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1、泓域/宠物服饰公司战略匹配与选择宠物服饰公司战略匹配与选择xx集团有限公司目录一、 产业环境分析2二、 必要性分析5三、 战略的建立与选择过程5四、 战略制订框架6五、 大战略矩阵分析法7六、 优势一劣势一机会一威胁矩阵分析法7七、 项目基本情况10八、 组织机构管理12劳动定员一览表13九、 项目风险分析14十、 项目风险对策17十一、 SWOT分析19一、 产业环境分析西安，简称镐，古称长安、镐京，是陕西省省会、副省级市、特大城市、关中平原城市群核心城市，国务院批复确定的中国西部地区重要的中心城市，国家重要的科研、教育、工业基地。截至2018年，全市下辖11个区、2个县，总面积10752平
2、方千米，建成区面积700.27平方千米，常住人口1000.37万人，城镇人口740.37万人，城镇化率74.01%。西安地处中国西北地区、关中平原中部、北濒渭河、南依秦岭，八水润长安，是中华文明和中华民族重要发祥地之一，丝绸之路的起点，历史上先后有十多个王朝在此建都，地处联合国教科文组织于1981年确定的世界历史名城。丰镐都城、秦阿房宫、兵马俑，汉未央宫、长乐宫，隋大兴城，唐大明宫、兴庆宫等勾勒出长安情结。西安是中国最佳旅游目的地、中国国际形象最佳城市之一，有两项六处遗产被列入世界遗产名录，分别是：秦始皇陵及兵马俑、大雁塔、小雁塔、唐长安城大明宫遗址、汉长安城未央宫遗址、兴教寺塔。另有西安城墙
3、、钟鼓楼、华清池、终南山、大唐芙蓉园、陕西历史博物馆、碑林等景点。西安拥有西安交通大学、西北工业大学、西安电子科技大学等7所双一流建设高校。2018年2月，国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部发布关中平原城市群发展规划支持西安建设国家中心城市、国际性综合交通枢纽、建成具有历史文化特色的国际化大都市。2019年11月25日，入选中国最具幸福感城市。随着社会经济的持续稳定发展，以及城市化进程的逐渐加快，人类的精神生活与物质生活得到不断改善，再加上人口老龄化步伐的加速，独生子女家庭和丁克家庭的逐渐普及，国内越来越多的人把饲养宠物当成自己的休闲伴侣以及情感寄托。宠物的角色发生了改变，其生活条件当然也
4、会相应改变，部分饲主会给宠物选购服饰用品，帮助宠物保暖并打扮，例如带帽防寒服、防水皮夹克、帽子、公主裙、毛衣、旗袍、头饰、领结等，这也推动了我国宠物服饰市场的持续发展。近年来，随着我国居民生活和消费水平的逐渐提升，以及宠物饲养观念的进一步普及，我国养宠人数不断提升，发展到2019年我国犬猫养宠人数已经增长至6150万人以上。养宠人数不断增长，为我国宠物行业发展提供空间。根据2019年中国宠物行业白皮书发布的相关数据显示，从2015年的978亿元发展到2019年，我国宠物行业市场规模增长至2024亿元，年均复合增长率达到19.9%，预计在2023年将超过3200亿元，市场发展潜力巨大。而宠物服饰
5、作为其细分领域之一，也有着强劲的发展势头。随着宠物消费市场规模正在快速增长，宠物服装在市场的占比也在不断提高。根据2019年淘宝&天猫发布的相关交易数据显示，在2019年，我国宠物服饰配件交易额达到7.25亿元，较上一年增长了近5.7个百分点，而即使是在疫情影响下，还能保持着良好的增长势头。可以看出，我国宠物服饰行业发展前景大好。从细分市场来看，根据2019年淘宝&天猫发布的相关交易数据显示，宠物服装/雨衣的交易额达到4.76亿元，占据着市场超过65%的比重，是我国宠物服饰配件行业的主流产品；其次为生理裤，交易额达到0.51亿元，占比约为7.0%；而挂饰/挂牌的交易额排名第三，约为0.49亿元
6、，占比约为6.8%；另外还包括宠物鞋、宠物围巾、宠物背包、袜子、帽子、头饰、领结等一系列宠物服饰的细分配饰，但市场交易额相对较小，均未达到亿元以上。二、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资，引入资金的到位将改善公司的资产负债结构，补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力，降低公司财务费用水平，提升公司盈利能力，促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持，提高公司核心竞争力。三、 战略的建立与选择过程战略决策者必须从众多战略方案和实施途径中确定一组具有吸引力的备选战略，以及各自的优势、劣势、利弊、成本和收益。这个战略选择的过程
7、参加者包括先前参与过企业任务制订和企业内、外部分析的管理者和一线员工。这样不仅可以增进互相了解，而且也可以产生激励作用。在充分掌握了公司的内、外部信息后。参加者通过若干次会议来考虑和讨论所建议的备选方案，并根据自己的综合判断来对这些被选战略进行排序，最后会得出一个综合的按重要程度排序的最佳战略组合。由于航油价格的持续上涨使得国内航线燃油费一涨再涨，而航空公司总是通过对燃油费的增加来弥补亏损，然而面对日趋激烈的市场竞争，仅仅通过提高燃油费并不能够从根本上提高航空公司的盈利能力，航空公司必须从严峻的现实中明确地建立并选择自己的竞争发展战略，提高内部经营的效率，从而从根本上打造自身的竞争优势。四、
8、战略制订框架战略制订框架可以帮助企业战略决策者在若干个可供选择的战略方案中进行确定、评价和选择。战略制订框架第一阶段被称为信息输入阶段，概括了制订战略所需要输入的信息，这其中的方法包括EFE矩阵、IFE矩阵和竞争态势矩阵；第二阶段被称为匹配阶段，通过将关键内部及外部因素排序而制订可行的战略方案，第二阶段所采用的方法包括优势一劣势一机会一威胁矩阵、战略地位与行动评价矩阵、波士顿咨询集团矩阵、内部一外部矩阵、产品一市场演变矩阵和大战略矩阵；第三阶段为决策阶段，所用的方法为定量战略计划矩阵，QSPM矩阵利用第一阶段输入的信息和第二阶段得出的若干个备选战略进行评价，通过各种备选战略相对吸引力的大小从而
9、为最终战略的选择提供客观的基础。由于第一阶段的内容在前面章节中已有详细介绍，所以本章在此仅介绍第二阶段和第三阶段的方法。五、 大战略矩阵分析法大战略矩阵是另一个战略匹配的重要工具，它以竞争地位和市场增长作为两个评价的数值，把整个矩阵分为四个象限，各类企业均可按照评价的数值来确定企业所处的象限，从而选择适合企业发展的战略。多元化企业可按照其主业在行业中的竞争优势和行业增长率来进行分析。六、 优势一劣势一机会一威胁矩阵分析法优势一劣势一机会一威胁矩阵分析法是综合考虑了企业所面临的外部环境因素和内部资源能力因素，进而分析企业的优势，劣势及其所面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要将注意力放
10、在企业自身的实力及其竞争对手的比较上，而机会和威胁分析中有着广泛的应用，还可以推而广之应用到其他决策之中。SWOT分析法是有建立在企业的资源能力和外部资源良好匹配的基础上的。因此，SWOT分析法的核心就在于战略匹配，即根据企业的优势，使企业在行业中取得有利的地位。（1）优势一机会战略是一种发挥企业内优势，同时注重把握企业外部机会的战略。（2）劣势一机会战略是通过利用外部机会来弥补企业的不足或者通过改变自己的劣势，从而提高把握外部机会的能力的一种战略。（3）优势一威胁战略是利用本企业的优势回避或减少外部的威胁的一种战略。（4）劣势一威胁战略是通过减少劣势来回避外部威胁的一种防御性战略。通常情况下
11、，企业首先采用WO、ST或WT战略从而达到能够采用SO战略的状况，当企业存在重大劣势时，应努力克服这一劣势从而充分发挥优势的效应；当企业面临巨大威胁时，应努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。建立SWOT矩阵通常包括以下8个步骤。（1）列出公司的关键外部机会。（2）列出公司的关键外部威胁。（3）列出公司的关键内部优势。（4）列出公司的关键内部劣势。（5）将内部优势与外部机会相匹配，把结果填入SO的格子中。（6）将内部劣势与外部机会相匹配，把结果填入WO的格子中。（7）将内部优势与外部威胁相匹配，把结果填入ST的格子中。（8）将内部劣势与外部威胁相匹配，把结果填入WT的格子中。其中，前四个步骤是
12、信息输入工作，即将环境分析环节中的结果输入到相应的分析框架内，后四个步骤则是进行战略的匹配阶段。值得注意的是，进行战略匹配的目的在于产生可行的备选方案，而不是选择或确定最佳方案，同时，并不是所有在SWOT矩阵分析法中得出的战略都要被实施，企业应根据自身的需要来选择适合企业自身发展的战略。现以重庆市某房地产企业在2010年的情况为例，来具体说明SWOT矩阵的分析方法。SWOT分析方法具有应用灵活、分析系统和表述清晰等特点，所以在实施工作中有着极强的应用价值。但是，由于此分析方法在很大程度上都依赖分析者的经验和直觉，对优势、劣势、机会和威胁是相对于竞争对手而言的，为更加准确地评估企业的综合优势、劣
13、势、机会和威胁，可以结合EFE和IFE中的分析方法，把其中的定量数据作为权重引入SWOT分析方法中，得出权重与专家评分之积作为比较的准则。这样可以有助于分析者重点关注权重较大的因素，从而为SWOT分析方法中的战略匹配提供决策上的指引与指示。七、 项目基本情况（一）项目投资人xx集团有限公司（二）建设地点本期项目选址位于xx（待定）。（三）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约17.00亩。（四）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（五）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资6776.24万元，其中：建设投资5402.34万元，占项
14、目总投资的79.72%；建设期利息71.31万元，占项目总投资的1.05%；流动资金1302.59万元，占项目总投资的19.22%。（六）资金筹措项目总投资6776.24万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）3865.69万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额2910.55万元。（七）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：15400.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：12296.84万元。3、项目达产年净利润（NP）：2271.43万元。4、财务内部收益率（FIRR）：26.30%。5、全部投资回收期（Pt）：5.09年（含建设期12个月）。6
15、、达产年盈亏平衡点（BEP）：5247.97万元（产值）。（八）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积11333.00约17.00亩1.1总建筑面积20011.94容积率1.771.2基底面积6913.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩299.142总投资万元6776.242.1建设投资万元5402.342.1.1工程费用万元4584.992.1.2工程建设其他费用万元678.632.1.3预备费万元138.722.2建设期利息万元71.312.3流动资金万元1302.593资金筹措万元6776.243.1自筹资金万元3865.693.2银行贷款万元2910.554营业收入万元15400.00正常运营年份5总成本费用万元12296.846利润总额万元3028.577净利润万元2271.438
