教师，本教材的编写人员，一是来自具有丰富教学经验的教师，因此教材内容更加贴近教学实际需要，方便因此教材内容更加贴近教学实际需要，方便“老师的教老师的教”和和“学生的学学生的学”，增强了教材的实用性，增强了教材的实用性;二是来自工程项目管理二是来自工程项目管理领域的工程师或专家学者，在编写内容上更加贴近工程项目领域的工程师或专家学者，在编写内容上更加贴近工程项目管理的需要，保证了学生所学到的知识就是进行工程项目管管理的需要，保证了学生所学到的知识就是进行工程项目管理所需要的知识，真正做到理所需要的知识，真正做到“学以致用学以致用”。返回上一页 下一页前前 言言 本教材以现行最新工程项目管理
8、的标准规范及相关法律法本教材以现行最新工程项目管理的标准规范及相关法律法规为依据进行编写，且编入了工程项目管理领域的最新理论规为依据进行编写，且编入了工程项目管理领域的最新理论与发展趋势，不仅具有原理性、基础性，还具有现代性。另与发展趋势，不仅具有原理性、基础性，还具有现代性。另外，本教材的编写倡导先进性、注重可行性，注重淡化细节，外，本教材的编写倡导先进性、注重可行性，注重淡化细节，强调对学生综合思维和能力的培养，编写时既考虑内容的相强调对学生综合思维和能力的培养，编写时既考虑内容的相互关联性和体系的完整性，又不拘泥于此，对部分在理论研互关联性和体系的完整性，又不拘泥于此，对部分在理论研究上
9、有较大意义，但在实践中实施尚有困难的内容就没有进究上有较大意义，但在实践中实施尚有困难的内容就没有进行深入的讨论。行深入的讨论。返回上一页目目 录录第第1章章 建筑工程项目管理概论建筑工程项目管理概论第第2章章 建筑工程项目管理组织建筑工程项目管理组织第第3章章 建筑工程项目的招标与投标建筑工程项目的招标与投标第第4章章 建筑工程项目合同管理建筑工程项目合同管理第第5章章 建设工程项目采购管理建设工程项目采购管理第第6章章 建筑工程项目进度管理建筑工程项目进度管理第第7章章 建筑工程项目质量管理建筑工程项目质量管理返回下一页目目 录录第第8章章 建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理第第9章
10、章 建筑工程项目安全生产管理建筑工程项目安全生产管理第第10章章 建筑工程项目资源管理建筑工程项目资源管理第第11章章 建筑工程项目信息管理建筑工程项目信息管理第第12章章 建筑工程项目风险管理建筑工程项目风险管理第第13章章 建筑工程项目沟通管理建筑工程项目沟通管理第第14章章 建筑工程项目收尾管理建筑工程项目收尾管理返回上一页第第1章章 建筑工程项目管理概论建筑工程项目管理概论第一节第一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义第二节第二节 建筑工程项目管理的基本特征建筑工程项目管理的基本特征第三节第三节 建筑工程项目管理的基本内容建筑工程项目管理的基本内容第四节第四节 建筑工程
11、项目管理常用的法律法建筑工程项目管理常用的法律法规规第一节第一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义 一、项目一、项目 “项目项目”一词来源于人类有组织的活动，中国的长城、埃及一词来源于人类有组织的活动，中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复杂的金字塔及古罗马的尼姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。关于项目的定义，在项目管理领域比较传统的项目的范例。关于项目的定义，在项目管理领域比较传统的是是1964年年Martin。对项目的定义。对项目的定义:“项目为一个具有规定开始项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多和
12、结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依个为完成该任务所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。赖的活动。”这一概念具有普遍的意义，强调了独特的任务、这一概念具有普遍的意义，强调了独特的任务、活动之间的综合性和系统性。但是，这个定义还不能将项目活动之间的综合性和系统性。但是，这个定义还不能将项目与人们常见的一些生产过程相区别。与人们常见的一些生产过程相区别。返回下一页第一节第一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义 美国项目管理协会美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI
13、)将将项目定义为项目定义为:“项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。次性努力。”德国德国DIN(德国工业标准德国工业标准)69901对项目的定义为对项目的定义为:“项目是指项目是指在总体上具有预定目标、时间、财务、人力、专门组织以及在总体上具有预定目标、时间、财务、人力、专门组织以及其他限制条件的唯一性任务。其他限制条件的唯一性任务。”返回下一页上一页第一节第一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义 国际标准国际标准质量管理一项目管理质量指南质量管理一项目管理质量指南)(ISO10006)对对项目的定义为项目的定义为:“由一组有
14、起止时间的、相互协调的受控活动由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。括时间、成本和资源的约束条件。”简单地说，项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明简单地说，项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。包括时间、确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。包括时间、成本和资源的约束条件。安排一场演出，开发一种新产品，成本和资源的约束条件。安排一场演出，开发一种新产品，建一幢房子都可以称之为一个项目。建一幢房子都可以称之为一个
15、项目。返回下一页上一页第一节第一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义二、工程项目二、工程项目 工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最终成果是工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最终成果是“工工程程”的项目均可称为工程项目。工程项目属于投资项目中最的项目均可称为工程项目。工程项目属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项目。重要的一类，是一种投资行为与建设行为相结合的投资项目。投资与建设是分不开的，投资是项目建设的起点，没有投投资与建设是分不开的，投资是项目建设的起点，没有投资就不可能进行建设资就不可能进行建设;反过来，没有建设行为，投资的目的就反过来，没
16、有建设行为，投资的目的就不可能实现。建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是不可能实现。建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的资金转换为实物资产的经投资目的的实现过程，是把投入的资金转换为实物资产的经济活动过程。济活动过程。返回下一页上一页第一节第一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义三、建设工程项目三、建设工程项目 建设工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的建设工程项目是指为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。竣工验收和移交等。返回下一页上一页第一节第一节 项目管理的基本概念与意义项目管理的基本概念与意义 建设工程项目是工程项目中最重要的一类，一个建设工程建设工程项目是工程项目中最
