《调薪规划（多篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《调薪规划（多篇）（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、调薪规划（多篇）推荐第1篇：调薪方案 1前期沟通，影响高层支持并坚持调薪规则的实施 HR经理在正式渠道公布调薪政策与渠道之前，首先要将年度的调薪政策、策略、额度、比例及调薪的依据等向企业高层汇报，争取获得企业高层的认可。在这同时，口头向高层领导说明以往调薪过程中容易出现的一些问题及导致这些问题出现的原因，并委婉地请求企业高层为了避免同类问题的发生，做到客观中立、按规则办事、明确授权等，坚决不违反规则直接受理关于调薪的相关报告与投诉，坚持只接受HR部门关于调薪相关事宜的汇报。 2会议沟通，影响中高层人员遵守规则 会议沟通是一种正式的口头沟通方式，通过会议沟通可以引起各部门负责人对事情的重视程度。
2、因此，每年调薪前期，可以安排由高层参加的调薪碰头会议，HR经理在会议上重点强调本年度调薪的策略与政策、调薪的理由、金额及理由与依据和调薪的流程与注意事项等，并请总经理当众表态，严格要求所有人员按照规则执行。人力资源部可以在会议开始时，现场发放包含通用部门的调薪建议报告表，并指导如何填写。 3书面报告，提升相关人员的重视程度 采用书面报告的形式，一方面可以明确记录相关事宜，以避免日后纠纷无据可查，也避免了相关人员肆无忌惮违反规则的动作，另一方面，也可以进一步提高相关人员的重视程度。书面的调薪建议报告样板由人力资源部拟定。报告的内容分可为两部分，第一部分是通用部分，通常包括：本年度的调薪策略、调薪
3、规则、调薪比例、调薪原因及分析报告、调薪具体方案及调薪各项活动的时间进度表等，人力资源部负责撰写具体内容；第二部分是个性部分，主要包括调薪的岗位及人员，调薪的依据、证据以及特殊情况说明等，由各部门负责人负责填写。对回收的调薪建议报告，人力资源部负责对照调薪规则审核，不符合规定的直接退回重新拟定。 4列入考核，提升部门主管的责任意识 调薪最容易出现的问题就是部门主管一手操办，缺乏与员工进行必要的解释和沟通，使员工对调薪缺乏必要的知情权，从而，导致员工的不满与怨言。出现这一问题的根本原因就是部门主管没有把调薪的相关事宜作为自己责任和义务。因此，人力资源部必须要通过制度让部门主管明白其在调薪工作中应
4、该承担的职责，即向员工解释、说明调薪相关事宜的责任，按照调薪政策与依据，客观公正地填报调薪建议报告的责任，以及必须遵守调薪相关政策与规定的责任。同时，通过与企业高层及各部门主管沟通，将调薪的相关责任列入部门主管绩效考核计划表，从而，提高各部门主管对调薪工作的责任意识，督促部门主管落实调薪的协调、解释的责任，保持调薪的公正。 5设立投诉渠道，有效引导员工不满 调薪引起员工不满或四处乱投诉等行为的一个重要原因就是企业没有为员工提供明确的投诉渠道和程序。因此，企业必须通过投诉申报的制度明确规定，受理员工调薪投诉的部门是哪个，员工投诉的程序是什么，需要准备的材料有哪些等，并强调对于不按规定投诉的情况一
5、概不予受理。每年调薪的时候，人力资源部首先要通过网络公告、或平面公告的形式强调说明调薪投诉的渠道及事宜。 推荐第2篇：保安调薪方案 财富酒店保安调薪申请报告 尊敬的公司各级领导: 保安部一直以来在公司各级领导的关心和指导下,以良好的形象、过硬的管理业绩赢得好评。在这丰收的背后饱含了公司各级领导的无数心血和汗水,同时在保安部成长的过程中,他们默默地坚守自己的岗位上,坚守在公司的最前线，而今天,随着公司的壮大、社会经济的不断发展,及高质量、高标准的需求。我部面临着严峻的考验与挑战,在随着物价的上涨的同时，我司工资还停留在几年前的水平，对比周边地区酒店和服务行业较低，造成人员的流失和招聘保安人员的困
6、难，在保证我公司消防，人身财产安全和服务的同时需要引进高素质的人才和避免人才的流失。目前,因人员流失过大。因此,为了能留住人才和引进高素质的人才。特建议公司领导在工资待遇方面略作调整,以便更有效的激发各位队员工作热情和工作积极性,发挥最大的潜能,为公司服务、为客人服务。 方案 建议: 1、保安员在原有上班8小时三班工作制的情况下改为12小时上班制，两班倒换，并由人事部负责与队员签订加班协议。 2、在公司节省开支情况下，提高保安员薪酬。保安员原有编制7人，修改后编制由原有的7人缩编至5人，编制保安主管一名，领班1名，队员3名。保安部员工每月工资总额现今为12300元加夜班补贴每人10元一天合计：
7、13000元 3、保安员原有工资1600元调整后为2400加夜班补贴，保安领班原有工资1800加夜班补贴调整后为2700元加夜班补贴，保安主管由原有2500调整为3800加夜班补贴。每月保安员工资总额：13700加夜班补贴总额620合计14320.缩减两人后每个月节省两人社保费约1400元每月。 以上建议望公司领导给予酌情考虑,批准为盼! 此致 敬礼 保安部 2022年2月22日 推荐第3篇：调薪申请 调薪申请 尊敬的公司领导、HR 主任： 您好！ 随着我公司的不断发展壮大，我个人的能力也在不断的提升和进步。感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于对
8、现在的工作职责范围和工作强度，就于现在较低的基本工资，我希望调薪后的合同工资为元。 如果对员工的工作得到肯定，我认为一个明确的激励手段和考核标准，还是非常有必要的。对于工作我付出的满腔热情、牺牲的休息时间（公司虽然有加班倒休政策，可却无时间倒休），最好的回报就是公司一年来的成长和发展。 对于来年的公司发展在报告中也作出了明确的计划，我相信也对公司每一个用心付出的成员有信心，来年我们一定会交付更为满意的成绩。 当初我进入公司时，了解到公司的工资标准是在工作满一年期以后，可以根据工作表现略有浮动的，这也使我感到了欣慰。对员工来说，在思想层面和薪资待遇两方面能无忧，是能令员工真正扎根于公司、更好的效
9、力于公司的重要要素，所以才提出这样的薪金要求。 请领导认真斟酌我的申请! 申请人： 年月日 推荐第4篇：调薪申请 2022年已经进入11月份，回顾这一年来的工作，我部门在公司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去8个月中的工作情况作一个汇报与总结。 在过去的8个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努
10、力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施： 一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结。为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省”转载自百分网转载请注明出处，谢谢！ 推荐第5篇：调薪报告 关于为*同志调薪的报告 尊敬的公司领导： *于2022年7月10日被我公司录用为行政文员，录用时约定
11、试用期一个月，试用工资1500元/月。于8月21日，该同志向行政部提交员工转正审批表，经公司领导研究认为该同志在试用期期间因工作能力有限，后经与她本人协商，同意延长试用期1个月（即2022年8月21日2022年9月20日），约定延长试用期工资1800元/月。于2022年9月7日，该同志因实在无法胜任文员工作，经讨论，决定做辞退处理。现根据约定，我公司应以1800元/月计算支付该同志从2022年8月21日2022年9月7日的工资，8月1日至8月20日按1500元/月计算工资。 以上报告如无不妥，恳请公司领导批示。 报告人：行政部 2022年9月9日 推荐第6篇：调薪申请 调薪申请 尊敬的公司领导
12、： 首先感谢各位领导在这一年来对我本人的关怀与肯定！ 在这段时间里，我充分感受到了（公司名称）浓浓的人文关怀和真正服务于客户的企业价值观，真正的为客户的利益着想，切实地为客户做实事。我相信，秉承着这种诚实、守信、专业、务实的精神，公司会发展的越来越好。 在这一年时间里，我严格要求自己，认真做好份内的各项工作。在工作中勤于思考，积极地参与到公司系统化结算的调试中，使目前财务结算工作初步实现系统半自动化，大大提高了财务结算速度。 目前，本人的工作内容及工作强度与入职伊始有着很大的转变。从工作中的从属性质转变成主办；从原有的近4人的工作量转变到由我1人独立完成；同时兼顾分公司财务相关对口工作上的一些
13、辅导。这给我个人从精神上到体力上都增加了很大的压力。为了能够更好地完成领导交办的各项工作，我加班加点、兢兢业业，拿出全部的精力和热情，积极地投入到工作中，提出许多良好的建议并得到领导的认可及实施。不管从工作态度、工作内容、工作效率还是工作能力上，我相信各位领导及公司同事们都会给予我一个比较肯定的评语。 为了能更好的为公司服务，同时也为了个人的发展需要,特向公司领导申请将本人的薪酬从元/月调整到元/月，望 领导能够给予批准！ 当然，如果公司不予考虑，本人也会一如既往的认真做好本职工作。在公司需要时，努力为公司的各项工作贡献自己的智慧。我也相信随着公司的发展，我本人也会得到良好的发展！ 再次期盼公
14、司领导能够对我的申请给予考虑。 谢谢！ 申请人： 200年月日 推荐第7篇：调薪申请 调薪申请 于2022年11月份借调到，此期间一直负责仪表工作，自工作以来，作认真、细心且具有较强的进取心和责任心，在开机及检修期间都是由负责，有计划的检修保养仪表设备。 鉴于现在的工作职责和工作强度，建议任命为仪表负责人，工资同班长持平3910元/月乘1.1的系数另加外派补助1500/月 请领导批示！ 2022年9月9日 推荐第8篇：调薪报告 部门调薪申请报告 总经理： 我部门现有员工X人，平均薪资水平在2200元。自5（你入职的那个月）月以来入职人员达到人，但离职人员高达人，公司中工龄满一年的员工仅人。大多
15、都是今年度内入职的。 因今年度社会平均工资有作调整，福清最低保障工资水平也有所提高，我公司员工的薪资水平在同行业中处于中下水平，在如今人员储备压力如此巨大的情况下，我建议对人员工资作出调整，薪资调整是一种争取人员的手段，使得在职人员能更好的安心为公司服务，应聘人员也能在选择时更快的选择我们公司，具体申请如下： 1、现有岗位在原有工资基础上增加200元 2、调整从2022年11月起执行 3、个别重要岗位薪资调整建议每半年度进行市场调查及适时调整 4、个别表现突出人员可经部门提报或个人提交优秀事迹报告，经查核，给予适当的经济奖励 以上，敬请公司领导批准。 申请人： 日期： 调薪申请报告 总经理：
