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1、让挂职干部干在实处选派各领域年轻干部到基层一线挂职锻炼，既是优化基层班子结构、注入活 力源泉的重要手段，也是干部自身增长才干、丰富阅历的有效途径。实际中，仍 有少数挂职干部名在人不在、身在心不在、时在时不在，成了断线的风筝。 挂职锻炼是项系统工程，需要派出单位、接收单位、挂职干部齐抓共管、共同发 力，确保挂出实效、炼出本领。炼金不镀金，让挂职锻炼有形有神。基层一线是培养干部的大舞台，也是 检验干部的大考场。挂职干部要摒弃旅居客“局外人思想，既要身到，更要神 到心到。要克服候鸟心态。挂职干部一头连着后方单位，一头连着基层群众, 工作成效好不好，直接关系派出单位形象、影响群众对党和政府的评价。要珍
2、惜 机会、端正态度，不耍嘴皮子、不搞花架子、不做半吊子，迅速转换角色、 主动调查研究，尽快熟悉基层、适应基层、融入基层。要克服做官心态。挂职 不是为了当官，而是到基层沾泥土、接地气。要把提升育新机开新局的能力本领 作为第一追求，勤学苦练招商引资、工程服务、信访维稳、帮富带富本领，在基 层熔炉中反复打磨，找到做事的感觉、练就敏锐的直觉。搭台更补台，让挂职锻炼有位有为。挂职工作成效好不好，除了挂职干部 自身努力外，很大程度上还取决于接收单位的培养管理是否到位。要真压担、挂 实职，统筹考虑岗位需求和个人意愿，有侧重、有计划地交硬任务、压重担子， 特别是在乡村振兴、平安环保、重大工程建设等吃劲岗位培养
3、锻炼挂职干部。 要真帮带、教实招，建立传帮带责任机制，帮助制定工作计划、明确目标任务, 在实战中传授经验、教导方法、带好作风。注重政治上关心、工作上关注、生 活上关爱，定期交流谈心，帮助解决实际困难，切实增强归属感获得感，确保挂 职干部静下心来谋开展、心无旁鹫干事业。严管加厚爱，让挂职锻炼“有职有责。组织部门、派出单位、接收单位要做 实后半篇文章，让挂职干部有职有责有作为。管理监督要精细。加强对挂职 干部的日常管理，坚决杜绝职务挂着、心思悬着现象，对发现的苗头性倾向性 问题及时沟通提醒。跟踪问效要精致。围绕做了什么、做成了什么，建立挂 职干部履职纪实制度，综合评价工作实绩，全方位掌握思想状态、工作动态。结 果运用要精准。组织部门要适时开展实地考察、群众座谈、民主测评等，客观 真实地作出评定鉴定，考核结果作为挂职干部晋升职级、提拔使用、评聘职称重 要依据，甄别和调整不胜任、不作为挂职干部，建立退回退出机制，倒逼挂职干 部勇毅笃行、担当作为。
